外電引入工程施工方案設(shè)計

1、1、施工組織方案1、工程概況（1）招標(biāo)編號:*（2）項目建設(shè)地點:*（3）施工范圍及內(nèi)容：施工范圍：本次工程主要是委托乙方完成基站外電引接工程所包含現(xiàn)場勘察（測）、改造、 隱患整治、接火、線路工程、機房引入、配電箱、防雷箱等安裝及連接等總承包施工，包工包料。若有甲供設(shè)備、材料，以甲方提供的設(shè)備、材料為準(zhǔn)。外電施工前期勘察， 圖紙出具及預(yù)算測算費用；與其他專業(yè)施工界面配合工作的施工費用； 即包括該工程能 夠具備施工條件所進行的準(zhǔn)備工作及組織開展完成涉及的所有費用。施工內(nèi)容:工程實際發(fā)生的人工、材料、賠補、二次搬運、接火等所有工作內(nèi)容。（4）預(yù)估規(guī)模：新建244個鐵塔站，以實際需求為準(zhǔn)（5）工期要

2、求：具體工期以招標(biāo)人單項工程施工通知單為準(zhǔn)。若需延長，需向當(dāng)?shù)罔F 塔公司相關(guān)部門進行申請征求同意。（6）工程質(zhì)量要求：質(zhì)量必須達到國家、行業(yè)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)、中國鐵塔股份有限公司、 中國鐵塔股份有限公司山西省分公司相關(guān)要求。（7）工程類別：通信工程（8）工程保修期：外電引入工程保修期為 2年。若國家相關(guān)條例規(guī)范有明確調(diào)整，則 按照最新規(guī)定執(zhí)行。2、項目組織結(jié)構(gòu)2.1組織結(jié)構(gòu)圖項目管理組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖廠項目法人“項目經(jīng)理范文范例2.2項目人員組織計劃項目部人員配置：項目經(jīng)理一名，項目技術(shù)負責(zé)人一名，施工員 2名，質(zhì)量員2 名，安全員2名，材料員1名，預(yù)算員1名。2.3項目人員崗位職責(zé)1 ）項目經(jīng)理 遵

3、守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負責(zé)。 對工程的施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對履行合同條款負 主要責(zé)任。 對工程的施工管理各方面進行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實。 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系， 保障 施工正常進行。2 ）技術(shù)負責(zé)人 實施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。 檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。 及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。 組織實施施工組織設(shè)計和施工方

4、案，組織落實施工管理的各項措施。 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負主要責(zé)任，向項目經(jīng)理負責(zé)。 及時和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。3）施工員 協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負責(zé)。 抓好現(xiàn)場各種方案的落實。 與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進度計劃的完成。 制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強人員的管理。 督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。4 ）質(zhì)量員 負責(zé)日常質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，對影響工程質(zhì)量的各工 序進行全面檢查和控制，確保公司質(zhì)量體系在本工程中有效運行。 認真執(zhí)行本工程的“檔案管理實施細則”，做好工程

5、資料的管理、控制。并 負責(zé)電子版竣工資料的錄入與移交。 參加開工前的質(zhì)量技術(shù)交底工作，在施工過程中負責(zé)執(zhí)行項目部制定的質(zhì) 量獎罰條例并確保各項管理制度在本工程中得到有效的落實。 負責(zé)制作質(zhì)量報表，并向項目法人和有關(guān)部門報送。 對施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保 護措施及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督檢查。5 ）安全員 負責(zé)本工程的日常安全管理工作，組織開展安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育工作，監(jiān)督檢查本工程施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 參加開工前的安全技術(shù)交底工作，在施工過程中負責(zé)執(zhí)行項目部制定的安 全獎罰條例，并確保各

6、項管理制度在本工程中得到有效的落實。 負責(zé)制作安全報表，并向項目法人和有關(guān)部門報送。 負責(zé)安全制度和規(guī)定的落實執(zhí)行，現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)并糾正不安全現(xiàn)象，審核保 證安全施工的安全措施。 負責(zé)檢查現(xiàn)場所用工器具是否能保證人員、設(shè)備安全，檢查現(xiàn)場布置是否符 合技術(shù)方案的規(guī)定和要求。 負責(zé)經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期和不定期的組織內(nèi)部安全大檢查工作，參 加項目法人/項目管理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成 整改。7 ）材料員 負責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機具和設(shè)備的租賃等工作，對材料質(zhì)量 負直接責(zé)任。 負責(zé)工程材料物資的接收、驗收、發(fā)運、保管、分配等工作；8）預(yù)算員負責(zé)合同管理、工程

7、預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。2.4工程項目管理規(guī)定本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān) 任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建 項目部（見附表）。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、 材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本 工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施 工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同 工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為

8、確保優(yōu)質(zhì)高效地完成該工程建設(shè)的施工任務(wù)，充分發(fā)揮項目部的職能作用，本 投標(biāo)人現(xiàn)場項目部將按如下管理制度進行工作。1組織管理制度 實行項目經(jīng)理負責(zé)制，建立健全項目部人員崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利三者有 機結(jié)合起來。 實行“能者上、平者讓、庸者罰、劣者汰”的競爭機制，充分調(diào)動各方面積極 因素，及時為施工生產(chǎn)提供服務(wù)。 建立健全與施工生產(chǎn)相適應(yīng)的各項規(guī)章制度，并使其落到實處。2、生產(chǎn)管理制度 定期召開施工生產(chǎn)例會，解決施工中出現(xiàn)的重難點問題，提高勞動生產(chǎn)率。 實行層層管理、相互制約、相互監(jiān)督的勞動制度。 大力開展勞動競賽活動。3、質(zhì)量管理制度 認真貫徹IS09000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。堅持文件審核制度、技術(shù)

9、交底制度和隱蔽工 程簽證驗收制度。 實行施工現(xiàn)場二十四小時跟班作業(yè)制，確保隱蔽、分項、分部、單位工程合格率 100% 針對施工中可能出現(xiàn)的問題及時召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。列舉正反兩方面工程實 例，不斷總結(jié)提高。4、勞動安全管理制度 堅持預(yù)防為主，加強安全防護和安全教育，杜絕職工因工傷亡事故和行車安全 事故。 嚴格按操作規(guī)程施工，自覺遵守勞動紀律，做到不違章作業(yè)，不盲目蠻干。 文明施工，清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場。5、財務(wù)管理制度 以“責(zé)任成本管理”為中心，開展經(jīng)濟分析活動，控制成本支出，保持收支平 衡，實現(xiàn)經(jīng)濟良性運轉(zhuǎn)。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織編審月、季、年度財務(wù)決算工作及項目部日常財務(wù)管理計劃。 完善

