2015建設工程項目管理(共19頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章1.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（運營階段或運行階段）2.項目立項（立項批準）是項目決策的標志3.決策階段的管理開發(fā)管理；實施階段的管理項目管理；使用階段的管理設施管理。4.建設項目管理的內(nèi)涵是，自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中，自項目開始至項目完成指的是實施階段；費用目標對業(yè)主方時投資目標，對施工方是成本目標。業(yè)主方項目管理的目標和任務1. 業(yè)主方項目管理目標：項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標其中，進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標2.

2、 業(yè)主方項目管理任務：三控、三管、一協(xié)調(diào)；其中安全管理是項目管理中最重要的任務3.業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程施工方項目管理1.施工方項目管理的目標：施工的安全管理目標、成本目標、進度目標、質(zhì)量目標。2.施工方項目管理的任務：三控、三管、一協(xié)調(diào)系統(tǒng)目標與系統(tǒng)組織的關系1.影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素有：組織因素、人的因素、方法與工具。其中，組織因素是目標能否實現(xiàn)的關鍵因素。2.控制項目目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。其中組織措施是最重要的措施，對建設項目管理分析診斷，首先分析組織方面存在的問題。組織論項目結(jié)構圖、組織結(jié)構圖、合同結(jié)構圖區(qū)別表達的含義矩形框含義

3、矩形框連接項目結(jié)構圖對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務工作任務直線組織結(jié)構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成要素）之間的組織關系（指令關系）工作部門單向箭頭合同結(jié)構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系參與單位雙向箭頭 2.常用的組織結(jié)構模式： 職能組織結(jié)構：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構模式，有多個矛盾指令源；我國多數(shù)學校、企業(yè)、事業(yè)單位 線性組織結(jié)構：來自與軍事組織系統(tǒng)，有唯一的指令源，缺點是指令路徑過長 矩陣組織結(jié)構：是一種較新的組織結(jié)構模式，適用于較大的組織系統(tǒng)（如地鐵），指令來自與橫縱兩個工作指令，當發(fā)生矛盾時，由最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。施工管理的工作任務分工1

4、.編制項目管理任務分工程序：項目管理任務分解確定工作部門或個人的工作任務制定任務分工表2.每一個建設項目都需要編制項目管理任務分工表3.隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化細化。管理職能分工1.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程 1）提出問題 2）籌劃：提出解決問題的多個可能方案，對可能方案進行比較 3）決策：從多個方案中選擇 4）執(zhí)行 5）檢查施工管理的工作流程組織1.施工管理工作流程組織包括：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更2.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。3.在工作流程圖中，矩形框表示工作，箭線表示邏輯關系，菱形框表示判別條件。建設工程項目策劃1.建

5、設工程項目策劃目的是為項目建設的決策和實施增值2.項目決策階段項目實施階段策劃定義項目開發(fā)或建設的任務和意義確定如何組織該項目的開發(fā)或建設管理確定項目的定義通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)注：必考建設項目工程總承包1.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對建設工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運營等實施全過程或若干階段的承包。2.工程總承包的方式：1）設計施工總承包2）設計采購施工總承包3.施工總承包核心是通過設計與施工的集成，達到項目建設增值的目的。施工任務的委托模式1.施工總承包：1）投資控制：投標人的投標報價有依據(jù)，有利于業(yè)主的總投資控制，若發(fā)生設計變更，可能引發(fā)索賠2）進度控制：開工日

6、期不可能太早，建設周期較長3）質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平4）合同管理：招標及合同管理量大大減少5）組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主對施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主有力。2.施工總承包管理： 施工總承包管理模式與施工總承包模式比較： 1）工程開展程序不同 2）合同關系不同 3）對分包單位的選擇和認可不同 4）對分包單位的付款不同3.平行發(fā)包建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1.指導項目管理工作的綱領性文件是建設工程項目管理規(guī)劃。2.建設工程項目管理規(guī)劃涉及整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理范疇3.建設工程項目管理規(guī)劃包括規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃4.項目管理規(guī)劃大綱由

