上半年工作總結(jié)_67

1、上半年工作總結(jié)精品上半年工作總結(jié)模板錦集五篇總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料， 它是增長才干的一種好辦法， 讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。 我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是我為大家整理的上半年工作總結(jié) 5 篇，歡迎大家閱讀。上半年工作總結(jié)篇1今年上半年， 尾砂工段在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各職能科室的大力支持下，在兄弟工段的幫助下，上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取。在安全生產(chǎn)方面取得了良好的成績。一、安全環(huán)保管理今年上半年， 我們完成了硝酸房的搬遷、 全尾砂過濾機刮料口的改造、 自動排液裝置排料口的改造等工作。 這些工作的完成有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。 除此之外， 一方面我

2、們還加強了現(xiàn)場的安全管理，工段領(lǐng)導(dǎo)每天多次深入現(xiàn)場，巡查各崗的生產(chǎn)情況，對于安全難度大的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)管，對于安全難度一般的工作也不放松，做到生產(chǎn)無小事。同時抓好領(lǐng)導(dǎo)的值班工作，值班領(lǐng)導(dǎo)接到報警電話以最短的時間趕赴現(xiàn)場指揮處理； 另一方面加強了全段員工的責(zé)任心， 為了更好地加強本工段的管理， 首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實，對于“三違”現(xiàn)象嚴(yán)查，嚴(yán)抓，嚴(yán)管。通過這些措施的落實我們?nèi)〉昧吮容^好的效果， 確保了安全生產(chǎn)。環(huán)保方面我們以 is14000 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求， 以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機，大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生，抓好清潔生產(chǎn)，對全工段的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了大力整治， 嚴(yán)格各項工藝操作，

3、認(rèn)真抓好尾砂的回收利用， 減少廢渣的排放， 降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能， 對于本工段的危險化學(xué)品我們嚴(yán)防泄漏， 嚴(yán)格按照 is14000 的要求去做。 不僅如此， 我們還積極進(jìn)行技術(shù)革新以減少廢油的排放， 如對全尾四臺過濾機加裝集油裝置， 從而避免了過濾機軸瓦的潤滑油落地的現(xiàn)象， 通過我們的努力， 我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。二、設(shè)備管理方面積極推行精細(xì)化管理，全面提升管理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，使工段的生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產(chǎn)服務(wù)。 我們著重從以下幾個方面著手： 一是力爭從源頭消除隱患， 在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的同時， 我們進(jìn)一步全面提升管理水平， 不斷地完善鉗工

4、班對設(shè)備的點、巡檢制度， 形成規(guī)范的設(shè)備管理體系。在設(shè)備保養(yǎng)方面，根據(jù)設(shè)備運行工況以及設(shè)備部件使用周期及時對設(shè)備零件進(jìn)行定期更換，詳細(xì)填寫設(shè)備部件更換記錄，建立檔案， 針對每臺設(shè)備制定嚴(yán)格的量化指標(biāo)，使其運行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此， 我們還對操作班的點檢作了要求， 規(guī)定每班的班長負(fù)責(zé)本班設(shè)備的巡檢工作， 且要把發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)的寫在交接班本上，由設(shè)備段長負(fù)責(zé)處理， 避免每次交班時， 出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的盲區(qū)，使維護(hù)工作更持續(xù)、更有效。讓工段領(lǐng)導(dǎo)能夠更直接、更清晰的了解每一臺設(shè)備的運行情況， 適時采取維護(hù)措施， 這些均有效地提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。 二是積極推行機長制的實施， 為了把這項工作做得扎實，

5、我們把機長同班組掛鉤， 機長所在的班組共同承擔(dān)機長的責(zé)任， 通過這項措施的實施對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)得到了加強。 再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時機積極進(jìn)行技術(shù)改造開展小改小革等革新活動， 比如自動排液裝置排料口的改造，解決了排料時砂漿濺出地面的現(xiàn)象。 三是在確保正常生產(chǎn)的同時要求生產(chǎn)班班中加強巡查； 維修班班每天進(jìn)行一次設(shè)備巡查；工段領(lǐng)導(dǎo)每天兩次巡查， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下維修班組盡心盡力地抓好設(shè)備的維護(hù)， 生產(chǎn)班組認(rèn)真的抓好設(shè)備的保養(yǎng)，為設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三、生產(chǎn)管理方面四、技術(shù)探索方面為了抓好尾砂的生產(chǎn)， 探索適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝， 減輕尾砂生產(chǎn)的勞動強度，