10、財務(wù)制度，加強資金管理，保證施工生產(chǎn)所需資金，確保建設(shè)單位要求的 工期、目標(biāo)。2.5施工管理流程1、工程項目施工準(zhǔn)備管理1.1工程部項目的成立：項目工程部由項目經(jīng)理及若干專業(yè)工程師組成，原則上項目 經(jīng)理由具有五年以上專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷， 且有一定組織管理能力的工程師擔(dān)任，并由其負責(zé)項目從開工前準(zhǔn)備直到竣工驗收及工程結(jié)算的全過程管理，項目工程部成立后,公司根據(jù)實際情況決定項目工程部的人員配備等各項事宜。1.2工程項目進度計劃、質(zhì)量目標(biāo)、項目工程組根據(jù)項目的工期要求制定本項目工程 總體進度計劃，包括勘察進度計劃、施工總進度計劃，確定項目工程總體質(zhì)量目標(biāo)， 報部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。1.3項目工程部依據(jù)項

11、目總體質(zhì)量目標(biāo)，在施工各階段要明確質(zhì)量管理目標(biāo)。經(jīng)批準(zhǔn) 實施的質(zhì)量目標(biāo)和進度計劃報送材料采購部等相關(guān)部門，以便做好設(shè)備采購準(zhǔn)備工作。1.4施工圖紙會審具體與設(shè)計部門的設(shè)計人員溝通，全面掌握、熟悉設(shè)計方案和設(shè)計思路，制定全面、科學(xué)的施工組織計劃。1.5施工組織的安排計劃，應(yīng)在進一步熟悉施工現(xiàn)場實際情況其內(nèi)容包括現(xiàn)場施工環(huán) 境、房屋結(jié)構(gòu)、線路走向、設(shè)備安裝位置及高度、設(shè)備安裝位置是否科學(xué)合理、設(shè)備 安裝數(shù)量與設(shè)計是否相符、電氣配電控制箱位置及實際容量、控制室位置及控制臺電 視墻精確尺寸，并與業(yè)主全面溝通，共同對施工圖、施工方案進行全面會審，征求甲 方的意見，達成共識。對于業(yè)主方的變更需求和意見，應(yīng)

12、填寫施工圖變更需求申請并 要求建設(shè)方會簽后交由設(shè)計部門進行變更設(shè)計。 在此基礎(chǔ)上把有針對性地完善的方案 報工程部進行審查。1.6項目工程部根據(jù)項目總進度計劃做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，安排施工人員進行現(xiàn)場施工 準(zhǔn)備及主要材料進場。1.7開工報告的審批在主體工程開工前，項目工程組應(yīng)要求向監(jiān)理單位提出開工申請 報告。2、施工作業(yè)2.1配合技術(shù)部門作好現(xiàn)場勘測及技術(shù)交底；2.2做好工程計劃（人員、車輛、設(shè)備、進度等），詳細填寫施工日志內(nèi)容；2.3按照甲方的需求及設(shè)備清單下實際采購計劃，并隨時了解采購進度；2.4做好進場前的準(zhǔn)備工作，指定材料及技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)對進場的人員、車輛、設(shè) 備及時間等各方面作出安排；2

13、.5負責(zé)現(xiàn)場對甲方、監(jiān)理方、裝修方等溝通，控制施工進度，調(diào)動人員的工作積極 性，科學(xué)合理的安排施工；2.6做好與技術(shù)部的資料交接；2.7負責(zé)配合工程驗收部門對本項目的驗收工作；2.8積極配合做好決算、審計及收款工作；3、工序檢驗、隱蔽工程檢查驗收的控制3.1施工單位在工序結(jié)束后必須自檢，不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查 并經(jīng)專職質(zhì)檢員的專檢“三檢”合格后，報監(jiān)理工程師檢查確認。3.2隱蔽工程施工完畢，施工單位自檢，自檢合格后在規(guī)定的時間內(nèi)通知質(zhì)監(jiān)站、業(yè) 主代表、監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，合格后簽字確認準(zhǔn)予施工單位隱蔽 覆蓋進入下一道工序施工。3.3業(yè)主代表、監(jiān)理工程師應(yīng)參加關(guān)

14、鍵工序和特殊部位的隱蔽工程檢查驗收。3.4上一道工序不合格不準(zhǔn)進入下一道工序施工，不合格的材料、成品、半成品不準(zhǔn) 進入施工現(xiàn)場且不允許使用。3.5已進場的不合格品應(yīng)由施工單位及時做出標(biāo)識、記錄并指定專人看管，避免用錯 并限期清除出場。3.6發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患及時糾正。4、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理4.1對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題 調(diào)查報告，提出處理方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后由施工單位處理必要時應(yīng)經(jīng)工程部 和設(shè)計單位認可。4.2對需要補救的質(zhì)量問題或影響下道工序的質(zhì)量時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位 停止施工，由設(shè)計單位提出處理方案，并征得工程部同意，

15、由監(jiān)理批復(fù)施工單位處理， 處理結(jié)果應(yīng)重新進行檢驗，并責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量處理報告，報建設(shè)單位、監(jiān)理單 位存檔。4.3工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位停止施工，并采取措施保護 現(xiàn)場，各單位在24小時內(nèi)向相應(yīng)的主管部門上報。由建設(shè)行政主管部門按規(guī)定成立 事故調(diào)查組 提出技術(shù)處理意見并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，再由施工單位編制詳細的施工方案，認真組織實施。處理完成后監(jiān)理單位依據(jù)技術(shù)處理方案設(shè)計要求 組織驗收，并辦理交工驗收文件各有關(guān)單位會簽。4.4為杜絕質(zhì)量事故的再次發(fā)生，對工程質(zhì)量的處理必須嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。做好質(zhì)量記錄資料。3、施工準(zhǔn)備3.1施工進度的管理（1）施工階段劃