7、組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制。施工組織設計的基本內(nèi)容1.工程概況2.施工部署及施工方案3.施工進度計劃4.施工平面圖注:2.3.4.的順序5.主要技術經(jīng)濟指標施工進度計劃反映方案在時間上的安排，施工平面圖是方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。施工組織設計的分類1.按照編制對象分類：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工方案（新修改的內(nèi)容）2.施工方案的主要內(nèi)容（以分部分項工程或?qū)ｍ椃桨笧橹饕幹茖ο螅?）工程概況2）施工安排3）施工進度計劃4）施工準備與資源配置計劃5）施工方法與工藝要求3.施工組織設計進行修改和補充的情況1）工程設計有重大

8、修改2）有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止3）主要施工方法有重大調(diào)整4）主要施工資源有重大調(diào)整5）施工環(huán)境有重大改變動態(tài)控制原理1.動態(tài)控制的工作程序： 1）目標分解，確定目標的計劃值2）收集實際值3）進行計劃值與實際值的比較4）比較如有偏差，采糾偏措施進行糾偏5）如有必要，進行項目目標的調(diào)整（原定目標不合理，或者原定目標無法實現(xiàn)）2.動態(tài)控制的糾偏措施1）組織措施：組織論、人2）管理措施：包括合同措施3）經(jīng)濟措施4）技術措施：設計、方案、材料、機械施工過程中投資計劃值和實際值的比較合同價工程概算工程支付款工程預算工程決算施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)1.大中型工程項目、企業(yè)自主決定2.收企

9、業(yè)法定代表人委托，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人3.建造師是一個專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。項目管理目標責任書1.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定2.編制項目管理目標責任書的依據(jù)：1）項目合同文件、2）組織的管理制度、3）項目管理規(guī)劃大綱、4）組織的經(jīng)營方針和目標3.項目經(jīng)理的權限：參與 、OR決定項目各參與方之間的溝通方法1.溝通過程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。其中溝通主體處于主導地位2.溝通能力包含：表達能力、爭辯能力、傾聽能力、設計能力3.溝通障礙來自三方面：發(fā)送者障礙、接收者障礙、

10、溝通通道的障礙。例如：口說無憑是溝通通道的障礙施工企業(yè)人力資源管理的任務1.施工企業(yè)勞動用工種類：企業(yè)自有職工、勞務分包企業(yè)用工、雇傭短期用工2.勞動用工管理：自用工之日起，按照勞動合同法訂立勞動合同3.人員發(fā)生變更的，應在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑企業(yè)管理系統(tǒng)中做相應的變更。風險及風險量內(nèi)涵建設工程施工風險的類型1.組織風險：組織論、與人有關2.經(jīng)濟與管理風險3.工程環(huán)境風險4.技術風險：設計、方案、材料、機械施工風險管理的工作任務及工作流程1.風險識別2.風險評估（對風險進行量化）3.風險響應（風險對策包括規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移）4.風險控制建設工程監(jiān)理1.建設工程監(jiān)理是一種有償?shù)募夹g服務

11、，屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇2.監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務性、科學性、獨立性、公正性：維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商合法利益。建設工程監(jiān)理的工作方法1.工程監(jiān)理人員認為不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正，工程監(jiān)理發(fā)現(xiàn)工程設計不符合質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求，應報告建設單位要求設計單位改正。2.工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準。3.工程建設監(jiān)理實施細則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。第二章 施工成本管理1.施工成本管理的六個環(huán)節(jié)：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、