6、我工段在廠行政的領(lǐng)導(dǎo)下， 在生產(chǎn)技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探索，開拓創(chuàng)新，取得了較好的成績，提供了寶貴的 . 技術(shù)依據(jù)。今年上半年，我們主要參與了以下幾項試驗和改造： 一是提高分級尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試試驗， 確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程。 二是對二號泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進(jìn)行二次回收的改造工作， 此舉，為今后提高尾砂的回收率進(jìn)行了技術(shù)儲備。三是全尾砂系統(tǒng)四臺自動排液裝置濾液水管路的改造，此項改造，對提高尾砂的回收，具有一定好處。五、成本節(jié)約方面我工段積極響應(yīng)選礦廠領(lǐng)導(dǎo)的號召，貫徹中金嶺南公司、凡口礦關(guān)于切實做好應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機的緊急通知 精神，始終堅持把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)工作中去， 制定了嚴(yán)格的

7、成本控制措施，加強對各種物資消耗的精細(xì)化管理工作。 我們主要做了如下工作：一、建立并嚴(yán)格實行班組材料消耗臺帳，做到日清月結(jié)，帳面清晰，將材料的領(lǐng)用、 消耗直至終結(jié)能全過程接受監(jiān)督。 從而推動班組材料消耗管理向制度化、 規(guī)范化邁進(jìn)。二、廣泛宣傳、發(fā)動全工段員工發(fā)揚艱苦奮斗、 吃苦耐勞、 樂于奉獻(xiàn)的精神， 樹立勤儉節(jié)約的思想，身體力行，“立足崗位， 挖潛增效”積極做好增收節(jié)支工作， 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項規(guī)章制度， 將各種工藝參數(shù)控制在最佳值。 三、加強內(nèi)部管理， 激發(fā)全段員工的熱情，實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。 加強生產(chǎn)組織， 向節(jié)能降耗要效益，切實做好精細(xì)化管理工作。 加強過程控制， 提高設(shè)備

8、的檢修質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。在設(shè)備的檢修時，由設(shè)備段長跟班作業(yè)，對要更換的備品備件實行嚴(yán)格的檢查制度，能修復(fù)的盡量修復(fù)，盡可能地減少浪費。 加強對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的點檢、巡檢制度，減少工藝、設(shè)備事故，延長設(shè)備的使用壽命。加強備品備件以及材料的申報工作，作好節(jié)能降耗， 向管理要效益。 加強對倉庫的管理， 對一些可用可不用的物資一律不得申報。同時，對工段所屬設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，對一些可以不開的設(shè)備，一律禁止開機， 如水泵僅在打掃衛(wèi)生時方可開機。 四、加強修舊利廢方面的工作，工段不定期組織鉗工班對工段以往更換下來的備品備件進(jìn)行修復(fù)，積極進(jìn)行技術(shù)改造，

9、 開展小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。實際工作中，尾砂回收新工藝流程管路改造時，充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管，節(jié)約十寸鋼管六十多米；修復(fù)了以往換下的閘閥；對30米濃密池絮凝劑添加系統(tǒng)和制藥系統(tǒng)進(jìn)行了改造，此項改造， 不僅可以使一臺 7.5 千瓦的水泵每天減少開機時間二十一個小時，使尾砂工段絮凝劑的使用量從原來每天30kg 減少到 15kg，減少絮凝劑的浪費， 減少鉗工的維護(hù)量， 每月不僅可節(jié)約用電五千多千瓦，每年還可節(jié)約絮凝劑使用成本五萬多元。六、其它方面在思想黨建方面， 積極落實廠黨總支下達(dá)的各項工作， 建立好各種臺賬， 認(rèn)真開展好“三會一課”的學(xué)習(xí)活動， 積極協(xié)助廠工會、女工委開展好各種活動。密