16、分第一階段：接受任務(wù)單，協(xié)助辦理外電接入報裝相關(guān)手續(xù)，此部分工作要求在2天內(nèi)完成。第二階段：施工準(zhǔn)備及材料采購運輸，此部分工作要求在2天內(nèi)完成。第三階段：基站外電（低壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計、電力線路引入，以及 配電屏、空開及電表安裝，此部分工作 5天內(nèi)完成。第四階段：基站外電（高壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計、電力線路引入，以及 配電屏、空開及電表安裝，此部分工作 30天內(nèi)完成。第五階段：工程調(diào)試、驗收，此部分工作 1-2天內(nèi)完成。（2）為了保證施工工期特制定如下施工工期保證技術(shù)措施：1）組織保證：現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、安裝和專業(yè)施工隊之間的關(guān)系， 對工程進度、質(zhì)量、安

17、全全面負責(zé)，從組織上保證各控制節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。2）計劃保證：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進 度計劃的控制與管理。在施工中以關(guān)鍵工序為龍頭，實行長計劃、短安排。通過季、 月、旬計劃有布置和實施，實現(xiàn)工程提前完成。3）制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度，實行多級合同化 管理以及建立每周工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題， 把各種可能出現(xiàn) 的問題，做到心中有數(shù)。并采取強有力措施，把問題解決在萌芽之中。4）作風(fēng)保證：發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在建設(shè)工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神， 不分節(jié)假日、星期天，二十四小時連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期

18、。5）技術(shù)保證：加強技術(shù)管理工作，編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，建立一 整套完整的檢驗復(fù)核工作制度，保證施工順利進行，采用先進的可靠的工藝技術(shù)。6）經(jīng)濟手段保證：整個工程實行項目責(zé)任制承包，簽證承包責(zé)任制合同，引入競爭 機制，嚴格獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段確保工期的總體目標(biāo)實現(xiàn)。7）部署保證： 采用流水法組織施工，工種間采用工序定時制度，做到無工作面停歇的情況 發(fā)生，使工期達到最短、高效。 組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時進行，樓地面、粗裝飾同時施工，屋面 防水與外墻裝飾同時進行。 力卩強配合協(xié)調(diào)，做到計劃目標(biāo)的橫向到邊，縱向到底。3.2施工質(zhì)量的管理（1）各分項工程和工序的合格率為100%優(yōu)

19、良率為80%以上，驗收一次合格，確保 工程質(zhì)量達到合格。牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的企業(yè)理念，正 確理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。（2）堅持“五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 五步到位：第一、在分項施工中，管理人員做到操作要點交底到位；第二、上、下工 序交接到位；第三、關(guān)鍵部位的檢查到位；第四關(guān)鍵部位驗收到位；第五、各種材料 和加工件進場驗收到位。3.3材料、設(shè)備的管理（1）各項目部是工程材料設(shè)備管理的第一責(zé)任部門。具體工作由項目部會同公司工 程部完成。（2）對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜 合評選，

20、采用相對價格較低，保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。（3）對不適宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。（4）對工程所需材料設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要的數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃， 周密布置，確保工程工期的完成。（5）確定材料設(shè)備的供應(yīng)方后，應(yīng)簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等 級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。（6）工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理。材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收手續(xù)，對不合格 的材料、設(shè)備嚴禁辦理簽收手續(xù)。所有材料設(shè)備的簽收憑證送交財務(wù)保管，保證賬物 相符，賬賬相符。（7）供貨方應(yīng)及時提交所供材料設(shè)備的質(zhì)量保證資料及相關(guān)票據(jù)。以便材料設(shè)備

21、的 驗收報驗和結(jié)算入賬。（8）各項目部材料員和項目經(jīng)理應(yīng)對進場的材料和設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保 工程質(zhì)量。（9）各項目部必須預(yù)先考慮公司庫存的材料設(shè)備的用量。材料按時價計取費用，設(shè) 備按租賃的方法或按折舊價計取費用。（10） 各項目部在工程完工后剩余材料可折價轉(zhuǎn)交公司或其它項目部， 并辦理好轉(zhuǎn)交 手續(xù)。機器設(shè)備可按折舊價或原價轉(zhuǎn)交公司和其它項目部。轉(zhuǎn)交時機器設(shè)備必須完好， 否則公司按報廢設(shè)備處理。4、施工總體計劃4.1工程進度1、工期目標(biāo)根據(jù)中國鐵塔股份有限公司山西分公司的招標(biāo)要求， 每站報裝低壓外電引入工期為開 工后的5天內(nèi)完成。報裝高壓外電引入工期為開工后的 30天內(nèi)完成。2、進度安排

22、第一階段：接受任務(wù)單，協(xié)助辦理外電接入報裝相關(guān)手續(xù)，此部分工作要求在2天內(nèi)完成。第二階段：施工準(zhǔn)備及材料采購運輸，此部分工作要求在2天內(nèi)完成。第三階段：基站外電（低壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計、電力線路引入，以及 配電屏、空開及電表安裝，此部分工作 5天內(nèi)完成。第四階段：基站外電（高壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計、電力線路引入，以及 配電屏、空開及電表安裝，此部分工作在 30天內(nèi)完成。第五階段：工程調(diào)試、驗收，此部分工作 1-2天內(nèi)完成。4.2工程質(zhì)量目標(biāo)各分項工程和工序的合格率為100%優(yōu)良率為80%以上，驗收一次合格，確保工程質(zhì) 量達到合格。4.3生產(chǎn)要素的配備結(jié)合本工程實際情況及特

23、點，采用明確分工、相互協(xié)調(diào)的施工部署方式，施工人 員采取動態(tài)管理。各項目作業(yè)隊配備相應(yīng)專業(yè)的管理人員、技術(shù)人員和機械設(shè)備，并 按照施工需要組建作業(yè)班組，合理地安排平行和流水交叉作業(yè)。（一）、勞動力準(zhǔn)備1、根據(jù)本工程的具體情況以及施工工期的要求，制定各階段勞動力需要量計劃。與 勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同，挑選經(jīng)驗豐富的隊組然后挑，分工種組成作業(yè)班組，挑 選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。2、項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃安排各班組人員進場。（二）、施工機械設(shè)備配置計劃1、編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。 合理安排各種機械設(shè)備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空

