HSE管理體系手冊(cè)

1、健康安全環(huán)境管理體系管 理 手 冊(cè)MANAGEMENT MANUAL FOR HSE MANAGEMENT SYSTEM 發(fā)行版本：B2010年11月25日修訂 2011年01月01日實(shí)施中國(guó)石油云南銷售公司 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的企業(yè)精神：愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司核心經(jīng)營(yíng)管理理念： 誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全批 準(zhǔn) 頁(yè)中國(guó)石油云南銷售公司健康安全環(huán)境管理手冊(cè)依據(jù)Q/SY 1002.1-2007健康安全與環(huán)境管理體系 第1部分：規(guī)范和中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司銷售公司健康安全與環(huán)境管理手冊(cè)而建立，內(nèi)容包括健康安全與環(huán)境管理

2、體系建立的目的、范圍和要求，是公司及所屬各單位開(kāi)展健康安全環(huán)境管理的規(guī)范性文件。各級(jí)管理者和員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。本手冊(cè)于2010年12月1日發(fā)布，并從發(fā)布之日起實(shí)施。中國(guó)石油云南銷售公司總經(jīng)理：二一年十二月一日授 權(quán) 書(shū)為保證中國(guó)石油云南銷售公司健康安全環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)授權(quán)副總經(jīng)理兼安全總監(jiān) 魏秋冬 同志為中國(guó)石油云南銷售公司健康安全環(huán)境管理體系管理者代表，負(fù)責(zé)公司健康安全環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)；負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)健康安全環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況；負(fù)責(zé)確保在公司內(nèi)提高滿足員工、社會(huì)要求的意識(shí)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部健康安全環(huán)境事務(wù)。中國(guó)石油云南

3、銷售公司總經(jīng)理： 二一年十二月一日目 錄前言HSE方針、HSE戰(zhàn)略目標(biāo)和HSE承諾書(shū)1 范圍12 編制依據(jù)13 HSE管理組織機(jī)構(gòu)23.1 HSE委員會(huì)23.2 公司機(jī)關(guān)職能處室73.3 所屬各單位153.4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員（基層專兼職安全監(jiān)督員）153.5 員工（管理人員、操作人員）164 總要求165 HSE管理體系各要素具體要求195.1 領(lǐng)導(dǎo)和承諾195.2 健康安全與環(huán)境方針205.3 策劃215.3.1 對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃215.3.2 法律法規(guī)和其他要求225.3.3 目標(biāo)和指標(biāo)235.3.4 管理方案245.4 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件265.4.1 組織結(jié)構(gòu)和

4、職責(zé)265.4.2 管理者代表275.4.3 資源275.4.4 能力、培訓(xùn)和意識(shí)28 協(xié)商和溝通305.4.6 文件325.4.7 文件控制325.5 實(shí)施和運(yùn)行345.5.1 設(shè)施完整性345.5.2 承包方和（或）供應(yīng)方365.5.3 顧客和產(chǎn)品375.5.4 社區(qū)和公共關(guān)系385.5.5 作業(yè)許可395.5.6 運(yùn)行控制415.5.7 變更管理435.5.8 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)445.6 檢查和糾正措施455.6.1 績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視455.6.2 合規(guī)性評(píng)價(jià)47不符合、糾正措施和預(yù)防措施485.6.4 事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理495.6.5 記錄控制515.6.6 內(nèi)部審核525.7 管

5、理評(píng)審53附錄 A HSE管理體系組織機(jī)構(gòu)圖56附錄 B HSE管理體系管理網(wǎng)絡(luò)圖57附錄 C HSE管理體系職能分配表58附錄 D HSE管理體系框架文件清單59前 言中國(guó)石油云南銷售公司作為中國(guó)石油在云南地區(qū)的油品銷售機(jī)構(gòu)，主要從事油品批發(fā)零售以及小商品零售業(yè)務(wù)，在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司健康安全環(huán)境管理體系框架下，在公司管理范圍內(nèi)建立并實(shí)施健康安全與環(huán)境管理體系，是確保集團(tuán)公司整體建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化健康安全和環(huán)境管理，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的重大舉措。公司設(shè)有13個(gè)處室，管轄云南地區(qū)昆明、大理、曲靖、紅河、玉溪、文山、楚雄、保山、西雙版納、麗

6、江、昭通、普洱、臨滄、德宏14個(gè)地州（市）銷售公司，大理中青公司、中油強(qiáng)林公司2個(gè)控股公司，倉(cāng)儲(chǔ)管理中心和非油品經(jīng)營(yíng)管理公司2個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)。本管理手冊(cè)概述了公司HSE管理體系框架、相關(guān)要求及各級(jí)組織的HSE職責(zé)，是公司及所屬各單位、員工、承包方和供應(yīng)方貫徹執(zhí)行HSE管理體系的規(guī)范性文件。本手冊(cè)僅限于公司及所屬各單位內(nèi)部使用，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載、復(fù)制。本手冊(cè)內(nèi)容及適用范圍將根據(jù)內(nèi)部和外部條件的變化而變更，當(dāng)本手冊(cè)引用有關(guān)文件發(fā)生變化時(shí)，依變化的程度決定是否立即修改手冊(cè)。 地 址：云南省昆明市青年路389號(hào)志遠(yuǎn)大廈26樓 電 話3162772 傳 真：0871-31630

7、68、3162832郵 編：650021健康安全環(huán)境方針：以人為本、預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改進(jìn)。健康安全環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)：追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。健康安全環(huán)境管理原則：一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；二、安全是聘用的必要條件；三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；七、事故隱患必須及時(shí)整改；八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)石油云南銷售公司HSE承諾中

8、國(guó)石油云南銷售公司秉承中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE承諾，始終把關(guān)愛(ài)生命、保護(hù)環(huán)境作為本公司的核心工作之一，為踐行“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，我們將： 遵守國(guó)家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣； 以人為本，預(yù)防為主，追求零傷害、零污染、零事故的目標(biāo)； 保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展； 優(yōu)化配置HSE資源，持續(xù)改進(jìn)健康安全環(huán)境管理； 各級(jí)最高管理者是HSE第一責(zé)任人，HSE表現(xiàn)和業(yè)績(jī)是獎(jiǎng)懲、聘用人員以及雇用承包方的重要依據(jù)； 實(shí)施HSE培訓(xùn)，培育和維護(hù)企業(yè)HSE文化； 向社會(huì)坦誠(chéng)地公開(kāi)我們的HSE表現(xiàn)和業(yè)績(jī)； 在公司的任何一個(gè)地方，在業(yè)務(wù)的任何一個(gè)領(lǐng)域，我們對(duì)HSE