12、施工成本考核2.施工成本分為直接成本（人工費、材料費、施工機具使用費）和間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅交通費）工料機管辦差一、施工成本預測二、施工成本計劃：1.是施工成本控制的指導性文件2.施工成本計劃編制的5個原則：1）從實際情況出發(fā) 2）與其他計劃相結(jié)合（例如：施工方案、生產(chǎn)進度計劃、財務計劃、材料供應及消耗計劃相結(jié)3）采用先進技術經(jīng)濟定額 4）統(tǒng)一領導、分級管理5）適度彈性三、施工成本控制：1.建設工程項目施工成本控制應貫穿項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程2.施工成本控制的目標：合同文件、成本計劃（書面上的文件）3.施工控制過程中的動態(tài)資料：進度報告、工程變更、索賠資料（實

13、際發(fā)生的）四、施工成本核算：1.施工成本核算的對象：單位工程2.施工成本核算的三同步：形象進度、施工統(tǒng)計的施工產(chǎn)值和實際成本的工程量。五、施工成本分析六、施工成本考核施工成本管理措施（基礎工作是成本管理責任體系的建立）1.組織措施：組織論、人、施工成本控制工作計劃2.技術措施：設計、方案、材料、機械3.經(jīng)濟措施：資金、資源、簽證4.合同措施：索賠施工成本計劃的類型1.競爭性成本計劃：即在工程項目投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃2.指導性成本計劃：即在選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃3.實施性成本計劃：即在項目施工準備階段的施工預算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算編制而成。施工預算與

14、施工圖預算的區(qū)別施工預算施工圖預算依據(jù)施工單位的施工定額為依據(jù)以預算定額為主要依據(jù)范圍施工單位內(nèi)部管理用的一種文件既適用于發(fā)包人，又適用于承包人（招標、投標時）1.施工預算的材料和用工量一般比施工圖預算的低2.施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設單位無直接關系3.施工預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的施工成本計劃的編制依據(jù)（不局限于以下幾點）1.投標報價文件2.企業(yè)定額、施工預算3.施工組織設計或施工方案4.已經(jīng)簽訂的工程合同、分包合同5.施工成本預算資料。施工成本計劃的編制方法1.按照施工成本組成編制的施工成本計劃：直接成本（工料機）間接成本（管辦差）2.按照項目

15、組成把工程分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。施工成本控制的依據(jù)1.工程承包合同2.施工成本計劃：是施工成本控制的指導文件3.進度報告：實際情況反映4.工程變更：一旦變更，工程量、成本和工期有可能發(fā)生變化5.施工組織設計6.分包合同施工成本控制的指標控制程序1.確定施工項目成本目標及月度成本目標：根據(jù)公司與項目簽訂的項目承包合同確定項目成本管理目標，根據(jù)工程進度計劃確定月度成本計劃。2.收集成本數(shù)據(jù)、監(jiān)測成本形成的過程。3.分析偏差原因，制定對策4.用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。贏得值法（掙值法）1.三個基本參數(shù)： 已完工作的預算費用（BCWP）=已完成工作量*預算

16、單價計劃工作量預算單價 計劃工作的預算費用（BCWS）=計劃工作量*預算單價已完工作量實際單價 已完工作的實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價2.四個評價指標 費用偏差（CV）=已完工作量*（預算單價實際單價） 進度偏差（SV） =預算單價*（已完工作量計劃工作量） 費用績效偏差（CV）=預算單價/實際單價 進度績效偏差（SV） =已完工作量/計劃工作量偏差分析的方法1.橫道圖法：形象、直觀、一目了然；缺點是反映的信息量少2.表格法：優(yōu)點：靈活、適用性強、信息量大；表格處理可借助計算機3.曲線法施工成本分析的依據(jù)1.會計核算：主要是價值核算，是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務進行核算2.業(yè)務核算：

17、業(yè)務核算的范圍比會計和統(tǒng)計核算要廣。會計、統(tǒng)計核算是對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務進行核算，業(yè)務核算對象沒有限制。3.統(tǒng)計核算施工成本分析方法一、比較法：1.將實際指標與目標指標對比（以此檢查目標完成情況）2.本期實際指標與上期實際指標對比（反映管理水平提高程度）3.與本行業(yè)平均水平、先進水平對比（反映本項目技術管理與行業(yè)平均水平與先進水平差距）二、因素分析法：項目單位目標實際差額產(chǎn)量M3600630+30單價元710730+20損耗率%43-1成本元+30657計算順序：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。三、差額計算法：分部分項工程成本分析1.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎2.“三算對