24、間上的合理搭配， 以提高機械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。2、根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機械設(shè)備運輸、進場方案，保證按時、安 全地組織進場。3、加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工 要求。4、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。（三）、后勤保障1、在工人進場前，先做好后勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫(yī)等各方面應(yīng)予全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性.2、施工現(xiàn)場配備好雨衣、水鞋、安全帽、安全帶、防滑鞋等勞保用品。并設(shè)置飲水 茶爐或電熱水器，保證開水供應(yīng)，并由專人管理和定期清洗、保持衛(wèi)生，定期開展衛(wèi) 生

25、防病宣傳教育，培訓(xùn)急救人員，按規(guī)定配置急救器材和保健醫(yī)藥箱。工序工程進度（%開工前102030405060708090100現(xiàn)場勘查主要材料設(shè)備進場人員培訓(xùn)及交底通信機房用電報裝管道電纜敷設(shè)直埋電纜敷設(shè)配電設(shè)備安裝檢查驗收4.4施工總進度計劃表場地清理4.5工程前期準(zhǔn)備4.5.1. 現(xiàn)場準(zhǔn)備(1) 針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn) 場管理辦公室，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。(2) 所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。(3) 制定施工機具需用動態(tài)計劃，按計劃要求組織施工機械設(shè)備和工具進退場。4.5.2. 技術(shù)準(zhǔn)備(1) 熟悉工程施工圖紙，深

26、入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總體風(fēng) 格、意圖、特點及細部做法的推敲。(2) 針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。(3) 組織所有技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣新技術(shù)，引進國外的先 進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術(shù)。 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好各項工 作。(6) 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標(biāo)。4.5.3. 勞動力準(zhǔn)備(1) 做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進場的施工人員進行安全和施工管

27、理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。(2) 根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免 施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行。4.5.4. 材料準(zhǔn)備(1) 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的 材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。(2) 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。(3)組織材料按計劃進場，并作好保管工作。5.機械設(shè)備準(zhǔn)備進場施工之前，特派機電專職對公司庫房所存機械設(shè)備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。4.6工

28、程實施流程圖461移動通信機房用電報裝按照當(dāng)?shù)氐挠秒妶笱b程序，向當(dāng)?shù)仉姌I(yè)主管部門進行報裝，并接受當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的檢 查監(jiān)督。架空線路鋪設(shè)施工準(zhǔn)備f檢查材料f技術(shù)安全交底f施工測量f電桿基坑及基礎(chǔ)埋設(shè)f電桿組立 和絕緣子安裝f拉線安裝f導(dǎo)線架設(shè)f接戶線和進戶線安裝f檢查驗收管道線路敷設(shè)施工準(zhǔn)備f檢查材料f技術(shù)安全交底f鋪設(shè)PVC管或鋼管f管道固定f穿電纜線f管口封堵f檢查驗收直埋電纜敷設(shè)施工準(zhǔn)備f檢查材料f技術(shù)安全交底f按照線路的路徑劃線f挖電纜溝f敷設(shè)套管f絕緣測試f套管內(nèi)敷設(shè)電纜f混凝土包封（如需要）f絕緣測試f回填夯實f檢查驗收變壓器安裝施工準(zhǔn)備f檢查材料f技術(shù)安全交底f基礎(chǔ)施工f變壓器就位

29、找正f變壓器固定f檢查驗收4.7施工難點、重點的技術(shù)措施架空線路敷設(shè)線路路徑選擇1）應(yīng)根據(jù)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合、方便機耕，少占農(nóng)田。2）路徑短、交叉、跨越、轉(zhuǎn)角少、靠近道路、方便施工、運行和維修方便。3）應(yīng)盡量避開易受洪水、雨水沖刷的地方，嚴禁跨越堆放可燃物，爆炸物的場院、 房屋等地方立桿和地埋電纜。架空線路鋪設(shè)要求1）環(huán)形鋼筋混凝土電桿，安裝前應(yīng)進行外觀檢查，且應(yīng)符合下列規(guī)定： 表面光潔平整，壁厚均勻，無露筋，跑漿現(xiàn)象。 放置地平面檢查時，應(yīng)無縱向裂縫，橫向裂縫地寬度不應(yīng)超過0.1mm預(yù)應(yīng)力應(yīng)無縱橫向裂縫。 桿身彎曲不應(yīng)超過桿長的1/1000。 電桿的埋設(shè)深度，應(yīng)進行傾覆穩(wěn)定驗算。單回路的配電

30、線路，電桿埋設(shè)深度 不小于1.5m。2）電桿須無裂紋、損傷，檔距一般w 50米，架空電纜建議30米。3）跨越道路時，離地面距離 6米，離山坡、斜坡距離4米，離高壓線時距離 5米，其他線路距離1米。4）水泥桿應(yīng)用8米以上，跨公路10米以上，高山可用7米桿。電桿埋設(shè)深度，一般 為桿長的六分之一，參見如下：桿長（M789101215深度（M1.41.51.61.82.22.55）直線桿的橫向位移不大于50毫米，電桿傾斜不應(yīng)使桿梢的位移大于半個桿梢。6）轉(zhuǎn)角桿不得向內(nèi)傾斜，向外角傾斜不應(yīng)使桿梢位移大于一個桿梢，分角拉線應(yīng)與 線路分角線方向?qū)φ?）拉線與電桿的夾角一般為45度，若受地形限制，可適當(dāng)減小

31、，但不應(yīng)小于30度。當(dāng)一基電桿上裝設(shè)多條拉線時，各條拉線的受力應(yīng)一致。不得有過松、過緊、受力不 均勻的現(xiàn)象，拉樁桿（高板拉）應(yīng)向張力反方向傾斜10-20度。8）拉樁墜線上端固定點距桿頂端為 0.25米。9）拉線棒應(yīng)露出地面為米，拉線棒與拉線盤應(yīng)垂直，拉線坑應(yīng)有斜坡，回 填土?xí)r應(yīng)將土塊打碎后夯實。拉線坑宜設(shè)防沉層。10）線夾舌板與拉線接觸應(yīng)緊密，受力后無滑動現(xiàn)象，線夾凸肚在尾線側(cè)，安裝時不 應(yīng)損傷線股。拉線彎曲部分不應(yīng)有明顯松股，拉線斷頭處與拉線主線應(yīng)固定可靠，線 夾處露出的尾線長度為 300500mm尾線回頭后與本線應(yīng)扎牢。拉線綁扎線應(yīng)采用 不大于3.2mm（#8或#10）鍍鋅鐵線，扎線長頭為