10、切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾，采取私下談話、 召集員工聚會交流思想、 多為員工辦實事等多種形式的工作方法，認(rèn)真做好各方面的工作，掌握、了解員工的思想，做深入細(xì)致的思想工作， 及時化解工段員工之間的矛盾， 教育群眾遠(yuǎn)離各種不良習(xí)性， 對工段的特殊群體進(jìn)行了調(diào)研， 對周四安全學(xué)習(xí)活動的程序、目的、和要求做了進(jìn)一步的要求，使工段的安全學(xué)習(xí)活動走向規(guī)范，工段沒有出現(xiàn)黃、 賭、毒等違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。我們雖然做了一些工作， 但也存在著一些問題有待我們進(jìn)一步去解決， 比如員工串崗的現(xiàn)象， 如何尋找更適合提高分級尾砂產(chǎn)量的方法等。 今年，我們有信心有能力把各方面的工作做的更好。上半年工作總結(jié)篇2一、 20xx 年上半年

11、工作總結(jié)20xx 年上半年，我所全體干部職工在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定， 積極探索和不斷健全質(zhì)量保證體系建設(shè)，積極開拓勘測設(shè)計工作為蒼南縣的水利事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（一）、經(jīng)營收入情況（一）、設(shè)計工作1、飲用水工程20xx 年，飲用水工程是我所的工作重心之一，在飲用水工程方面，我們完成了蒼南縣城鄉(xiāng)飲用水保障規(guī)劃、橋墩水廠輸水工程、馬站 - 沿浦輸水工程、宜山珠山水廠輸水工程、靈溪東郊水廠輸水工程、昌禪鄉(xiāng)農(nóng)民飲水工程。2、小流域綜合治理工程小流域綜合治理工程是我所設(shè)計工作的另一重心，在小流域綜合治理工程方面，我們完成了南塘小流域治理工程、和馬站小流域尼山閘改

12、造工程的初步設(shè)計及施工圖設(shè)計。3、千庫保安工程在千庫保安工程方面， 我所繼續(xù)做好各在建的千庫保安工程的技術(shù)服務(wù)工作的同時，在 6 月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程， 目前兩個工程設(shè)計工作進(jìn)展順利，預(yù)計在 8 月下旬可完成整個設(shè)計工作。4、水土保持方案和水利影響分析編制水土保持方案和水利影響分析編制方面，我所完成了包括78省道馬站平原片水利分析在內(nèi)的總計24 個項目水土保持方案和水利影響分析編制工作。其中水保項目為16 項，水利影響分析8 項。由于國家政策的影響，今年我所水土保持方案的編制量有所減少。（二）、自身制度的建立和完善20xx 年，我所進(jìn)一步建立和完善設(shè)計所的各種規(guī)章制度。

13、先后制定和完善了包括項目管理制度、檔案管理制度、 辦公用品集中管理制度，員工培訓(xùn)制度等， 使設(shè)計所的各項事物均有章可循，按制度辦事，靠制度管理人。同時設(shè)計所在20xx 年上半年購置了投影儀等辦公設(shè)備，現(xiàn)在我所已基本實現(xiàn)圖紙評審的多媒體化，大大改善了設(shè)計所的辦公條件，提升了設(shè)計所的自身形象。二、 20xx 年下半年工作計劃（一）、設(shè)計工作1、飲用水工程我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍辦事處、城南辦事處、南水頭辦事處的飲用水工程以及五鳳鄉(xiāng)輸水工程。預(yù)計該四個項目可分別在8 月上旬 9 月下旬均可完成設(shè)計工作。2、水庫保安工程我所在6 月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個工程設(shè)計工

14、作進(jìn)展順利，預(yù)計在 8 月下旬可完成整個設(shè)計工作。3、小流域綜合治理工程我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程， 目前兩項目均以開始設(shè)計工作，預(yù)計可在 8 月下旬 9 月上旬可完成整個設(shè)計工作。·團(tuán)委下半年工作計劃·學(xué)校下半年工作計劃·企業(yè)下半年工作計劃·鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作計劃（二）、自身制度的建立和完善20xx 年下半年，我所將局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下， 根據(jù)水利局的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的要求， 進(jìn)一步嚴(yán)格考勤制度， 堅決執(zhí)行“八項禁令”，提升設(shè)計所的形象。上半年工作總結(jié)篇3轉(zhuǎn)眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作， 我在各位

15、同事的支持與幫助下， 按照公司和個人的年度計劃， 較好地完成了自己的本職工作。 通過半年來的學(xué)習(xí)與工作， 我對本職工作有了新的認(rèn)識， 而且個人工作能力也得到較大的提高。 現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：( 一) 、知識管理20ss 年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際， 調(diào)整了公司原有的km 推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：(1) 、 20ss年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5 月 )說明：截止5 月，集團(tuán)平均分為87 分，90分以上的有25家 ;80分以上的有34 家，最低分為57 分