18、比”是指預算成本、目標成本和實際成本的對比。其中預算成本來自投標報價 目標成本來自施工預算實際成本來自施工任務單的實際工程量，實耗人工和限額領料單的實施材料。3.無需對每個分部分項工程進行成本分析，但對主要分部分項工程需要進行成本分析。第三章 進度控制質(zhì)量控制的任務：1.業(yè)主方進度控制的任務是整個項目實施階段的進度。2.設計方、施工方、供貨方的進度控制任務是依據(jù)合同對進度的要求來控制進度。建設工程項目進度計劃系統(tǒng)1.由不同深度的計劃構成的進度計劃：總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃2.由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：控制性進度計劃（競爭性成本計劃） 指導性進

19、度計劃 實施性進度計劃建設工程項目總進度目標論證1.建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的。2.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。3.大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。項目總進度目標論證的工作步驟（2-3-4-5的順序?？迹?.項目結(jié)構分析3.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構分析4.項目的工作編碼5.編制各層進度計劃橫道圖進度計劃編制1.優(yōu)點：表達直觀、易懂。2.缺點：1）工序之間的邏輯關系不易表達清楚 2）適應于手工編制計劃 3）不能確定關鍵工作、關鍵線路、時差 4）計劃調(diào)整時，只能用手工方式進行，工作

20、量較大5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)（用于小型項目或大型項目的子項目上）網(wǎng)絡計劃圖（雙代號、雙代號時標、單代號、單代號搭接）一、雙代號網(wǎng)絡計劃圖1.一個箭線，兩個節(jié)點表示一個工作。即雙代號2.虛線表示工作之間的邏輯關系，箭頭從左到右（包括垂直）3.邏輯關系表達清楚4.不允許有循環(huán)回路5.不能沒有箭頭或箭尾6.雙代號網(wǎng)絡圖有一個起點和一個終點7.要求工期（合同要求）>=計劃工期（根據(jù)要求工期、計算工期制定）>計算工期8.總時差：某工作在不影響總工期的前提下所具有的機動時間， 自由時差：某工作在不影響緊后工作的情況下?lián)碛械臋C動時間。9.總時差>=自由時差，二、雙代號時標網(wǎng)絡計劃圖1

21、.雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃，實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。2.時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的最早開始與最早完成時間，工作的自由時差及關鍵線路。3.虛工作以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形表示；關鍵工作和關鍵線路的概念1.關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期是，總時差為零的工作是關鍵工作。2.選擇壓縮關鍵工作的持續(xù)時間時需要考慮一下因素：1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 2）有充足備用資源的工作 3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作3.一個網(wǎng)絡計劃可能有一條或幾條關鍵線路，在執(zhí)行

22、過程中，關鍵線路可能發(fā)生轉(zhuǎn)移。施工方進度控制的措施1.組織措施：組織論、人、會議2.管理措施：工程網(wǎng)絡計劃、承發(fā)包模式、風險管理措施、信息技術3.經(jīng)濟措施：資金需求計劃、資源需求計劃4.技術措施：設計、方案、材料、機械第四章 質(zhì)量控制建設項目質(zhì)量的影響因素：（人、材料、機械、方法、環(huán)境）1.人的因素起決定性作用2.環(huán)境因素包括：自然因素、社會因素、管理因素、作業(yè)環(huán)境 自然環(huán)境：工程地質(zhì)、水文、氣象資料、地下障礙物 社會環(huán)境：國家建設法律法規(guī) 管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、各參建單位的協(xié)調(diào) 作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件；施工照明、通風、安全防護措施；交通運輸和道路條件質(zhì)量控制的“三全