32、15圈，短頭為5圈，扎線尾線應(yīng)擰 花。扎線短頭離線尾留25mm扎線須均勻、緊密、美觀。11）直線檔每8根桿裝人字拉線，人字拉線應(yīng)與線路方向垂直。12） 終端桿不得向受力方向傾斜，向拉線傾斜不應(yīng)使桿梢位移大于一個桿梢。13） 鋼吊線7/2.2,拉線7/2.6?；?5、35平方毫米。14）桿洞深度無法達標(biāo)的須做護墩，但桿深須確保桿長的十二之一深。護墩的高度應(yīng) 大于未挖桿深部分的1.5倍，護敦上直徑不少于電桿直徑的 8倍（含桿），護墩下直 徑是上直徑的1.3倍。護墩需用混凝土內(nèi)外筑實片石無空隙。橫擔(dān)和絕緣子的安裝橫擔(dān)安裝應(yīng)平正，其上下歪斜不大于20mm左右扭斜不大于20mm絕緣子安裝牢固， 連接可靠

33、，防止積水，絕緣子在安裝前應(yīng)逐個進行絕緣測試。放線施工要求1） 放鋁線或鋼芯鋁線時，應(yīng)在每根電桿的橫擔(dān)上預(yù)掛3只開口滑輪，待導(dǎo)線拉至每 根電線處，用繩子將導(dǎo)線提起，嵌入滑輪，使其沿滑輪移動。2）導(dǎo)線應(yīng)該一根根地放，線盤處應(yīng)留守有經(jīng)驗的人看守，負責(zé)檢查導(dǎo)線質(zhì)量。3）防線時應(yīng)有可靠的聯(lián)絡(luò)信號，沿途還要有人看護導(dǎo)線，使其不受損傷，不打折扣。導(dǎo)線連接要求1）每根導(dǎo)線在每一個檔距內(nèi)只準(zhǔn)有一個接頭2） 接頭處的機械強度不低于導(dǎo)線自身強度的90%電阻不超過同長導(dǎo)線電阻的1.2倍3）架空線連接方法（鉗壓連接、液壓連接、爆壓連接）電纜管道敷設(shè)工程電纜穿管鋪設(shè)前對電纜進行檢查，電纜外觀良好，絕緣無損壞，管口打磨光

34、 滑，不會對電纜造成劃傷。4.722電纜管道敷時，采用PVC管或剛管時，其要求線管橫平豎直、整齊美觀，可 用膨脹螺栓固定在墻上，固定點的間距不大于1m4.7.2.3 水平與垂直度的允許偏差為：水平度誤差w1mm/m垂直度w 1mm/m全長不應(yīng)超過20mm電纜穿敷設(shè)時，對于管道較長的應(yīng)采用繩索牽引，較短的管道科直徑敷設(shè)， 電纜敷設(shè)完成后應(yīng)對管口進行封堵處理。低壓接戶線和進戶線的要求1）穿墻加保護套管：當(dāng)進戶線穿墻時，應(yīng)套上瓷館、鋼管、硬塑料管或竹管等保護套管。套管露出墻壁部 分應(yīng)不小于10mm且在戶外的一端應(yīng)稍低，并做成方向朝下的防水彎頭。2）防水彎的設(shè)置：為防止雨水沿進戶線流進室內(nèi)，在穿墻前將

35、進戶線向下彎一個彎（稱為防水彎），雨水沿導(dǎo)線流到防水彎處，滴到地上，就不會流到戶內(nèi)去了。當(dāng)防水彎對地距離超過 2m時，還應(yīng)加裝絕緣套管。電纜敷設(shè)的要求1）電纜敷設(shè)可用人力拉引或機械牽引。采用機械牽引可用電動絞磨或托撬（旱船法）。 電纜敷設(shè)時，應(yīng)注意電纜彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)范要求。2）電纜在溝內(nèi)敷設(shè)應(yīng)有適量的蛇型彎，電纜的兩端、中間接頭、電纜井內(nèi)、垂直位 差處均應(yīng)留有適當(dāng)?shù)挠喽取?）電纜敷設(shè)完畢、應(yīng)請建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位的質(zhì)量檢查部門共同進行隱 蔽工程驗收。4） 電纜進入電纜溝、豎井、建筑物以及穿入管子時，出入口應(yīng)封閉，管口應(yīng)密封。 直埋電纜敷設(shè)要求4.731直埋電纜溝要求：電纜地溝寬X深要

36、達到500 mM 700 mm電纜直埋敷設(shè)需套直徑110PVC管，再回填、夯實。野外站點或被盜可能性較高的站點，電纜敷設(shè)時直接用300 mrX 300 mm混凝土包封，混凝土需用 C20或以上。4.7.3.4 電纜敷設(shè)前后都要進行絕緣接地并進行絕緣試驗。電纜頭制作要由經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員施工，嚴格按照工藝要求制作，完成后 做耐壓試驗。電纜途徑線路走向每25米距離埋設(shè)電纜標(biāo)示樁。如果遇到巖石無法開挖的地面，可以采用水泥包封的方式解決，上包封厚至 少20CM側(cè)包封厚至少各5CM厘米，底部可不采取包封，但需用軟土，細砂墊底。4.7.3.8 電纜出入地面要求用鋼管套管進行防護，進入基站直埋長度一般在15

37、-30米。采用鎧裝電纜埋地引入方式，電纜兩端鋼帶應(yīng)就近接地。敷設(shè)埋地電纜注意事項1）敷設(shè)埋式線纜時應(yīng)統(tǒng)一指揮。2）線纜入溝時，嚴禁拋甩，應(yīng)逐段敷設(shè)；穿過障礙或懸空時不準(zhǔn)強行蹬踩落地。3）用機械敷設(shè)線纜，必須先清除路面上的障礙物，并在牽引機后，敷設(shè)主機前，設(shè) 不妨礙作業(yè)視線的帶孔擋板。防止?fàn)恳摻z繩崩斷反彈。4）線纜路線如需通過鐵路、公路、河堤，采用頂管法預(yù)穿鋼管時，頂管前必須將頂 管區(qū)域內(nèi)的其他地下設(shè)備（如電力電纜、下水管、下水道、煤氣管、其他通信線纜） 的具體埋設(shè)位置調(diào)查清楚，避免發(fā)生人身和其他事故。5）電纜敷設(shè)時，電纜從盤的上端引出，不得使電纜在支架及地面摩擦拖拉，電纜上 不得有鎧裝壓扁、

