倉庫主管年度工作計劃

1、倉庫主管年度工作計劃【篇一：倉庫年度工作計劃范文3 篇】倉庫年度工作計劃范文3 篇倉庫管理是物質(zhì)管理的后續(xù)工作,是物質(zhì)管理的重要組成部分。科學(xué)合理的倉庫管理工作有其嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程 ,包括物質(zhì)驗收、物質(zhì)保管、庫存檢查、物質(zhì)出庫等。本文是小編為大家整理的倉庫年度工作計劃范文，僅供參考。倉庫年度工作計劃范文一：一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展1. 產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。2. 產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚

2、，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。3. 年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。4. 倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩唷⒎謱?。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5. 對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。6. 倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)

3、品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1. 協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。2. 倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。3. 加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。4. 往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。5. 努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平

4、及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。倉庫年度工作計劃范文二：對于一個好的倉庫我有幾個標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98% 以上 )、生產(chǎn) (銷售 )順暢、無停工待料，來料交貨及時率高 (95% 以上 )，出貨準(zhǔn)確率高 (99% 以上 )，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲成本低。 現(xiàn)在我們倉庫要達(dá)到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個階段：一 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成 ;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。二 流程相對完

5、善，貨品進出通暢。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失 ;跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時率高 (95% 以上 )，出貨準(zhǔn)確率高 (99% 以上 ) ，勞動強度降低，工作效率高。三 庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理。針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：首先，進入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中復(fù)雜的進行簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目

6、標(biāo)，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著降低勞動強度，提高效率為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象 ;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑 (包括一些福利待遇 )，提升在員工心里的認(rèn)可度 ;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范 ;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。 其次，有話語權(quán)后，進行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主

7、動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低 ; 培訓(xùn)階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。倉庫年度工作計劃范文三：倉庫 20xx 年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo)：在 20xx 年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在 20xx 年倉庫工作中，應(yīng)該吸

8、取 20xx 年的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以 20xx 年工作計劃如下：一、目標(biāo)計劃1 、倉庫收貨與出庫等問題：在 20xx 年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。2 、倉庫物料放置方法：在 20xx 年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改

9、善放置方法。改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。3 、倉庫擺放等問題：在 20xx 年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。4 、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在 20xx 年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。改善目標(biāo)：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。二、工作計劃1 、員工培訓(xùn)：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫

10、、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。2 、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以 20xx 年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰?！酒簜}庫管理工作計劃】辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作

11、做一簡單規(guī)劃：一、貨物的管理由于整個機場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。1、實行易拿、易放、易看、易清點的產(chǎn)品存放方式；2、貨物存放進行準(zhǔn)確分類，不要超高堆放，合理利用空間；3、貨物入出庫時做好記錄（實時計好箱數(shù)和個數(shù)）；4、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點以減少庫存差異；5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。二、倉庫的安全和衛(wèi)生倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下

12、工作。同時也保證產(chǎn)品的整潔美觀。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。三、采購工作首先要與財務(wù)做好貨物的進出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時溝通，盡量以最快的速度、最低的價格買到最好的產(chǎn)品。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中。四、配送工作按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做好倉管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互配合，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好！【篇三：庫管年度工作計劃(共 10 篇)】篇一：文檔 2012 年庫管個人工作計劃2012 年倉庫管理個人工作計劃 一關(guān)于我個人 我來公

13、司將近三個月公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束。但或許我對于楊總您來說可能還是個陌生人因為我們之間面對面的交流并不多。要了解我首先要了解我來公司的目的。在我來公司面試之前我和周經(jīng)理之間有過電話溝通我把我的情況周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡單的溝通。當(dāng)時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管而并未辭職。但我還年輕我不想一輩子過的那么平庸。在我的心里我一直想尋找一家發(fā)展中的中小企業(yè)來實現(xiàn)自我的價值把我的管理理念、管理經(jīng)驗盡自己的能力協(xié)助一家企業(yè)走向發(fā)展。那時周經(jīng)理給我說過公司正在一個轉(zhuǎn)型發(fā)展初期很多制度以及管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求公司想尋找?guī)讉€有相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)軌虺钥嗄蛣谀軌虬炎约旱墓ぷ鳟?dāng)作

