監(jiān)理規(guī)劃-騰沖配套管網(wǎng)一標段

1、第一章 工程項目概況一、 工程名稱：騰沖縣污水處理廠配套管網(wǎng)工程監(jiān)理（一標）二、 建設(shè)地點：騰沖縣縣城 三、 建設(shè)單位：騰沖縣惠民城建投資有限責任公司四、 工程總投資：概算投資3600萬元五、 工程性質(zhì)：市政公用工程六、 建設(shè)規(guī)模及標準：騰沖縣污水處理廠配套管網(wǎng)工程設(shè)計施工圖所標明（一標）范圍內(nèi)工程全過程監(jiān)理，管線總長7100米，工作井26個，接收井10個，檢查井63個。第二章 監(jiān)理范圍、內(nèi)容、目標和依據(jù)一、 監(jiān)理工作范圍施工圖中包含的污水處理廠配套管網(wǎng)工程（一標）的施工監(jiān)理及保修階段的監(jiān)理。委托監(jiān)理的范圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)包括前述所有工程的監(jiān)理范圍。包括實施過程質(zhì)量、進度、投資控制，合同、資料管理，

2、組織協(xié)調(diào)以及環(huán)境保護，安全生產(chǎn)、文明施工管理和材料檢驗，參加試運行，直至工程竣工驗收交工備案，以及工程質(zhì)量缺陷責任期間監(jiān)理工作。監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容為根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)等對監(jiān)理單位職責規(guī)定所涵蓋的內(nèi)容，在工程質(zhì)量、原材料質(zhì)量、工期進度、投資造價、安全生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)境保護、組織協(xié)調(diào)等方面，對施工單位進行全面控制管理。依據(jù)建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、招投標法、監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計合同、勘察合同、設(shè)計文件、招標文件、國家規(guī)范和驗評標準等對本工程進行監(jiān)理控制。（具體以監(jiān)理合同及業(yè)主要求為準）二、 監(jiān)理工作內(nèi)容、對委托人提供的有關(guān)技術(shù)問題提供書面意見及本項目施工圖文件進行審核并提交

3、審核報告。、施工階段；1）協(xié)助委托人進行有關(guān)施工合同的簽訂以及與本工程項目有關(guān)的補充協(xié)議。2）負責審查分包商資質(zhì)，包括對分包商或供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、商業(yè)信譽等進行詳細審核和考察，并將審核意見報送委托人。參與確認承包商所選擇的分包商和設(shè)備供應(yīng)商。3）定期對施工合同的執(zhí)行情況進行跟蹤管理和檢查（如遇特殊情況，緊急情況應(yīng)在第一時間內(nèi)上報委托人），并以書面形式報送委托人。4）負責計算審核各項索賠金額，提供處理意見，并協(xié)助委托人處理合同糾紛。5）審查承包商提交的工程預(yù)算及決算，并可根據(jù)合同要求和工程情況增減預(yù)算或決算，但前述增減應(yīng)得到建設(shè)單位或委托人的書面確認。6）負責審核定施工過程中施工方申報的月

4、工程量（或及點工作完成情況）及費用并申報委托人。7）審核工程范圍內(nèi)的洽商簽證，設(shè)計變更及施工過程中施工圖外發(fā)生的設(shè)計變更，洽商及各種簽證。此項工作應(yīng)在收到承包商申請后的14日內(nèi)完成，并在每月25日前將與承包商核定的費用上報委托人確認。8）審查核實可調(diào)價材料的價格，審查核實有關(guān)材料的性能價格比及價差和處理辦法，并根據(jù)具體情況詳細計算。核實相關(guān)工程量和數(shù)量。9）根據(jù)合同要求，結(jié)合監(jiān)理情況，審核施工方申報的結(jié)算書并向委托人提供審查報告。10）根據(jù)委托人各相關(guān)合同要求，審核承包商編制的該項目的年、季、月度資金計劃，并監(jiān)督，控制其執(zhí)行。11）根據(jù)委托人及各相關(guān)合同要求，制定本工程總進度控制計劃、材料設(shè)備

5、采購計劃，審查承包商提交的單位工程施工進度計劃。12）根據(jù)施工總進度計劃，審核承包商提交的年，季，月，周進度計劃監(jiān)督，控制其執(zhí)行，必要時對上述計劃提出調(diào)整建議和必要的指示。13）對承包商報送的工、料、機動態(tài)月報進行分析，找出影響進度原因，提出糾正措施和指令。14）審核委托人、承包商的材料、設(shè)備采購計劃，提出有關(guān)建議和補救措施，并發(fā)布有關(guān)指令。15）及時分析進度障礙，調(diào)整總控制進度計劃，上報委托人，并提出補救措施，發(fā)布相應(yīng)指令。16）審核施工圖并提供修改意見，組織圖紙會審和設(shè)計交底工作。17）審查承包商提供的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案并監(jiān)督其實施。18）對委托人，承包商選定的材料，構(gòu)配件及設(shè)備的

6、質(zhì)量進行確認和驗收，對影響工程使用功能、觀感的材料、設(shè)備進行重點質(zhì)量控制，重點核查承包商進場材料、構(gòu)配件及設(shè)備有無違反投標承諾。19）負責對進場材料、設(shè)備及時驗收、材料、設(shè)備使用前按有關(guān)規(guī)定的要求進行有見證取樣。及時向委托人呈報影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備，按照有關(guān)規(guī)定進行全過程的旁站監(jiān)督。20）督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度和落實質(zhì)量保證措施。21）檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范規(guī)程的承包商，責令立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)的承包商簽發(fā)監(jiān)理通知后，尚應(yīng)監(jiān)督相應(yīng)整改措施的執(zhí)行，直到整改完畢。22）做好施工過程的監(jiān)理工作，對各階段，各重點部位施工中存在的影響質(zhì)量