38、電纜絞擰、護層折裂等未消除的機械損傷。室外變壓器安裝4.741不論采取哪一種變壓器臺，變壓器的高壓引線均應(yīng)使用多股絕緣線，銅線的截面積不得小于16mm2鋁線的截面積不得小于25mm2高壓引線與跌落式高壓熔斷器的各相距離不得小于350mm高壓引線與低壓引線間不得小于 350mm高壓引線與橫擔(dān)撐鐵、電線桿、變 壓器外殼等的距離不得小于200mm低壓引線間的距離，以及低壓引線與其他物體間的距離不得小于150mm引線的馳度應(yīng)整齊一致，嚴禁低壓線穿過高壓引下線。4.7.4.6變壓器中性點及避雷器可合用一組接地下線和一組接地裝置。變壓器臺是距離高壓桿23m遠的地方在立根余約8m的電線桿。在離地面2.5 3

39、m高處用兩根槽鋼或角鋼搭成安裝變壓器的臺架，在臺架上方1.8 2m處裝設(shè)母線架。配電箱安裝采用金屬膨脹螺栓可在混凝土墻或者磚墻上固定配電箱，其方法是根據(jù)彈性定位的要求找出準(zhǔn)確的固定點位置，用沖擊鉆在固定點上鉆孔，其孔徑應(yīng)剛好將金屬 膨脹螺栓的脹管部分埋入墻內(nèi)，且孔洞應(yīng)平直不得歪斜。在混凝土或磚墻上固定明裝配電箱時，采用暗配管及暗分線盒和明配管兩種 方式，如有分線盒，先將盒內(nèi)雜物清理干凈，然后將導(dǎo)線理順，分清支路和相序，按 支路綁扎成束。待配電箱找準(zhǔn)位置后，將導(dǎo)線端頭套上塑料管加強絕緣引致箱內(nèi)，逐個剝削導(dǎo)線端頭，再逐個壓接在器具上，同時將 PE保護地線壓在PE匯流排上，并將箱調(diào)整 平整后進行固定

40、。明配管進入配電箱時，明配管要理順，不能交叉，管子進入箱體時，先成鴨 了勃對誰敲落孔進入，進入箱體后用鎖緊螺母固定，管了盔出鎖緊螺母的絲扣為2-3扣。明敷電纜直接進入配電箱時.配電箱進入孔要加裝絕緣護套，防止電線劃傷。電纜和設(shè)備連接之前，要套上熱縮電纜終端頭，電纜相線外露部分要套土相色熱縮絕 緣管，用壓線鼻和設(shè)備連接。電纜線頭制作電纜終端頭的制作，應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的熟悉藝的人員嚴格遵守制作工藝規(guī)程進行。4.762制作電纜終端頭前應(yīng)保證電纜絕緣狀況良好，無受潮；附件規(guī)格應(yīng)與電纜致, 零部件應(yīng)齊全無損傷，絕緣材料不得受 L密封材料不得失效：施用機具齊全，便于 操作，狀況清沽，消耗材料齊備。4.763電

41、力電纜接地線應(yīng)采用銅絞線或鍍錫銅編織線，其截而而積不應(yīng)小于下表規(guī)定:電線截面（mm2）接地線截面（mm2120及以下16150及以下25制作電纜終端頭，從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作直至完成，縮短絕緣暴露時間。 剝切電纜時不應(yīng)損衡線芯和保留的絕緣層。附加絕緣的包繞、裝配、熱縮等應(yīng)清潔。4.765 10K V電力電纜的終端頭，應(yīng)有改善電緩屏蔽端部電場集中的有效措施，并 應(yīng)確保外絕緣相間和對地距離.4.766 三芯電力電纜終端處的金屬護層必須接地良好二電纜通過零序互感器付，電纜金屬護層和接地線應(yīng)對地絕緣，電纜接地點在互感器以下時，接地線應(yīng)直接按地； 接地點在互感器以上時，接地線應(yīng)穿過互感器接地。電纜終端

42、上應(yīng)有明顯的相色標(biāo)志，且應(yīng)與系統(tǒng)的相位一致?？刂齐娎|終端可采用一般包孔，接頭應(yīng)有防潮措施，4.8施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝本工程采用的均為非常成熟的技術(shù)和工藝，工藝和技術(shù)經(jīng)過多次實踐，效果很好，完 全能夠滿足質(zhì)量要求。4.9工程驗收階段初步驗收具體施工完成后5日內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方提交具體項目初步驗收書面申請，并 提交按具體項目甲方要求編制完成的竣工圖和工程結(jié)算資料等竣工驗收資料。甲方于收到申請及資料后5個工作日內(nèi)指派工程技術(shù)人員和代表與乙方共同進行初驗測試， 經(jīng)測試符合本協(xié)議初驗測試標(biāo)準(zhǔn)的，則由甲方簽署乙方提交的初步驗收報告。自初驗合格證書載明的初驗合格之日進入試運行期。初驗不合格的，乙方

43、應(yīng)立即進行重新調(diào)試，直至測試結(jié)果符合本協(xié)議初驗測試標(biāo)準(zhǔn)，由此產(chǎn)生的費用由乙方承擔(dān)。乙方開始重新調(diào)試后十個工作日內(nèi)仍不能達到本協(xié)議初驗測試標(biāo)準(zhǔn)的，具體項目甲方有權(quán)解除具體合同/訂單。試運行和最終驗收4.921試運行期3-6個月。試運行期內(nèi)，系統(tǒng)運行應(yīng)當(dāng)符合甲方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。如果出現(xiàn)不符情況，由乙 方負責(zé)更正和修改，由此產(chǎn)生的費用由乙方承擔(dān)。同時試運行期間根據(jù)更正和修改期 間做相應(yīng)順延。如果由于乙方原因造成整個系統(tǒng)癱瘓，并且不能在試運行期內(nèi)一段合理時間內(nèi)恢復(fù)，試運行期將自系統(tǒng)恢復(fù)之次日起重新開始。試運行階段（含順延和重 新計算的試運行期）最長不得超過180 日，超過該期間后仍不能達到本協(xié)議規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)

