mfs戰(zhàn)略實施行動計劃v1.00910

1、精品文檔，值得擁有1 / 5戰(zhàn)略為導向的行動計劃- 2001 年 9 月一 2002 年 9 月說明：本文件僅供項目領(lǐng)導小組和工作小組討論之用。戰(zhàn)略行動計劃匯總：議題01 :組建金融控股公司02 :向戰(zhàn)略型管理轉(zhuǎn)變03 :金融控股公司人力資源發(fā)展04 :金融控股公司融資05 :期貨公司整合方案05-1 :確立在商品期貨領(lǐng)域的領(lǐng)先地位一一增資實達，爭取綜合類05-2 :確立在商品期貨領(lǐng)域的領(lǐng)先地位一一整合其他期貨公司06 :證券行業(yè)發(fā)展計劃06-1 :增資金牛證券06-2 :吸引外資，提高管理及業(yè)務技能，尋找新的投行業(yè)務07 :統(tǒng)一集團內(nèi)部認識，奠定租賃發(fā)展基礎(chǔ)08 :充分拓展財務公司的業(yè)務空間

2、09 :加強與安盛的互動溝通，研究進一步合作機會10 :其他10-1 :集團證券投資的集中運作10-2 :探索投資基金的成立及運作精品文檔，值得擁有2 / 5行動計劃- -01-01-成立金融控股公司（實質(zhì)上是改組后的投資發(fā)展公司）行動時間表負責及配合開始結(jié)束1.確定主要咼層管理人員2001.92001.10集團負責、金融板塊已確疋領(lǐng)導支持2.改組投資發(fā)展公司，成 立準金融控股公司，明確 股權(quán)結(jié)構(gòu)2001.92001.11集團負責、金融板塊、相關(guān)板塊、遠 卓、法律部支持3.控股公司總部職能完 善，包括建立初步的人員 體系、責權(quán)利、培訓、管 理體系2001.92001.9金融板塊負責、集團人事部

3、、遠卓支 持4.集團內(nèi)資產(chǎn)劃撥2001.92001.11集團負責、行動計劃-02-02-金融控股公司建立起以戰(zhàn)略為導向的管理體系行動時間表負責及配合開始結(jié)束1.控股公司明確要求各子 子公司提交戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 和未來的財務預測2001.9 中旬2001.9 下旬（兩 周）金融板塊作出要求，各子公司 負責制定，遠卓協(xié)助2.對子公司提交的規(guī)劃進 行戰(zhàn)略審查及修訂2001.9 下旬2001.10初旬金融板塊負責、各子公司、遠 卓協(xié)助3.根據(jù)各子子公司未來的 戰(zhàn)略規(guī)劃，對控股公司整 體做財務預測并確定融資 戰(zhàn)略2001.10初旬2001.10中旬金融控股公司負責、遠卓協(xié)助行動計劃-03-03-金融控股公司

4、人力資源發(fā)展行動時間表負責及配合開始結(jié)束1.制定人力資源發(fā)展規(guī)劃（9-10 月） 2001.9 中 旬 2001.9 下 旬金融板塊負責、遠卓支持2.審計現(xiàn)有人力資源，確 定人力資源需求與缺口2001.9 下 旬2001.10上旬金融板塊負責、遠卓支持3.整個人力資源體系設 計，包括定編、定崗、定 工資2001.10上旬2001.10中旬金融板塊負責、遠卓支持4.高級人才招聘2001.10中旬2001.11金融板塊負責精品文檔，值得擁有3 / 5行動計劃-04-04-金融控股公司融資行動時間表負責及配合開始結(jié)束1.根據(jù)財務預測和融資戰(zhàn)2001.102001.11集團審批、金融板塊提交方略設計融

5、資結(jié)構(gòu)， 確定資 金缺口和融資戰(zhàn)略中旬上旬案、遠卓支持2.制定融資說明書2001.10中旬2001.11上旬金融板塊負責3.尋找融資對象，正式路2001.112001.11金融板塊領(lǐng)導負責、集團領(lǐng)導演上旬下旬協(xié)助4.與潛在融資對象深入接 溝通2001.122002.1 上旬金融板塊負責，集團領(lǐng)導支持5.完成融資談判，新資金 注入2002.1 中 旬2002.3金融板塊負責、法律事務部支 持行動計劃- -05-105-1 :確立在商品期貨領(lǐng)域的領(lǐng)先地位一一增資實達，爭取綜合類行動時間表負責及配合開始結(jié)束5.對實達期貨增資2001.102001.11金融板塊負責，7000 萬現(xiàn)金6.組建實達期貨新

