管理規(guī)章制度匯編(共73頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 公司主管負(fù)責(zé)人分工及管理人員崗位獎(jiǎng)懲制度（一）公司主管負(fù)責(zé)人分工一、 總經(jīng)理：侯必貴主持全面工作。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、資金、人員、財(cái)務(wù)、材料、工資等全面工作。二、 建筑施工工程部經(jīng)理：蔣德孝主要負(fù)責(zé)承接的建筑工程的施工管理并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和安全文明施工管理。領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)目部進(jìn)行施工班組的招標(biāo)工作。在技術(shù)負(fù)責(zé)人的協(xié)助下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行月度和年終考核。協(xié)助工程投標(biāo)工作。三、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程部經(jīng)理：胡禮安主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工管理并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工工作進(jìn)行全面管理，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程施工（質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全文明施工）管理。負(fù)責(zé)建

2、筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本核算工作。協(xié)助承接建筑施工工程的投標(biāo)、工程預(yù)結(jié)算工作。四、 財(cái)務(wù)部、材料部、設(shè)備部經(jīng)理：趙必珍主要負(fù)責(zé)建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理，并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。兼任建筑施工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)出納。五、 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理：龔文勇主要負(fù)責(zé)建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)、造價(jià)工作并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建筑施工的經(jīng)營(yíng)、投標(biāo)、造價(jià)工作，負(fù)責(zé)建筑施工的人工費(fèi)審核和結(jié)算工作。負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一切手續(xù)，參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)。兼管公司辦公室的其他日常事務(wù)工作。六、 技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）：易心廣主要負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量管理工作并對(duì)直接總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理工作，負(fù)

3、責(zé)施工方案的編制或?qū)徍斯ぷ?，?fù)責(zé)竣工資料和竣工圖紙審核工作。協(xié)助工程投標(biāo)工作，協(xié)助建筑施工工程部經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目部的考核工作。（二）管理人員崗位獎(jiǎng)罰制度一、 項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）達(dá)到下列要求予以一定年終獎(jiǎng)勵(lì)：1. 工作成績(jī)突出，承擔(dān)工程項(xiàng)目無(wú)頻繁返工和材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到建筑管理有關(guān)規(guī)范、條例要求，且工程竣工驗(yàn)收一次性合格;2. 按合同工期， 提前完工；3. 施工安全，無(wú)重特大安全事故，且安全事故費(fèi)用在20000元以?xún)?nèi)。出現(xiàn)下列情形之一者予以處罰：1. 工程竣工驗(yàn)收達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格者，工程總造價(jià)800萬(wàn)元以上的工程罰款6000萬(wàn)元，800萬(wàn)元以?xún)?nèi)的工程罰款3000元，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)

4、任；2. 在施工過(guò)程中，出現(xiàn)返工或材料浪費(fèi)現(xiàn)象未追究責(zé)任者，按500元/次罰款并追究相應(yīng)責(zé)任；3. 發(fā)生安全事故費(fèi)用在20000元以上，罰款1000-10000元;4. 由于施工管理責(zé)任不能按期完工者，罰款5000元并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、 技術(shù)負(fù)責(zé)人達(dá)到下列要求予以一定年終獎(jiǎng)勵(lì)：1. 工作成績(jī)突出，承擔(dān)工程項(xiàng)目無(wú)頻繁返工和材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到建筑管理有關(guān)規(guī)范、條例要求，且工程竣工驗(yàn)收一次性合格;2. 按合同工期， 提前完工；出現(xiàn)下列情形之一者予以處罰：1. 由于監(jiān)督不力造成的結(jié)構(gòu)返工罰款500元/次；2. 發(fā)生結(jié)構(gòu)等質(zhì)量事故費(fèi)用在20000元以上，罰款5000元并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三、

5、土建施工員、水電施工員達(dá)到下列要求予以一定年終獎(jiǎng)勵(lì)：1. 工作成績(jī)突出， 承擔(dān)工程項(xiàng)目無(wú)頻繁返工或材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，且工程竣工驗(yàn)收一次性合格;2. 在與班組收方過(guò)程中，無(wú)弄虛作假行為；3. 按合同工期， 提前完工；4. 施工安全，無(wú)重特大安全事故，且安全事故費(fèi)用在20000元以?xún)?nèi)。出現(xiàn)下列情形之一者予以處罰:1. 工程竣工驗(yàn)收達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格，800萬(wàn)元以上的工程罰款4000元，800萬(wàn)元以?xún)?nèi)的工程罰款2000元；2. 每道工序完成后，不通知質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收直接進(jìn)入下一道工序施工者，按500元/次罰款；3. 在施工過(guò)程中，由于施工員責(zé)任發(fā)生的返工或材料浪費(fèi)現(xiàn)象，除按返工費(fèi)用（含人工費(fèi)、材

6、料費(fèi)）或材料浪費(fèi)損失全額賠償外，另處300元/次罰款；4. 在與施工班組收方結(jié)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或收取班組長(zhǎng)禮金者，一經(jīng)查實(shí)，罰款6000元，對(duì)舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)3000元，并予以辭退；5. 發(fā)生安全事故費(fèi)用在20000元以上，負(fù)有直接責(zé)任者罰款3000元，負(fù)有間接責(zé)任者罰款500元;6. 由于施工原因不能按期完工，罰款2000元。四、 安全員達(dá)到下列要求予以獎(jiǎng)勵(lì):全年工作積極主動(dòng)，工程項(xiàng)目安全、文明施工管理有條不紊，未發(fā)生重特大安全事故，工程造價(jià)在800萬(wàn)元以?xún)?nèi)的工程安全事故費(fèi)用在4000元以?xún)?nèi)，工程造價(jià)800萬(wàn)元以上的工程安全事故費(fèi)用在10000元以?xún)?nèi)，或承擔(dān)工程項(xiàng)目被評(píng)為“安全文明施工示范工地”

7、，800萬(wàn)元以上的工程一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元，800萬(wàn)元以?xún)?nèi)的工程一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元;若出現(xiàn)下列情況，予以處罰：1. 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理混亂，存在安全事故隱患，按300元/次罰款；2. 若出現(xiàn)安全事故且工程造價(jià)在800萬(wàn)元以?xún)?nèi)的工程安全事故費(fèi)用在4000元以上，工程造價(jià)800萬(wàn)元以上的工程安全事故費(fèi)用在10000元以上，按1000元/次罰款；3. 安全事故費(fèi)用累計(jì)在20000-30000萬(wàn)元，每人按3000元/次罰款；4. 安全事故費(fèi)用累計(jì)在30000萬(wàn)元以上, 每人按5000元/次罰款。五、 質(zhì)檢員達(dá)到下列要求予以一定年終獎(jiǎng)勵(lì)：1. 工作成績(jī)突出，承擔(dān)工程項(xiàng)目無(wú)頻繁返工現(xiàn)象且工程竣工驗(yàn)收一次性