23、管理”1.全面質(zhì)量管理2.全過程管理3.全員參與管理質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)計劃（plan）：包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案實施（do）：包括計劃行動方案的部署和交底檢查（check）：處置（action）：項目質(zhì)量控制體系的特點相對于建筑企業(yè)或其他組織機構建立的質(zhì)量管理體系，工程項目質(zhì)量控制體系具有如下特征：1.建立的目的不同：只用于特定的建設工程項目質(zhì)量控制2.服務的范圍不同：建設工程項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體3.控制的目標不同：建設工程項目的質(zhì)量目標4.作用的時效不同：一次性的質(zhì)量工作體系5.評價的方式不同：由建設工程項目管理的總組織者進行自我評價與診斷項目質(zhì)量控制體系的

24、多層次結(jié)構：1.第一層次：建設單位的工程項目管理機構、委托代建-代建方項目管理機構、委托項目管理-受托項目管理機構、交鑰匙工程總承包-工程總承包企業(yè)（質(zhì)量責任體系主體）2.第二層次：設計總負責單位、施工總承包單位3.第三層次：承擔工程設計、施工方案、材料設備供應等分包單位項目質(zhì)量控制體系的運行機制1.動力機制2.約束機制3.反饋機制4.持續(xù)改進機制施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構成1.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標2.質(zhì)量手冊：是企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領性文件3.程序文件：質(zhì)量手冊的支持性文件4.質(zhì)量記錄：施工質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督1.由公正的第三方認證機構進行認證。2.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年

25、。3.定期檢查為每年一次，不定期檢查臨時安排。4.認證注銷是企業(yè)的自愿行為。5.撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。施工質(zhì)量驗收合格應符合下列要求：1.法律法規(guī) 2.勘察設計 3.合同約定施工質(zhì)量控制的依據(jù)：1.共同性依據(jù)：例如法律法規(guī)性文件2.專業(yè)技術性依據(jù)3.項目專用依據(jù)：例如合同、設計施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：1.事前質(zhì)量控制：施工前進行的事前主動質(zhì)量控制2.事中質(zhì)量控制：事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的質(zhì)量。3.事后質(zhì)量控制：包括質(zhì)量活動結(jié)果的評定、認定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品整改施工質(zhì)量計劃1.施工

26、質(zhì)量計劃的形式：工程項目施工質(zhì)量計劃、工程項目施工組織計劃、施工項目管理實施規(guī)劃2.施工質(zhì)量計劃應由自控主體（施工承包企業(yè)）編制，總包對分包的施工質(zhì)量計劃編制進行指導和審核，并承擔相應的連帶責任。3.施工質(zhì)量計劃的審批：包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批（施工組織管理層）和項目監(jiān)理機構的審批（總監(jiān)）施工質(zhì)量控制點的設置：1.技術要求高2.施工難度大3.對工程質(zhì)量影響大4.發(fā)生質(zhì)量問題危害對象施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：1.人2.材料3.機械4.方法5.環(huán)境建筑工程質(zhì)量驗收標準劃分為：單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批。工序的質(zhì)量控制1.對于施工過程的質(zhì)量控制的基礎和核心是工序的質(zhì)量控制。2.工序的施工質(zhì)量控

27、制包括工序施工條件控制和工序施工效果控制3.以下分部工程必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行下一道工序： 地基基礎工程 主體結(jié)構工程 建筑幕墻工程 鋼結(jié)構及管道工程施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體1.施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施工方2.施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：1.目測法：看、模、敲、照（不用計量工具）2.實測法：靠、量、吊、套（用計量工具）3.試驗法：設計質(zhì)量控制1.技術核定：施工單位以技術核定單提交監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在向設計提出。設計直接提出變更交設計變更。2.項目設計質(zhì)量控制的核心是使用功能和安全可靠；施工質(zhì)量控制的核心是工序.

