職場(chǎng)企業(yè)文化心得體會(huì)職場(chǎng)指導(dǎo)：老板的個(gè)性不等于企業(yè)文化.doc

1、職場(chǎng)企業(yè)文化心得體會(huì) 職場(chǎng)指導(dǎo)：老板的個(gè)性不等于企業(yè)文化 最近一個(gè)階段，每到一家公司，每接觸一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，讓我感觸最深的就是中國(guó)的企業(yè)都在追尋同樣的管理理念（趕超全球的時(shí)髦），就是企業(yè)文化。更有意義的是，所有的企業(yè)都把自己的企業(yè)文化張貼在公司醒目的位置（絕對(duì)中國(guó)式的）。它的意義所在就是讓外人看到這個(gè)企業(yè)是采用現(xiàn)代化的管理理念和管理方式，也是不斷地提醒公司員工，這是一家有企業(yè)文化的公司。去的公司多了你就會(huì)發(fā)現(xiàn)怎么天下企業(yè)的企業(yè)文化都差不多呀？以人為本、創(chuàng)新、誠(chéng)信、客戶(hù)至上估計(jì)列出來(lái)也就這些了。企業(yè)文化的概念自于歐美國(guó)家，是歐美國(guó)家在治理企業(yè)的過(guò)程中，超越管理體系和制度時(shí)運(yùn)用的一種手段。西方企業(yè)史

2、已經(jīng)有一百多年了。西方國(guó)家是以制度為基本的社會(huì)體系，從而也形成了公司治理的規(guī)范體系。制度本身的作用是制約，它可以讓公司員工達(dá)到公司對(duì)員工要求的一個(gè)基本底線。隨著公司的發(fā)展，特別是公司進(jìn)入成熟期，管理者開(kāi)始意識(shí)到用純粹的制度來(lái)管理企業(yè)員工，這很難激發(fā)員工的工作熱情。人們就開(kāi)始研究中國(guó)的五千年歷史，發(fā)現(xiàn)要激發(fā)一個(gè)國(guó)家和民族最有效的就是一種“文化”。“文化”的威力是無(wú)窮的。大家就開(kāi)始在西方企業(yè)管理中運(yùn)用“文化”來(lái)激勵(lì)企業(yè)的員工，叫“企業(yè)文化”。而我們中國(guó)在真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的企業(yè)史也只有二十多年的歷史。我們的企業(yè)還是處在一個(gè)積累的過(guò)程，加上本身社會(huì)體系、制度等都在建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該說(shuō)中國(guó)的企業(yè)還沒(méi)有達(dá)

3、到西方國(guó)家的規(guī)范的體系、制度的管理模式。一味的追求最先進(jìn)的理念“企業(yè)文化”，最多也就是一個(gè)空頭口號(hào)了。這就是為什么人們說(shuō)：美國(guó)是一個(gè)沒(méi)有文化底蘊(yùn)的國(guó)家（整個(gè)國(guó)家才兩百多年的歷史），而人們談到中國(guó)就是一個(gè)有著悠久歷史文化的國(guó)家（五千年的文明史）。文化是要有積累的。其實(shí)企業(yè)文化就是一種企業(yè)氛圍，企業(yè)文化的口號(hào)、內(nèi)容都不重要。好的企業(yè)，其內(nèi)部氛圍能讓企業(yè)的每個(gè)員工都熱愛(ài)企業(yè)，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)，這就是好的企業(yè)文化。當(dāng)一個(gè)企業(yè)處在高速成長(zhǎng)期，員工感受到企業(yè)的發(fā)展，共享成功的碩果，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)希望的時(shí)候，企業(yè)的員工都會(huì)由衷地表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)。這個(gè)階段，企業(yè)制度、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)都不會(huì)顯得那么的重要；而當(dāng)企業(yè)進(jìn)

4、入成熟期，甚至出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，除了企業(yè)擁有完善的管理體系、管理機(jī)制之外，企業(yè)文化往往會(huì)起著至關(guān)重要的作用。管理一個(gè)企業(yè)的根本之處就是它的企業(yè)規(guī)范、企業(yè)體系，沒(méi)有一個(gè)良好的規(guī)范體系，讓我們看到的很多的企業(yè)所謂的企業(yè)文化就是“老板的個(gè)性”而已，這樣的“文化”怎么可能延續(xù)（文化是可以在企業(yè)里延續(xù)，成為公司的價(jià)值觀的）？一旦老板換掉了，新老板又帶來(lái)了新的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)再久，也不可能有企業(yè)的文化的。1997年我回國(guó)創(chuàng)建微軟全球技術(shù)中心的時(shí)候，簡(jiǎn)單地套用了微軟一整套的企業(yè)規(guī)范、企業(yè)體系，跳過(guò)了自我摸索企業(yè)創(chuàng)建的學(xué)習(xí)過(guò)程。雖然整個(gè)中心剛剛建立，員工全是中國(guó)本土招聘的員工，無(wú)論是微軟總部過(guò)來(lái)的全球技術(shù)中

5、心本身的員工，還是微軟外面的人，對(duì)中心的感覺(jué)，就是地地道道的微軟。這就是體系、規(guī)范的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲④浻姓滓?guī)范的企業(yè)體系和規(guī)范，可以讓一個(gè)新的分公司在很短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到一個(gè)很高的管理體系、管理規(guī)范，成為一家優(yōu)秀的企業(yè)。我并沒(méi)有滿(mǎn)足于拷貝一個(gè)中國(guó)的微軟。我盡最大限度地全面拷貝了微軟的管理體系、管理規(guī)范，但是我希望創(chuàng)建一個(gè)屬于中國(guó)人的微軟、中國(guó)的企業(yè)文化。因?yàn)槲鞣饺撕椭袊?guó)人的職業(yè)觀是有本質(zhì)的不同的。西方人把工作作為生存的方式（所以一到放假，完全沉浸在假日之中）。而中國(guó)人把工作作為生活的一部分，比如朋友主要是工作中的同事，很多的人把公司作為一種歸屬，一個(gè)有家一樣感覺(jué)的地方西方國(guó)家的企業(yè)因?yàn)橛辛硕嗄甑钠髽I(yè)規(guī)范，所以員工在這樣的企業(yè)規(guī)范下養(yǎng)成了一種工作方式，加上社會(huì)的一些基本的做人規(guī)范，形成了職業(yè)規(guī)范。而在中國(guó)普遍存在著缺少職業(yè)規(guī)范的問(wèn)題。無(wú)論是剛走出校門(mén)的大學(xué)生還是有過(guò)工作經(jīng)歷的人，應(yīng)該說(shuō)都缺少了這種職業(yè)規(guī)范的氛圍和環(huán)境。 省心WTT聲明：1、本網(wǎng)站所刊載的各類(lèi)形式（包括但不僅限于文字、圖片、圖表）的作品全部來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)、百度和由您提供，如您（單位或個(gè)人）認(rèn)為本網(wǎng)站某部分內(nèi)容有侵權(quán)嫌疑，敬請(qǐng)立即通知我們，我們將在第一時(shí)間予以更改或刪除。2、本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與本網(wǎng)站無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)wtt證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真