8、合格;2. 按合同工期， 提前完工；出現(xiàn)下列情形之一者予以處罰：1. 工程竣工驗(yàn)收達(dá)不到一次性合格工程，800萬(wàn)元以上的工程罰款6000元，800萬(wàn)元以?xún)?nèi)的工程罰款3000元；2. 每道工序不進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收或延誤驗(yàn)收時(shí)間造成擋工者, 按500元/次罰款；3. 由質(zhì)檢員責(zé)任造成返工的，除賠償返工損失（含材料費(fèi)、人工費(fèi)）外，另處300元/次罰款；六、 資料員達(dá)到下列要求予以一定年終獎(jiǎng)勵(lì)：工作成績(jī)突出， 對(duì)工程資料整理及時(shí)、完善、準(zhǔn)確，專(zhuān)項(xiàng)資料能在竣工驗(yàn)收10日前完成，承擔(dān)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一次性合格;出現(xiàn)下列情形之一者予以處罰：1. 竣工資料整理混亂，竣工圖模糊不清， 800萬(wàn)元以上的工程罰款50

9、0元，800萬(wàn)元以?xún)?nèi)的工程罰款300元；2. 按期交不出竣工資料和竣工圖者，800萬(wàn)元以上的工程罰款3000元，800萬(wàn)元以?xún)?nèi)的工程罰款2000元;3. 竣工資料或圖紙出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤和遺漏并造成經(jīng)濟(jì)損失者罰款3000-10000元。七、 核算員達(dá)到下列要求，予以一定年終獎(jiǎng)勵(lì)：1. 全年工作積極負(fù)責(zé)，按期辦理預(yù)結(jié)算，在預(yù)算中無(wú)高估冒算,在結(jié)算中無(wú)少算、漏算；2. 在參與班組收方或工資審核工作中，保持公正、公開(kāi)、廉潔，無(wú)弄虛作假；出現(xiàn)下列情況，予以處罰：1. 不能按期提交預(yù)結(jié)算, 800萬(wàn)元以上的工程罰款3000元，800萬(wàn)元以?xún)?nèi)的工程罰款1500元;2. 在結(jié)算中出現(xiàn)少算或漏算，除按少算、漏算總額

10、賠償外，另處少算、漏算總額50%的罰款；3. 在參與收方或工資審核中，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或收取班組長(zhǎng)禮金，一經(jīng)查實(shí)罰款6000元，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者3000元，并予以辭退。八、 采購(gòu)員有下列情形之一者，予以處罰：1. 由于采購(gòu)員的責(zé)任采購(gòu)材料不及時(shí)準(zhǔn)確者，罰款200元/次；2. 采購(gòu)材料時(shí)，在數(shù)量、價(jià)格上弄虛作假或收取材料供貨商禮金者，按損失（或禮金折合）金額兩倍罰款并不得少于2000元，并予以辭退；3. 故意采購(gòu)偽劣產(chǎn)品以此謀利者，造成損失由材料員承擔(dān)全部責(zé)任，并處5000元罰款。九、 庫(kù)管員有下列情形之一者，予以處罰：1. 由于庫(kù)管員的責(zé)任庫(kù)房管理混亂，材料收發(fā)不及時(shí)或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，按100元/次罰款；

11、2. 數(shù)量不準(zhǔn)確，罰款200元/次；3. 材料進(jìn)出庫(kù)房無(wú)憑據(jù)，進(jìn)出帳目不平衡，按100元/次罰款；4. 在收發(fā)材料時(shí)弄虛作假或收取供貨商禮金者，按損失（或禮金折合）金額兩倍罰款并不得少于2000元，并予以辭退。另: 1、 各崗位工作人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)并嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、職業(yè)規(guī)范及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反按有關(guān)法律、法規(guī)或公司管理制度進(jìn)行處理。所有人員不參與年終分配，但有一定獎(jiǎng)勵(lì)。2、 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員上下班必須按工人上下作息，其他人員按政府規(guī)定作息時(shí)間上下班，無(wú)故遲到、早退罰款50元/次，曠工罰款100元/次，累計(jì)5次以上取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。禁止酒后上班，如有違反罰款300元/人.次（特殊情況除

12、外）。保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明，禁止施工現(xiàn)場(chǎng)賭博，如有違反罰款100元/人.次。招投標(biāo)管理制度 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的建設(shè)工程施工招投標(biāo)管理辦法和建設(shè)工程施工招投標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正三原則，維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序。二、施工總承包招標(biāo)管理制度1招標(biāo)代理制度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工總承包招標(biāo)應(yīng)委托具備工程招標(biāo)代理資格的單位負(fù)責(zé)代理。委托代辦過(guò)程中，公司應(yīng)成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，與招標(biāo)代理公司一道，共同商定工程招標(biāo)的有關(guān)事宜。2招標(biāo)文件評(píng)審制度招標(biāo)文件發(fā)布前，公司應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件組織內(nèi)部評(píng)審，以確保招標(biāo)條件、招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍等符合商定的要求和公司的意愿，并同時(shí)確保招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)承諾書(shū)、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)

13、濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)等編制的具體要求以及評(píng)標(biāo)辦法符合商定的條件。3資格預(yù)審制度對(duì)應(yīng)標(biāo)報(bào)名的單位，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的條件進(jìn)行資格預(yù)審，確認(rèn)其合格者，淘汰其不合格者。如應(yīng)標(biāo)單位較多且合格者過(guò)多，可采用抽簽方式確定參加投標(biāo)的單位。必要時(shí)，可以另邀一至三家單位作為邀請(qǐng)單位參加投標(biāo)競(jìng)標(biāo)。4招標(biāo)答疑制度招標(biāo)過(guò)程中，在投標(biāo)單位開(kāi)始編制標(biāo)書(shū)階段，應(yīng)組織召開(kāi)好招標(biāo)答疑會(huì)，就投標(biāo)單位提出的疑問(wèn)進(jìn)行解釋和答復(fù)，并形成文字紀(jì)要及時(shí)發(fā)送給投標(biāo)單位就招標(biāo)文件達(dá)成普遍共識(shí)，避免發(fā)生誤解和爭(zhēng)議。5評(píng)標(biāo)管理制度開(kāi)標(biāo)前應(yīng)成立評(píng)標(biāo)小組。評(píng)標(biāo)小組的成員、名額應(yīng)由建設(shè)行政主管部門(mén)確認(rèn)。評(píng)標(biāo)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的辦法和程序進(jìn)行，并由建設(shè)

14、行政主管部門(mén)進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督，確保評(píng)標(biāo)公平、公正，確保開(kāi)標(biāo)合法有效。6招標(biāo)保密制度工程招標(biāo)期間，參加招標(biāo)的工作人員，必須嚴(yán)守內(nèi)部機(jī)密，不得外泄。特別是絕密等級(jí)的標(biāo)底，嚴(yán)禁外泄，發(fā)現(xiàn)泄密者，嚴(yán)懲不貸。三、工程及勞務(wù)分包招標(biāo)管理制度1招標(biāo)條件公開(kāi)制度進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)、單項(xiàng)工程分包及勞務(wù)分包，事前應(yīng)編制招標(biāo)文件，公開(kāi)招標(biāo)條件，采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選用分包隊(duì)伍，保證分包項(xiàng)目的工程質(zhì)量和降低分包項(xiàng)目的施工成本。2資質(zhì)審查制度工程分包或勞務(wù)分包前，應(yīng)對(duì)工程分包單位或勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績(jī)嚴(yán)格進(jìn)行審查，符合條件者，方可允許參加分包競(jìng)標(biāo)。3評(píng)標(biāo)辦法成立評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)，按照資質(zhì)、業(yè)績(jī)、報(bào)價(jià)三大條件進(jìn)行綜合考察，不偏不倚，