28、施工質(zhì)量驗收檢驗批1.是質(zhì)量驗收的最小單元2.由監(jiān)理工程師組織驗收。3.滿足主控項目（100%）一般項目質(zhì)量抽樣檢驗合格4.具有完整的質(zhì)量操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。分項工程有監(jiān)理工程師組織分部工程由總監(jiān)理工程師組織驗收分部工程驗收應滿足：1.分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格 2.質(zhì)量控制資料應完整 3.地基基礎、主體結(jié)構和設備安裝等有關安全及功能的分部工程的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關規(guī)定。 4.觀感質(zhì)量驗收應符合要求施工竣工質(zhì)量驗收1.竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)：法律法規(guī) 、設計、 合同2.竣工質(zhì)量驗收的標準：單位工程是竣工質(zhì)量驗收的基本對象。3.竣工驗收的程序：竣工驗收準備（施工單位組織）竣工

29、驗收預驗收（監(jiān)理單位組織）竣工驗收正式驗收（建設單位組織）4.建設單位提前7個工作日將驗收的時間、地點等書面通知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。5.竣工驗收的備案：新建、擴建、改建項目由建設單位在竣工驗收合格后15天去備案。工程質(zhì)量事故分類：1.按照損失的嚴重程度分：一般 較大 重大 特別重大31030死亡1050100受傷1001000500010000經(jīng)濟損失2.按照事故責任分類：指導責任事故（管理人員）操作責任事故（生產(chǎn)工人）自然災害事故施工質(zhì)量發(fā)生的原因：1.技術原因：結(jié)構設計方案不正確、計算錯誤2.管理原因：材料質(zhì)量檢驗不嚴3.社會經(jīng)濟原因：偷工減料4.人為事故和自然災害原因施工質(zhì)量事故報告和調(diào)

30、查處理程序1.事故報告2.事故調(diào)查3.事故的原因分析4.制定事故處理的技術方案5.事故處理（返修處理、加固處理、返工處理、限制使用、不做處理、報廢處理）其中，不做處理的四種情形：1）不影響結(jié)構安全、生產(chǎn)工藝和使用要求（干縮裂縫）2）后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷（現(xiàn)澆樓面平整度）3）法定檢測單位鑒定合格 4）出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但是經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結(jié)構和使用功能的。6.事故處理的鑒定報告7.提交事故處理報告質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法1.分層法：分門別類2.因果分析法：根據(jù)結(jié)果找原因 注：一個質(zhì)量問題使用一張圖分析，以QC小組活動方式進行、集思廣益3.直方圖法：呈正態(tài)分布施

31、工質(zhì)量事故的預防：1.事故發(fā)生的原因：1）技術原因：結(jié)構方案不正確、計算錯誤2）管理原因：材料檢驗不嚴格3）社會經(jīng)濟原因：偷工減料4）人為事故和自然災害原因2.事故處理的依據(jù)：1）實況資料2）有關的合同文件3）有關的技術文件4）相關的建設法規(guī)政府質(zhì)量監(jiān)督1.政府質(zhì)量監(jiān)督權限：1）要求被檢查的單位提供有關工程質(zhì)量的文件和資料2）進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查 3）發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，責令改正。2.政府質(zhì)量監(jiān)督機構：建設行政主管部門、委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構3.監(jiān)督機構具備的條件：1）具有規(guī)定條件的監(jiān)督人員，監(jiān)督人員占監(jiān)督機構總?cè)藬?shù)的75%2）有固定的工作場所和滿足工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的儀器、

32、設備和工具。 3）有健全的質(zhì)量監(jiān)督工作質(zhì)量施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施1.受理建設單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)2.制定工作計劃并組織實施3.對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測，抽樣監(jiān)督檢查重點是涉及結(jié)構安全和使用功能的項目4.對工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進行檢查5.監(jiān)督工程竣工驗收6.形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告7.建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案：工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔。第五章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點和不同點1.相同點：1）管理目標基本一致（向好的方向發(fā)展） 2）管理的原理基本一致（PDCA循環(huán)）3）不規(guī)定具體的績效標準2.不同