7、的關(guān)鍵問題，應(yīng)主動組織各施工單位認真分析，找出解決并監(jiān)督施工方落實實施，并做好實施效果的復(fù)查工作，確保工程質(zhì)量；認真檢查，簽認各項隱蔽工程，做好建筑安裝工程的分部，分項工程及部位，工序的質(zhì)量驗收工作，未經(jīng)簽認不得進行下道工序。23）負責工程質(zhì)量事故處理，進行故原因、責任分析，提出事故處理辦法，向委托人提供專項報告并督促檢查事故處理方案實施。24）承包商要求變更設(shè)計應(yīng)事先征得監(jiān)理人同意，并報委托人確認，由委托人向設(shè)計單位提出，在設(shè)計單位修改設(shè)計后，經(jīng)監(jiān)理和委托人審核批準后，由監(jiān)理人向承包商下達設(shè)計變更通知。設(shè)計單位修改設(shè)計方案，由委托人審查，經(jīng)委托人批準后，通過監(jiān)理人向承包商下達設(shè)計變更。25）

8、由委托人提出使用的新材料，新工藝，新產(chǎn)品，新技術(shù)的項目，監(jiān)理人負責提供技術(shù)服務(wù)。凡由承包商使用的新材料，新工藝，新產(chǎn)品，新技術(shù)的項目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人認可，報委托人批準，并要求承包商提供產(chǎn)品簽定說明，產(chǎn)品質(zhì)量標準，使用說明和工藝要求，監(jiān)理人按質(zhì)量標準進行驗收。26）組織施工過程中樣板工程的實施，并組織樣板驗收工作提出驗收意見報委托人批準。27）檢查承包商的工程技術(shù)資料，監(jiān)督承包商對工程技術(shù)資料進行收集、整理、歸檔，達到城建檔案的規(guī)定，并按照委托人要求的期限，完成資料上報審核工作。28）負責組織有關(guān)單位進行工程竣工驗收，提出工程竣工預(yù)驗收報告。29）負責與質(zhì)量監(jiān)督部門了解對工程質(zhì)量進行核定，并按委托人要

9、求組織工程移交。30）監(jiān)理資料應(yīng)在工程竣工驗收一個月內(nèi)，完整的成冊檔案移交委托人。31）監(jiān)督工程全過程的施工安全，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時通告承包商，并督促整改方案的實施。32）監(jiān)督施工現(xiàn)場的文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)任何不文明施工的行為或情況及時通告承包商，并督促其整改。工程保修階段；1）協(xié)助委托人簽定本項目的保修合同及保修終止合同。2）建設(shè)單位或委托人在保修期內(nèi)房屋使用過程中發(fā)現(xiàn)問題后，將通知監(jiān)理人的有關(guān)人員，監(jiān)理人必須在收到通知后48小時內(nèi)到現(xiàn)場負責解決問題。3）監(jiān)理工程師有責任在保修期內(nèi)通知承包商及時到現(xiàn)場維修，并簽定存在質(zhì)量問題，提出維修措施，組織承包商進行維修。經(jīng)建設(shè)單位或委托人同意后，監(jiān)理人

10、有權(quán)請第三方進行維修，并審核維修費用，報建設(shè)單位或委托人批準。4）監(jiān)理人應(yīng)對每一維修項目建立詳細的維修檔案。5）監(jiān)理人負責保修期內(nèi)工程保修結(jié)算及保修期內(nèi)發(fā)生的雇請第三方維修費用的認可及責任方的確認。6）對于使用單位提出的質(zhì)量缺陷，經(jīng)建設(shè)單位或委托人同意后，監(jiān)理人有責任組織權(quán)威機構(gòu)進行簽定，并將簽定結(jié)果報建設(shè)單位或委托人。7）監(jiān)理人在保修期限結(jié)束后，須提供保修工作總結(jié)及質(zhì)量問題分析。三、 監(jiān)理目標1、質(zhì)量控制總目標：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同為準。監(jiān)理質(zhì)量控制工作從工序抓起，設(shè)定質(zhì)量控制點，制定質(zhì)量控制措施加強預(yù)控和主動控制，檢查和督促工程的施工質(zhì)量，審查承包單位的材料和設(shè)備采購清單，檢

11、查測試工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，對成品、制品的質(zhì)量檢驗，對材料、成品、制品的質(zhì)量進行跟蹤，按設(shè)計及施工規(guī)范要求獨立、平行地進行檢測工作，驗收工序、分部及單位工程，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。監(jiān)理工作將“各項工程必須符合有關(guān)施工驗收規(guī)范的要求及招標文件的要求”作為質(zhì)量控制目標，采取如下措施進行控制：（1）建立承包商和監(jiān)理的兩級質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行承包人自檢，監(jiān)理抽檢制度。（2）制訂各項工程試驗、中間檢查監(jiān)理程序，并嚴格執(zhí)行。（3）嚴格執(zhí)行工序管理的分項工程交工驗收制度，保證上道工序或分項工程質(zhì)量合格后才能進行下道工序或分項工程的施工。（4）建立控制工程質(zhì)量通病的攻關(guān)小組。我們將根據(jù)以

12、往的監(jiān)理實踐，對工程重要部位和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的問題，拿出一套行之有效的監(jiān)理措施，以避免工程質(zhì)量問題的發(fā)生。（5）加強監(jiān)理人員工作的管理，提高監(jiān)理工作效益。1）加強“工序驗收”監(jiān)理工作的管理，除特殊工序或特殊情況外，原則上強調(diào)現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場簽字，不搞過后補簽。驗收必須以測、量、試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，不準搞感觀臆斷。2）加強“工序驗收”監(jiān)理工作的監(jiān)督。總監(jiān)在工地巡視時，隨時檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員工序驗收手續(xù)及數(shù)據(jù)的真實性。3）加強監(jiān)理日志的管理。強調(diào)每日必記，每事必記，不準搞隔日回憶，日志上必須記錄詳細原始數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師每月進行日志檢查，工程交工時，存入監(jiān)理檔案。2、工期控制總目標: 確保合同期內(nèi)按時完工

13、。合同總工期即為監(jiān)理進度控制的目標，通過協(xié)助承包單位編寫開工申請報告，完善項目控制性進度計劃，審查施工單位施工進度計劃，施工準備階段及施工過程中對工程設(shè)計文件及施工文件審核，認真圖紙會審工作，審核認定工程設(shè)計變更，管理各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并及時處理好工期索賠，對進度目標風險的分析，制定防范性對策等措施，根據(jù)批準的施工進度計劃進行跟蹤檢查，實時分析，及時糾偏，督促施工方嚴格按計劃執(zhí)行，使工程實際進度不超過合同工期要求。工程進度控制以合同規(guī)定工期作為進度控制目標，采取如下措施來保證工程按期完成:（1）嚴格要求承包商制定總體進度計劃，認真審核承包商提交的總體進度計劃和施工組織計劃。

