二級建造師《建設(shè)工程施工管理》綜合測試(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集綜合測試題（三）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.甲企業(yè)是某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲自行分包的分包單位，丙企業(yè)為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工C.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令D.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工2.新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是()。A.沒有相互矛盾的指令源B

2、.有縱向和橫向的指令源C.可能有多個矛盾的指令源D.指令源惟一3.針對某寫字樓項目編制的施工組織設(shè)計屬于（）。A.施工組織總設(shè)計B.施工規(guī)劃C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計4.下列選項中屬于單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)的是（）。A.合同文件B.資源配置情況C.計劃文件D.資金需求計劃5.單位工程施工組織設(shè)計中最具決策性的核心內(nèi)容是（）。A.施工平面圖設(shè)計B.資源需求計劃編制C.進(jìn)度計劃編制D.施工方案設(shè)計6.某項目確定工期總目標(biāo)后，又確定區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計劃工期，其目的是確定用于目標(biāo)控制的（）。A.偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D.實際值7.作為對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段

3、，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排雙重作用的是（）。A.施工組織設(shè)計B.施工風(fēng)險管理C.施工項目管理D.施工進(jìn)度計劃8.用以衡量組織施工的水平，對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價的是（）。A.主要管理措施B.技術(shù)措施C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.組織措施9.施工組織總設(shè)計的編制對象是（）。A.整個建設(shè)工程項目的施工方法B.整個建設(shè)工程項目C.整個建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量D.工程施工進(jìn)度計劃10.為了對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（）。A.調(diào)整項目目標(biāo)B.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏C.收集工程進(jìn)度的實際值D.比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值11.施工單位編制分部工

4、程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)是（）。A.單位工程施工組織設(shè)計B.施工組織總設(shè)計C.分部工程施工組織設(shè)計D.分部工程作業(yè)計劃12.在項目實施過程中，為了對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤與控制，在按照進(jìn)度控制的要求收集施工進(jìn)度實際值之后，應(yīng)做的工作是（）。A.采取措施進(jìn)行糾偏B.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)C.比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值D.逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)13.建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目實施的風(fēng)險和（）。A.項目預(yù)測風(fēng)險B.項目決策風(fēng)險C.項目設(shè)計風(fēng)險D.項目管理風(fēng)險14.項目實施過程中，若發(fā)生施工機(jī)械選擇不當(dāng)或流水施工安排不合理等問題，由此可能因此導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問題，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型

5、中的（）風(fēng)險。A.經(jīng)濟(jì)與管理B.工程環(huán)境C.技術(shù)D.組織15.由于設(shè)計錯誤導(dǎo)致的風(fēng)險，屬于風(fēng)險分類中的()。A.工程環(huán)境風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險16.監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，除編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應(yīng)編制（）。A.工程項目管理規(guī)劃大綱B.工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D.工程項目管理實施規(guī)劃17.根據(jù)中華人民共和國建筑法的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)()。A.要求建設(shè)單位下達(dá)停工令B.向有關(guān)主管部門報告C.要求建筑施工企業(yè)改正D.要求建筑施工企業(yè)整改18.在

6、某項目施工過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患但未按規(guī)定處理，而是與施工單位串通，為施工單位謀取了非法利益，給建設(shè)單位造成了一定的損失。對此，應(yīng)當(dāng)由監(jiān)理公司和建筑工程公司承擔(dān)（）。A.連帶賠償責(zé)任B.連帶違約責(zé)任C.共同賠償責(zé)任D.共同違約責(zé)任19.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)()。A.監(jiān)督責(zé)任B.監(jiān)理責(zé)任C.法律責(zé)任D.連帶責(zé)任20.在竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費(fèi)用屬于（）。A.建筑安裝工程措施費(fèi)B.建設(shè)單位管理費(fèi)C.建筑安裝工程現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)D.建筑安裝工程直接工程費(fèi)21.某工程直接工程費(fèi)為50萬元，直接工

7、程費(fèi)用中人工費(fèi)為16萬元；措施費(fèi)為6萬元，措施費(fèi)中人工費(fèi)為2萬元；間接費(fèi)率為50。該工程的間接費(fèi)為（）。A.8萬元 B.9萬元 C.15萬元 D.18萬元22.建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指（）。A.施工現(xiàn)場所有人員的工資性費(fèi)用B.施工現(xiàn)場與建筑安裝施工直接有關(guān)的人員的工資性費(fèi)用C.直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費(fèi)用D.從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人及機(jī)械操作人員開支的各項費(fèi)用23.安裝公司為從事危險作業(yè)的安裝工人支付的意外傷害保險費(fèi)，屬于建筑安裝工程的（）。A.人工費(fèi)B.措施費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)24.某混凝土分項工程的間接費(fèi)費(fèi)率為13%，利潤率為10%，營業(yè)稅稅率為3%，