14、自己的事業(yè)來做與公司一起發(fā)展?；蛟S這一點正符合我的心意所以 9 月 8 日那天我來公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機。假如我是個甘于現(xiàn)狀的人不求進取的人那么我今天也不會在我們康乃格公司了。 面試那一天我和周經(jīng)理聊了很多關(guān)于公司的發(fā)展問題相互之間交換意見。然后周經(jīng)理說給楊總您通個電話看看楊總您有沒有空過來一趟讓我們相互之間見個面其它方面再和您談?wù)劇５珔s沒有想到楊總您已正在來公司的路上。于是我和楊總您見了面也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇要想高工資看到我的能力之后再去找您談高工資的問題。那時我也和周經(jīng)理談過一個話題因為我在港資公司

15、也兼任協(xié)助計劃部做相應(yīng)的計劃安排。所以在安排我進公司之前周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管在倉庫先熟悉公司的各種物料慢慢以后讓我把公司pmc 這一塊也做起來。只有做pmc公司才能把待遇更好的提高。所以待遇我也就沒有多要求了我只是想朝著我的目標(biāo)而前進然后公司能夠追加我的待遇。 所以我進了公司之后做好倉庫工作的同時也盡自己的能力去協(xié)助其他部門以及努力協(xié)助、配合公司的調(diào)整和體系的推行。因為我心中的目的我毫不猶豫的承當(dāng)起一些責(zé)任希望通過集體的努力使公司發(fā)展的更快也能實現(xiàn)自己心中的理想和目標(biāo) 二 2012 年我個人工作規(guī)劃 第一負(fù)責(zé)好倉庫的正常工作 根據(jù)公司 2012 年的規(guī)劃和設(shè)計倉庫將合并到生產(chǎn)但我個人認(rèn)為

16、只能是人事上的合并倉庫的制度必須是獨立的。一個倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求也是體系推行當(dāng)中必須存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么如果倉庫負(fù)責(zé)人沒有人事上的變動的話倉庫將由我繼續(xù)負(fù)責(zé) 1 負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排監(jiān)督、督促倉管員做好各項帳務(wù)包括臺帳和電腦帳以及物料卡的登記 2 審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度參與公司的管理和策略的制定 3 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護使各類物料不受損壞 4 加強倉庫物料的出入庫管理定期對倉庫物料月盤點情況進行復(fù)核保證盤點數(shù)量的正確性 5 協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系完成公司的各項工作指標(biāo) 6 負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作考核員工的工作

17、能力以及審核員工的工作進度和工作績效 7 簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。 第二我將繼續(xù)配合、協(xié)助公司體系的推行工作 公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢是勢在必行但推行的過程卻是一個逐步完善的過程1 協(xié)助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署2 完善倉庫的體系系統(tǒng)文件并按體系要求做好各項事務(wù)3 盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作。第三根據(jù)公司的要求以及整合的計劃2012 年我將開始完善公司的pmc 計劃工作 按我面試時和周經(jīng)理對我崗位的要求希望我從倉庫做起然后慢慢完善公司的 pmc 工作。于是倉庫和生產(chǎn)整合之后周經(jīng)理曾找

18、我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜希望我在管理倉庫的同時協(xié)助生產(chǎn)生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主以我為輔。如果是這樣我將工作規(guī)劃如下 1 我將慢慢建立計劃清單完善生產(chǎn)中的各個細(xì)節(jié)了解產(chǎn)品和工序的同時建立產(chǎn)品所需物料的清單逐步把 pc 和 mc 融合貫通最終做好 pmc 的管理 2 以“劉經(jīng)理為主我為輔 ”的原則我將協(xié)助生產(chǎn)上的管理劉經(jīng)理主抓生產(chǎn)我抓細(xì)節(jié)靈活應(yīng)用提高生產(chǎn)管理水平和工作效率 3 生產(chǎn)上需要補充的體系文件我將協(xié)助補充做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度 4 我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項工作讓我和劉經(jīng)理 “一文一武 ”的通力合作使生產(chǎn)管理的更有聲有色。但我進入生產(chǎn)協(xié)助生產(chǎn)時我有一點點個人的