9、態(tài)度始終如一。中國(guó)石油云南銷售公司的所有員工、承包方和供應(yīng)方都有責(zé)任維護(hù)本公司對(duì)健康、安全與環(huán)境做出的承諾。中國(guó)石油云南銷售公司總經(jīng)理： 二一年十二月一日管 理 手 冊(cè)1 范圍1.1 本手冊(cè)規(guī)定了公司HSE管理體系要求，闡明了HSE承諾、方針、原則及戰(zhàn)略目標(biāo)，描述了本公司HSE管理體系要素及其相互作用，其目的：a) 指導(dǎo)本公司建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)HSE管理體系；b) 促使本公司兌現(xiàn)所聲明的承諾和方針；c) 尋求相關(guān)方對(duì)本公司HSE管理體系符合性的確認(rèn)。1.2 本手冊(cè)適用于本公司油品調(diào)運(yùn)、儲(chǔ)存、營(yíng)銷業(yè)務(wù)以及在庫(kù)站從事施工、維修、小商品零售等其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的HSE管理與控制。1.3 本手冊(cè)適用于公

10、司機(jī)關(guān)各處室、所屬各單位（含股權(quán)單位）。1.4 本手冊(cè)適用于公司所有員工、承包方和供應(yīng)方。2 編制依據(jù)2.1 Q/SY1002.1-2007健康安全與環(huán)境管理體系 第1部分： 規(guī)范；2.2 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司銷售分公司健康安全與環(huán)境管理手冊(cè)（A版）及有關(guān)規(guī)定和要求；2.3 國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策；2.4 顧客、相關(guān)方和內(nèi)部員工的有關(guān)要求；2.5 公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理現(xiàn)狀。3 HSE管理組織機(jī)構(gòu)3.1 HSE委員會(huì)l HSE委員會(huì)是中國(guó)石油云南銷售公司HSE管理的最高決策機(jī)構(gòu)。HSE委員會(huì)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、安全總監(jiān)、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人、各所屬各單位行政負(fù)責(zé)人組成，委員

11、會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，辦公室設(shè)在質(zhì)安處。l HSE委員會(huì)每半年召開(kāi)一次HSE會(huì)議。會(huì)議主要議題是：HSE委員會(huì)辦公室匯報(bào)公司HSE工作情況；各分委會(huì)匯報(bào)本分委會(huì)工作情況；討論審定HSE工作事項(xiàng)；其它有關(guān)HSE管理事項(xiàng)等。l 每季度質(zhì)安處負(fù)責(zé)組織召開(kāi)一次由機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、各所屬各單位主管安全環(huán)保工作的負(fù)責(zé)人及安全部門負(fù)責(zé)人參加的安全環(huán)保工作例會(huì)，主要任務(wù)是研究協(xié)調(diào)HSE管理中存在的問(wèn)題、安排階段性工作等。HSE委員會(huì)：l 領(lǐng)導(dǎo)公司HSE管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)；l 貫徹執(zhí)行健康安全與環(huán)境法律法規(guī)和其他要求；l 組織編制修訂和審議公司HSE管理手冊(cè)、HSE目標(biāo)、HSE制度；審定HSE發(fā)展規(guī)

12、劃、隱患整改投資計(jì)劃和HSE工作計(jì)劃；l 組織開(kāi)展健康、安全、環(huán)保工作檢查和HSE管理體系審核； l 組織開(kāi)展公司HSE宣傳、教育、培訓(xùn)、技術(shù)信息交流活動(dòng)；l 組織建立和審定公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；l 組織開(kāi)展或參與HSE事故報(bào)告、調(diào)查、處理等工作；l 審定HSE工作其他重大事項(xiàng)。HSE專業(yè)分委會(huì)：公司HSE委員會(huì)下設(shè)員工HSE素質(zhì)提升分委會(huì)、HSE監(jiān)督管理分委會(huì)、物流營(yíng)銷與油庫(kù)管理HSE分委會(huì)、投資建設(shè)HSE管理分委會(huì)、財(cái)務(wù)與資金安全管理分委會(huì)、加油站運(yùn)營(yíng)HSE管理分委會(huì)六個(gè)專業(yè)分委會(huì)。分委會(huì)主任由公司分管相關(guān)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)兼任，成員由相關(guān)業(yè)務(wù)處室人員組成。員工HSE素質(zhì)提升分委會(huì)：負(fù)責(zé)員工相關(guān)業(yè)

13、務(wù)培訓(xùn)過(guò)程的HSE監(jiān)督管理；向HSE委員會(huì)提出重大決策的專業(yè)建議；定期向HSE委員會(huì)匯報(bào)本專業(yè)分委會(huì)工作開(kāi)展情況。l 物流營(yíng)銷與油庫(kù)管理HSE分委會(huì)：負(fù)責(zé)從煉油廠、油（氣）庫(kù)裝車發(fā)油作業(yè)開(kāi)始，到油（氣）庫(kù)、加油(氣）站卸車收油作業(yè)的運(yùn)輸過(guò)程及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的HSE監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)油（氣）庫(kù)運(yùn)行及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的HSE監(jiān)督管理，其中包括庫(kù)內(nèi)輸轉(zhuǎn)油品作業(yè)及涉及到的泵、罐、管、閥及附件的設(shè)備管理，以及庫(kù)內(nèi)計(jì)量、化驗(yàn)、配電、消防和巡檢演練等作業(yè)。 l HSE監(jiān)督管理分委會(huì)：負(fù)責(zé)組織建立完善HSE管理制度；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展HSE監(jiān)督檢查工作；向HSE委員會(huì)提出重大決策的專業(yè)建議；定期向HSE委員會(huì)匯報(bào)本專業(yè)分委會(huì)

14、工作開(kāi)展情況。l 財(cái)務(wù)與資金安全管理分委會(huì)：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資金安全管理；向HSE委員會(huì)提出重大決策的專業(yè)建議；定期向HSE委員會(huì)匯報(bào)本專業(yè)分委會(huì)工作開(kāi)展情況。l 投資建設(shè)HSE管理分委會(huì)：負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目從可研、設(shè)計(jì)到竣工結(jié)算全過(guò)程的HSE監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)檢維修工程HSE監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目供應(yīng)方、承包方的HSE監(jiān)督管理；向HSE委員會(huì)提出重大決策的專業(yè)建議；定期向HSE委員會(huì)匯報(bào)本專業(yè)分委會(huì)工作開(kāi)展情況。 l 加油站運(yùn)營(yíng)HSE管理分委會(huì)：負(fù)責(zé)加油(氣）站運(yùn)行及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的HSE監(jiān)督管理，包括站內(nèi)卸油作業(yè)、加油作業(yè)、設(shè)備設(shè)施管理以及非油品業(yè)務(wù)管理等；向HSE委員會(huì)提出重大決策的專業(yè)建議；定期向HSE委