6、的管理團隊2001.102001.10金融板塊負責、相關(guān)板塊支持7.成立綜合類申請小組，幫助 實達期貨獲得綜合類資格2001.112001.11綜合類申請小組負責，實達、集團、金融板塊、相關(guān)板塊， 外部關(guān)系支持行動計劃- -05-205-2 :確立在商品期貨領(lǐng)域的領(lǐng)先地位一一整合期貨公司行動時間表負責及配合開始結(jié)束1.成立期貨整合小組2001.9金融板塊負責、集團配合人力 資源調(diào)配2.拜訪下屬期貨公司的重要客 戶，鞏固客戶關(guān)系2001.102001.10期貨整合小組負責、相關(guān)板 塊、期貨公司支持3.與下屬期貨公司高層管理人 員溝通2001.102001.11期貨整合小組負責、實達支持4.與期貨

7、公司整合相關(guān)方協(xié) 商、談判，確定整合方案，完 成整合的法律程序2001.102001.11期貨整合小組負責、金融板 塊、相關(guān)板塊領(lǐng)導，會計師事 務所、律師事務所支持5.協(xié)助實達進行人員、區(qū)域重 組2002.22002.3實達期貨管理團隊、期貨整合 小組共同負責精品文檔，值得擁有4 / 5行動計劃- -06-106-1 :增資金牛證券行動時間表負責及配合開始結(jié)束1.明確發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務重點2001.92001.10金融控股公司負責2.選派高管人員進入金牛證券2001.10-金融控股公司負責3.完成金牛證券收購股權(quán)、增 資的方案設計2001.10金融控股公司負責4.利用“1 + 1 ”，以鑫國聯(lián)、

8、東方和海勤期貨的牌照及部分 現(xiàn)金對金牛證券增資根據(jù)戰(zhàn)略 選擇和談 判進程現(xiàn)金：3000 萬元5.尋找到強有力的分業(yè)務領(lǐng)袖2001.112002.2200 萬/年行動計劃- -06-206-2 :吸引外資，提高管理及業(yè)務技能，探索新的投行業(yè)務行動時間表負責及配合開始結(jié)束1.積極尋找與外資合作的機會2001.102002金融板塊、金牛證券負責2.與國外證券公司展開業(yè)務領(lǐng) 域內(nèi)的合作2002 . 12003金牛證券負責在政策開放前進 行實質(zhì)性業(yè)務合作3.面向國外投資者增資擴股， 并完成相關(guān)法律程序根據(jù)國內(nèi) 政策的開 放金融板塊必須密切關(guān)注，在政 策開放前做好充分準備行動計劃-07-07 :統(tǒng)一集團內(nèi)

9、部認識，奠定租賃發(fā)展基礎(chǔ)行動時間表負責及配合開始結(jié)束1.召開集團內(nèi)部租賃研討會2001.102001.10金融板塊負責，遠卓協(xié)助2.通過租賃公司發(fā)展戰(zhàn)略2001.122002.1金融板塊負責3.尋找并引進有行業(yè)經(jīng)驗的高 層專業(yè)人才，搭建經(jīng)營班子2001.102002.2金融板塊負責4.尋找國內(nèi)外潛在的投資者和 合作者，增資擴股2002.32002.8金融板塊負責，潛在對象有國 外同行、設備廠商、金融機構(gòu)5.完成友聯(lián)清算工作根據(jù)董事 會決議，2002 年底金融板塊負責行動計劃-08-08 :充分拓展財務公司的業(yè)務空間精品文檔，值得擁有5 / 5行動時間表負責及配合開始結(jié)束1.從集團層面明確界定財

10、務公 司的定位、職能2001.92001.10財務公司負責，金融板塊、遠 卓協(xié)助2.完成增資的法律程序2001.112001.12集團負責3.成立專門小組，研究財務公 司與金融板塊其它公司在資金 協(xié)同上的可行性2002.22002.3金融板塊研究部負責4.綜合設計財務公司與各公司 的協(xié)冋方式和流程2002.32002.4金融板塊研究部負責行動計劃-09-09 :加強與安盛間的互動交流行動時間表負責及配合開始結(jié)束1.關(guān)于未來對金盛的管理模式 集團內(nèi)部達成高層認識2001.9金融板塊負責2.參與金盛人壽本年度的戰(zhàn)略 制定2001.102001.11金融板塊負責3.與安盛咼層就金盛日后的發(fā) 展、安盛在中國戰(zhàn)略及雙方的 進一步合作進行探討2001.112001.12金融板塊負責與安盛中國區(qū)咼 層建立通暢的溝通渠道和信任 的相互關(guān)系4.改變現(xiàn)有人員派駐狀況向金盛的戰(zhàn)略制定和業(yè)務部門 增派人員2002.22