-動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)

1、-動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)Chapter 3內(nèi)部?jī)?nèi)部環(huán)境環(huán)境Chapter 2外部外部環(huán)境環(huán)境戰(zhàn)略戰(zhàn)略 意向意向戰(zhàn)略戰(zhàn)略 宗旨宗旨戰(zhàn)略戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)超過(guò)平均水準(zhǔn)的超過(guò)平均水準(zhǔn)的回報(bào)回報(bào)反饋反饋戰(zhàn)略戰(zhàn)略 制定制定Chapter 4經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)-級(jí)別級(jí)別戰(zhàn)略戰(zhàn)略Chapter 5競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)Chapter 6戰(zhàn)略戰(zhàn)略Chapter 8戰(zhàn)略戰(zhàn)略Chapter 9合作合作戰(zhàn)略戰(zhàn)略Chapter 7收購(gòu)收購(gòu) &重組重組戰(zhàn)略戰(zhàn)略 執(zhí)行執(zhí)行Chapter 10治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)Chapter 11結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)& 控制控制Chapter 12戰(zhàn)略戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)Chapter 13企業(yè)家精神企業(yè)家精神 &am

2、p; 創(chuàng)新創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略投入投入戰(zhàn)略戰(zhàn)略行動(dòng)行動(dòng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略產(chǎn)出產(chǎn)出導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)雜化的因素導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)雜化的因素不再?gòu)?qiáng)調(diào)單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)， 開(kāi)始重視和增加全球市場(chǎng)的運(yùn)作先進(jìn)的信息溝通技術(shù)能夠協(xié)調(diào)企業(yè)在多元市場(chǎng)的運(yùn)作導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的因素導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的因素不再?gòu)?qiáng)調(diào)單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)， 開(kāi)始重視和增加全球市場(chǎng)的運(yùn)作科技和創(chuàng)新的發(fā)展增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)先進(jìn)的信息溝通技術(shù)能夠協(xié)調(diào)企業(yè)在多元市場(chǎng)的運(yùn)作導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的因素導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的因素不再?gòu)?qiáng)調(diào)單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)， 開(kāi)始重視和增加全球市場(chǎng)的運(yùn)作由于國(guó)際組織和跨國(guó)甚至全球貿(mào)易協(xié)定(如GATT, NAFTA, EEC)的出現(xiàn)， 使國(guó)界不再能夠成為資源和經(jīng)營(yíng)跨國(guó)流動(dòng)

3、的界限科技和創(chuàng)新的發(fā)展增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)先進(jìn)的信息溝通技術(shù)能夠協(xié)調(diào)企業(yè)在多元市場(chǎng)的運(yùn)作導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的因素導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的因素不再?gòu)?qiáng)調(diào)單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)， 開(kāi)始重視和增加全球市場(chǎng)的運(yùn)作動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略行為本企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)質(zhì)上是動(dòng)態(tài)一間企業(yè)的一間企業(yè)的行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng)手的回應(yīng) 企業(yè)的戰(zhàn)略行為企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又導(dǎo)致原競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又導(dǎo)致原來(lái)引起爭(zhēng)端的企業(yè)來(lái)引起爭(zhēng)端的企業(yè)再度行動(dòng)再度行動(dòng)一間企業(yè)的一間企業(yè)的行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng)手的回應(yīng) 企業(yè)的戰(zhàn)略行為本企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)質(zhì)

4、上是動(dòng)態(tài)行動(dòng)和回應(yīng)塑造了行動(dòng)和回應(yīng)塑造了每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)地位面的競(jìng)爭(zhēng)地位競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又導(dǎo)致原來(lái)引起爭(zhēng)端的原來(lái)引起爭(zhēng)端的企業(yè)再度行動(dòng)企業(yè)再度行動(dòng)一間企業(yè)的一間企業(yè)的行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng)對(duì)手的回應(yīng) 企業(yè)的戰(zhàn)略行為本企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)質(zhì)上是動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和回應(yīng)塑造了行動(dòng)和回應(yīng)塑造了每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)地位層面的競(jìng)爭(zhēng)地位競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又導(dǎo)致原來(lái)引發(fā)爭(zhēng)導(dǎo)致原來(lái)引發(fā)爭(zhēng)端的企業(yè)端的企業(yè)再度行動(dòng)再度行動(dòng)一間企業(yè)的一間企業(yè)的行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng)對(duì)手的回應(yīng) 企業(yè)的戰(zhàn)略行為本企業(yè)的戰(zhàn)略行為本