15、員會(huì)匯報(bào)本專業(yè)分委會(huì)工作開(kāi)展情況。總經(jīng)理l 貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)HSE法律法規(guī)和上級(jí)公司有關(guān)HSE要求，是中國(guó)石油云南銷售分公司HSE的第一責(zé)任人；l 對(duì)HSE管理提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的承諾；l 組織制訂公司HSE政策，確定HSE方針，批準(zhǔn)HSE管理手冊(cè)；l 組織制訂HSE目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，并確保其實(shí)現(xiàn)；l 主持HSE委員會(huì)會(huì)議，對(duì)重大健康安全環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行決策；l 合理配置HSE資源，組織制訂公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作； l 任命管理者代表；l 定期主持HSE管理評(píng)審。HSE管理者代表l 負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系；l 組織審定公司年度HSE工作計(jì)劃

16、，并督促實(shí)施；l 組織檢查各職能處室HSE職責(zé)履行情況，協(xié)調(diào)解決HSE管理體系存在的重大問(wèn)題；l 向總經(jīng)理報(bào)告HSE管理體系的績(jī)效和重大的改進(jìn)需求；l 確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客、員工與社會(huì)要求的意識(shí)；l 定期組織開(kāi)展HSE管理體系審核；l 負(fù)責(zé)HSE管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。黨委書(shū)記/紀(jì)委書(shū)記/副總經(jīng)理l 主持公司黨委全面工作，著重抓黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部管理、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作和媒體危機(jī)管理。負(fù)責(zé)組織建立、完善業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)相應(yīng)的制度及規(guī)范，并監(jiān)督、考評(píng)其貫徹落實(shí)情況。l 組織推動(dòng)公司HSE文化建設(shè)。l 對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作進(jìn)行檢查，對(duì)

17、檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促被檢查單位和有關(guān)處室限期整改。分管調(diào)運(yùn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)與油庫(kù)管理的副總經(jīng)理l 負(fù)責(zé)公司物流管理、油庫(kù)管理、批發(fā)營(yíng)銷業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)組織建立、完善業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)相應(yīng)的制度及規(guī)范，并監(jiān)督、考評(píng)其貫徹落實(shí)情況。l 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展分管業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并督促落實(shí)HSE重大風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施。l 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍的應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)工作，發(fā)生較大及以上事故應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救和參與事故調(diào)查、處理，并組織制定相應(yīng)防范措施。l 定期對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促被檢查單位和有關(guān)處室限期整改。l 定期向總經(jīng)理提交HSE責(zé)任制述職報(bào)告，匯報(bào)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE情況，完成總

18、經(jīng)理交辦的其它HSE工作。分管投資計(jì)劃管理和工程建設(shè)業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理/工會(huì)主席l 負(fù)責(zé)組織制定公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，編制和實(shí)施年度投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理、設(shè)備設(shè)施管理和工會(huì)工作。負(fù)責(zé)組織建立、完善業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)相應(yīng)的制度及規(guī)范，并監(jiān)督、考評(píng)其貫徹落實(shí)情況。l 負(fù)責(zé)組織制定、審查公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度HSE投資計(jì)劃，督促、考評(píng)重點(diǎn)HSE投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。l 負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的HSE管理，監(jiān)督工程建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作的落實(shí)，確保設(shè)施完整性滿足HSE管理要求。l 負(fù)責(zé)主持公司重要工程承包方和主要物資供應(yīng)方招標(biāo)工作。l 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍的應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)工作，發(fā)生較大及以上事故應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)

19、組織搶救和參與事故調(diào)查、處理，并組織制定相應(yīng)防范措施。l 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展分管業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并督促落實(shí)HSE重大風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施。l 負(fù)責(zé)組織協(xié)商員工關(guān)心的HSE權(quán)益事項(xiàng)。l 定期對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促被檢查單位和有關(guān)處室限期整改。l 定期向總經(jīng)理提交HSE責(zé)任制述職報(bào)告，匯報(bào)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE情況，完成總經(jīng)理交辦的其它HSE工作?？倳?huì)計(jì)師l 負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、股權(quán)管理、法律事務(wù)管理和內(nèi)控體系建設(shè)運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)審核公司HSE經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并為HSE管理體系的運(yùn)行提供有效的資金保障；組織協(xié)調(diào)公司重大安全、環(huán)保法律糾紛，并監(jiān)督、考評(píng)其貫徹

20、落實(shí)情況。l 定期對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促被檢查單位和有關(guān)處室限期整改。l 定期向總經(jīng)理提交HSE責(zé)任制述職報(bào)告，匯報(bào)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE情況，完成總經(jīng)理交辦的其它HSE工作。分管零售業(yè)務(wù)和非油品業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理l 負(fù)責(zé)公司零售業(yè)務(wù)管理、非油品業(yè)務(wù)、信息化建設(shè)和公司新聞發(fā)言人。負(fù)責(zé)組織建立、完善業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)相應(yīng)的制度及規(guī)范，并監(jiān)督、考評(píng)其貫徹落實(shí)情況。l 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展分管業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并督促落實(shí)HSE重大風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施。l 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍的應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)工作，發(fā)生較大及以上事故應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救和參與事故調(diào)查、處理，并組織制定相應(yīng)防范

21、措施。l 負(fù)責(zé)質(zhì)量、計(jì)量、節(jié)能管理，HSE運(yùn)行管理。l 負(fù)責(zé)組織制定公司節(jié)能政策，審批公司重大節(jié)能技術(shù)措施并監(jiān)督其落實(shí)情況。l 定期對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促被檢查單位和有關(guān)處室限期整改。l 定期向總經(jīng)理提交HSE責(zé)任制述職報(bào)告，匯報(bào)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE情況，完成總經(jīng)理交辦的其它HSE工作。HSE總監(jiān)（安全總監(jiān)）l 督促本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)公司健康安全與環(huán)境的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定。l 受總經(jīng)理委托督促同級(jí)副職、職能處室履行HSE職責(zé)。l 負(fù)責(zé)組織制定HSE檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善公司HSE監(jiān)督規(guī)章制度，組織本單位的HSE監(jiān)督檢查工作。l 負(fù)責(zé)督促有關(guān)單

22、位和處室對(duì)存在的各種重大HSE隱患進(jìn)行整改，對(duì)不具備安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的單位進(jìn)行查處，并有權(quán)責(zé)令其停業(yè)。l 負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵裝置進(jìn)行危險(xiǎn)分級(jí)，組織制定安全監(jiān)控方案，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。l 督促建設(shè)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境“三同時(shí)”的工作落實(shí)，督促健康、安全、環(huán)境隱患的整改。l 組織對(duì)承包方生產(chǎn)、作業(yè)過(guò)程的HSE進(jìn)行監(jiān)督檢查。l 監(jiān)督檢查事故調(diào)查處理“四不放過(guò)”原則的落實(shí)情況。l 組織公司HSE管理體系的審核工作，負(fù)責(zé)管理評(píng)審的準(zhǔn)備工作。l 定期向總經(jīng)理報(bào)告HSE監(jiān)督工作情況。3.2 公司機(jī)關(guān)職能處室各職能處室承擔(dān)建立和實(shí)施HSE管理體系的職責(zé)，HSE管理是各處室職責(zé)的重要內(nèi)容。總經(jīng)