44、的，具體項目甲方有權(quán)解除具體合同/訂單。試運行結(jié)束后，由乙方提出書面的終驗申請報告，甲方在接到申請后7個工作日內(nèi)按本協(xié)議規(guī)定的終驗標(biāo)準(zhǔn)進行終驗。終驗由甲方指派的工程技術(shù)人員和代表與乙方共同進行。經(jīng)終驗測試符合本協(xié)議規(guī)定的終驗測試標(biāo)準(zhǔn)，由具體項目甲方簽署終驗合格證書。終驗不合格，乙方應(yīng)負責(zé)更正和修改。乙方更正、修改后必須再次按照 本協(xié)議規(guī)定的終驗標(biāo)準(zhǔn)進行終驗。如果再次終驗仍不合格，具體項目甲方有權(quán)終止具 體合同/訂單。4.9.3. 因具體項目甲方要求改變方案或其他非乙方原因?qū)е鹿て谘诱`的， 經(jīng)具體項目 甲方書面確認，工期應(yīng)按照甲方確認的延誤期間作相應(yīng)順延，且乙方無需就已確認的 延誤期間承擔(dān)延期的

45、違約責(zé)任。4.9.4 具體項目的工程驗收及系統(tǒng)運行適用以下標(biāo)準(zhǔn)：國家、地方、行業(yè)相關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)。4.9.4.2 原郵電部、原信息產(chǎn)業(yè)部、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部（廳） 、國 家電力監(jiān)管委員會（省局）、中國鐵塔股份有限公司以及本協(xié)議甲方發(fā)布的相關(guān)專業(yè) 技術(shù)規(guī)范。招投標(biāo)或競價文件的相關(guān)約定。4.9.4.4 審定的設(shè)計文件、設(shè)計批復(fù)、設(shè)計變更，以及甲方/具體項目甲方和乙方書面認可的其他資料。5. 施工進度保證措施5.1、組織措施強化指揮機構(gòu)選派經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的領(lǐng)導(dǎo)干部組成精干、有力的項目經(jīng)理部，在現(xiàn)場行使指 揮職能，對業(yè)主負責(zé)，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保施工任務(wù)的按期完成。 投

46、放精銳力量精選施工隊伍，在本公司內(nèi)調(diào)動有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的部位參加本工程的施工， 同時投入足量的、適宜的機械設(shè)備和人員，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，提高作業(yè)進度。合理編排、實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制將本標(biāo)段劃分為兩個施工區(qū)域，平行作業(yè)，各區(qū)域內(nèi)采用流水作業(yè)，編制分階段網(wǎng)絡(luò) 計劃，確定階段工作重點，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工。實行內(nèi)部承包責(zé)任制對參與施工生產(chǎn)的管理人員質(zhì)量、安全、進度全過程責(zé)任承包管理，作到責(zé)任到人， 按工程的實際進度及目標(biāo)進度分階段和最終競現(xiàn)，最大限度激活職工的積極性和創(chuàng)造力。做好物資的采購、供應(yīng)、儲備做好物資和設(shè)備采購供應(yīng)工作，制定材料采購計劃，按施工計劃與物資需求計劃，提 前5天采購

47、進場。采用高深度預(yù)制針對本工程施工中的各項內(nèi)容，為了加快進度，必須要對各部分鋼構(gòu)件要進行深度預(yù) 制和防腐，以保證工期。做好后勤保障物資設(shè)備室對于易損、易壞的機械設(shè)備的配件作好儲備和維修、保養(yǎng)工作，保障機械 設(shè)備的完好率，避免由于設(shè)備故障而造成的不必要的停工。作好施工準(zhǔn)備提前做好設(shè)備檢修、人員安排與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)查，作到一經(jīng)中標(biāo)簽訂合同，立即組織 隊伍、設(shè)備及材料進場，在較短的時間內(nèi)組織開工。各項資源配置計劃、勞動力配置計劃5.1.9.1.1施工隊伍來源及主要技術(shù)工種安排按照項目管理原則，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富、專業(yè)配套的各類人員， 組成精干高效的項目經(jīng)理部和項目隊，承擔(dān)本項目的施工

48、任務(wù)，特殊作業(yè)人員和技術(shù)工人全部持證上崗。根據(jù)施工進展?fàn)顩r，各項目隊人員進行動態(tài)管理。5.1.9.2 主要材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)料配置5. 1.921主要材料來源材料采購從獲得IS09002質(zhì)量認證資格廠家采購，同時應(yīng)獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的認 可。要提前采購方可保證。5.1.9.2.2 材料的采購、運輸、儲存和管理物資設(shè)備室對采購的材料、構(gòu)件按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分別進行進貨、過程、和最終三方面的 檢驗，以保證其質(zhì)量符合要求。不合格的原材料，應(yīng)書面通知物資部門做出標(biāo)記，隔 離存放，防止誤用，并及時退貨。材料的運輸應(yīng)注意在吊運過程中的安全，嚴禁碰撞。放置在運輸車輛上的管材其兩側(cè)應(yīng)加墊木，并用緊繩器拉緊。材料運至

49、現(xiàn)場，經(jīng)驗收合格卸至材料堆放場。，5.2、管理措施5.2.1. 項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每天下午開一次施工碰頭會，總結(jié)當(dāng)天施工情況，安排次日的工作，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施；5.2.2. 應(yīng)用計算機技術(shù)進行項目管理現(xiàn)代化，應(yīng)用微機編制周施工進度計劃、材料計劃、勞動計劃，每天進行檢查、調(diào)整，確保完成計劃；制定質(zhì)量、安全、工期獎罰制度，確保做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎好罰劣，獎勤罰懶等；本工程施工時，取消節(jié)假日、休息日，并采用兩班制施工方法來縮短工期，并 配備齊全相應(yīng)的勞動力；5.2.5. 實行經(jīng)濟承包及勞動定額管理，充分發(fā)揮班組效率。5.3、技術(shù)