14、（2）狠抓分項工程及階段性計劃的編制、審批。分項計劃必須符合總體進度計劃的目標，且各分項計劃必須嚴密銜接，環(huán)環(huán)緊扣。（3）隨時跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，修正計劃，盡快糾偏。3、投資控制總目標：嚴格控制工程變更，力爭在承包合同價內(nèi)完成施工任務(wù)，確保實際投資額不突破計劃投資額。在實施過程中將以合同為依據(jù)，做好計量及支付審核，合理控制工程變更，對施工過程中潛在的會導(dǎo)致工程費用增加的因素進行風險分析并采取相應(yīng)對策，處理好索賠與反索賠工作，多提合理化建議，使追加工程價款控制在施工承包合同條款約定的合同價內(nèi)，杜絕不符合合同規(guī)定的工程造價發(fā)生，使工程造價控制目標永遠處于最佳狀態(tài)和切合

15、實際。工程投資以合同價總額作為目標（變更另計）嚴格控制支付，采取如下控制措施：（1）計劃管理：認真審核承包商合同金額支付計劃，現(xiàn)金流動計劃及業(yè)主所要求的其它計劃，并根據(jù)工程完成及時修正計劃。（2）計量支付管理：制定詳細的工程款項結(jié)算、審核、支付辦法，進行動態(tài)控制。（3）合同管理：定期檢查合同執(zhí)行情況，預(yù)見并糾正合同及其附件的庇漏，盡可能避免索賠，嚴格執(zhí)行合同管理及索賠監(jiān)理程序。（4）采取各種技術(shù)措施來結(jié)合工地實際情況，優(yōu)化設(shè)計，挖掘施工、材料、設(shè)備、動力等方面的潛力，節(jié)約資金。（5）嚴格執(zhí)行變更設(shè)計程序，控制變更增量。（6）建立支付臺帳，控制合同支付總量。4、安全文明施工監(jiān)理目標：達到安全施工

16、現(xiàn)場標準，不發(fā)生安全事故督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織落實各項安全技術(shù)措施，落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制，審查施工方案及安全技術(shù)措施，要求所有的施工人員學(xué)習和掌握安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)、文明施工條例，監(jiān)督檢查現(xiàn)場的消防工作，根據(jù)工程情況每固定或不固定的時間組織安全施工大檢查，有效地杜絕各類不安全隱患。四、開展監(jiān)理工作的依據(jù)一、中華人民共和國建筑法；二、中華人民共和國國務(wù)院令第279號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；三、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例四、云南省建設(shè)工程監(jiān)理實施細則；五、國家和云南省制定的其他有關(guān)政策、法令和法規(guī)；六、依法簽定的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；七、經(jīng)建設(shè)

17、單位認可的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；八、依法成立的建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的施工承包合同或協(xié)議；九、施工單位編制的經(jīng)其總工程師批準并經(jīng)建設(shè)單位、項目監(jiān)理機構(gòu)審查同意的施工組織設(shè)計；十、經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核認可的工程施工總進度計劃，包括年度計劃、季度計劃和月度計劃；十一、完整的工程項目施工圖紙和設(shè)計變更通知(包括設(shè)計交底,圖紙會審記錄及工程變更單)；十二、各項設(shè)備、材料的技術(shù)文件、安裝說明資料；十三、監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位在工程實施過程中有關(guān)會議記錄、函電及其他有效的文字記錄；十四、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及規(guī)程：1、 建設(shè)工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準 GB50300-20012、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 G

18、B50319-20003、 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-20014、 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-20015、 中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分）6、 工程測量規(guī)范 GB50026-937、 建筑基坑支護規(guī)范 JGJ120-998、 建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-20029、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-200210、 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2002-11、 建筑抗震設(shè)計規(guī)范 GB50011-200112、 給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50332-200213、 給水排水工程埋地預(yù)制混

19、凝土圓形管管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程CECS143：200214、 給水排水管道施工及驗收規(guī)范GB50268-200815、 給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范GB50141-200816、 給水排水工程頂管技術(shù)規(guī)程CECS264:2008第三章 監(jiān)理工作的方針和指導(dǎo)思想一監(jiān)理工作的方針：“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，監(jiān)幫結(jié)合”。“嚴格監(jiān)理”是FIDIC條款的原則。具體就是，根據(jù)“監(jiān)理依據(jù)”對該段工程建設(shè)，從施工圖紙審核，到缺陷責任期圓滿完成的全過程，按職權(quán)范圍，獨立地、公正地實施項目的目標控制，即項目的質(zhì)量控制、進度控制及投資控制?！盁崆榉?wù)”是中國特色。首先是指給業(yè)主提供的服務(wù)，要嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同協(xié)議中的監(jiān)理

20、工程師的義務(wù)，并就與合同、與監(jiān)理或與工程技術(shù)服務(wù)有關(guān)事項，始終作為業(yè)主的忠實顧問。其次就是在職權(quán)范圍內(nèi)，在不違反原則的前提下，急施工之所急，為施工排憂解難。杜絕因監(jiān)理工作不到位而影響施工的事件發(fā)生?！氨O(jiān)幫結(jié)合”是相對于監(jiān)理對象而言。就是在工程準備期間，幫助施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，做好施工前的準備工作，為施工創(chuàng)造有利條件；在工程開展過程中，針對施工中的難點問題，積極幫助施工單位出主意、想辦法，解決施工中存在的問題等等。二監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想以嚴謹?shù)谋O(jiān)理組織和內(nèi)部管理制度，把監(jiān)理工作融合在該項目的整個施工過程中，把FIDIC條款的管理與執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和制度有機地結(jié)合起來。在施工監(jiān)理過