8、城市維護(hù)建設(shè)稅稅率和教育費(fèi)附加費(fèi)率分別為營業(yè)稅的7%和3%。該工程綜合計稅系數(shù)為（）。 A.3.3% B.3.41% C.13% D.29.3%25.建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指按國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅及（）。A.增值稅和教育費(fèi)附加B.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和教育費(fèi)附加C.城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加D.城市維護(hù)建設(shè)稅和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅26.已知某施工機(jī)械的時間定額為0.391臺班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（）。A.2.56m3/臺班B.256m3/臺班C.0.64m3/臺班D.64m3/臺班27.繪制S形曲線的編制成本計劃的方法是（）

9、。A.按施工成本組成編制B.按子項目組成和按工程進(jìn)度相結(jié)合編制C.按工程進(jìn)度編制D.按施工成本組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制28.在分部分項工程成本分析中，目標(biāo)成本應(yīng)來自（）。A.概算成本B.投標(biāo)報價C.施工預(yù)算D.實際成本29.分部分項工程成本的分析過程中，實際偏差的獲得是比較（）。A.實際成本與實際收入B.實際成本與施工預(yù)算成本C.實際成本與概算成本D.實際成本與估算成本30.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）。A.業(yè)主方項目管理的任務(wù)B.供貨方項目管理的任務(wù)C.設(shè)計方項目管理的任務(wù)D.施工方項目管理的任務(wù)31.某建筑公司承擔(dān)一所大學(xué)新校區(qū)工程項目的施工任務(wù)，主要項目有圖書館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等

10、。進(jìn)行工程項目竣工成本綜合分析時，可作為成本核算對象的是（）。A.新校區(qū)工程項目B.單項工程，如圖書館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍C.單位工程，如圖書館土建工程D.分部工程，如圖書館打樁工程32.某施工單位由于設(shè)備不足，決定新購一臺機(jī)械設(shè)備，該機(jī)械預(yù)算價格為150萬元，折舊年限為10年，年平均225個臺班，殘值率為4%。該施工機(jī)械的臺班折舊費(fèi)為（）。A.240元/臺班B.640元/臺班C.2400元/臺班D.6400元/臺班33.下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的是()。A.進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所耗費(fèi)用B.搭設(shè)臨時設(shè)施所耗材料費(fèi)C.施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi)D.跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)34.某

11、工程的下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是（）。A.固定資產(chǎn)使用費(fèi)B.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)C.工程定額測定費(fèi)D.危險作業(yè)意外傷害保險35.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于()。A.按施工成本組成編制B.按子項目組成編制C.按工程進(jìn)度編制D.按合同結(jié)構(gòu)編制36.施工項目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于()。A.控制性施工進(jìn)度計劃B.指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃C.實施性施工進(jìn)度計劃D.綜合性施工進(jìn)度計劃37.某施工總承包企業(yè)通過投標(biāo)，取得了一個大型體育場工程的施工總承包合同，施工范圍包括看臺、運(yùn)

12、動場、練習(xí)場、休息室、綠化等子項目，建設(shè)工期為2年。為此，施工項目經(jīng)理部組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理專家，著手編制工程施工進(jìn)度計劃。則該體育場工程項目看臺子項目施工進(jìn)度計劃屬于（）。A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的組成部分B.項目施工月度計劃的組成部分C.工程項目施工進(jìn)度計劃的組成部分D.單體工程施工進(jìn)度計劃的組成部分38.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（）。A.邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵線路C.總時差D.自由時差39.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠在圖上清楚地表明計劃的時間進(jìn)程及各項工作的（）。A.開始和完成時間B.超前或拖后時間C.速度和效率D.實際進(jìn)度偏差40.根據(jù)組織論的原理，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，建筑公司應(yīng)充

13、分重視（）。A.技術(shù)創(chuàng)新B.健全項目管理的組織體系C.工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法的使用D.工程進(jìn)度風(fēng)險分析41.施工質(zhì)量的過程控制要求高，主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程（）。A.影響因素多 B.不可預(yù)見的因素多 C.工序交接多、隱蔽工程多 D.質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的42.施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為（）。A.工程形體龐大 B.施工生產(chǎn)的流動性 C.建筑產(chǎn)品的單件性 D.不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量43.某工程在施工過程中，地下水位比較高，若在雨期進(jìn)行基坑開挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力，這屬于（）。A.現(xiàn)場自然環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響B(tài).施工質(zhì)量管理