16、;并列100 分的有14 家( 包含集團(tuán)職能部門) ，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43 名。(2) 、 20ss 年集團(tuán)知識管理考核個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85 分，排名前列。(3) 、 20ss 年集團(tuán)知識管理考核頻道點擊1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%20ss 年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分， 同時也調(diào)整了 CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在 3 月至 5 月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。 通過培訓(xùn)， 使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)， KM推

17、進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用 KM工具并達(dá)到可喜成果。2、組織成立項目小組3 月成立 QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項目攻關(guān)。 4 月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循 PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計3 月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的 KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒， 特別是流程規(guī)范、 流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?99 分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。4 月 28

18、 日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者 200 余人共同參加了此次盛會。在本次大會上， 黃石公司集體或個人共榮獲4 項榮譽， 著實給力。(1) 、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號 ( 全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6 名);(2) 、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎” (KM 推進(jìn)團(tuán)隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);(3) 、個人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團(tuán)高度

19、評價我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。( 二) 、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回顧：1、調(diào)整考核思路， 糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S 推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重。 ”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。 針對這種情況， 20ss 年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目， 改變以

20、往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式， 讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;按照 20ss 年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門 6S 推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S 推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作; 生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新 ; 工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊， 被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組” ; 班組會議學(xué)

21、習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、 “現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核， 部門主動上報， 各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作， 提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗 ( 藍(lán)旗 ) ”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。( 三) 、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。 3 月成立“包裝有效工時”QC 項目小組， 成員包含生產(chǎn)部、人力資

22、源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法， 有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx 年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。( 四) 、 E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為20ss 年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度er

23、p 維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足：1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場管理檢

24、查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作計劃：1、知識管理(1) 、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立 KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。(2) 、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。(3) 、進(jìn)一步完善審批流程。(4) 、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn)。我們的目標(biāo)： 總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識管理團(tuán)隊，奮力躋身集團(tuán)前12 名。2、現(xiàn)場管理(1) 、持續(xù)開展旺季綜合檢查。(2) 、部門 6S 專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力。(3) 、編制辦公室及

25、部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。3、有效工時管理(1) 、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。(2) 、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。4、E-HR人事信息管理(1) 、員工照片維護(hù) ;(2) 、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;(3) 、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。上半年工作總結(jié)篇 4設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，設(shè)備維修班在 20xx 年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難， 圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。20xx確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是保

26、障公司正常高效運營的前提條件，到年上半年，我公司設(shè)備大部分運行時間步入3 年重點維護(hù)期的節(jié)點，機械、電路故障增多，配件維護(hù)更換增多，有些設(shè)備初步出現(xiàn)大修需求，設(shè)備維修、維護(hù)形勢嚴(yán)峻。針對這種情況，設(shè)備維修班一方面緊抓設(shè)備維修、維護(hù)，保障公司生產(chǎn)活動；一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)年初制定的工作計劃有序進(jìn)行。根據(jù)公司要求，對設(shè)備職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備臺賬、工具臺賬等進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，加強了管理力度。下面就設(shè)備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做匯報。一、主要工作總結(jié)1、及時完成日常維修工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行在這個半年中，我設(shè)備維修班處理實時維修問題980

27、余項，很多時候加班加點進(jìn)行維修，克服各種困難， 及時維修率達(dá)95%，保證了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行。今年3 月份底，拋丸室底層2#螺旋電機損壞需更換近300 公斤電機及減速機， 維修班全體人員放棄了周末休息時間，克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕臟，迅速修復(fù)了故障，保證了生產(chǎn)正常運行。 4 月中旬，公司加班進(jìn)行集裝箱裝貨工作，晚上8點鐘左右，北跨行車兩側(cè)脫軌、一側(cè)小車與大梁撕裂，情況十分嚴(yán)重。一般情況要動用大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進(jìn)行，通常這種棘手的情況， 只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修后，迅速組織人員進(jìn)行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經(jīng)驗，發(fā)揮自身智