33、點：1）需要滿足的對象不同（人、環(huán)境）2）管理的側(cè)重點不同（安全、環(huán)境的持續(xù)發(fā)展）職業(yè)健康安全體系的組成：1.范圍2.規(guī)范性引用文件3.術語和定義4.職業(yè)安全管理體系要求職業(yè)安全管理體系和環(huán)境管理體系的目的是人的安全和保護環(huán)境各階段職業(yè)安全與環(huán)境管理的要求：1.決策階段：建設單位辦理與職業(yè)安全和環(huán)境管理有關的審批手續(xù)、辦理環(huán)境評價和安全評價手續(xù)2.設計階段：環(huán)境和安全設施的設計、提出保護作業(yè)人員安全和環(huán)境保護的建議3.施工階段：開工報告批準后15日內(nèi)，將安全施工措施備案。安全生產(chǎn)管理制度的核心是安全生產(chǎn)責任制，第一責任人是相應級別的一把手。安全生產(chǎn)管理的原則：管生產(chǎn)，必管安全。安全生產(chǎn)許可證期

34、限：有效期3年，在3個月前辦理延期。特種作業(yè)人員具備的條件：1）年滿18周歲，未退休。 2）身體體檢合格 3）初中以上文化三級安全教育：1）企業(yè) 2）項目部 3）施工班組安全措施計劃制度：安全技術措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助安全措施、安全宣傳教育措施專項施工方案專家論證制度：暗挖、高大模板、深基坑（>5m）安全檢查制度內(nèi)容：1.查思想2.查制度3.查管理4.查隱患5.查整改6.查事故傷亡處理“三同”時制度：同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用需要三同時：安全生產(chǎn)設施、環(huán)境保護設施、防治污染設施安全預警體系：1.外部環(huán)境預警體系：自然環(huán)境的變化、政策法規(guī)的變化、技術變化預警 2.內(nèi)部管理環(huán)境

35、預警體系 3.預警信息管理體系 4.事故預警系統(tǒng)安全預警體系的運行：1.預警分析：實現(xiàn)四大功能即監(jiān)測、識別、診斷、評價2.預警對策：安全與環(huán)境控制的目標：減少人、材料、機械的不安全因素，改良生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境。安全控制的特點：1.面廣2.動態(tài)性3.交叉性4.嚴謹性安全生產(chǎn)檢查1.安全生產(chǎn)檢查由項目經(jīng)理組織定期進行2.安全檢查類型：1）全面安全檢查 2）經(jīng)常安全檢查（上下班）3)專職安全管理人員的安全檢查 4）季節(jié)性安全檢查 5）節(jié)假日安全檢查 6）要害部位的安全檢查安全隱患1.安全隱患的處理：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、組織管理不安全因素2.安全隱患處理原則：1）冗余安全度原則 2）單

36、項隱患綜合治理原則 3）事故直接隱患與間接隱患并治原則 4）預防與減災并重治理原則 5）重點治理原則 6）動態(tài)治理原則3.施工安全隱患處理方法：1）當場指正，限期糾正，預防隱患發(fā)生：例如：違章指揮、違章操作2）做好記錄，及時整改，消除安全隱患：例如：檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患3）分析統(tǒng)計，查找原因，制定預防措施：例如：針對反復發(fā)生的安全隱患4）跟蹤驗證：例如：檢查單位對受檢單位糾正的實施效果。應急預案1.應急預案的體系：1）綜合應急預案 2）專項應急預案：例如:基坑開挖、腳手架拆除3）現(xiàn)場處置方案：例如應急處理措施2.應急救援預案的管理：每年一次演練，每半年一次現(xiàn)場處置方案。職業(yè)健康安全事故分類