15、擇優(yōu)確定入選者，然后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)最后確定中標(biāo)者。四、材料采購(gòu)招標(biāo)管理制度1樣品評(píng)審制度通知應(yīng)標(biāo)單位事先提供實(shí)物樣品和提供生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)入證，準(zhǔn)用證、質(zhì)量合格證明、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)等書(shū)面資料，以供評(píng)審小組進(jìn)行質(zhì)量鑒別和評(píng)審。2、實(shí)地考察制度采購(gòu)大宗產(chǎn)品，必要時(shí)，應(yīng)組織實(shí)地考察，深入了解產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況。3、報(bào)價(jià)清單制度通知應(yīng)標(biāo)單位將其產(chǎn)品目錄、單價(jià)、零售價(jià)和批發(fā)價(jià)、上下浮動(dòng)價(jià)以及最低限價(jià)報(bào)給評(píng)審小組，以便評(píng)審小組進(jìn)行比較分析，從中選出質(zhì)量較好、價(jià)格合理的產(chǎn)品。4、評(píng)標(biāo)辦法由評(píng)標(biāo)小組根據(jù)考察結(jié)果或?qū)嵨飿悠贰?shū)面質(zhì)量證明、報(bào)價(jià)清單等進(jìn)行篩選，確定入圍者，然后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定中

16、標(biāo)者。五、施工投標(biāo)管理制度1、招標(biāo)文件研討制度公司收到工程招標(biāo)文件后，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，組織商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的編制人員進(jìn)行研討，徹底、全面弄清招標(biāo)文件的要求，以便嚴(yán)格按照招標(biāo)條件要求編制投標(biāo)文件，防止出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)。2、投標(biāo)文件編制制度由公司總經(jīng)理牽頭，以預(yù)算部和工程部為骨干，組成投標(biāo)工作小組，必要時(shí)，增派其他人員參加。投標(biāo)小組的成員應(yīng)分工合作、同心協(xié)力、抓緊時(shí)間，按期完成投標(biāo)文件的編制工作。商務(wù)標(biāo)應(yīng)確保其內(nèi)容齊全、完整；經(jīng)濟(jì)標(biāo)應(yīng)反復(fù)測(cè)算，確保其準(zhǔn)確率；技術(shù)標(biāo)應(yīng)確保其針對(duì)性、科學(xué)性、先進(jìn)性和全面性，全力以赴，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量。3、投標(biāo)文件評(píng)審制度投標(biāo)文件編制完成后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審

17、，確保達(dá)到規(guī)定要求。裝袋密封前，應(yīng)對(duì)商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)三大標(biāo)書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保無(wú)誤后再裝袋密封，確保不出任何紕漏。財(cái)務(wù)管理制度 一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家發(fā)布的財(cái)務(wù)制度。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法和財(cái)政部發(fā)布的施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真做好資金的籌集和運(yùn)作，加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的管理，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目的成本核算，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。二、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家稅法根據(jù)國(guó)家稅收政策和行業(yè)收稅標(biāo)準(zhǔn)，依法繳納各種稅費(fèi)，不拖欠，不偷稅漏稅，不損害國(guó)家利益。三、堅(jiān)持會(huì)計(jì)工作原則遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，工作嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反

18、映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，保證公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法。四、賬務(wù)管理制度采用借貸記賬法和權(quán)責(zé)發(fā)生制，按照分別獨(dú)立核算建賬進(jìn)行帳務(wù)處理。根據(jù)施工、開(kāi)發(fā)的不同特點(diǎn)，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄和會(huì)計(jì)憑證的編制，認(rèn)真做好總賬和明細(xì)分類(lèi)賬，確保賬目正確，使簿記工作規(guī)范化，并逐步實(shí)現(xiàn)電算化。五、成本核算制度加強(qiáng)成本核算，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行體制及有關(guān)規(guī)定，按照建設(shè)施工與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)分別分開(kāi)進(jìn)行獨(dú)立核算。同時(shí)，每一個(gè)施工項(xiàng)目或每一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，必須單獨(dú)立賬進(jìn)行核算，以利每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)，以期收到良好的財(cái)務(wù)結(jié)果。六、財(cái)務(wù)結(jié)算和財(cái)務(wù)收支管理制度在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，根據(jù)合同履行情況或雙方的

19、約定，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)結(jié)算，加強(qiáng)應(yīng)收款的催收和應(yīng)付款的計(jì)劃支付，防止經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，防止出現(xiàn)呆帳和壞賬。在辦理結(jié)算和收支業(yè)務(wù)中，認(rèn)真核對(duì)帳目，認(rèn)真核對(duì)原始憑證，完善審批程序，嚴(yán)格簽證手續(xù)，及時(shí)登賬入賬，做到財(cái)務(wù)結(jié)算、收支有憑有據(jù)，一清二楚，沒(méi)有差錯(cuò)。七、現(xiàn)金管理制度認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院發(fā)布的現(xiàn)金管理?xiàng)l例，按照現(xiàn)金收支使用范圍使用現(xiàn)金?，F(xiàn)金的收支和保管，必須由專(zhuān)職的出納人員負(fù)責(zé)辦理，非出納人員，不得管理現(xiàn)金。出納員應(yīng)設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”和“銀行存款帳”，做到日清月結(jié)，賬賬相符。庫(kù)存現(xiàn)金必須按照規(guī)定限額，并必須妥善保管，保證資金的安全。八、支票管理制度加強(qiáng)支票的管理，簽發(fā)空白轉(zhuǎn)賬支票必須限額，并必須辦理審批登

20、記簽字手續(xù)。同時(shí)，必須限期交回存根或過(guò)期未用的支票。遺失支票應(yīng)立即到有關(guān)銀行掛失，防止意外發(fā)生?，F(xiàn)金支票一旦簽發(fā)即應(yīng)視作現(xiàn)金進(jìn)行管理。九、工資發(fā)放制度根據(jù)公司制定的工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時(shí)間，按時(shí)發(fā)放員工工資。農(nóng)民工的工資根據(jù)按月結(jié)算、按月發(fā)放的原則進(jìn)行發(fā)放，不得拖欠。農(nóng)忙季節(jié)或急需退場(chǎng)等特殊情況，農(nóng)民工的工資可酌情提前發(fā)放。十、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)實(shí)行額定制度、事前請(qǐng)示制度和總經(jīng)理一支筆審批制度。員工因公出差、辦事、請(qǐng)客、購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍或辦公用品等產(chǎn)生的費(fèi)用，每月集中辦理報(bào)銷(xiāo)一次，特殊情況，可以提前或及時(shí)辦理。在工程指揮部或項(xiàng)目部工作的員工，其費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)應(yīng)先經(jīng)指揮長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，再經(jīng)總經(jīng)理審批。十一、