23、理辦（黨辦）（1）負(fù)責(zé)籌備公司領(lǐng)導(dǎo)主持的HSE會(huì)議，審定會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)。（2）是公司應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急信息傳遞和協(xié)調(diào)指揮工作。負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的內(nèi)部信息匯總、報(bào)告和對(duì)外披露等。（3）是社區(qū)和公共關(guān)系的主管處室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬各單位建立與社區(qū)及政府交流和溝通的渠道，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。（4）負(fù)責(zé)公司HSE文件的發(fā)放及外來(lái)文件的接收和傳遞工作。（5）負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)人員、車輛、會(huì)議、辦公場(chǎng)所和其它非專屬事務(wù)HSE監(jiān)督管理，組織開(kāi)展公司辦公場(chǎng)所、車輛和其它非專屬事務(wù)的危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督管理，牽頭組織機(jī)關(guān)車輛交通事故調(diào)查。（6） 開(kāi)展與HSE管理體系建設(shè)及相關(guān)政策的研究，

24、參與HSE方面重要典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)研總結(jié)。（7）負(fù)責(zé)接待和解決由于HSE問(wèn)題引起的群眾來(lái)信、來(lái)訪、投訴、沖突、上訪等問(wèn)題。（8）負(fù)責(zé)編制公司HSE新聞危機(jī)應(yīng)急預(yù)案，并定期演練。調(diào)運(yùn)處（調(diào)度中心）（1） 負(fù)責(zé)組織制訂油品收、發(fā)、存、運(yùn)的HSE制度、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程并組織實(shí)施。 （2）負(fù)責(zé)油品運(yùn)輸及儲(chǔ)存業(yè)務(wù)范圍的危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督管理。（3）負(fù)責(zé)調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)和油（氣）庫(kù)管理領(lǐng)域的作業(yè)許可、變更、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的監(jiān)督管理。（4）負(fù)責(zé)油品調(diào)運(yùn)和儲(chǔ)存過(guò)程突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，組織或協(xié)助油品承運(yùn)方開(kāi)展HSE事故調(diào)查。（5）負(fù)責(zé)油品及添加劑供應(yīng)方的管理，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)對(duì)油品及添加劑供應(yīng)方進(jìn)行HSE資

25、質(zhì)、能力審查和入圍的管理，對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。（6） 負(fù)責(zé)油（氣）庫(kù)、鐵路自備車、分支管線等儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施設(shè)備的監(jiān)督管理及油（氣）庫(kù)檢維修、技改、改擴(kuò)建項(xiàng)目和大修項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的HSE監(jiān)督管理。（7）指導(dǎo)、監(jiān)督油（氣）庫(kù)識(shí)別、確定并滿足顧客對(duì)產(chǎn)品有關(guān)的HSE需求。（8）負(fù)責(zé)編制公司能源保障應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。 營(yíng)銷處（1）負(fù)責(zé)制訂油品銷售策略，及時(shí)收集市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的HSE需求。（2）負(fù)責(zé)組織客戶管理，負(fù)責(zé)專項(xiàng)用戶管理和重要的社會(huì)、機(jī)構(gòu)用戶的開(kāi)發(fā)與管理；收集顧客滿意度及用戶的其他要求，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。 加管處（1） 負(fù)責(zé)組織制訂、宣貫加油(氣）)站管理規(guī)范、操作規(guī)程，對(duì)加油(氣）站運(yùn)營(yíng)過(guò)程及非油

26、業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行HSE管理。（2）負(fù)責(zé)加油(氣）)站業(yè)務(wù)范圍及非油業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督管理。（3）負(fù)責(zé)加油(氣）)站的設(shè)施設(shè)備管理，負(fù)責(zé)加油(氣）)站檢維修改造項(xiàng)目計(jì)劃編制與提報(bào)，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出加油機(jī)、液位儀及相關(guān)設(shè)備采購(gòu)的HSE要求。 （4）負(fù)責(zé)加油(氣）)站客戶開(kāi)發(fā)、管理和服務(wù)，收集顧客滿意度及用戶的其他要求，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；指導(dǎo)所屬各單位識(shí)別和確定顧客對(duì)產(chǎn)品的HSE需求；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各單位識(shí)別和控制向顧客提供的產(chǎn)品安全及相關(guān)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。（5）負(fù)責(zé)所屬各單位加油（氣）站業(yè)務(wù)領(lǐng)域作業(yè)許可、變更、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)牽頭組織加油（

27、氣）站HSE事故調(diào)查。負(fù)責(zé)公司非油業(yè)務(wù)承包方和供應(yīng)方的管理，組織和指導(dǎo)對(duì)非油品承包方和供應(yīng)方進(jìn)行HSE資質(zhì)、能力審查和入圍的管理，對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。（6）負(fù)責(zé)所屬各單位加油（氣）站業(yè)務(wù)領(lǐng)域作業(yè)許可、變更、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)牽頭組織加油（氣）站HSE事故調(diào)查。投資處（1）負(fù)責(zé)編制與上報(bào)公司HSE中長(zhǎng)期規(guī)劃投資計(jì)劃和年度HSE投資計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督管理。（3）負(fù)責(zé)公司加油（氣）站、技改技措等資本性支出項(xiàng)目的前期論證（包括新建、收購(gòu)、控參股等項(xiàng)目布局選址、市場(chǎng)調(diào)研、法律手續(xù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資額度等）、可研審核、

28、呈報(bào)和立項(xiàng)工作和HSE后評(píng)價(jià)。（4）負(fù)責(zé)工程建設(shè)投資的概算、預(yù)決算管理，參與公司加油（氣）站項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)審查；負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)管理；定期組織開(kāi)展投資項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)工作。（5）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)投資、檢維修、技改技措項(xiàng)目計(jì)劃的確定和項(xiàng)目資金的審查、預(yù)算管理，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。（6）負(fù)責(zé)公司對(duì)外合資合作項(xiàng)目、對(duì)外投資項(xiàng)目的談判和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)按規(guī)定做好新建、收購(gòu)、租賃、控參股加油（氣）站項(xiàng)目行政審批手續(xù)辦理、合同審查、簽訂、執(zhí)行及證照手續(xù)辦理等工作；負(fù)責(zé)公司加油（氣）站、檢維修、技改技措項(xiàng)目檔案的收集、整理、歸檔工作。（7）負(fù)責(zé)加油（氣）站開(kāi)發(fā)管理辦公室和工程造價(jià)管理中心