21、程中，以質(zhì)量控制為中心；認真審核設(shè)計和工程計量管理控制投資；以不間斷的動態(tài)監(jiān)控，控制工期；以嚴格的旁站、檢查及簽證制度確保工程質(zhì)量。第四章 項目監(jiān)理組織措施一、監(jiān)理機構(gòu)的組織原則：根據(jù)本工程特點，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員組成以中青為主，精干高效，專業(yè)配套，能與本項目具體特點相適應(yīng)為原則。在人員配置上，主要監(jiān)理人員全部經(jīng)過上崗培訓(xùn)，能夠自覺遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范和模范執(zhí)行公司監(jiān)理人員行為準則。總監(jiān)由有多年工程管理經(jīng)驗以及監(jiān)理經(jīng)驗的人員擔任。在業(yè)務(wù)專長方面，所有監(jiān)理人員均具多年施工管理或設(shè)計及建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗，掌握一至三門專業(yè)技術(shù)，既有懂技術(shù)的又有懂經(jīng)濟（工程造價和技術(shù)經(jīng)濟分析），熟悉建設(shè)程序的監(jiān)理人員，

22、可以保證監(jiān)理合同的全面履約能力，滿足本項目的監(jiān)理工作需要。二、項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖為了能向建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，我公司按規(guī)范、高效的原則，根據(jù)監(jiān)理招標文件和施工監(jiān)理合同所規(guī)定內(nèi)容，擬建立直線式監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)（詳見監(jiān)理機構(gòu)組織圖），監(jiān)理機構(gòu)組成考慮年齡結(jié)構(gòu)、知識層次、專業(yè)工作相結(jié)合。總監(jiān)理工程師及委派駐現(xiàn)場的其他各主要專業(yè)監(jiān)理工程師均具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)識和多個以上工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員為本工程服務(wù)。監(jiān)理組實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師為我公司履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴格按照本工程監(jiān)理招標文件和工程監(jiān)理合同的要求開展工作，確保工程順利進行。總監(jiān)到位率不少于15天/月，約50%監(jiān)理機構(gòu)

23、人員可24小時駐工地現(xiàn)場，保證有充足的監(jiān)理人員，滿足本工程監(jiān)理工作的需要?？偙O(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師三、本項目監(jiān)理人員名單姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理資格擬任職務(wù)史永宏男43工民建工程師國家注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師楊斌男38工民建工程師省級監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師施海亞男28給排水工程師省級監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師陳云元男33工民建工程師省級監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師申群生男58水電助理工程師省級監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師畢志祥男22市政技術(shù)員監(jiān)理員監(jiān)理員四、監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責及權(quán)限1、總監(jiān)理工程師崗位職責(1) 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項目的全權(quán)負責人，在公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對

24、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量負責；(2) 組織監(jiān)理人員熟悉規(guī)范、標準、監(jiān)理合同、施工合同及施工圖紙等監(jiān)理依據(jù)，確定監(jiān)理目標，安排項目監(jiān)理組工作，明確監(jiān)理人員分工，并按辦公標準化要求組織監(jiān)理人員布置監(jiān)理辦公室；(3) 負責主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，并按要求及時上報審批，組織專業(yè)工程師編寫監(jiān)理細則，并負責發(fā)布實施；(4) 審查和批準施工單位經(jīng)上級批準的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，審核施工中的設(shè)計變更和技術(shù)方案，并簽署相關(guān)的報審表；(5) 負責對建設(shè)單位提供圖紙和有關(guān)技術(shù)資料的驗證、記錄及管理；(6) 認真審查施工單位的開工申請報告，經(jīng)檢查確認符合開工的各項條件具備后，簽署開工報審表；(7) 審核確定總承包單位選擇的分包單

25、位資格；(8) 負責主持召開工程和監(jiān)理工作例會，參加建設(shè)單位召開的現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系和業(yè)務(wù)活動，并做好會議記錄；(9) 負責按監(jiān)理工作要求，組織實施監(jiān)理服務(wù)，并負責對項目組監(jiān)理服務(wù)人員定期進行考核，作出評價；(10) 負責監(jiān)理文件、資料的日常檢驗/驗證及貯存、防護、交付工作，并進行檢驗/驗證狀態(tài)的標識；(11) 負責對一般不合格服務(wù)的評審和處置，及嚴重不合格服務(wù)的處置；(12) 負責編寫監(jiān)理工作月報，按時報送有關(guān)各方。(13) 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對已完工的工程項目進行預(yù)驗收，并負責編寫工程初驗報告，參加建設(shè)單位組織工程項目的竣工驗收；(14) 負責編寫工程質(zhì)量評估報告，并按要求及時報

26、送有關(guān)各方；及時編寫監(jiān)理工作總結(jié)，并按要求上報審批，并報建設(shè)單位；(15) 負責保修階段監(jiān)理服務(wù)的實施；(16) 按質(zhì)量職能分配，配合做好有關(guān)工作；(17) 完成公司交辦的其他工作。2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(1) 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2) 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力；(3) 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：a 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；b 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(1) 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工作，認真分析監(jiān)理項目的有關(guān)技術(shù)文

27、件資料，明確監(jiān)理要求；(2) 負責編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(3) 參加圖紙會審和技術(shù)交底會議，參與審核施工單位的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，并督促實施；(4) 對施工單位質(zhì)量保證體系、施工管理人員素質(zhì)、原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量、施工機具設(shè)備質(zhì)量進行審查，對有關(guān)報審表簽署審查意見；(5) 在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，進行隱蔽工程驗收，并簽署報驗申請單，如工序質(zhì)量不符合要求，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，經(jīng)復(fù)查合格后，簽署監(jiān)理工程師通知回復(fù)單；(6) 發(fā)現(xiàn)重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告，并在總監(jiān)理工程師授權(quán)下進行處理；(7) 負責審核施工單位申報的工程量和已完工程的實物量，核定工程進度款；(8) 參與

28、分部、分項工程的檢查，并組織驗收，以及竣工項目的預(yù)驗收，按要求填寫相應(yīng)的表格；(9) 完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。4、安全監(jiān)理崗位職責(1) 協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，并督促安全生產(chǎn)協(xié)議書的有效實施；(2) 審查承包（分包）單位安全員的資質(zhì)和特種作業(yè)人員的資格，督促施工單位落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責任制；(3) 審查施工組織設(shè)計（方案）、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案并督促其實施；(4) 督促施工單位嚴格按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)違章施工作業(yè)；(5) 督促施工承包單位做好逐級安全交底工作和施工安全自查工