21、財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度各種財(cái)務(wù)報(bào)表、各種會(huì)計(jì)報(bào)表、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須按照有關(guān)規(guī)定按時(shí)編制報(bào)送，不得延誤。報(bào)送前，必須嚴(yán)格進(jìn)行核對(duì)和審查，報(bào)表的內(nèi)容必須真實(shí)、完整。報(bào)表中，該填報(bào)的項(xiàng)目必須進(jìn)行填報(bào)，填報(bào)的數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。十二、會(huì)計(jì)檔案管理制度實(shí)行分別、分類(lèi)立卷歸檔保管制度。建筑施工與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)分別建檔，分別保存。然后再按憑證、賬冊(cè)、報(bào)表以及其他會(huì)計(jì)資料分類(lèi)立卷歸檔。會(huì)計(jì)檔案應(yīng)按年、季、月編號(hào)，依次入柜保管，并應(yīng)編制目錄或索引，以便進(jìn)行查閱。檔案保存期限為15年，期滿需要銷(xiāo)毀時(shí)，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審查，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。材料管理制度 一、計(jì)劃管理制度材料采購(gòu)前，必須事先編制材料計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理審批后，

22、才能實(shí)施采購(gòu)。采購(gòu)進(jìn)來(lái)的原材料，其品牌、品種、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量應(yīng)與計(jì)劃相符合，并必須符合工程的需要，防止不適用或形成積壓，造成浪費(fèi)。二、市場(chǎng)調(diào)查制度材料采購(gòu)前，必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，大宗材料采購(gòu)，必須進(jìn)行實(shí)地考察，以便貨比三家，獲得價(jià)廉物美的產(chǎn)品。三、采購(gòu)招標(biāo)制度大宗材料實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)制度，擇優(yōu)選其供應(yīng)商，以達(dá)到保證質(zhì)量，降低價(jià)格的目的。四、驗(yàn)收入庫(kù)制度1數(shù)量驗(yàn)收：材料的品種、規(guī)格或型號(hào)、數(shù)量必須與材料計(jì)劃或送料單相符。2質(zhì)量驗(yàn)收：a外觀質(zhì)量：品牌相符，無(wú)缺無(wú)損無(wú)變形，無(wú)霉?fàn)€，無(wú)銹蝕。b內(nèi)在質(zhì)量：規(guī)定抽樣復(fù)驗(yàn)的產(chǎn)品，應(yīng)經(jīng)抽樣復(fù)驗(yàn)合格。五、庫(kù)房管理制度1各類(lèi)物資，應(yīng)根據(jù)其性能和倉(cāng)儲(chǔ)保管要求，分別進(jìn)行保

23、管和防護(hù)，做到一清、二整、三符、四防、五不：1）一清：庫(kù)房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持清潔。2）二整：庫(kù)容整齊、物資堆放整齊。3）三符：帳、卡、物三相符。4）四防：防盜、防火、防潮、防爆。5）五不：不銹蝕、不霉?fàn)€、不破損、不混亂、不丟失。2各種物質(zhì)應(yīng)分門(mén)別類(lèi)，按其型號(hào)規(guī)格，并按其形狀特征堆放，或堆碼成堆，或堆碼成行，或上架堆放，做到整齊美觀、標(biāo)志明顯、標(biāo)簽齊全、數(shù)量準(zhǔn)確、字跡清楚、對(duì)號(hào)入座。3鋼材、木材、水泥三大主材應(yīng)設(shè)置專(zhuān)用庫(kù)房進(jìn)行管理。4有毒物品、易燃易爆物品、危險(xiǎn)品、化學(xué)品應(yīng)根據(jù)不同的保管方法，分開(kāi)單獨(dú)進(jìn)行保管，以免發(fā)生事故。5庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)備消防器材，庫(kù)房門(mén)口應(yīng)備消防水源。六、現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼制度現(xiàn)場(chǎng)的河砂、石

24、子、磚、砼塊、預(yù)制構(gòu)件、飾面磚等大堆材料應(yīng)按指定地點(diǎn)，分別堆碼整齊，并加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，邊用邊清理，隨時(shí)隨地始終保持干凈整齊的場(chǎng)容場(chǎng)貌。七、收發(fā)領(lǐng)退清點(diǎn)盤(pán)存制度庫(kù)管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物資收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，及時(shí)辦理簽字手續(xù)，做到有據(jù)可查，加強(qiáng)物資的計(jì)量和清點(diǎn)，防止發(fā)生差錯(cuò)。每月月末進(jìn)行一次盤(pán)存，以便掌握當(dāng)月材料庫(kù)存量和當(dāng)月材料消耗量。八、材料使用追蹤制度工程材料在使用過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行數(shù)量追蹤和質(zhì)量追蹤。在數(shù)量上防止材料的浪費(fèi)、外流和丟失。在質(zhì)量上防止不合格的材料使用到工程上，造成工程質(zhì)量先天性不良。九、材料帳目報(bào)表制度設(shè)立材料分類(lèi)明細(xì)帳，根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、退的原始憑證，及時(shí)登記入帳，做到日清月結(jié)，字跡清楚，

25、數(shù)據(jù)真實(shí)。月末盤(pán)存列出清單，核對(duì)帳目，保證帳、物相符，同時(shí)按時(shí)向施工項(xiàng)目部、公司材料部和財(cái)務(wù)部提交材料消耗月報(bào)表，以便進(jìn)行成本核算。十、竣工清庫(kù)制度施工項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目的材料庫(kù)進(jìn)行徹底的清理，其剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退貨、調(diào)換或調(diào)撥，并進(jìn)行清算，然后按照公司意見(jiàn)撤銷(xiāo)或與其它在建項(xiàng)目材料庫(kù)合并。機(jī)械設(shè)備管理制度 一、機(jī)具設(shè)備租賃管理制度1為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，施工機(jī)械設(shè)備和周材采用內(nèi)部租賃的辦法進(jìn)行管理，以利設(shè)備部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，同時(shí)也有利于各施工項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算。2租賃手續(xù)按市場(chǎng)約定俗成的辦法進(jìn)行辦理，租賃價(jià)格略低于市場(chǎng)價(jià)，具體價(jià)格由財(cái)務(wù)部、預(yù)算部和設(shè)備部共同討論擬定。3租出的機(jī)具或周材，必須是

26、通過(guò)檢修的完好的器材，必須滿足使用功能要求。4退租后的施工機(jī)械，設(shè)備部必須進(jìn)行徹底的檢修，并進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以利再租再用。5退租后的鋼模、鋼管、扣件等周材，設(shè)備部必須進(jìn)行校正、修補(bǔ)和保養(yǎng)，以利再租再用，滿足工程上的需要。二、施工機(jī)械安拆管理制度1需要安裝的施工機(jī)械設(shè)備，其使用功能必須滿足施工要求，其質(zhì)量必須安全可靠。2塔吊等大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、安裝和拆卸必須有專(zhuān)項(xiàng)方案和可靠的安全技術(shù)措施，并應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮。3塔吊的安拆應(yīng)由具備資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行，安拆人員必須持證上崗。塔吊安裝后應(yīng)報(bào)驗(yàn)備案，由有關(guān)部門(mén)簽發(fā)準(zhǔn)用證后再投入使用。4塔吊等大型施工機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)必須按設(shè)備基礎(chǔ)圖紙的要求進(jìn)行施工，滿足技術(shù)