29、的領(lǐng)導(dǎo)工作。工程辦（1）負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程管理，包括油庫(kù)（管道）項(xiàng)目的選址、可研審核、呈報(bào)、立項(xiàng)至竣工驗(yàn)收，加油（氣）站從初步設(shè)計(jì)至竣工驗(yàn)收階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、HSE、投資、合同的控制管理。（2）負(fù)責(zé)工程建設(shè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督管理。（3）負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項(xiàng)目、檢維修及技改技措項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及工程物資供應(yīng)商的HSE資質(zhì)、能力審查、入圍和考核工作。（4）負(fù)責(zé)油庫(kù)（管道）、加油（氣）站投運(yùn)交接的組織工作；負(fù)責(zé)組織公司工程建設(shè)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)資工作；負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項(xiàng)目新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用。（5）負(fù)責(zé)組織或參與工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全事故的調(diào)

30、查處理。（6）負(fù)責(zé)對(duì)所屬各單位工程建設(shè)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。（7）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算資料的收集和提交工作，負(fù)責(zé)油庫(kù)（管道）工程項(xiàng)目檔案資料的收集、整理、歸檔工作；負(fù)責(zé)油庫(kù)（管道）建設(shè)管理辦公室和各油庫(kù)（管道）項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)工作等。（8） 負(fù)責(zé)落實(shí)新建、改擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目及檢修、包裝改造項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”工作；負(fù)責(zé)組織或協(xié)助施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。（9）負(fù)責(zé)工程建設(shè)、檢維修項(xiàng)目危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理。（10） 負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)管理承包方和供應(yīng)方相關(guān)的HSE管理制度，并組織實(shí)施。 （11） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及變更引起的風(fēng)險(xiǎn)的管理。質(zhì)安處（1）負(fù)責(zé)公司HSE管理

31、體系的建立、完善和持續(xù)改進(jìn)。（2）是危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的主管處室，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各職能處室、所屬各單位開(kāi)展危害因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制工作。（3）是公司HSE目標(biāo)、指標(biāo)的主管處室，負(fù)責(zé)公司HSE目標(biāo)和指標(biāo)的確定和監(jiān)測(cè)。 （4）負(fù)責(zé)提出公司級(jí)隱患治理項(xiàng)目建議，并組織制訂隱患治理方案。（5）是HSE信息交流的主管處室，負(fù)責(zé)組織HSE管理體系有關(guān)內(nèi)外部信息的溝通。（6）負(fù)責(zé)主管公司HSE管理體系文件化工作，確定公司健康安全環(huán)境管理體系文件結(jié)構(gòu)和框架，組織公司HSE管理體系文件的編制、修訂。（7）參與審查建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響報(bào)告、安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、職業(yè)安全、衛(wèi)生安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告并備案

32、，指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各單位實(shí)施在用設(shè)施的安全評(píng)價(jià)工作。 （8）負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品配備管理，包括勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)的確定和供應(yīng)方的市場(chǎng)準(zhǔn)入，對(duì)所屬各單位配備、使用情況進(jìn)行監(jiān)督。（9）是作業(yè)許可的主管處室，負(fù)責(zé)組織制定公司作業(yè)許可管理制度，指導(dǎo)各職能處室、所屬各單位實(shí)施作業(yè)許可管理。（10）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各單位開(kāi)展清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作。（11）負(fù)責(zé)職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治及環(huán)境保護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)公司消防、交通、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等工作的檢查與考核。（12）負(fù)責(zé)編制公司HSE培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助人事處開(kāi)展HSE培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)公司特種作業(yè)人員資質(zhì)管理。（13）是公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織建

33、立公司應(yīng)急管理體系；負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理制度的制定、實(shí)施和執(zhí)行情況的監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)組織編制公司應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)按公司規(guī)定做好應(yīng)急物資、設(shè)備的采購(gòu)、儲(chǔ)備和管理；負(fù)責(zé)組織公司應(yīng)急業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)和應(yīng)急演練；負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)公司應(yīng)急值班值守；負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的應(yīng)急指揮和各方應(yīng)急資源的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程中應(yīng)急物資、設(shè)備的調(diào)撥和使用；負(fù)責(zé)應(yīng)急信息平臺(tái)的建設(shè)等工作。（14）是不符合、糾正措施和預(yù)防措施的主管處室，負(fù)責(zé)監(jiān)督各處室、所屬各單位不符合、糾正措施和預(yù)防措施的整改驗(yàn)證；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各單位安全環(huán)保措施變更及變更引起的風(fēng)險(xiǎn)管理。（15）是內(nèi)部審核、管理評(píng)審的主管處室，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司內(nèi)部審核工作，

34、并對(duì)所屬各單位內(nèi)部審核工作進(jìn)行指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審的準(zhǔn)備工作，并跟蹤驗(yàn)證最高管理者提出的改進(jìn)指令。（16）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證基金的收繳、使用管理。（17）是事故、事件報(bào)告、調(diào)查與處理的主管處室，負(fù)責(zé)組織或參與事故調(diào)查、處理及上報(bào)工作。（18）負(fù)責(zé)公司HSE管理信息系統(tǒng)運(yùn)維工作。信息處（1）負(fù)責(zé)公司HSE管理信息系統(tǒng)及其它信息系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)支持工作。（2）負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)承包方和信息化設(shè)備供應(yīng)方的管理，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)承包商和信息化設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行HSE資質(zhì)、能力審查和入圍的管理，對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。（3）負(fù)責(zé)組織公司范圍內(nèi)信息化相關(guān)設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和管理。（4）負(fù)責(zé)組織編制

35、突發(fā)重大網(wǎng)絡(luò)信息事件應(yīng)急預(yù)案并組織演練。（5）參與網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)事故的調(diào)查。財(cái)務(wù)處（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司HSE資金的調(diào)配，確保HSE工作所需資金；（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督公司HSE資金的使用情況；（3）負(fù)責(zé)組織公司資金安全管理，編制資金安全應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。 人事處（1）是公司組織機(jī)構(gòu)及職能管理的主管處室，主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)各處室和所屬各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能確定等工作，負(fù)責(zé)所屬各單位HSE管理機(jī)構(gòu)設(shè)置審批工作。（2）是公司員工能力培訓(xùn)的主管處室，主要負(fù)責(zé)制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）是公司績(jī)效管理的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)制、修訂公司績(jī)效考核辦法和實(shí)施方案，并組織考核評(píng)價(jià)；參與制訂和實(shí)