14、環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響C.施工作業(yè)環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響D.施工排水方法的因素對工程質(zhì)量的影響44.確定施工質(zhì)量目標(biāo)和計劃，是施工質(zhì)量的（）。A.系統(tǒng)控制B.事中控制C.過程控制D.事前控制45.按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300，檢驗批質(zhì)量驗收合格的規(guī)定之一是（）。A.檢驗批驗收合格說明工程竣工驗收合格B.檢驗批合格的標(biāo)準(zhǔn)是主控項目檢驗合格C.主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目D.檢驗批驗收必須要檢查相關(guān)資料的合格性46.一般情況下，下列關(guān)于檢驗批與分項工程之間關(guān)系的描述，正確的說法是（）。A.分項工程是檢驗批驗收的基礎(chǔ)B.兩者有著截然不同的性質(zhì)C.兩者具有相

15、同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已D.檢驗批是按照工程劃分的，而分項工程是按照施工部位劃分的47.某工程由甲建筑公司總包，后甲公司將部分工程分包給乙公司，以下關(guān)于施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證的說法中，正確的是()。A.只要甲公司有該證即可施工B.只要乙公司有該證即可施工C.甲和乙都有該證方可組織施工D.甲和乙都能保證安全即可施工48.對施工總承包企業(yè)而言，在項目施工中，整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是()。A.施工安全管理計劃的制定B.分包單位的安全管理C.施工安全管理策劃D.工人的安全管理49.某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，使得工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量

16、事故。該事故應(yīng)判定為()。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C.技術(shù)原因引發(fā)的事故D.管理原因引發(fā)的事故50.經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某重大質(zhì)量事故主要是由于勘察過程中地基承載能力估計錯誤造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.社會原因引發(fā)的事故B.經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C.技術(shù)原因引發(fā)的事故D.管理原因引發(fā)的事故51.經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某重大質(zhì)量事故原因是由于施工單位在施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.社會原因引發(fā)的事故B.經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C.技術(shù)原因引發(fā)的事故D.管理原因引發(fā)的事故52.施工質(zhì)量保

17、證體系中，項目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是（B）。A.企業(yè)質(zhì)量總目標(biāo)B.工程承包合同C.項目施工質(zhì)量計劃D.項目施工特點53.某工程施工承包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給某勞務(wù)分包單位，雙方約定勞務(wù)報酬采用固定勞務(wù)報酬。根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，可以調(diào)整勞務(wù)報酬的情況是（）。A.由于勞務(wù)分包人原因造成的返工B.通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價格變化C.法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化D.由于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故54.某采用固定勞務(wù)報酬的勞務(wù)分包合同在履行過程中應(yīng)（）。A.由工程師確認(rèn)勞務(wù)分包人的工時和工程量B.由勞務(wù)分包人每日提供勞務(wù)人數(shù)給工程承包人，由工程承包人確認(rèn)C.由勞務(wù)分包人按月將完成

18、的工程量報工程承包人，由工程承包人確認(rèn)D.不計算勞務(wù)分包人的工時和工程量55.某工程項目中，甲公司作為工程承包人與乙公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由乙公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)，甲公司負(fù)責(zé)提供該分包工程所需的材料，對運(yùn)至施工場地用于該分包工程的材料，辦理或獲得保險的責(zé)任人應(yīng)是()。A.發(fā)包人B.乙公司C.甲公司D.工程師56.在施工過程中主要建筑材料價格上漲，根據(jù)單價合同的規(guī)定業(yè)主將（）。A.不調(diào)整合同單價B.可以調(diào)整合同單價C.調(diào)整涉及材料上漲的單價D.調(diào)整涉及材料漲幅較大的單價57.下列關(guān)于單價合同的說法正確的是（）。A.單價合同對業(yè)主有利，對承包商不利B.采用單價合同對業(yè)主的投