28、慧，創(chuàng)新性的修復(fù)了行車，為公司挽回了重大損失。隨著公司設(shè)備的逐年老化，像這種加班加點維修這種棘手問題的情況時有發(fā)生，取得今天的成績實屬不易，另一方面提高維修技能也勢在必行。2、進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)工作，減少了維修成本針對公司設(shè)備維護(hù)高峰期， 上半年加強了設(shè)備維護(hù)， 對拋丸室、空壓機、涂裝車間各種設(shè)備、車間內(nèi)各種設(shè)備的液壓系統(tǒng)、各個設(shè)備的配電箱、 等離子切割機等進(jìn)行了維護(hù)。 拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設(shè)備， 因此對拋丸室落沙裝置進(jìn)行了改裝， 對拋丸室內(nèi)護(hù)板進(jìn)行了更換， 重新制作安裝了提升皮帶、 加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng)， 清理了除塵管道、 除塵罐，吹洗了除塵袋；對于空壓機進(jìn)行了維護(hù)，更換配件、機

29、油，加強清洗、吹洗；對涂裝車間設(shè)備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等；對液壓系統(tǒng)液壓油進(jìn)行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護(hù)。經(jīng)過維護(hù)，設(shè)備故障率減少，維修成本降低。3、加強了設(shè)備資料管理，逐步完善設(shè)備管理制度設(shè)備文件資料、臺賬、操作規(guī)程、檢測報告、維修記錄、點檢維護(hù)規(guī)程等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。針對這種情況， 設(shè)備維修班重新整理制作了設(shè)備、工具臺賬，指定負(fù)責(zé)人、 操作者，制作、安裝了鋁制設(shè)備銘牌；重新整理了文件資料，編制了點檢表、 各種記錄表格；完善設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程；對維修記錄進(jìn)行分析，及時調(diào)整維護(hù)計劃。經(jīng)過努力，文件管理的效果逐步體現(xiàn)，取得了不錯的成績。 5 月份通過3C、I9000

30、、節(jié)能認(rèn)證， 6 月份完成了起重機報審，也從側(cè)面反映了文件管理效果。4、加強點檢、潤滑，加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修上半年， 在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強了點檢和各項設(shè)備管理工作的全面開展。 對現(xiàn)場設(shè)備潤滑， “跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。 通過設(shè)備日常點巡檢及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)， 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題， 通過計劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。 過去維護(hù)保養(yǎng)目的性不強， 提出的計劃性維護(hù)項目和實際作業(yè)項目相差較大， 從而造成維護(hù)人員執(zhí)行不力。為此，對所有點檢保養(yǎng)表單進(jìn)行升級，精簡原有表單，效果更明顯，并逐步建立了主設(shè)備、工具履歷表，加強配

31、件、耗材申領(lǐng)控制，降低了成本。5、創(chuàng)新節(jié)約、降低維修成本、降低能耗，降低產(chǎn)品成本只有低成本，才有高效益。 降維修成本能降產(chǎn)品成本， 針對行車接觸器頻繁故障， 對行車線路進(jìn)行了改進(jìn)； 針對加注機崩裂加注管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新， 小小的改進(jìn)卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本， 4 月份對電表進(jìn)行了清查，并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了動態(tài)分析。維修班準(zhǔn)備通過控制排風(fēng)扇、熱水器的供電，減低能耗。 車間準(zhǔn)備核定用電量，減少各班組能源浪費。 都能不同程度降低成本。 建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析，

32、還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。二、 20xx 年工作中亟待解決問題1、設(shè)備體制不明確，設(shè)備維修班內(nèi)部員工職責(zé)需要界定。2、維修人員員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強。3、信息化的設(shè)備、工具履歷還未建立。三、 20xx 年下半年工作安排為 20xx 年下半年生產(chǎn)保障及設(shè)備管理工作的順利開展，確保各項工作的完滿完成，特制定計劃如下：1、加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，逐步更換設(shè)備老化部件、潤滑油等。2、完成以下目標(biāo)：重大設(shè)備事故為零；設(shè)備事故隱患整改率 100%；主要設(shè)備完好率95%以上。3、加強現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實各項維修、點檢計劃，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，減少設(shè)備事故。4、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用， 做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設(shè)備運行效率，以增加經(jīng)濟(jì)效益。5、初步完善信息化設(shè)備臺賬、履歷。6、加強學(xué)習(xí)，提高對設(shè)備的了解水