50、措施盡早制定工程總體計劃，合理工序，組織流水作業(yè)，確保各分部、分項工程按 期完成；本工程采用熱鍍鋅材料進行制作安裝施工，現(xiàn)場預(yù)制要落實到深處，保證預(yù)制 好的構(gòu)件符合安裝要求。增加勞動投入，分兩班輪流施工，充分利用機械；做好工程施工交接工作，確保每道工序按期交接；5.3.5應(yīng)用計算機進行現(xiàn)代化項目管理。5.4經(jīng)濟措施1）項目經(jīng)理與經(jīng)擠管理帥提前溝通，保證資金的準(zhǔn)備時間充足2）簡化資金審批手續(xù)，縮短資金到位時間。3）設(shè)備資金：根據(jù)設(shè)備出廠情況，提前準(zhǔn)備充足的設(shè)備到貨資金，保證設(shè)備能夠順 利到達施現(xiàn)場并投入安裝工作。4）施工資金：施工材料、下器具的采購，設(shè)備的試驗，儀表的校驗，施工人員的日 常生活及

51、勞動保護等都需要有足夠的資金保證。5） 保證資金：在施工的過程中，有向相關(guān)單位交納施工保證金等押金的情況，否則相 關(guān)部容不允許工程開工。6）流動資金：工程項目部必須留有定的流動資金作為備用，以應(yīng)付各種突發(fā)事件。 5.5合同措施沒有設(shè)備就無法進行安裝，所以設(shè)備的生產(chǎn)到貨情況就顯得至關(guān)重要。指定專人協(xié)調(diào)設(shè)備的生產(chǎn)與施工的關(guān)系，綜合設(shè)各生產(chǎn)情況和施工現(xiàn)場情況，合理安排設(shè)備進場。對不能及時出廠的設(shè)備，及時改變施工安排。對不能準(zhǔn)時安裝的設(shè)備，推遲出廠 時間或提前做好儲存準(zhǔn)備。5.6溝通措施與用戶溝通。定期將工程進度情況向用戶匯報，并根據(jù)用戶要求及時調(diào)整施工 內(nèi)容，保證施工周期。與監(jiān)理單位溝通。施工過程中

52、，及時將進度情況、工程中的困難以及下一步工 作內(nèi)容匯報給監(jiān)理，通過監(jiān)理的協(xié)調(diào)，解決困難及盡快完成工序的驗收，進行下一道 工序施工。與設(shè)計單位溝通。及時與設(shè)計單位溝通，解決工程中不明確的地方；避免錯誤 施工。對工程中的變更部分，提前與設(shè)計聯(lián)系經(jīng)設(shè)計同意后，方可進行施工。5.7避免干擾的措施根據(jù)施工工藝及工期的要求，合理安排進場時間，避免過早進場，延長施工時 間。通過與土建及施工現(xiàn)場其他施工單位的溝通，盡量錯開施工付間，盡量避免同 時施工及交叉施工。按時收聽天氣情況，合理安排施工關(guān)注建設(shè)單位等相關(guān)單位的活動.盡量避開主管單位對施工現(xiàn)場檢查等活動，以免影響施工進度。6、施工質(zhì)量保證措施6.1、實行全

53、面質(zhì)量管理為保證工程的施工質(zhì)量，我們成立以項目經(jīng)理為質(zhì)量總保證人，以項目技術(shù)負責(zé)人為中心的項目施工質(zhì)量保證體系：項目法人IJ公司質(zhì)量管理部項目經(jīng)理項目總工 專職質(zhì)檢員施工技術(shù)幾科安監(jiān)科,質(zhì)管科經(jīng)營科物供:科辦公室'' 亠丄I I/X 、1二施工一隊責(zé)任人施工二隊責(zé)任人62質(zhì)量管理機構(gòu)的主要職責(zé)1. 項目經(jīng)理：本工程質(zhì)量第一責(zé)任人；負責(zé)批準(zhǔn)本工程質(zhì)量工作計劃；負責(zé)按質(zhì)量目標(biāo)組織施 工，保證本工程有關(guān)工程質(zhì)量的任何指令能夠貫徹執(zhí)行， 支持項目經(jīng)理部的質(zhì)檢機構(gòu) 行使職能和權(quán)限；對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2. 項目總工：主管本工程的施工質(zhì)量，掌握工程的質(zhì)量動態(tài)，負責(zé)批準(zhǔn)本工程質(zhì)量保證措施，

54、 對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。3. 施工技術(shù)科：負責(zé)為本工程施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制提供技術(shù)保證；負責(zé)計量器具的管理工作。4. 安全監(jiān)察科：嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量三級監(jiān)、檢制度；負責(zé)編制并實施工程質(zhì)量計劃、檢驗計 劃，工程施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查和評價工作； 負責(zé)對原材料進行分析評價及檢驗；對隱蔽工程、特殊工藝的質(zhì)量情況嚴格監(jiān)督執(zhí)行；5. 質(zhì)量管理科：負責(zé)工程質(zhì)量記錄的收集、整理工作。做好質(zhì)量報表工作，并配合項目法人、質(zhì) 監(jiān)站、監(jiān)理工程師及運檢單位進行分階段中間驗收，負責(zé)竣工資料的整理移交工作。6. 專職質(zhì)檢員：負責(zé)工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作，處理施工全過程中的質(zhì)量問題，特別關(guān)注隱蔽工程及特殊工序的檢查，配合監(jiān)理工程師搞好本工程的質(zhì)量。7. 經(jīng)營科：負責(zé)合理地進行人力資源及物力資源的調(diào)配工作，以保證施工進度及質(zhì)量。8. 物供科：負責(zé)進貨材料的保管工作。9. 施工隊：負責(zé)本隊質(zhì)量工作，包括各工序工程質(zhì)量控制、自檢、以及施工記錄的填寫；聽 取并接受現(xiàn)場監(jiān)理代表對質(zhì)量工作的意見和建議。6.3主要質(zhì)量保證措施組織措施：1）選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力強的人員組成項目經(jīng)理部，建介項目部質(zhì)量管理領(lǐng) 導(dǎo)小組，并選派有質(zhì)檢證件、經(jīng)驗豐富的?？椯|(zhì)檢工程師擔(dān)任質(zhì)檢員，以加強質(zhì)量管 理。2）選用技術(shù)素質(zhì)較高具有相應(yīng)等級上崗證的各工種技術(shù)工人負責(zé)各分部、分項工程 施工，并對全體員工進行