29、作，并定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項檢查；(6) 復(fù)核施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，簽署審查意見；(7) 對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時按有關(guān)程序進行處理，對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查；(8) 督促施工承包單位及時整理現(xiàn)場安全管理文件資料；(9) 根據(jù)安全監(jiān)理工作實施情況做好安全監(jiān)理日記，編寫安全監(jiān)理月報表，報建設(shè)單位和工程安質(zhì)監(jiān)部門；并負責做好安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理工作；(10) 參與工程事故的調(diào)查和處理；(11) 完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。5 、監(jiān)理員崗位職責(1) 在項目總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，明確監(jiān)理要求，在

30、現(xiàn)場實施檢查，監(jiān)督工作；(2) 參與圖紙會審和技術(shù)交底會議，熟悉施工圖紙和施工進度計劃；(3) 掌握和熟悉現(xiàn)場配置的檢測設(shè)備的使用方法，作好現(xiàn)場抽查、復(fù)測工作；(4) 巡視施工現(xiàn)場，對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位進行旁站、跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師進行處理；(5) 認真進行監(jiān)理日記的記錄工作；(6) 參與分部、分項工程的檢查，以及竣工項目的預(yù)驗收；(7) 完成總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師交辦的其他工作。6、資料員崗位職責(1) 負責保管建設(shè)各方提供的往來文件和技術(shù)資料，建立相應(yīng)的管理制度；(2) 及時收集、匯總、整理各類監(jiān)理資料，建立相應(yīng)的收發(fā)記錄；(3) 工程竣工后，及時編

31、制目錄，送公司歸檔；(4) 完成總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師交辦的其他工作。7、見證員崗位職責(1) 負責工程材料的見證取樣和送檢工作；(2) 及時收集各類材料質(zhì)保資料和復(fù)試、檢測報告，交資料員保管；(3) 完成總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師交辦的其他工作。五、 監(jiān)理工作開展程序在簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同后，擬按下列基本運作程序開展監(jiān)理工作：1、 委派項目總監(jiān)正式組建項目監(jiān)理部；2、 落實監(jiān)理部工作計劃，明確各監(jiān)理人員分工和職責；3、 熟悉與項目工程有關(guān)的各項資料，如國家有關(guān)文件規(guī)定、工程施工驗收規(guī)范、標準、設(shè)計資料、地質(zhì)資料（現(xiàn)場施工場地的地形、地質(zhì)情況及施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境）監(jiān)理合同、承發(fā)包合同等

32、，為開展施工階段監(jiān)理提供依據(jù)；4、 根據(jù)監(jiān)理合同委托的權(quán)限范圍，工程特點和技術(shù)難點依據(jù)監(jiān)理大綱編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和質(zhì)量監(jiān)控要點報建設(shè)單位審定批準后實施；5、 按監(jiān)理有關(guān)程序具體實施監(jiān)理；6、 監(jiān)理基礎(chǔ)質(zhì)量評估報告主體階段質(zhì)量評估報告及工程監(jiān)理總結(jié)。六、 監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度(1) 在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。(2) 施工圖紙審查意見和建議成文后，一式三份由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，兩份報建設(shè)單位，一份項目監(jiān)理機構(gòu)留存。(3) 項目監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會議、施工圖會審會

33、議。(4) 總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要、施工圖會審紀要要進行簽認。根據(jù)建設(shè)單位委托，項目監(jiān)理機構(gòu)可代行整理會議紀要。2、施工組織設(shè)計審核制度(5) 承包單位編制的工程項目施工組織設(shè)計以及依據(jù)浙云南省建設(shè)廳關(guān)于加強工程建設(shè)安全質(zhì)量技術(shù)責任制的暫行規(guī)定的第二條規(guī)定的“必須單獨編制專項施工方案的 10 項工作內(nèi)容的專項方案，均連同填妥的施工組織設(shè)計（專項施工方案）審核表 向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制、審核和 審批人的資格均應(yīng)符合上述暫行規(guī)定的規(guī)定，并簽字負責?！?6) 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（專項施工方案）進行審查。專業(yè)監(jiān)理工程師負責涉及本有關(guān)

34、內(nèi)容的技術(shù)可靠性和工藝性進行審查并簽字。(7) 總監(jiān)理工程師應(yīng)當負責對施工組織設(shè)計和專項施工方案的技術(shù)可靠性、工藝合理性以及編制、審核、批準程序和管子進行審查。 審核意見應(yīng)明確表達同意按施工組織設(shè)計方案實施或局部修改后同意實施，退回重新編制。(8) 項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位報審的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨傅膶徟?、分包單位資格審核制度(1) 分包單位確定前，承包單應(yīng)將分包單位工程及擬選擇的分包單位的情況，填妥分包單位資格報審表 同分包單位 資質(zhì)材料、分包單位業(yè)績材料、分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人 員的資格證、上崗證等附件報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。(2) 總監(jiān)理工程師安排專業(yè)管監(jiān)理工程師對報審表及

35、其附件進行審查。專業(yè)監(jiān)理工程師與分包部分主項專業(yè)一致的專業(yè)監(jiān)理工程師，其審查重點為專業(yè)能力是否勝任分包工程。審查后，在相應(yīng)欄目簽注審查意見和簽字。(3) 總監(jiān)理工程師審核重點為該部分能否分包、分包資質(zhì)材料是否齊全。審核意見明確表達同意分包或補充資料后再報、或不同意分包。最后，總監(jiān)理工程師簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)蓋章。(4) 項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位報審的分包單位資格報審表的 審批，不應(yīng)超過三天。4、混凝土工程澆搗及拆模審核制度(1) 施工現(xiàn)場在擬實施混凝土澆搗 24 小時前或主體結(jié)構(gòu)混凝土工程拆模 24 小時前，承包單位填妥承包單位報審表（通用）的填寫。(2) 項目監(jiān)理收到報審表（包括必要時提供的相關(guān)

36、附件）后，對承包單位填報的內(nèi)容逐一審查，簽署審查意見明確表達：同意在某月某日時開始澆搗施工，或某項內(nèi)容須整改或復(fù)查同意后再施工，或暫不同意開始施工；同意某部位和范圍于某月某日某時拆模，或不同意某部位和范圍拆模。(3) 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在收到報表 12 小時之內(nèi)批復(fù)，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見并簽字，蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。5、施工測量放線審核制度(1) 施工測量放線報驗審核的范圍應(yīng)按本監(jiān)理單位相應(yīng)工作標準的要求。(2) 承包單位對施工測量放線成果進行自檢后，填妥施工測量放線報驗申請表 ，并附上完整的測量依據(jù)材料及放 線成果，報項目監(jiān)理機構(gòu)。(3) 項目監(jiān)理機構(gòu)收到報驗申請后，對報驗內(nèi)容及附件