27、質(zhì)量要求和安全生產(chǎn)的需要。5其他機(jī)械設(shè)備的安裝和拆卸亦應(yīng)按照其安拆的技術(shù)規(guī)程，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)安拆，以確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安裝拆卸的安全生產(chǎn)。三、施工用電管理制度1施工臨時(shí)供用電必須有專(zhuān)項(xiàng)安全方案，應(yīng)按專(zhuān)項(xiàng)方案配線、配器材。2必須采用三相五線制和TN-S系統(tǒng)。3必須采用三級(jí)配電和兩級(jí)保護(hù)。4必須設(shè)置專(zhuān)用配電箱，采用一機(jī)一閘一箱一漏。5必須由專(zhuān)業(yè)電工負(fù)責(zé)接線和維修。四、定人定機(jī)持證上崗制度1汽車(chē)司機(jī)、塔吊操作工及指揮工、電工、電焊工以及其他機(jī)械操作工，均要求定人定機(jī)持證上崗操作或持證進(jìn)行指揮。2非駕駛?cè)藛T不得亂開(kāi)車(chē)輛，非塔吊操作工不得亂開(kāi)塔吊，非專(zhuān)業(yè)電工不得亂接電線，非電焊工不得隨便施焊，非定

28、人定機(jī)操作工不得亂開(kāi)機(jī)械設(shè)備。五、設(shè)備維修保養(yǎng)制度1日常檢查保養(yǎng)制度：定人定機(jī)負(fù)責(zé)日常檢查保養(yǎng)，包括機(jī)械設(shè)備安全保險(xiǎn)裝置的檢查、主要部件和易損零部件的檢查、電路或油路的檢查、鋼絲繩的檢查、傳動(dòng)部分的檢查和潤(rùn)滑加油、保持機(jī)器的清潔等。加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高完好率和利用率。2使用維修管理制度：施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，機(jī)械操作人員不能排除的，設(shè)備部必須及時(shí)派員進(jìn)行維修，及時(shí)排除故障，及時(shí)更換零部件，以便及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)確保安全生產(chǎn)。3大修制度：運(yùn)輸車(chē)輛或大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行大修。大修前應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦理大修時(shí)必須確保質(zhì)量和降低費(fèi)用。

29、六、更新報(bào)廢制度1更新添置施工機(jī)械設(shè)備或周材，必須先計(jì)劃報(bào)批，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后再組織采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)應(yīng)按采購(gòu)程序辦理，確保產(chǎn)品的適用性強(qiáng)、價(jià)格合理、質(zhì)量好、經(jīng)久耐用。2施工機(jī)械設(shè)備或周材的使用年限期滿，或成色破舊不能再用，或?qū)Π踩a(chǎn)構(gòu)成影響，應(yīng)按報(bào)廢程序申請(qǐng)報(bào)廢。3機(jī)具設(shè)備的更新或報(bào)廢均應(yīng)作好固資帳務(wù)處理。七、人員培訓(xùn)制度1施工機(jī)械設(shè)備的操作、維修是一項(xiàng)技術(shù)性和責(zé)任心比較強(qiáng)的工作，設(shè)備部應(yīng)加強(qiáng)組織人員的內(nèi)部培訓(xùn)和以師帶徒工作，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。2組織好員工的外委培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，及時(shí)辦理他們的操作證、上崗證以及證書(shū)的年審，保證設(shè)備部擁有一支技術(shù)比較全面、實(shí)力較強(qiáng)的機(jī)電隊(duì)伍。八

30、、設(shè)備檔案管理制度1施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立檔案，原件交公司檔案室保存（發(fā)票按復(fù)印件），需要查閱借用時(shí)，辦理借閱手續(xù)。2大型施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立隨機(jī)檔案（復(fù)印件），以便隨時(shí)備查。3施工機(jī)械設(shè)備檔案包括以下內(nèi)容：a購(gòu)置時(shí)的隨機(jī)文件，含生產(chǎn)許可證、出廠質(zhì)量合格證照、使用說(shuō)明書(shū)、裝箱清單、設(shè)備基礎(chǔ)施工圖及安裝工藝圖等；b大修記錄和年檢紀(jì)錄；c安拆專(zhuān)項(xiàng)方案和安拆使用次數(shù)，。紀(jì)錄。檔案管理制度 一、檔案管理制度總要求1由專(zhuān)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行配合。2按照會(huì)計(jì)檔案、建設(shè)工程檔案、竣工技術(shù)資料檔案、施工合同及工程預(yù)決算資料檔案、房屋銷(xiāo)售檔案、機(jī)械設(shè)備檔案、公司管理檔案等不同門(mén)類(lèi)，分別立卷歸檔的辦法進(jìn)行

31、管理。3按照不同門(mén)類(lèi)、分別設(shè)立專(zhuān)用檔案柜，分別建立歸檔登記簿，分別進(jìn)行編號(hào)和登記，并在檔案柜內(nèi)作好標(biāo)識(shí)，對(duì)號(hào)入座歸檔管理，以便檢索查詢(xún)。4采取防火措施，防止火災(zāi)；采取防潮措施，防止霉?fàn)€變質(zhì)；采取防蟲(chóng)防鼠措施，防止檔案受到損壞。5按照保管年限妥為保存，期滿需要銷(xiāo)毀時(shí)，應(yīng)報(bào)部門(mén)經(jīng)理和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、會(huì)計(jì)檔案管理制度1根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建筑施工分別進(jìn)行獨(dú)立核算的核算機(jī)制，會(huì)計(jì)檔案亦應(yīng)分別建檔，然后再按照帳冊(cè)、憑證、工資單、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料等分類(lèi)立卷歸檔管理。2會(huì)計(jì)檔案應(yīng)按形成時(shí)間編號(hào)，并應(yīng)在會(huì)計(jì)檔案歸檔登記簿上依次進(jìn)行登記，以便進(jìn)行查閱。3保存期限為15年，鑒于會(huì)計(jì)檔案的特殊性，亦可由財(cái)務(wù)部

32、自行統(tǒng)一管理。三、建設(shè)工程檔案管理制度1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期文件、審批手續(xù)、證照等資料，應(yīng)及時(shí)專(zhuān)門(mén)立卷歸檔，妥為保管。2竣工技術(shù)資料檔案，由施工單位負(fù)責(zé)提供。3建設(shè)項(xiàng)目竣工備案時(shí)，前期文件資料應(yīng)并入竣工技術(shù)資料檔案一起備案。4建設(shè)工程檔案按備案制度的要求歸檔保存。5保存期限為50年。四、竣工技術(shù)資料檔案管理制度1地方上的施工項(xiàng)目應(yīng)按城建檔案館的要求進(jìn)行編制、搜集、整理、編目和立卷歸檔。2部隊(duì)上的施工項(xiàng)目應(yīng)按當(dāng)?shù)剀妳^(qū)聯(lián)勤部的要求進(jìn)行編制、搜集、整理、編目和立卷歸檔。需要掃描制作光盤(pán)者，按規(guī)定執(zhí)行。3安全生產(chǎn)和文明施工管理的資料應(yīng)單獨(dú)立卷歸檔。4竣工技術(shù)檔案資料應(yīng)按施工項(xiàng)目和竣工時(shí)間進(jìn)行編號(hào)，并應(yīng)