36、施HSE指標(biāo)考核體系，負(fù)責(zé)匯總HSE目標(biāo)、指標(biāo)考核結(jié)果并將其納入績(jī)效考核。（4）監(jiān)督指導(dǎo)所屬各單位依法建立工傷等保險(xiǎn)，參與有關(guān)事故的調(diào)查等。企管處（1）是法律、法規(guī)及其他要求的主管處室，負(fù)責(zé)公司法律、法規(guī)和其他要求的識(shí)別、評(píng)價(jià)、獲取、更新和傳遞；（2）負(fù)責(zé)組織建立公司物資供應(yīng)商和服務(wù)商庫(kù)，組織物資供應(yīng)商和服務(wù)商準(zhǔn)入評(píng)審，報(bào)公司供應(yīng)商管理領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織有關(guān)處室和使用單位對(duì)準(zhǔn)入物資供應(yīng)商和服務(wù)商的考評(píng)等管理工作；（3）是合規(guī)性評(píng)價(jià)的主管處室，負(fù)責(zé)組織定期對(duì)公司健康、安全、環(huán)境法律法規(guī)及其他要求的遵循情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各單位實(shí)施合規(guī)性評(píng)價(jià)；（4）負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度類文件的有效性管理；

37、（5）是記錄控制的主管處室，負(fù)責(zé)組織規(guī)范公司記錄的標(biāo)識(shí)、填寫、存放、保護(hù)、檢索、留存和處理等相關(guān)要求，并監(jiān)督其實(shí)施情況；（6）負(fù)責(zé)編制公司HSE法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。黨群處（1）負(fù)責(zé)組織公司HSE承諾的宣傳、貫徹和HSE文化建設(shè)和維護(hù)；（2）是協(xié)商的主管處室，參與公司HSE協(xié)商工作，建立公司與員工協(xié)商的機(jī)制和渠道，指導(dǎo)所屬各單位收集員工對(duì)公司健康安全環(huán)境管理的提案、建議、要求并及時(shí)給予回復(fù)；（3）組織宣傳報(bào)道HSE各類典型、信息及要求；（4）負(fù)責(zé)組織機(jī)關(guān)員工體檢，建立員工體檢檔案；（5）參與事故調(diào)查處理工作。 審計(jì)監(jiān)察處（紀(jì)委辦）（1）對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目中有關(guān)HSE的經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)收支

38、、管理狀況進(jìn)行審計(jì)，負(fù)責(zé)隱患治理資金審計(jì)；（2）負(fù)責(zé)對(duì)各部門、所屬各單位負(fù)責(zé)人HSE職責(zé)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，調(diào)查處理管理人員在HSE工作中的失職、瀆職行為；（3）參與事故調(diào)查，按管理權(quán)限對(duì)事故單位負(fù)責(zé)人提出行政或紀(jì)律處理建議。3.3 所屬各單位所屬各單位執(zhí)行本手冊(cè)要求，并履行以下HSE職責(zé)：（1）建立完善本單位HSE管理組織機(jī)構(gòu)，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中貫徹落實(shí)公司的HSE方針；（2）根據(jù)公司年度HSE目標(biāo)，制訂本單位HSE目標(biāo)指標(biāo)、管理方案和重點(diǎn)工作計(jì)劃并實(shí)施檢查考核；（3）建立本單位HSE規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，督促指導(dǎo)油（氣）庫(kù)、加油(氣）站完善和執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)文件和應(yīng)急預(yù)案；（4）組織開(kāi)展

39、HSE運(yùn)行情況檢查和HSE管理體系審核，配合上級(jí)公司對(duì)本單位HSE工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和審核并按要求實(shí)施整改；（5）組織開(kāi)展HSE宣傳、教育、培訓(xùn)、信息交流活動(dòng)，督促員工履行崗位HSE職責(zé)；（6）組織落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目健康安全環(huán)保“三同時(shí)”工作；（7）向公司HSE委員會(huì)匯報(bào)各項(xiàng)HSE指標(biāo)完成情況及健康安全環(huán)保工作實(shí)施情況；（8）負(fù)責(zé)按規(guī)定報(bào)告事故，負(fù)責(zé)組織或參與事故調(diào)查，負(fù)責(zé)建立事故記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及檔案。3.4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員（基層專兼職安全監(jiān)督員）（1）宣傳國(guó)家職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的方針政策；（2）監(jiān)督檢查HSE制度、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況并提出整改意見(jiàn)；（3）對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工作業(yè)現(xiàn)

40、場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促崗位員工落實(shí)反違章禁令，及時(shí)制止違章行為，對(duì)違章員工提出處理意見(jiàn)；（4）對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促油（氣）庫(kù)、加油(氣）站開(kāi)展危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善整改措施；（5）督促指導(dǎo)崗位員工學(xué)習(xí)HSE管理知識(shí)，吸取事故教訓(xùn)，查找身邊隱患，制訂整改措施，并跟蹤檢查措施落實(shí)情況；（6）監(jiān)督檢查勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及使用情況；（7）監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控裝置、檢測(cè)設(shè)備、應(yīng)急物資、消防設(shè)施等安全技術(shù)裝備設(shè)施的完好狀況；（8）監(jiān)督檢查承包方的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。3.5 員工（管理人員、操作人員）（1）學(xué)習(xí)掌握本崗位存在的危害因素、控制防范措施及事故應(yīng)急措施；（2）嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理制度、崗位操

41、作規(guī)程和“六條禁令”；（3）按規(guī)定著裝上崗，正確使用和維護(hù)崗位安全防護(hù)裝置及設(shè)施；（4）熟練掌握崗位設(shè)備設(shè)施操作技能和故障排除方法，按規(guī)定巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和消除事故隱患（包括未遂事件）；（5）有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)并可越級(jí)匯報(bào)，有權(quán)制止、糾正他人的不安全行為；（6）積極參加HSE活動(dòng)，接受HSE培訓(xùn)，對(duì)HSE工作提出建議。4 總要求4.1 本公司按照Q/SY1002.1-2007健康安全與環(huán)境管理體系 第1部分： 規(guī)范、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司銷售分公司健康安全與環(huán)境管理手冊(cè)（A版）的要求，結(jié)合公司實(shí)際，建立HSE管理體系，形成文件，加以實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)。公司HSE管理體系文

42、件是銷售分公司體系文件的進(jìn)一步細(xì)化和完善，其結(jié)構(gòu)層次包括： a) 公司在集團(tuán)公司統(tǒng)一的體系框架和指南要求的指導(dǎo)下，依據(jù)銷售分公司HSE管理體系手冊(cè)和框架文件，公司制定發(fā)布HSE管理體系手冊(cè)，制訂職能部門、崗位的HSE職責(zé)，規(guī)范管理流程，建立HSE管理制度，開(kāi)展HSE工作指導(dǎo)。公司HSE管理體系文件主要包括HSE管理手冊(cè)、管理制度、作業(yè)文件三個(gè)層面。 b) 所屬各單位（含股權(quán)單位）所屬各單位統(tǒng)一執(zhí)行公司HSE管理手冊(cè)，不再另行編制HSE管理手冊(cè)。所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門按照業(yè)務(wù)分工執(zhí)行本手冊(cè)對(duì)應(yīng)的HSE職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，各單位組織制訂切合本單位實(shí)際的操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)基層庫(kù)站落