37、詳細審查，并會同承包單位有關(guān)人員對報驗的測量放線成果全部進行現(xiàn)場實測 查驗，實測查驗結(jié)果詳細記錄并簽證。然后在“審查意見”欄內(nèi)提出具體意見，并確認查驗合格或糾正差錯后再報。(4) 項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位的施工測量放線報驗申請表審核批復(fù)，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見并簽字，蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。6、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量檢驗制度(1) 承包單位對擬進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備按氦進場時間批次，分種類填妥工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表 連 同數(shù)量清單、質(zhì)量證明材料、自驗結(jié)果等附件及時報送項目監(jiān)理機構(gòu)?！皵?shù)量清單”、“質(zhì)量證明材料”、“自檢結(jié)果”等附件內(nèi)容均應(yīng)符合本監(jiān)理單位相應(yīng)工作標準的要求。(2)

38、 項目監(jiān)理機構(gòu)收到報審表及附件后，對照設(shè)計文件和規(guī)范要求，則在“審查意見”欄，明確簽署符合設(shè)計文件和規(guī)范要求，準許進場，同意使用于似定部位，否則就不準進場，不同意使用擬定部位。(3) 應(yīng)見證取樣復(fù)試或檢驗的工程材料，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽注審查意見，準許進場，同意使用于使用部位。但必須加注待完整的復(fù)試報告后出具及時報驗，若不符合要求，已使用的部位及該批剩余材料經(jīng)必須另行處理。(4) 項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位的工程材料配件/設(shè)備報審及附件的審核批復(fù)，除見證試驗等特殊情況外，不應(yīng)超過24 小時。7、隱蔽工程驗收制度(1) 建筑工程的隱蔽工程驗收范圍和內(nèi)容應(yīng)符合本監(jiān)理單位相關(guān)工作的要求。(2) 承包單位完成

39、對隱蔽工程自檢后，按表式要求填 妥 工程報驗申請表 連同相應(yīng)工序和部位 的隱蔽工程驗收記錄的工程質(zhì)量檢查相關(guān)資料，報項目監(jiān)理機構(gòu)。(3) 項目監(jiān)理機構(gòu)收到報驗申請及相關(guān)資料后進行審查，并會同承包單位有關(guān)人員進場現(xiàn)場檢測、核查。在“審查意見”欄內(nèi)明確表達所報隱蔽工程的技術(shù)資料是否齊全、是否符合要求，經(jīng)現(xiàn)場檢測、核查是否合格、是否同意隱蔽。由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽字，蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。對隱蔽工程報驗申請表及相關(guān)的審查、驗收、批復(fù)。8、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度(1) 建筑工程的單位（子單位）工程的分部（子分瓿）工程，分 項工程，檢驗批的劃分應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB5030

40、0-2001）的有關(guān)規(guī)定。(2) 承包單位對已完成的檢驗批、分項（工序）、分部（子分部） 工程，按設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范標準進行自檢，質(zhì)量合格后，填妥 工程報驗申請表 連同相應(yīng)的工程質(zhì)量控 制資料、安全和功能檢驗（檢測）報告、觀感質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工 程驗收記錄、質(zhì)量驗收記錄等附件，及時報送項目監(jiān)理機構(gòu)。檢驗的 報驗，承包單位按要求填妥附件表。分部（子分部）工程報驗還應(yīng)在規(guī)定時間前填報承包單位通積壓單(3) 項目監(jiān)理機構(gòu)收到報驗申請表及附件后，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責對照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范標準進行審查，并會同承包單位有半人員進行現(xiàn)場檢測驗收，在相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量驗收記錄的“監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收記錄”欄中詳細

41、記錄驗收數(shù)據(jù)，結(jié)果和意見，并由于專業(yè)監(jiān)理工程師簽證。(4) 項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位的承包單位通知單應(yīng)當即簽收， 特殊情況下不超過 12 小時。對承包單位的 工程報驗申請表 審查、驗收、批復(fù)，除特殊情況上不應(yīng)超這 24 小時，在對報驗申請 表及附件審查，以及現(xiàn)場檢測驗收完成后，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師 在報驗申請表上簽署審查意見，明確表達審查及驗收結(jié)論并簽字蓋項 目監(jiān)理機構(gòu)公章。9、施工旁站監(jiān)理制度(1) 對施工旁站監(jiān)理的部位應(yīng)同時執(zhí)行建設(shè)部頌發(fā)的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）和省建設(shè)廳頒發(fā)的關(guān)于實若干規(guī)定。凡是這兩個文件規(guī)定的并 在所監(jiān)理的工程項目發(fā)生的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序都必須列入旁站

42、監(jiān)理范圍。具體旁站監(jiān)理范圍詳見本監(jiān)理單位相應(yīng)的工作標準。(2) 項目監(jiān)理機構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)同時編制旁監(jiān)理方案， 明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、依據(jù)、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。(3) 承包單位在需要實施旁監(jiān)理 24 小時前填妥承包單位通知單通知項目監(jiān)理機構(gòu)。(4) 項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承包單位通知單后，應(yīng)當由總監(jiān)或 專業(yè)監(jiān)理工程師當即收按表式填妥簽收意見并簽字。(5) 項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員必須在應(yīng)實施旁站監(jiān)理的部位（或工序）的施現(xiàn)場，從該部位（或工序）施工開始到結(jié)束，發(fā)行旁站監(jiān)理 的職責。并按本監(jiān)理工作標準規(guī)定的要求，在旁闊步監(jiān)理結(jié)束（或交 接時），即做好旁站監(jiān)理 旁站監(jiān)理記錄應(yīng)做到真實、及時、