33、在竣工技術(shù)資料檔案歸檔登記簿上依次進(jìn)行登記。5竣工技術(shù)資料檔案保存期限為50年，安全文明施工資料檔案保存期限為510年。五、施工合同和工程預(yù)決算資料檔案管理制度1施工合同應(yīng)按發(fā)包工程或承包工程分別建檔歸檔，工程預(yù)決算資料亦應(yīng)按發(fā)包工程或承包工程分別建檔歸檔。2分別進(jìn)行編號(hào)登記，對(duì)號(hào)入座歸檔保管。3工程預(yù)算資料保存期限為5年，工程決算資料保存期限為15年，施工合同保存期限為50年。六、房屋銷(xiāo)售檔案管理制度1房屋銷(xiāo)售的策劃、管理的檔案應(yīng)分類(lèi)立卷歸檔。2房屋銷(xiāo)售合同、產(chǎn)權(quán)登記等應(yīng)單獨(dú)立卷歸檔。3房屋銷(xiāo)售合同保存期限為30年，其余資料保存期限為15年。七、機(jī)械設(shè)備檔案管理制度1施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立檔案，

34、妥善保存。特別是大型施工機(jī)械設(shè)備檔案不可或缺。2施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)許可證、出廠質(zhì)量合格證明、使用說(shuō)明書(shū)、裝配或安裝圖等均應(yīng)按機(jī)編號(hào)歸檔保存。3施工機(jī)械設(shè)備的大修或年檢應(yīng)記入檔案，大型機(jī)械設(shè)備的安拆使用次數(shù)應(yīng)記入檔案。4租用大型機(jī)械設(shè)備，應(yīng)有隨機(jī)檔案。5檔案保存期限為機(jī)械使用年限。八、公司管理檔案的管理1人事檔案應(yīng)按履歷、培訓(xùn)考核、人事合同分別立卷歸檔。2政府及上級(jí)主管部門(mén)的政策性文件、通知等應(yīng)專(zhuān)門(mén)立卷歸檔。3公司制定的規(guī)章制度應(yīng)專(zhuān)門(mén)立卷歸檔。4公司的決定、通知、會(huì)議記錄應(yīng)專(zhuān)門(mén)立卷歸檔。5保存期限按規(guī)定執(zhí)行。九、檔案借閱制度1查閱檔案應(yīng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，并應(yīng)征得檔案管理人員的同意。2借閱檔案應(yīng)出具

35、借條，并應(yīng)按時(shí)歸還。施工項(xiàng)目法人質(zhì)量責(zé)任制度一、項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人的委托代理人即項(xiàng)目法人，必須由通過(guò)培訓(xùn)考核合格，取得項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”貫徹于施工的全過(guò)程，不折不扣地落到實(shí)處。二、實(shí)行工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證達(dá)到建設(shè)工程施工合同所約定的質(zhì)量要求，必須保證不出任何質(zhì)量事故，必須保證不留任何質(zhì)量隱患。如果工程質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)終生責(zé)任，不管在職、調(diào)職或離職，都要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。三、項(xiàng)目經(jīng)理必須模范地遵守建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，嚴(yán)格按照基建程序組織施工。必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)

36、家現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到施工及驗(yàn)收規(guī)范所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。四、現(xiàn)場(chǎng)必須成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、工程檔案員、造價(jià)員等管理人員必須到位，并必須具備相應(yīng)的任職資格。五、現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、過(guò)程三檢制度、質(zhì)量否決制度和施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，為確保工程質(zhì)量提供必不可少的可靠的根本保證。六、公司實(shí)行工程總承包責(zé)任制，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、土建裝修以及水、電安裝等工程，一律不得往外分包。其它專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工種如防水施工、鋁合金或塑鋼門(mén)窗、玻璃幕

37、墻施工等可以分包。但對(duì)工程質(zhì)量必須由我方總承包負(fù)責(zé)，即分包單位對(duì)我方負(fù)責(zé)，我方對(duì)業(yè)主總負(fù)責(zé)。因此，對(duì)分包出去的子項(xiàng)必須實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，以保證施工的整體質(zhì)量水平。七、項(xiàng)目經(jīng)理必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的精神，投入質(zhì)量管理，勤指導(dǎo)、勤檢查、勤督促，一絲不茍，精益求精，把質(zhì)量管理工作做細(xì)做好。八、質(zhì)量責(zé)任重于泰山。項(xiàng)目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德，確保工程質(zhì)量、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)。施工項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，落實(shí)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，保證實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主（建設(shè)單位）的質(zhì)量承諾，特簽訂本責(zé)任書(shū)。一工程名稱(chēng)及概況：（1）工程名稱(chēng)：

38、（2）工程結(jié)構(gòu)：（3）層別、面積：（4）質(zhì)量要求：（5）合同開(kāi)、竣工日期：二施工項(xiàng)目法人和技術(shù)負(fù)責(zé)人情況：（1）項(xiàng)目法人姓名： 身份證號(hào)碼： 職 稱(chēng)： 項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)編號(hào)：（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名：身份證號(hào)碼：職 稱(chēng)：職稱(chēng)證書(shū)編號(hào)： 三實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人的委托代理人，是公司授權(quán)的項(xiàng)目法人。項(xiàng)目法人是該項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須保證施工質(zhì)量，保證達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，保證不出任何質(zhì)量事故，不留任何質(zhì)量隱患。四實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目法人必須搞好質(zhì)量管理體系的建設(shè)，必須做到（一）機(jī)構(gòu)健全，在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，人員配齊，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員等

39、質(zhì)管人員必須到位，并具備相應(yīng)的任職資格。（二）質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查制度完善。（三）檢測(cè)、器材齊全，檢測(cè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（四）質(zhì)量管理體系必須保證正常運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，使整個(gè)施工過(guò)程達(dá)到有效控制。五項(xiàng)目法人必須遵守公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度，施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)公司審批，質(zhì)管人員名單及其任職資格必須報(bào)公司審查備案。六項(xiàng)目法人必須遵守基建管理程序，圖紙會(huì)審，定位放線，基礎(chǔ)驗(yàn)坑驗(yàn)槽，基礎(chǔ)驗(yàn)收，重要隱檢，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收竣工初驗(yàn)以及正式竣工交驗(yàn)等，必須先通過(guò)公司自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，然后再提交正式檢查驗(yàn)收。七項(xiàng)目法人必須主持抓好施工技術(shù)交底工作和質(zhì)量“三檢制”工作，加強(qiáng)對(duì)員工的全質(zhì)教育，提