43、實(shí)本手冊(cè)要求。c) 基層庫(kù)站基層庫(kù)站應(yīng)按照公司HSE管理手冊(cè)要求，完善和執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)文件，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程受控。4.2 本公司HSE管理體系遵循PDCA管理模式，即：策劃（PLAN）、實(shí)施（DO）、檢查（CHECK）和改進(jìn)（ACTION）。HSE管理體系由七個(gè)關(guān)鍵要素組成，包括領(lǐng)導(dǎo)和承諾，健康安全與環(huán)境方針，策劃，組織結(jié)構(gòu)、資源和文件，實(shí)施和運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審。各要素相關(guān)性如圖1所示。 圖1 健康、安全與環(huán)境管理體系模式健康、安全與環(huán)境方針策劃組織結(jié)構(gòu)、資源和文件實(shí)施和運(yùn)行檢查和糾正措施管理評(píng)審內(nèi)部審核領(lǐng)導(dǎo)和承諾 5 HSE管理體系各要素具體要求5.1 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 總則

44、為貫徹落實(shí)公司HSE承諾，公司最高管理者為HSE管理提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，確保HSE承諾轉(zhuǎn)變?yōu)镠SE管理實(shí)踐，以便建立、實(shí)施和保持HSE管理體系并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 職責(zé).1 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司HSE承諾的批準(zhǔn)、發(fā)布，對(duì)建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，做出明確的承諾，建立和維護(hù)公司健康安全和環(huán)境文化，以實(shí)際行動(dòng)履行承諾。.2 黨群處：負(fù)責(zé)組織公司HSE承諾的宣傳、貫徹和HSE文化建設(shè)和維護(hù)。.3 所屬各單位：負(fù)責(zé)組織宣傳、貫徹公司HSE承諾，通過(guò)多種形式，向全體員工傳遞HSE信息，推進(jìn)HSE文化建設(shè)。 管理內(nèi)容及要求.1黨群處組織利用報(bào)刊、辦公網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊(cè)等各種宣傳媒體和工具宣傳HS

45、E承諾，將HSE承諾傳達(dá)到公司所有員工及相關(guān)方；并組織建設(shè)和維護(hù)公司HSE文化，將公司HSE文化的宣傳作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容進(jìn)行管理。.2 公司、所屬各單位及庫(kù)站管理者都有責(zé)任為實(shí)現(xiàn)HSE承諾做出努力，把健康、安全與環(huán)境管理要求融入到一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)下列活動(dòng)證實(shí)其對(duì)HSE的承諾的履行：a) 遵守法律、法規(guī)及其他要求；b) 貫徹集團(tuán)公司HSE方針；c) 制訂HSE目標(biāo)和指標(biāo)并確保其實(shí)現(xiàn)；d) 主持管理評(píng)審；e) 配置必要的資源；f) 確保HSE管理體系有效運(yùn)行。.3 公司、所屬各單位及庫(kù)站管理者應(yīng)發(fā)動(dòng)員工與相關(guān)方積極參與本公司的HSE管理，共同創(chuàng)造和保持良好的HSE文化。5.2 健康

46、安全與環(huán)境方針 總則 貫徹HSE方針，實(shí)現(xiàn)公司總體HSE管理目標(biāo)，為HSE管理體系的建立和實(shí)施明確方向。 職責(zé).1 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹集團(tuán)公司HSE方針，為建立、實(shí)施和保持HSE管理體系提供充足的資源。.2 黨群處：負(fù)責(zé)組織公司HSE方針的宣傳和貫徹。.3 所屬各單位：負(fù)責(zé)組織在本單位貫徹、落實(shí)HSE方針。 管理內(nèi)容及要求.1 公司及所屬各單位執(zhí)行集團(tuán)公司HSE方針、戰(zhàn)略目標(biāo)， HSE方針在本公司體現(xiàn)了以下政策要求：l 遵守法律法規(guī)，關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注健康安全，保護(hù)環(huán)境，堅(jiān)持安全發(fā)展、清潔發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與自然、企業(yè)與社會(huì)的和諧；l 繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，全員參與、綜合治理，堅(jiān)持注重實(shí)效，持續(xù)改進(jìn)，

47、不斷提高HSE管理水平和績(jī)效。.2黨群處負(fù)責(zé)組織所屬各單位將HSE方針傳達(dá)到全體員工，并能夠?yàn)橄嚓P(guān)方所獲取。.3 所屬各單位應(yīng)在方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的框架下，根據(jù)公司制訂的年度HSE總體目標(biāo)，建立本單位年度HSE目標(biāo)、指標(biāo)。5.3 策劃 對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃.1 總則風(fēng)險(xiǎn)管理是HSE管理的核心內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)削減的依據(jù)。任何活動(dòng)和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、采取削減風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)和措施，以預(yù)防事故的發(fā)生。.2 職責(zé)a) 質(zhì)安處：是危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的主管處室，負(fù)責(zé)制訂危害因素辨識(shí)方法與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，指導(dǎo)各職能處室、所屬各單位開(kāi)展危害境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制工作，提出公司

48、級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制和隱患治理項(xiàng)目建議，建立公司級(jí)危害因素臺(tái)帳，并持續(xù)識(shí)別與更新。b) 加管處、調(diào)運(yùn)處、投資處、工程辦：負(fù)責(zé)所管轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督管理。c) 所屬各單位：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本單位危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立和完善危害因素臺(tái)帳，具體負(fù)責(zé)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。.3 管理內(nèi)容及要求a) 質(zhì)安處負(fù)責(zé)根據(jù)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提出危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍、方法及要求，制訂危害因素辨識(shí)方法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，指導(dǎo)機(jī)關(guān)各處室、所屬各單位實(shí)施危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制。b) 機(jī)關(guān)各處室、所屬各單位應(yīng)根據(jù)公司危害因素辨識(shí)方法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，持續(xù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)控制措施；危害因

49、素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍應(yīng)包括但不限于：l 常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；l 所有進(jìn)入工作場(chǎng)所人員（包括相關(guān)方人員和訪問(wèn)者）的活動(dòng)；l 工作場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施；l 事故及潛在的危害和影響；l 以往活動(dòng)遺留的問(wèn)題。c) 公司制訂安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理實(shí)施細(xì)則、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法，要求全體員工參與辨識(shí)、評(píng)價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。d) 所屬各單位在施工、檢維修等作業(yè)活動(dòng)之前應(yīng)進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)削減或控制措施。e) 所屬各單位根據(jù)本單位的危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及分級(jí)結(jié)果，凡是屬于重大的安全環(huán)保隱患類的危害因素應(yīng)按安全隱患管理實(shí)施細(xì)則上報(bào)公司質(zhì)安處。f) 各單位在實(shí)際操作和規(guī)劃過(guò)程中執(zhí)行一些必要的、可控制的變