19、資控制有利C.當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)D.在工程質(zhì)量方面對業(yè)主和承包商雙方都是公平的58.采用單價合同對業(yè)主的不足之處是（）。A.業(yè)主可以對工程內(nèi)容的單價進(jìn)行調(diào)整，風(fēng)險就相對較小B.業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，協(xié)調(diào)工作量大C.用于計算應(yīng)付工程款的實際工程量可小于預(yù)測的工程量，對投資控制有利D.投標(biāo)人只需對所列工程內(nèi)容報出自己的單價，有利于業(yè)主縮短招標(biāo)時間59.為保證項目早日開工，工程業(yè)主可采用較為適宜的模式是（）。A.平行承發(fā)包B.施工總承包C.施工總承包管理D.分別承發(fā)包60.華潤建筑公司作為總承包單位承接一項工程的施工任務(wù)。在施工過程中，華潤建筑公司與某設(shè)

20、備供應(yīng)商簽訂一批設(shè)備采購合同，合同約定由華潤建筑公司自己安裝，設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供必要的技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)。下列選項中，屬于上述設(shè)備安裝工作的技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)的內(nèi)容是（）。A.向采購方提供所需的配件B.負(fù)責(zé)組織設(shè)備的調(diào)試C.參加試車和驗收試驗D.參與設(shè)備安裝及調(diào)試61.一般情況下，設(shè)備采購合同的合同價款的支付分三次，其中，第二次支付時，購買者應(yīng)支付該批設(shè)備價的（）。A.50%B.60%C.70%D.80%62.某公司將工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位。根據(jù)建筑工程施工勞務(wù)分包合同的合同價款（示范文本）的規(guī)定，從該公司收到勞務(wù)分包單位遞交的結(jié)算資料到公司向勞務(wù)分包單位支付勞務(wù)報酬尾款，最長不得

21、超過（）天。A.14B.21C.28D.3063.某工程項目施工過程中，由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致暫停施工，如果承包人在收到監(jiān)理暫停施工指示后規(guī)定天數(shù)內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。該規(guī)定天數(shù)是（）。A.28天B.35天C.42天D.56天64.建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理并支付保險費(fèi)用的是（）。A.工程承包人租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備B.運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備C.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備D.第三方人員生命財產(chǎn)65.在基礎(chǔ)施工中，承包商發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時漏報了基礎(chǔ)墊層的費(fèi)用。對此，承包商（）

22、。A.有權(quán)要求業(yè)主補(bǔ)償基礎(chǔ)墊層施工的成本B.有權(quán)要求將該項費(fèi)用加到合同總價中C.無權(quán)要求將該項費(fèi)用加到合同總價中D.可變更基礎(chǔ)墊層的設(shè)計以減少損失66.項目施工完成后，施工單位提交竣工圖的依據(jù)是（）。A.工程性質(zhì)的要求B.施工合同約定C.監(jiān)理單位的要求D.設(shè)計單位的要求67.應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過（）。A.20B.30C.35D.4068.實行施工總承包的工程，負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程文檔的單位是（）。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.施工總承包單位69.工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報

23、告、竣工驗收證明書和（）。A.工程質(zhì)量保修書B.工程質(zhì)量控制資料C.工程設(shè)計變更資料D.工程質(zhì)量事故處理記錄70.工程項目竣工圖的編制負(fù)責(zé)人應(yīng)是（）。A.建筑公司B.設(shè)計單位C.咨詢單位D.建設(shè)單位二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.在某建工集團(tuán)承擔(dān)的相關(guān)工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（）。A.安居工程住宅小區(qū)B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C.某工廠新建煙囪工程D.定向爆破工程E.大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程2.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正

24、確的有()。A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)C.項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解E.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)3.為加強(qiáng)質(zhì)量管理，A公司制定了相關(guān)保證措施，其中屬于組織措施的是（）。A.制定質(zhì)量控制點，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控B.對違反操作規(guī)程的處以罰款C.制定質(zhì)量管理工作流程D.進(jìn)行職能分工明確質(zhì)量責(zé)任E.分包合同中有明確的質(zhì)量條款4.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括（）。A.設(shè)計文件B.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖C.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料D.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律E.類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)

25、驗5.施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括：工程概況、施工部署及施工方案，以及（）等內(nèi)容。A.施工進(jìn)度計劃B.風(fēng)險分析報告C.施工平面圖D.工程量清單E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)6.單位工程施工組織設(shè)計中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是（）。A.項目施工成本B.項目施工質(zhì)量C.項目施工工期D.資源消耗的均衡性E.機(jī)械設(shè)備的利用程度7.由于施工現(xiàn)場場地狹小而產(chǎn)生的二次搬運(yùn)費(fèi)，在計算二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率時，需要確定的內(nèi)容是（）。A.直接工程費(fèi)占總造價的比例B.全年建安產(chǎn)值C.直接工程費(fèi)中人工費(fèi)合計D.年平均二次搬運(yùn)費(fèi)開支額E.年工作臺班數(shù)8.材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料