43、內(nèi)容具體、條文清楚、字跡端正。旁站監(jiān)理人同負責記錄并簽字，蓋項目監(jiān)理機構(gòu)章。承包單位項目經(jīng)理質(zhì)檢員也應(yīng)簽字確認，蓋 項目經(jīng)理部公章。(6) 總監(jiān)應(yīng)經(jīng)常檢查旁站記錄情況，督促有關(guān)問題落實處理，指導(dǎo)旁站監(jiān)理提高工作質(zhì)量?？偙O(jiān)檢查旁站監(jiān)理記錄的周期每周不應(yīng)小于一次，并在旁站監(jiān)理記錄上指示簽字。10、工程暫停、復(fù)工報審及延期審批制度(1) 在發(fā)生下列情況之一，總監(jiān)或按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，簽發(fā)工程暫停令：1) 建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工。2) 為了保證工程質(zhì)量而需進行停工處理。3) 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認為有必要停工以消除隱患。4) 發(fā)生了必須暫停止施工的緊急事件。5) 承

44、包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。(2) 總監(jiān)下達工程暫停令宜事先向建設(shè)單位報告。(3) 總監(jiān)下達工程暫停令使用標準表式工程暫停令浙建監(jiān)按表工要求填委，實施暫停施工的部位（工序）及有關(guān)工作內(nèi)容這具體、明確。最后，由總監(jiān)本人簽字、蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。(4) 承包單位的接到工程暫停令后，必須按暫停令規(guī)定的時間對本工程指定部位（工序）實施暫停施工，并按要求做好各項工作。(5) 工程原因消失時，承包單位填妥復(fù)工報審表 連同具備復(fù)工條件的情況說明附件項目監(jiān)理機構(gòu)。當工程暫停原因是 由承包單位的原因引起的，附件系的旨承包單位提交的整改情況和預(yù) 防措施報告。(6) 項目監(jiān)理機構(gòu)收到承包單位的復(fù)

45、工報審表后，對報審表的附件進行審查，由總監(jiān)理本人簽署審查意見并簽字，蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。審查意見明確：同意復(fù)工并注明同意復(fù)工的時間，或不同意復(fù)工。(7) 依據(jù)施工合同文件的規(guī)定條件，承包單位提出工程延期（含階段性工程延期）要求時填妥（工程監(jiān)時延期申請表） ，連同工期延期的依據(jù)及工期計算、與合同條款吻合的延期事件的書面 證明材料等附件，報項目監(jiān)理機構(gòu)。(8) 項目監(jiān)理機構(gòu)收到承包單位的工程監(jiān)量延期申請表及附件后，確認符合合同文件的規(guī)定條件，即予以受理。(9) 項目監(jiān)理機構(gòu)對申請表及附件進行詳細審查，并與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。(10) 當影響事件具有持續(xù)時，項目監(jiān)理機構(gòu)可在對申請表及附件審報

46、后，先由總監(jiān)簽署要求，并說明同意或不同意監(jiān)時延期的理由和依據(jù)。審批表由總監(jiān)本人簽字，并蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。臨時延期審批，自收到申請表之日起，不應(yīng)超過 7 天。(11) 當承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查延期及臨時延期情況，并與建設(shè)單位承包單位 進行協(xié)商，最后由總監(jiān)簽署工程最終延期審批表 簽署審批表應(yīng)符事表式內(nèi)容要求，并說明同意或不同意最終延期的理 由和依據(jù)。審批表由總監(jiān)本人簽字，并蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。11、工程變更處理制度(1) 由工程變更提出單位填寫工程變更單 并附上詳細附件。附件應(yīng)包括工程變更的詳細內(nèi)容，變更的依據(jù)，對工程造價及工期的影響程度，對工程項目功能、安全的影響

47、分析和必要圖示。(2) 由工程變更相關(guān)各方面審查簽字并提交本方職責范圍內(nèi)應(yīng)提交的必要炙。如意見一致，由項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽署一致意見內(nèi)容，并簽字分發(fā)各有關(guān)單位執(zhí)行，如意見不一致，項目 監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)各單位意見一致時，項目監(jiān)理機構(gòu)才能正式簽署，分發(fā)積肥關(guān)單位執(zhí)行。承包單位代表簽字權(quán)表示 “一致意見”的簽認和工程變更的收到。(3) 相關(guān)各方對工程變更單的審查簽字應(yīng)該及時辦理，努力 減少工程變更造成經(jīng)濟損失和工期延誤。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)認真履行監(jiān) 理職責，做好協(xié)商工作。(4) 承包單位依據(jù)工程變更、洽商記錄，填妥工程洽商費用報 審表 連同相應(yīng)的計算書等附件報項目監(jiān)理機構(gòu)。(5)

48、項目監(jiān)理構(gòu)收到本報審表及其附件后，應(yīng)依據(jù)合同、工程變 更洽商記錄及其有半規(guī)定，逐項審查審核意見由總監(jiān)簽署“同意”或“不同意”，并注明增（減）工程款合計金額。最后報建設(shè)單位審定。(6) 項目監(jiān)理機構(gòu)對工程變更、洽商費用報審表的審核批復(fù)， 除特殊情況下，不應(yīng)超過14 天。12、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理制度(1) 依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、行政規(guī)章、規(guī)范標準，項目監(jiān)理機構(gòu) 在自身職責范圍內(nèi)，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)理。(2) 承包單位主要施工機械設(shè)備進場，應(yīng)及時填妥主要施工機 械設(shè)備報審表 連同相應(yīng)的材料等附件報項目監(jiān)理機 構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對報審表和附件，以及機械設(shè)備的實際情況進行 審查

49、。審查內(nèi)容應(yīng)包括：進場機械設(shè)備的是否與施工組織設(shè)計相符； 證明材料是否齊全；機械設(shè)備技術(shù)善是否良好。根據(jù)審查結(jié)果簽注審 查意見，明確表達同意某機械設(shè)備進場使用，或不同意某機械進場使 用并限期退場或整改后重新報審。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時對主要施工機械設(shè)備報審表審查批復(fù)。除特殊情況外，不應(yīng)越過2 天。(3) 承包單位編制的涉及安全生產(chǎn)專項施工方案應(yīng)及時報審，承包單位應(yīng)填妥施工組織設(shè)計（專項施工方案）報審表 連同專項施工方案報項目監(jiān)理機構(gòu)。必須單獨編制施工方案的工作內(nèi) 容、專項施工方案編制人、批準人的資格簽字均應(yīng)符合本監(jiān)理單位相 應(yīng)的標準要求。項目監(jiān)理機構(gòu)收到報審表后，應(yīng)及時安排審查。專業(yè) 監(jiān)理工程師具