5、質(zhì)上是動(dòng)態(tài)質(zhì)上是動(dòng)態(tài)相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模速度速度創(chuàng)新創(chuàng)新質(zhì)量質(zhì)量知曉意識(shí)知曉意識(shí)激勵(lì)激勵(lì)能力能力市場(chǎng)市場(chǎng)共同性共同性資源資源相似性相似性攻擊攻擊原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)反擊反擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別對(duì)市場(chǎng)的依賴度對(duì)市場(chǎng)的依賴度資源可用度資源可用度行動(dòng)者的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快周期快周期市場(chǎng)形式市場(chǎng)形式競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)結(jié)果結(jié)果短暫優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果演化結(jié)果企業(yè)家精神企業(yè)家精神以發(fā)展為導(dǎo)向以發(fā)展為導(dǎo)向或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性激勵(lì)激勵(lì)能力能力知曉意識(shí)知曉意識(shí)企業(yè)間

6、對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性激勵(lì)激勵(lì)能力能力知曉意識(shí)知曉意識(shí)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊攻擊和反擊激勵(lì)激勵(lì)能力能力知曉意識(shí)知曉意識(shí)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊攻擊和反擊激勵(lì)激勵(lì)能力能力知曉意識(shí)知曉意識(shí)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊攻擊和反擊相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模速度速度創(chuàng)新創(chuàng)新質(zhì)量質(zhì)量知曉意識(shí)知曉意識(shí)激勵(lì)激勵(lì)能力能力市場(chǎng)市場(chǎng)共同性共同性資源資源相似性相似性攻擊攻擊原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)反擊反擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別對(duì)市場(chǎng)的依賴度對(duì)市場(chǎng)的依賴度資源可用度資源可用度行動(dòng)者

7、的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快周期快周期市場(chǎng)形式市場(chǎng)形式競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)結(jié)果結(jié)果短暫優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果演化結(jié)果企業(yè)家精神企業(yè)家精神以發(fā)展為導(dǎo)向以發(fā)展為導(dǎo)向或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性資源資源 相似性相似性市場(chǎng)市場(chǎng) 共同性共同性企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性資源資源 相似性相似性市場(chǎng)市場(chǎng) 共同性共同性企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性資源資源 相似性相似性市場(chǎng)市場(chǎng) 共同性共同性企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的

8、模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性資源資源 相似性相似性市場(chǎng)市場(chǎng) 共同性共同性企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性資源資源 相似性相似性市場(chǎng)市場(chǎng) 共同性共同性企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模速度速度創(chuàng)新創(chuàng)新質(zhì)量質(zhì)量知曉意識(shí)知曉意識(shí)激勵(lì)激勵(lì)能力能力市場(chǎng)市場(chǎng)共同性共同性資源資源相似性相似性攻擊攻擊原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)反擊反擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別對(duì)市場(chǎng)的依賴度對(duì)市場(chǎng)的依賴度資源可用度資源可用度行動(dòng)者的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快周期

9、快周期市場(chǎng)形式市場(chǎng)形式競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)結(jié)果結(jié)果短暫優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果演化結(jié)果企業(yè)家精神企業(yè)家精神以發(fā)展為導(dǎo)向以發(fā)展為導(dǎo)向或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性可能的攻擊可能的攻擊原創(chuàng)者原創(chuàng)者 Incentives可能的反擊可能的反擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別對(duì)市場(chǎng)的依賴度對(duì)市場(chǎng)的依賴度資源可用度資源可用度行動(dòng)者的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性可能的攻擊可能的攻擊原創(chuàng)者原創(chuàng)者 Incentives可能的反擊可能的反擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別對(duì)市場(chǎng)

10、的依賴度對(duì)市場(chǎng)的依賴度資源可用度資源可用度行動(dòng)者的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性采取第一競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的企業(yè)采取第一競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的企業(yè)一般擁有能夠在新市場(chǎng)或新技術(shù)方面進(jìn)行冒險(xiǎn)或一般擁有能夠在新市場(chǎng)或新技術(shù)方面進(jìn)行冒險(xiǎn)或探索的資源和能力探索的資源和能力原創(chuàng)者原創(chuàng)者在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手回應(yīng)之前能夠收取客觀回報(bào)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手回應(yīng)之前能夠收取客觀回報(bào)能夠獲得顧客的忠誠(chéng)，能夠獲得顧客的忠誠(chéng)， 并以此建立阻止競(jìng)爭(zhēng)并以此建立阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的障礙對(duì)手進(jìn)入的障礙優(yōu)勢(shì)是否持久取決于模仿的困難程度優(yōu)勢(shì)是否持久取決于模仿的困難程度采取第一競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的企業(yè)采取第一競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的企業(yè)一