26、的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括（）。A.在運(yùn)往工地的過程中材料的消耗B.直接使用在工程實體上的材料的凈用量C.在施工操作過程中不可避免的材料消耗量D.在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不合格材料的數(shù)量E.在施工現(xiàn)場運(yùn)輸過程中不可避免的材料損耗量9.下列費(fèi)用屬于建筑工程直接費(fèi)中人工費(fèi)的有（）。A.現(xiàn)場施工人員的交通補(bǔ)貼B.項目管理人員基本工資C.施工現(xiàn)場人員醫(yī)療保險費(fèi)D.現(xiàn)場施工人員的福利費(fèi)E.職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資10.下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（）。A.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)B.構(gòu)成工程實體的材料費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.施工排水、降水費(fèi)E.施工現(xiàn)場辦公費(fèi)11.某建設(shè)項目一

27、期工程施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃屬于（）。A.業(yè)主方編制的進(jìn)度計劃B.控制性進(jìn)度計劃C.設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃D.實施性進(jìn)度計劃E.施工方編制的進(jìn)度計劃12.對于大型工程項目，對項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是通過編制如下計劃實現(xiàn)的：（）。A.施工總進(jìn)度規(guī)劃B.施工總進(jìn)度計劃C.項目各子系統(tǒng)施工進(jìn)度計劃D.項目各子項目施工進(jìn)度計劃E.施工總進(jìn)度綱要13.編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的有()。A.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解B.確定施工的總體部署C.確定承包合同目標(biāo)工期D.安排施工圖出圖計劃E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)14.施工方進(jìn)度控制的組織體系包括（）。A.設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)

28、責(zé)進(jìn)度控制工作B.編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃C.編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D.編制施工進(jìn)度控制的工作流程E.確定有關(guān)進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計15.施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及（）。A.編制施工預(yù)算B.工程資金需求計劃C.加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施D.施工索賠E.編制工作量計劃16.某建筑公司承擔(dān)土方開挖工程，工程于4月開工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年5月份計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年5月底，實際完成工程量為4500m3，計劃單價78元/m3，通過贏得值法分析可知（）。A.費(fèi)用節(jié)支31000元B.進(jìn)度提前完成40000元工作量C.費(fèi)用節(jié)支9000元D.進(jìn)

29、度延誤完成40000元工作量E.費(fèi)用超支9000元17.在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制中，屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有（）。A.對項目的自然條件的調(diào)查分析B.設(shè)置質(zhì)量控制點C.施工平面布置的控制D.工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制E.材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制18.根據(jù)我國施工驗收規(guī)范的規(guī)定，必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進(jìn)行下道工序的有（）。A.地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測B.樁長的檢測C.鋼筋保護(hù)層厚度檢測D.鋼結(jié)構(gòu)及鋼管焊接質(zhì)量無損檢測E.鋁塑復(fù)合板的剝離強(qiáng)度檢測19.在用試驗法進(jìn)行質(zhì)量檢查中，需要進(jìn)行現(xiàn)場試驗的有（）。A.樁的靜載試驗B.下水管道的通水試驗C.防水層的蓄水試驗D.混凝土試塊強(qiáng)度試

30、驗E.供熱管道的壓力試驗20.某建工集團(tuán)要求材料供貨商要對一些材料實施建筑節(jié)能材料備案登記，這些材料包括（）。A.內(nèi)墻內(nèi)保溫B.內(nèi)墻外保溫C.外墻外保溫D.屋面保溫E.外墻內(nèi)保溫材料21.在項目實施過程中，為了趕工期，項目經(jīng)理違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成了人員傷亡，使施工項目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。在上述事故中，可以依法追究項目經(jīng)理相應(yīng)責(zé)任的是（）。A.傷亡工人家屬B.政府主管部們C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位E.建筑施工企業(yè)22.根據(jù)施工安全技術(shù)措施計劃實施的要求，屬于安全技術(shù)交底主要內(nèi)容的是（）。A.項目的施工特點和安全要求B.關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.應(yīng)注意的安全防范事項D.“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施E.安全標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程23.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)限主要有（）。A.參與選擇監(jiān)理單位B.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂C.制定內(nèi)部計酬辦法D.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人E.參與選擇物資供應(yīng)單位24.質(zhì)量事故的處理過程應(yīng)當(dāng)包括（）。A.事