50、更時(shí)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制訂削減或控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到可接受的程度。削減或控制措施要在有關(guān)文件中加以說(shuō)明。g) 公司及所屬各單位在建立HSE目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果和削減、控制的效果。.4 相關(guān)文件危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理實(shí)施細(xì)則安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理實(shí)施細(xì)則安全隱患管理實(shí)施細(xì)則 法律法規(guī)和其他要求.1 總則為確保健康安全與環(huán)境管理符合法律法規(guī)及其他要求，本公司應(yīng)建立獲取這些法律法規(guī)及其他要求的渠道。.2職責(zé)a) 企管處：是法律法規(guī)及其他要求的主管處室，負(fù)責(zé)法律法規(guī)和其他要求的識(shí)別、評(píng)價(jià)、獲取、更新、傳遞及定期的合規(guī)性評(píng)價(jià)。b) 各職能處室：負(fù)責(zé)協(xié)助企管處對(duì)公司健康安全與環(huán)

51、境法律法規(guī)及其他要求的合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。c) 所屬各單位：負(fù)責(zé)法律法規(guī)及其他要求的合規(guī)性評(píng)價(jià)，并在本單位得到貫徹執(zhí)行。.3 管理內(nèi)容及要求a) 企管處建立獲取途徑，如通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、HSE管理信息系統(tǒng)、訂閱刊物、與政府和上級(jí)公司法律部門溝通、購(gòu)買等方式獲取適用的法律法規(guī)和其他要求，建立公司法律法規(guī)和其他要求清單，并通過(guò)公文系統(tǒng)或其它形式進(jìn)行公布。b) 各職能處室負(fù)責(zé)確認(rèn)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域法律法規(guī)和其他要求的合規(guī)性，將法律法規(guī)和其他要求應(yīng)用于公司的風(fēng)險(xiǎn)管理。c) 企管處應(yīng)及時(shí)更新法律法規(guī)和其他要求的最新信息，將合規(guī)性評(píng)價(jià)后符合要求的信息及時(shí)傳遞到相關(guān)處室和有關(guān)單位。d) 公司在建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)HSE管理

52、體系時(shí)應(yīng)考慮現(xiàn)行適用的法律法規(guī)和其他要求。e) 所屬各單位負(fù)責(zé)本單位的有關(guān)健康安全與環(huán)境的法律法規(guī)和其他要求的識(shí)別、更新、傳遞和合規(guī)性評(píng)價(jià)。.4 相關(guān)文件規(guī)章制度管理辦法法律事務(wù)管理辦法 目標(biāo)和指標(biāo).1 總則公司及所屬各單位應(yīng)針對(duì)本單位各有關(guān)職能和層次建立具體的目標(biāo)和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故預(yù)防、清潔生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)的承諾。.2 職責(zé)a) 質(zhì)安處：是公司HSE目標(biāo)、指標(biāo)的主管處室，負(fù)責(zé)對(duì)公司HSE目標(biāo)、指標(biāo)的確定。b) 各職能處室：負(fù)責(zé)本處室HSE目標(biāo)、指標(biāo)的落實(shí)及崗位HSE目標(biāo)、指標(biāo)的分解、落實(shí)和考核。c) 人事處：負(fù)責(zé)匯總HSE目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行情況，并將目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行情況納入績(jī)效考核。d) 所屬各單位

53、：負(fù)責(zé)本單位目標(biāo)、指標(biāo)的分解、落實(shí)和考核。.3 管理內(nèi)容及要求a) 每年年初，質(zhì)安處負(fù)責(zé)確定公司年度HSE目標(biāo)和指標(biāo)，并將其分解到有關(guān)處室、所屬各單位，簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書(shū)。制定的目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)可測(cè)量，在建立和評(píng)審HSE目標(biāo)、指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮： 法律法規(guī)和其他要求； 上級(jí)公司的有關(guān)要求； 健康安全與環(huán)境危害因素和風(fēng)險(xiǎn)； 可選擇的技術(shù)方案； 財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求； 相關(guān)方的意見(jiàn)。b) 質(zhì)安處定期組織HSE目標(biāo)、指標(biāo)完成情況的檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)企管處。c) 所屬各單位應(yīng)在其職能部門、庫(kù)站及崗位建立HSE目標(biāo)、指標(biāo)，并進(jìn)行考核。5.3.3.4 相關(guān)文件 績(jī)效管理辦法QG/YNXS 61-2007 管理

54、方案.1 總則公司制定、實(shí)施并保持旨在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)以及針對(duì)特定的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的健康、安全與環(huán)境管理方案。方案應(yīng)形成文件，內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：a) 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)所賦予有關(guān)職能和層次的職責(zé)與權(quán)限；b) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法和時(shí)間表;c) 在計(jì)劃的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)應(yīng)針對(duì)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)或運(yùn)行條件的變化，對(duì)方案進(jìn)行修訂。.2 職責(zé)a) 質(zhì)安處：是管理方案的主管處室。負(fù)責(zé)提出公司中長(zhǎng)期HSE規(guī)劃、年度HSE目標(biāo)和指標(biāo)，并形成管理方案。b) 機(jī)關(guān)各職能處室：針對(duì)本部門相關(guān)的HSE業(yè)務(wù)，制訂管理方案，并組織實(shí)施。c) 所屬各單位：負(fù)責(zé)組織制定本單位權(quán)限范圍內(nèi)的HSE管理方案，

55、并組織實(shí)施。.3 管理內(nèi)容及要求a) 管理方案的內(nèi)容應(yīng)包括明確的目標(biāo)和指標(biāo)、具體可行的管理和技術(shù)措施、完成時(shí)間和進(jìn)度、投入的資源，以及責(zé)任單位和責(zé)任人。b) 機(jī)關(guān)各職能處室應(yīng)定期評(píng)審其業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)的管理方案，包括實(shí)施前的可行性評(píng)審和實(shí)施后的效果評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修訂。c) 所屬各單位在權(quán)限范圍內(nèi)組織制訂本單位相關(guān)的管理方案，并組織實(shí)施。d) 針對(duì)油（氣）庫(kù)、加油(氣）站建設(shè)或改造活動(dòng)，組織實(shí)施單位應(yīng)進(jìn)行前期策劃，并形成施工作業(yè)“兩書(shū)一表”。5.3.4.4 相關(guān)文件施工作業(yè)HSE管理實(shí)施細(xì)則安全隱患管理實(shí)施細(xì)則發(fā)展規(guī)劃管理辦法5.4 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé).1 總則為便于HSE管理，對(duì)各級(jí)組織的相關(guān)職能處室和崗位，應(yīng)確定其作用、職責(zé)和權(quán)限。.2 職責(zé)a) 人事處：是公司組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)的主管處室，負(fù)責(zé)組織制、修訂各職能處室職能、權(quán)限。b) 人事處：負(fù)責(zé)組織對(duì)各處室HSE職