11、般擁有能夠在新市場(chǎng)或新技術(shù)方面進(jìn)行冒險(xiǎn)或一般擁有能夠在新市場(chǎng)或新技術(shù)方面進(jìn)行冒險(xiǎn)或探索的資源和能力探索的資源和能力原創(chuàng)者原創(chuàng)者第二行動(dòng)者第二行動(dòng)者首先開(kāi)始對(duì)原創(chuàng)者作出反應(yīng)動(dòng)作的企業(yè)首先開(kāi)始對(duì)原創(chuàng)者作出反應(yīng)動(dòng)作的企業(yè)第二行動(dòng)者往往模仿原創(chuàng)者第二行動(dòng)者往往模仿原創(chuàng)者反擊的速度決定能否成功反擊的速度決定能否成功Second Mover應(yīng)該在采取回應(yīng)前評(píng)價(jià)顧客的反應(yīng)應(yīng)該在采取回應(yīng)前評(píng)價(jià)顧客的反應(yīng)快速的第二行動(dòng)者也能夠奪取部分初始顧客和快速的第二行動(dòng)者也能夠奪取部分初始顧客和 建立品牌忠誠(chéng)建立品牌忠誠(chéng)避免原動(dòng)者的某些風(fēng)險(xiǎn)避免原動(dòng)者的某些風(fēng)險(xiǎn)必須具備必需的模仿能力必須具備必需的模仿能力第二行動(dòng)者第二行動(dòng)者

12、首先開(kāi)始對(duì)原創(chuàng)者作出反應(yīng)動(dòng)作的企業(yè)首先開(kāi)始對(duì)原創(chuàng)者作出反應(yīng)動(dòng)作的企業(yè)第二行動(dòng)者往往模仿原創(chuàng)者第二行動(dòng)者往往模仿原創(chuàng)者反擊的速度決定能否成功反擊的速度決定能否成功可能的攻擊可能的攻擊原創(chuàng)者原創(chuàng)者 Incentives可能的反擊可能的反擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別對(duì)市場(chǎng)的依賴度對(duì)市場(chǎng)的依賴度資源可用度資源可用度行動(dòng)者的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊攻擊和反擊測(cè)量反擊可能性測(cè)量反擊可能性競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別 -戰(zhàn)術(shù)性還是戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù)性還是戰(zhàn)略性測(cè)量反擊可能性測(cè)量反擊可能性行動(dòng)者的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別 -戰(zhàn)術(shù)性還是戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù)性還是戰(zhàn)略性測(cè)量反擊

13、可能性測(cè)量反擊可能性市場(chǎng)依賴度市場(chǎng)依賴度測(cè)量反擊可能性測(cè)量反擊可能性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源市場(chǎng)依賴度市場(chǎng)依賴度測(cè)量反擊可能性測(cè)量反擊可能性相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模速度速度創(chuàng)新創(chuàng)新質(zhì)量質(zhì)量知曉意識(shí)知曉意識(shí)激勵(lì)激勵(lì)能力能力市場(chǎng)市場(chǎng)共同性共同性資源資源相似性相似性攻擊攻擊原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)反擊反擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別對(duì)市場(chǎng)的依賴度對(duì)市場(chǎng)的依賴度資源可用度資源可用度行動(dòng)者的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快周期快周期市場(chǎng)形式市場(chǎng)形式競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)結(jié)果結(jié)果短暫優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果演化結(jié)果企業(yè)家精神企業(yè)家精神以發(fā)展為導(dǎo)向以發(fā)展為導(dǎo)向或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)或市場(chǎng)權(quán)力

14、行動(dòng)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模質(zhì)量質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)新速度速度企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模質(zhì)量質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)新速度速度企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模質(zhì)量質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)新速度速度企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Herb Kelleher, CEO, Southwest Airlines相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模質(zhì)量質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)新速度速度企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)

15、爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模質(zhì)量質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)新速度速度企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模質(zhì)量質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)新速度速度企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模質(zhì)量質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)新速度速度企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模速度速度創(chuàng)新創(chuàng)新質(zhì)量質(zhì)量知曉意識(shí)知曉意識(shí)激勵(lì)激勵(lì)能力能力市場(chǎng)市場(chǎng)共同性共同性資源資源相似性相似性攻擊攻擊原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)反擊反擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的

