項目部管理制度(修改)

1、.工程施工現場管理制度為了提高工程管理水平，提高工作效率，保質保量的按期完成施工任務，并且創(chuàng)造良好的經濟效益，制定以下管理制度。一、 施工現場考勤制度1、 工程現場全體工作人員必須每天準時上下班，不得遲到不得早退，并由專人負責點名簽到；工作時間為項目規(guī)定的作息時間（可根據季節(jié)、時令的變化做適當調整），如遇緊急情況可適當延長工作時間，直到問題得到良好的解決。2、 施工方人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理或者其他相關領導請示，獲準后方可外出。3、 施工人員事假要向工程項目經理申請，獲準假后方可休息。4、 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填根據現場工作情況進行安排，并將加班時間計入

2、工時。如因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計獎金或報酬。 二、 施工現場例會制度1、 自項目開工之日起至完工之日止，施工現場堅持每周舉行一次碰頭會，時間由項目經理確定，項目經理及施工隊長及技術負責人必須參加項目召開的固定例會。（每周一安全例會）2、施工中發(fā)現的問題必須提交現場例會，報項目經理及技術部門批準，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 3、施工過程中遇到需協調的問題提交現場例會解決?，F場例會解決不了的需在項目部例會中提出并解決，例會中要及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。三、施工現場檔案管理制度 1、工程項目經理應嚴格執(zhí)行檔案管理要求，督促做好資料檔案工作。 2、做好施工現

3、場每周例會記錄，臨時現場會議記錄。 3、現場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。 4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料必須及時進行分類、整理、歸檔。 5、必須對工程中其它文件、資料、文書往來進行分類整理，以便進行查閱。四、施工現場倉庫管理制度 1、材料入庫必須經項目經理或生產經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續(xù)。 2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。 3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。 4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。

4、并留有足夠的通道，便于搬運。 5、油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入規(guī)定地點。并配備足夠的消防器材,不得在附近使用明火。 6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。 8、材料出庫必須填寫領料單，填寫材料用途、使用位置并讓領料人簽名。五、施工現場文明施工管理制度 1、正在實施施工作業(yè)時不準吸煙，吸煙必須到現場指定的吸煙室或者吸煙室，違反規(guī)定在現場流動吸煙給予（50-200元）罰款。2、工作時間，嚴禁喝酒，否則給予500元/次罰款。3、施工現場大小便必須到臨時廁所。4、工作時間嚴謹在施工現

5、場嬉戲打鬧。 5、材料構件等物品物資必須在指定位置分類碼放整齊。 6、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。 7、現場施工人員的著裝必須統(tǒng)一并且保持整潔。不得穿拖鞋、短裙、釘鞋等不符合施工現場規(guī)定的著裝上班。8、現場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物及時清除。 9、嚴格遵守現場的規(guī)章制度，嚴謹挑釁滋事，打架斗毆、不服從管理人員管理，如有上述情況發(fā)生視情節(jié)嚴重與否加以罰款或處理，情節(jié)較嚴重者，管理人員有權將其立即清出施工現場。 10、團結同事，關心他人，嚴禁酒后上崗，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。六、施工現場安全生產管理制度 1、新工人入場，必須接受“三級安全教

6、育”，并通過安全考試方能上崗工作。 2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。 3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。嚴格按照操作規(guī)程進行操作，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。 4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。 5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 6、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 7、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。8、非專業(yè)電工嚴謹在場內接駁電源。 9、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現場臨時用電管理制度 1、工地所有臨

7、時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。 4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將嚴厲處罰。 6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。 7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。 8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。 八、施工現場質量

8、管理制度 1、項目技術負責人必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。 2、施工技術人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。 3、認真做好工程前期準備工作，制定相應切實可行的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。 4、施工技術的準備充分，在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本工程的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 5、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。 6、保證技術工人的相對穩(wěn)定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的施工人

9、員。 7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 9、加強專項檢查、及時解決問題。 9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現

10、的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由質檢員進行驗收。 9.2專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。 9.3定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現的問題定期集中分類，定期召開質量

11、分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 9.4做好內部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現場項目經理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.九、獎勵制度：現場任何管理人員及施工人員對本施工項目有任何好的意見、建議、管理措施都可以向上級部門和上級領導進行反應，意見被采納并且并且對改善項目管理、提高公司知名度、節(jié)約成本、加快施工進度、減短工期、改進施工工藝等方面有顯著效果的項目部予以獎勵。1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；1.1對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；1.2工作中表現突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；1.3工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；2、嘉獎（B類）：記功類獎勵獎個人200元至400元，與當月個人薪金一并發(fā)放；（以下三項節(jié)約成本均在500010000元以內者）2.1提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；2.2杜絕浪費，發(fā)現本施工標段施工人員的浪費現象及時有效進行制止的；3提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；十、工人生