50、體負責涉及本專業(yè)有關(guān)內(nèi)容的技術(shù)或可靠性和工藝合 同性以及編制、審核、批準程序和簽字進行審查，簽署具體決定，明 確表達同意實施，或局部修改后同意實施，或退回重新編制，并由總 監(jiān)本人簽字，項目監(jiān)理部蓋章。項目監(jiān)理機構(gòu)對報審表的審批，除特 殊情況外，不應(yīng)超過 7 天。(4) 依據(jù)行業(yè)標準建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）或者省 廳印發(fā)市政工程施工安全檢查評分辦法，對安全生產(chǎn)進行系統(tǒng)全向地自查。填妥承包單位報審表連同施工安全檢查評分匯總表、各分項的檢查評分表等附件報項目監(jiān) 理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)收到報審表及附件后，就逐一審查，確認檢查 方法和資料形成符合上述行業(yè)標準和地方規(guī)定后會同承包單位有關(guān) 人

51、員進行現(xiàn)場巡視，并結(jié)合施工形象進度監(jiān)理抽檢二個或二個以上分 項，詳細記錄應(yīng)分項檢查評分表列入附件。總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程 師簽署審查意見并簽字。審查意見應(yīng)明確表達抽檢和審查結(jié)論，并提 出主要存在問題及整改處理意見，安全檢查結(jié)論不合格的工程，承包 單位必須整改后重新報審，項目監(jiān)理機構(gòu)對安全檢查報審表的審查批 復(fù)不應(yīng)超過 2 天。(5) 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)加強現(xiàn)場安全衛(wèi)生、文明施工的日常巡查，發(fā)現(xiàn)存在問題，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單提出主要存在問題和整改處理意見，并對承包單位限 期整改。施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認為有必要停工消除隱患，則總 監(jiān)即簽發(fā)工程暫停令 督促承包單位停工整改，消 除隱

52、患，并及時報告建設(shè)單位。承包單位拒不整改或者不停止施工的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當向當?shù)亟ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)或有關(guān)主管部門報告。13、工程質(zhì)量/安全問題的報告處理制度(1) 承包單位在工程質(zhì)量或安全后，應(yīng)立即報告項目監(jiān)理機構(gòu)， 并在 24 小時內(nèi)如實填妥工程質(zhì)量/安全問題報告單（浙建監(jiān) A14）報監(jiān)理機構(gòu)。(2) 重大事故的報告，現(xiàn)場保護以及調(diào)查處應(yīng)按建設(shè)部令第三號有關(guān)規(guī)定辦理。一般事故的界定可按本監(jiān)理單位的相應(yīng)工作標準的規(guī)定。(3) 項目監(jiān)理機構(gòu)收到報告單后，審查填報內(nèi)容基本屬實，予以 簽收，由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)蓋章。(4) 依據(jù)有關(guān)規(guī)定或?qū)嵤┬枰?，項目監(jiān)理機構(gòu)以完在或協(xié)助工程質(zhì)量/

53、安全問題（故故）的調(diào)查處理工作。(5) 承包單位對工程質(zhì)量/安全總理已調(diào)查完畢形成處理方案后，應(yīng)填妥工程質(zhì)量/安全總理技術(shù)處理方案報審表 連同工程質(zhì)量/安全問題詳細報告、工程質(zhì)量/安全問題技術(shù)處理方案， 報項目監(jiān)理機構(gòu)。(6) 項目監(jiān)理機構(gòu)接到報審表及附件后，對其真實性、可靠性、合理性進行初審。初審無異議后，交由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交有關(guān)單位，審查查并簽署審查意見（涉及設(shè)計有關(guān)問題要請設(shè)計單位審查，涉及其它有關(guān)部門問題送其它有關(guān)部門審查）。(7) 待有關(guān)單位審查并簽署審查意見后，返回項目監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師綜合各方面意見后，正式簽署審查意見，明確表達同意按處理方寧實施，或不同意此處理方案，修改

54、重編后再報，總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)蓋章。14、工地例會及會議紀要簽發(fā)制度(1) 工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持如開的第一次工地會議。建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的第一次工地會議的主要內(nèi)容，完成各自的工作，涉及監(jiān)理工作主要內(nèi)容是：建設(shè)單位宣布對總監(jiān)的授權(quán)；總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表簽字和蓋 章。(2) 在施工過程中，總監(jiān)應(yīng)針對工程質(zhì)量、造價、進度、合同管理事宜定期主持召開工地例會。工地例會包括的主要內(nèi)容應(yīng)符合本監(jiān)理單位相應(yīng)工作標準的要求。工地

55、例會的周期，每月不少于一次。(3) 例會紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，總監(jiān)審核定稿，打印成文，送各方代表簽字和各方單位蓋章。紀要格式采用工地例會紀要(4) 經(jīng)各方簽章的會議紀要，分發(fā)各有關(guān)單位。自工地例會召開之日起，至分發(fā)到各方有關(guān)單位不應(yīng)超過 7 天。15、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度(1) 考勤制度。項目監(jiān)量機構(gòu)全體監(jiān)理人員應(yīng)每天如實考勤。考勤表上墻，接受民主監(jiān)督，月末總監(jiān)審核簽字，報本監(jiān)理單位。(2) 監(jiān)理日記制度。總監(jiān)應(yīng)確定監(jiān)理人員按監(jiān)理日記 格式記錄監(jiān)理日記，監(jiān)理日記記錄應(yīng)符合本監(jiān)理單位相關(guān)工作 標準的各項要求。監(jiān)理日記必須有記錄人員簽字，總監(jiān)檢查監(jiān)理日記每周不應(yīng)少于一次，并在監(jiān)理日記上批示簽字。按標準格式記錄監(jiān)理日記。(3) 監(jiān)理月報制度。總監(jiān)應(yīng)確定監(jiān)理人員按 工程建設(shè) 監(jiān)理月報 格式編制監(jiān)理工作月報。月報各項內(nèi)容填報 符合本監(jiān)理單位相關(guān)工作標準要求。月報編制完成后，由總監(jiān)本人