37、：1.輕傷：105個工作日以下2.重傷：105個工作日以上3.重大傷亡：12人4.特大傷亡事故：3人以上安全事故處理的四不放過原則：1.事故原因未查清不放過； 2.事故責任人未接受處理不放過； 3.事故責任人和周圍群眾沒有接受教育不放過； 4.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。安全事故報告（質(zhì)量事故報告）立即一小時現(xiàn)場有關人員 施工單位負責人 縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 （縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設部門）情況緊急時一般 較大 重大 特別重大31030死亡1050100受傷（中毒）1001000500010000經(jīng)濟損失市級省級國務院國務院安全事故上報縣級市級省級國務院安全事故調(diào)查1

38、5天15天15天30天事故調(diào)查批復事故調(diào)查組應當自事故發(fā)生之日起60日提交事故調(diào)查報告。建設工程現(xiàn)場文明施工1.項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人2.圍擋高度：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。3.五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌 施工總平面圖施工現(xiàn)場水污染防治：1.禁止將有毒有害廢棄物做土方回填。2.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理。3.施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放設置有效的隔油池，定期清理，防治污染。噪聲污染防治1.噪聲限值：白天70db，夜間55db

39、（晚十點至次日六點）2.噪聲控制技術可從聲源、傳播途徑和接受者防護等方面，聲源上降低噪音是防止噪音污染的根本措施。固體廢料處理1.固體廢物處理的基本思想是：資源化、減量化、無害化。2.固體廢物處理的基本方法是：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋?，F(xiàn)場宿舍的管理1.室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人不得超過16人2.施工現(xiàn)場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。第六章 合同管理必須招標的項目：1.大型基礎設施、公用事業(yè)等關系公共利益和公共安全的項目2.全部或部分使用國有投資或國家融資的項目3.使用國際組織或外國政府資金的項目招標

40、方式1.公開招標：不得限制潛在投標人2.邀請招標：應向不少于三家邀請3.自行招標：必須具備編制招標文件和組織評標的能力4.委托招標：招標代理機構分為甲乙兩級，其中乙級職能承接工程投資額小于3000萬的項目招標信息的修正1.時限：投標截止時間前15日2.形式：書面形式3.全面：通知所有投標人投標的內(nèi)容1.研究招標文件2.進行各項調(diào)查研究3.復核工程量4.選擇施工方案（由投標人的技術負責人確定）5.投標計算6.確定投標策略7.正式投標其中，投標人須知應注意1）招標工程的詳細內(nèi)容和范圍 2）技術文件的組成 3）招標答疑的時間，投標截止時間合同訂立的程序：邀約邀請-邀約-承諾價格條款談判：主要對貨幣貶

41、值和通貨膨脹的因素影響合同的九大組成部分1.協(xié)議書2.中標通知書3.投標函及附錄4.專用合同條款5.通用合同條款6.技術標準及要求7.圖紙8.已標價工程量清單或預算書9.其他合同條款發(fā)包方的責任和義務：1.提供圖紙和交底（圖紙會審和圖紙交底）2.對文物的保護3.組織竣工驗收施工進度計劃1.經(jīng)發(fā)包人批準后實施。2.竣工日期的要求：1）工程經(jīng)驗收合格的，以提交竣工驗收報告的時間為竣工日期。 2）以業(yè)主占有使用日為竣工日期材料的交貨期限：1.供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準。2.采購方提貨的，以供貨方案合同規(guī)定通知的提貨日期為準。3.凡委托托運部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準。材料價格的確定：1.有國家定價的材料，按照國家定價執(zhí)行。2.國家暫無定價，按照物價主管部門的批準價格。3.由供需雙方協(xié)商價格。分包人和發(fā)包人關系：分包人和發(fā)包人無任何關系，中間永遠隔著總包單位。承包人的義務：1）負責編制施工組織設計 2）工程測量定位，沉降觀測。 3）與發(fā)包人、監(jiān)理單位聯(lián)系勞務分包單位自己上交的保險為：意外傷害保險和自有設備保險，