16、類別對(duì)市場(chǎng)的依賴度對(duì)市場(chǎng)的依賴度資源可用度資源可用度行動(dòng)者的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快周期快周期市場(chǎng)形式市場(chǎng)形式競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)結(jié)果結(jié)果短暫優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果演化結(jié)果企業(yè)家精神企業(yè)家精神以發(fā)展為導(dǎo)向以發(fā)展為導(dǎo)向或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性演進(jìn)行動(dòng)演進(jìn)行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng) 市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)演化結(jié)果演化結(jié)果可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快周期快周期競(jìng)爭(zhēng)后果競(jìng)爭(zhēng)后果短暫優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的

17、模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性演進(jìn)行動(dòng)演進(jìn)行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng) 市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)演化結(jié)果演化結(jié)果可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快周期快周期競(jìng)爭(zhēng)后果競(jìng)爭(zhēng)后果短暫優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性演進(jìn)行動(dòng)演進(jìn)行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng) 市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)演化結(jié)果演化結(jié)果可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快周期快周期競(jìng)爭(zhēng)后果競(jìng)爭(zhēng)后果短暫優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性

18、攻擊和反擊的可能性演進(jìn)行動(dòng)演進(jìn)行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng) 市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)演化結(jié)果演化結(jié)果可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快周期快周期競(jìng)爭(zhēng)后果競(jìng)爭(zhēng)后果短暫優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性競(jìng)爭(zhēng)最終被侵蝕競(jìng)爭(zhēng)最終被侵蝕有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)毀掉現(xiàn)有地位毀掉現(xiàn)有地位通過(guò)速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，通過(guò)速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則， 確定為客戶服務(wù)確定為客戶服務(wù)的新機(jī)遇的新機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)

19、中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造短暫優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造短暫優(yōu)勢(shì)利用對(duì)客戶，技術(shù)和未來(lái)的超常知識(shí)為顧客更好地服務(wù)，利用對(duì)客戶，技術(shù)和未來(lái)的超常知識(shí)為顧客更好地服務(wù)， 并授權(quán)職工并授權(quán)職工自主經(jīng)營(yíng)。自主經(jīng)營(yíng)。 毀掉現(xiàn)有地位毀掉現(xiàn)有地位通過(guò)速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，通過(guò)速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則， 確定為客戶服務(wù)確定為客戶服務(wù)的新機(jī)遇的新機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)抓住開(kāi)拓機(jī)遇抓住開(kāi)拓機(jī)遇大膽開(kāi)拓新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)并降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原有優(yōu)大膽開(kāi)拓新的競(jìng)爭(zhēng)

20、領(lǐng)域創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)并降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原有優(yōu)勢(shì)勢(shì)創(chuàng)造短暫優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造短暫優(yōu)勢(shì)利用對(duì)客戶，技術(shù)和未來(lái)的超常知識(shí)為顧客更好地服務(wù)，利用對(duì)客戶，技術(shù)和未來(lái)的超常知識(shí)為顧客更好地服務(wù)， 并授權(quán)并授權(quán)職工自主經(jīng)營(yíng)。職工自主經(jīng)營(yíng)。 毀掉現(xiàn)有地位毀掉現(xiàn)有地位通過(guò)速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，通過(guò)速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則， 確定為客戶服務(wù)確定為客戶服務(wù)的新機(jī)遇的新機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)瞬間持續(xù)瞬間采取數(shù)項(xiàng)行動(dòng)，采取數(shù)項(xiàng)行動(dòng)， 未來(lái)抓住機(jī)遇和創(chuàng)立發(fā)展新的優(yōu)勢(shì)的短暫間。未來(lái)抓住機(jī)遇和創(chuàng)立發(fā)展新的優(yōu)勢(shì)的短暫間。 抓住開(kāi)拓機(jī)遇抓住

21、開(kāi)拓機(jī)遇大膽開(kāi)拓新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)并降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原有優(yōu)勢(shì)大膽開(kāi)拓新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)并降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原有優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造短暫優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造短暫優(yōu)勢(shì)利用對(duì)客戶，技術(shù)和未來(lái)的超常知識(shí)為顧客更好地服務(wù)，利用對(duì)客戶，技術(shù)和未來(lái)的超常知識(shí)為顧客更好地服務(wù)， 并授權(quán)職工并授權(quán)職工自主經(jīng)營(yíng)。自主經(jīng)營(yíng)。 毀掉現(xiàn)有地位毀掉現(xiàn)有地位通過(guò)速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，通過(guò)速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則， 確定為客戶服務(wù)確定為客戶服務(wù)的新機(jī)遇的新機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)通