40、高職業(yè)道德和工藝水平，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，防止偷工減料行為，不合格的原材料、成品或半成品嚴(yán)禁流入現(xiàn)場(chǎng)用到工程上，不合格的上一道工序，嚴(yán)禁流入下一道工序，防微杜漸，嚴(yán)格把關(guān)。八項(xiàng)目法人必須隨時(shí)與公司保持聯(lián)系，匯報(bào)工程質(zhì)量情況，以便公司掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題。九獎(jiǎng)懲：按公司的獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。本責(zé)任書(shū)一式四份，公司總經(jīng)理、工程部各一份，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各一份。項(xiàng)目經(jīng)理： 公司法人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 工程部：重慶宮和置業(yè)有限公司年 月 日施工班組工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)甲 方（施工項(xiàng)目部）：乙 方（施工班組）：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。為了認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，保證工程質(zhì)量，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商確定

41、，特簽訂本責(zé)任書(shū)，明確雙方在質(zhì)量管理方面享有權(quán)利及應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。一工程名稱(chēng)：二工程范圍：三質(zhì)量要求：四建立和健全質(zhì)量管理保證體系：（1）建立機(jī)構(gòu)：工地成立質(zhì)量管理小組，甲方由項(xiàng)目經(jīng)理 ，技術(shù)負(fù)責(zé)人 ，施工員 ，質(zhì)檢員 ，工程檔案員 參加；乙方由包工負(fù)責(zé)人 ，班組長(zhǎng) 等參加，共同組成。甲方項(xiàng)目經(jīng)理和乙方包工負(fù)責(zé)人是雙方質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人。成員名單按公司規(guī)定報(bào)送公司質(zhì)量科，并應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)辦公室公布上墻。（2）建立和健全質(zhì)量管理的規(guī)章制度：規(guī)章制度由甲方制定，其內(nèi)容包括施工技術(shù)交底制度，質(zhì)量跟蹤監(jiān)督制度，自檢、互檢、交接檢三檢制度以及獎(jiǎng)懲制度等。制度的制定應(yīng)具體，可操作性強(qiáng)，形成文

42、字報(bào)送公司質(zhì)量科并應(yīng)向乙方全體人員公布，乙方人員必須不折不扣的遵守上述規(guī)章制度。（3）完善檢測(cè)器材：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、建筑檢測(cè)器、長(zhǎng)鋼尺、長(zhǎng)尺方等由甲方提供，鋼卷尺、水平尺、吊線砣，墨斗等由乙方自備。（4）達(dá)到有效運(yùn)作。甲、乙雙方應(yīng)密切配合，操作人員與管理人員應(yīng)密切配合，使質(zhì)量管理保證體系達(dá)到有效運(yùn)作，工程質(zhì)量達(dá)到有效控制，保證達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)。（5）公司工程部是本合同監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)，工地質(zhì)量管理小組必須服從公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)，必須接受公司工程部的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。五甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人必須分別向乙方所有人員進(jìn)行詳細(xì)的分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，要交設(shè)計(jì)要求，交施工驗(yàn)收規(guī)范，交質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，提

43、出工藝流程的操作方法和具體要求，以及質(zhì)量通病的預(yù)防措施。同時(shí)提出各分部分項(xiàng)工程明確的質(zhì)量管理目標(biāo)。乙方人員必須認(rèn)真聽(tīng)取甲方的施工技術(shù)交底嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，保證滿足甲方提出的質(zhì)量管理目標(biāo)。施工技術(shù)交底資料由雙方簽字存查，并向公司工程部報(bào)送一份。六乙方必須認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢等“三檢制”。“三檢制”應(yīng)實(shí)行全檢，不漏部位，不漏點(diǎn)、線、面，在此基礎(chǔ)上，甲方亦應(yīng)按照“三檢制”逐一檢查驗(yàn)收。七鉆孔灌注樁施工、砼施工、防水層施工等，甲、乙雙方必須共同派員值班，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)督。八、質(zhì)量責(zé)任：（1）甲方必須按設(shè)計(jì)要求提供質(zhì)量合格的原材料，不合格的原材料不得流入現(xiàn)場(chǎng)使用。乙方在施工中不得偷工減

44、料。由于材料原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，由甲方承擔(dān)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失；由于偷工減料造成的問(wèn)題，由乙方承擔(dān)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。（2）工地日常質(zhì)檢達(dá)不到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，需要返工的，由乙方承擔(dān)責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償材料損失。（3）經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)不到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，需要返工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，由甲、乙雙方共同承擔(dān)責(zé)任，甲方承擔(dān)材料損失，乙方承擔(dān)人工費(fèi)損失。（4）經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位和國(guó)家質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收不合格的分部分項(xiàng)工程，其責(zé)任由甲方承擔(dān)。（5）發(fā)生質(zhì)量事故，由公司工程部會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行處理，甲乙雙方第一責(zé)任人必須參加，根據(jù)事故調(diào)查和技術(shù)鑒定作出結(jié)論，屬于施工原因造成的，由甲、乙雙方分別承擔(dān)事故責(zé)任。九獎(jiǎng)懲：現(xiàn)場(chǎng)的獎(jiǎng)懲權(quán)由工地質(zhì)量管

45、理領(lǐng)導(dǎo)小組行使，獎(jiǎng)懲的具體辦法由甲、乙雙方協(xié)商制定。十本責(zé)任書(shū)一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，并報(bào)送甲方公司工程部一份備查。甲 方： 乙 方：負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：年 月 日施工項(xiàng)目質(zhì)量檢查制度一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立質(zhì)量管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)。成員由施工員、質(zhì)檢員、工程檔案員、安全員、材料員、造價(jià)員等共同組成，并吸收各工種班組長(zhǎng)參加。二、認(rèn)真執(zhí)行過(guò)程“三檢制”，在施工過(guò)程中，自檢、互檢、交接檢必須實(shí)行全檢，不漏部位，不漏點(diǎn)、線、面，嚴(yán)禁不合格的上一道工序流入下一道工序。三、基礎(chǔ)的基底檢查，驗(yàn)坑驗(yàn)槽以及基礎(chǔ)竣工，必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、地勘、建設(shè)、監(jiān)理、施工各方共同檢查驗(yàn)收合格后，才能

46、進(jìn)行主體工程施工。重要工程部位和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工各方共同檢查合格后，才能進(jìn)行裝修或下一步施工。四、每一個(gè)檢驗(yàn)批施工完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真組織施工質(zhì)量驗(yàn)收工作，驗(yàn)收必須及時(shí)進(jìn)行，并不得走過(guò)場(chǎng)，以利揚(yáng)長(zhǎng)避短，保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。五、施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施檢查中，做到定性定量準(zhǔn)確、真實(shí)，如實(shí)反映工程質(zhì)量的實(shí)際情況。嚴(yán)禁弄虛作假和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)判定合格。六、執(zhí)行質(zhì)量否決制度。對(duì)不合格的工序或檢驗(yàn)批，必須徹底進(jìn)行返工。不合格的工序流入下一道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格的檢驗(yàn)批流入下一道工序，要追究施工員和質(zhì)檢員的責(zé)任，不

47、合格的分項(xiàng)分部工程流入下一道工序，要追究技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格的單位工程流入社會(huì)，要追究項(xiàng)目經(jīng)理和公司經(jīng)理的責(zé)任。七、質(zhì)量檢查。工程檔案員要認(rèn)真做好文字記錄，書(shū)寫(xiě)要使用不易褪色的碳素墨水，字跡要端正清晰，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，翔實(shí)可靠。八、公司實(shí)行竣工初驗(yàn)制度，初驗(yàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后再正式提交正式竣工驗(yàn)收。質(zhì)量管理違章處罰制度“百年大計(jì)，質(zhì)量第一?！睘榇_保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，特訂立以下制度：1全體施工人員必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。全體員工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底進(jìn)行施工，用自己的工作質(zhì)

48、量去保證工程質(zhì)量。2鋼筋工應(yīng)保證砼構(gòu)件中鋼筋的品種、規(guī)格、長(zhǎng)度、數(shù)量、形狀、加工焊接、綁扎成型符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，澆搗砼時(shí)應(yīng)派專(zhuān)人護(hù)筋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。如砼成型后發(fā)生鋼筋移位嚴(yán)重，需要打掉重來(lái)，除賠償經(jīng)濟(jì)損失外，另罰款500元。3模板工應(yīng)保證模板內(nèi)面拼裝接縫嚴(yán)密，光潔平整，支撐牢固，檢查校正，從而保證砼構(gòu)件準(zhǔn)確的空間位置及幾何尺寸。澆搗砼時(shí)應(yīng)派專(zhuān)人護(hù)模，如造成跑模、爆模變形或嚴(yán)重漏漿，軸線偏移嚴(yán)重超規(guī)范者，需要打掉重來(lái)的，除賠償直接經(jīng)濟(jì)損失外，根據(jù)情節(jié)輕重，罰款500元。4砼工必須保證砼施工按配合比計(jì)量配料，攪拌均勻，澆搗密實(shí)，幾何尺寸及軸線標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求，外觀質(zhì)量符合施工及

49、驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)蜂窩麻面嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)孔洞、露筋、夫渣等缺陷，需要補(bǔ)強(qiáng)或打掉重來(lái)的，處以500元罰款。5磚工必須保證磚砌體橫平豎直，表面垂直平整。搭接錯(cuò)縫，砂漿飽滿，保證結(jié)構(gòu)傳力。如不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，需要推倒重來(lái)的，除賠償灰砂損失外，另罰款300元。6抹灰工應(yīng)保證內(nèi)墻及天棚抹灰粘結(jié)牢固無(wú)空鼓、無(wú)裂紋、無(wú)起砂起泡等缺陷。同時(shí)，內(nèi)墻應(yīng)保證表面垂直、平整、光潔、陰角陽(yáng)角方正線條順直，天棚應(yīng)平順無(wú)波浪。如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須返工打掉重抹者應(yīng)賠償灰砂損失，并處以200元罰款。7外墻面磚施工應(yīng)按縱橫通縫排版，分線合模，然后從上到下掛線鑲貼，保證線條順直、縫隙均勻、表面光潔垂直平整，底糙及鑲貼各層

50、次粘結(jié)牢固無(wú)空鼓，嚴(yán)禁面磚剝落。如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求需要返工重貼者除賠償材料損失外，另處以罰款500元。8門(mén)窗安裝正側(cè)立面必須垂直，上坎必須水平；門(mén)框與墻體之間的連接必須牢固可靠，縫隙處理符合規(guī)范規(guī)定；框與扇之間的縫隙均勻，開(kāi)啟靈活，關(guān)閉嚴(yán)密。如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求，需要返工重新安裝者，除賠償材料損失外，另處以500元罰款。9花崗石、地面磚施工必須排版分線，拉線鑲貼，確保表面平整、線條順直、縫隙均勻、相鄰兩板高低差不大于0.5mm；找平層及粘貼結(jié)合層粘結(jié)牢固無(wú)空鼓。如檢查發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求需要返工重貼者，除賠償材料損失外，另處以500元罰款。10涂料工程應(yīng)按兩道膩?zhàn)?、三遍涂料、四道打磨施工，確保

51、涂料不掉粉、表面潔白、細(xì)膩、亮澤，無(wú)刷紋、流墜、透底等缺陷。如檢查發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求需要返工重做者，材料費(fèi)由責(zé)任者自行負(fù)責(zé)，另處以500元罰款。11屋面及衛(wèi)生間防水施工必須保證不滲漏，細(xì)部外觀處理必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。如發(fā)現(xiàn)滲漏，除賠償材料損失外，另處以500元罰款。12水、電安裝必須滿足功能要求，測(cè)試必須合格，外觀必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。如測(cè)試不合格或外觀質(zhì)量差需要返工的，應(yīng)賠償材料損失，并將分別處以500元罰款。13各工種應(yīng)相互配合，加強(qiáng)成品保護(hù)工作，不得任意損壞，如發(fā)現(xiàn)故意損壞者，罰款300元。14加強(qiáng)質(zhì)量“三檢制”，班組的自檢、互檢和交接檢必須實(shí)行全檢不漏部位、不漏點(diǎn)、線、面，前一道

52、工序不合格，后一道工序就不接收。15認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)監(jiān)站的要求，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)放過(guò)關(guān)。施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，保障員工的安全和健康，從而確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。一、實(shí)行項(xiàng)目法人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目法人）是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的策劃和管理，主持安全生產(chǎn)會(huì)議及組織對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)的檢查和評(píng)價(jià)。二、施工項(xiàng)目部應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員（工長(zhǎng)）、質(zhì)檢員、機(jī)電管理員、材料員及

53、班組長(zhǎng)等共同組成，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作。三、安全員是施工項(xiàng)目部管理安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人，必須要求持證上崗，具有相應(yīng)的任職資格。四、施工項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真按照公司制定的安全生產(chǎn)管理制度，制定出明確的管理目標(biāo)和考核辦法，認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)的組織策劃和安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施，認(rèn)真做好安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全活動(dòng)、工中安全檢查以及各項(xiàng)安全防護(hù)工作。五、施工項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真按照公司制定的機(jī)械設(shè)備管理制度對(duì)施工機(jī)械設(shè)備和施工供用電進(jìn)行管理，確保施工機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)和施工用電的安全。六、施工項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真按照公司制定的文明施工管理規(guī)定，加大文明施工管理力度，確保營(yíng)造一個(gè)清潔、整齊文明有序的施工環(huán)境和生活

54、環(huán)境，切實(shí)為員工的安全和健康辦實(shí)事。七、施工項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部制定的JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織檢查對(duì)照評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)和薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)制定糾正和預(yù)防措施加以整改，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。八、每周周一為施工項(xiàng)目部的安全活動(dòng)日，安全生產(chǎn)管理小組應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行一次全面的檢查，并對(duì)未來(lái)一周的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排和部署。九、施工項(xiàng)目部應(yīng)接受公司工程部的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，共同把關(guān)，提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平。十、安全生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，應(yīng)充分搞好動(dòng)態(tài)管理，安全生產(chǎn)管理活動(dòng)應(yīng)一一作好記錄，建檔保存。安全檢查制度 一、公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，主要是查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。二、項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員參加，對(duì)本項(xiàng)目工程范圍內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、施工用電的管理、安全防護(hù)設(shè)施的安好、腳手架的搭設(shè)、內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題做到定人、定時(shí)間、定整改措施，認(rèn)真整改。三、班組每天開(kāi)展好班前講話、班中檢查、班后小結(jié)工作，同時(shí)開(kāi)展