19、建議因為我的身份是負(fù)責(zé)倉庫并沒有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份所以一個倉庫負(fù)責(zé)人生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做好工作讓生產(chǎn)的員工也能服從我的安排必須給我確認(rèn)一個身份然后通告員工這樣我才能名正言順的協(xié)助生產(chǎn)在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時工作量的增加在待遇上是否可以和先前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘?。我也總不希望公司年后還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。三 2012 年倉庫人員的調(diào)整 為了節(jié)省公司成本的原則以及公司整合的要求倉庫將緊跟公司發(fā)展的思路 2012 年倉庫將計劃性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時必須保證各項工作的順暢把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。不過他也覺得我的辦法很合理他希望我盡

20、快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪不要等到公司一切定下來了之后再來調(diào)整人事上變動就不太好實施了。所以我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作計劃報告一起寫好交給楊總作最后的裁定。 1 我倉庫的計劃肯定是想把兩個倉管員整合成一個倉管員但關(guān)鍵是誰比較合適做倉管員問題。如果說一定要從原來的兩個倉管員當(dāng)中選其一出來的話大家的意見認(rèn)定為 a 倉管員比較合適這個職位。但 a 倉管員的要求在增加工資的基礎(chǔ)上談?wù)摵喜⒌膯栴}。根據(jù)我們先前和周經(jīng)理的探討如果倉庫減少一個人員公司應(yīng)該可以合理的在工資待遇上做一個調(diào)整因為大家的工作增加了任務(wù)更艱巨了可以把減少一個倉管員的工資適當(dāng)?shù)耐覀兩砩霞由弦恍?。但我不知道楊總?/p>

21、是怎樣一個態(tài)度 2 如果倉庫縮減人員必將影響倉庫的一些工作的正常運行。因為公司制度還不健全流程也不清晰很多工作內(nèi)容還沒有正常化必導(dǎo)致倉庫忙不過來顧頭卻不能顧尾所以我的設(shè)想把物流納入到倉庫她繼續(xù)負(fù)責(zé)她的物流但她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作。因為她在一樓方便工作的進行以后的成品入庫由生產(chǎn)和倉庫交接把責(zé)任劃清所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上而物流通過入庫單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量減少中間環(huán)節(jié)就是減少錯誤的發(fā)生。那么從福田下單到物流那里物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上或者劉經(jīng)理的手上根據(jù)訂單生產(chǎn)將及時的做出計劃的安排那就是 pc 和 mc 的管理與控制了。如果需要發(fā)貨裝車之類的工作物流可以打電話給我或者

22、劉經(jīng)理我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車。物流一條龍的工作加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配基本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺。但這樣的安排整合物流是不是同意以及這個方案是否切實可行就要公司來定奪了。 3 萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管經(jīng)驗的人。我有一個倉管經(jīng)驗五、六年的人選他就是我在東莞時的下屬倉管員我想他也會很樂意為公司服務(wù)。只是也有一點待遇上的要求。不過這只是在萬不得已的情況下才用此策略。當(dāng)然在此我只能算是提供一點信息而已。2012 年生產(chǎn)車間人員計劃安排根據(jù)劉經(jīng)理的口述我的記錄2012 年生產(chǎn)車間人員將做如下安排1 內(nèi)包間壓卡 8-10 人裝條 12

23、-13 人封口 4 人 2 外包間 裝盒 6 人左右折盒3人左右噴碼2 人裝箱、捆包4 人另外加 1 個打雜。 3 貼板房 貼板 4人切條 2 人備料 2 人。 那么初步計劃生產(chǎn)車間員工大概需要52 個人左右。同時內(nèi)包、外包、貼板將各設(shè)立1 個組長。 所以在生產(chǎn)的人員上希望公司年后能夠很好的落實保證生產(chǎn)的正常進行。最后祝公司在新的一年飛速發(fā)展萬事如意篇二：倉管年度工作計劃年度工作計劃本人于 3 月 20 號進入該公司，在工廠擔(dān)任倉管一職，現(xiàn)跟據(jù)工廠實際情況，及對工廠十余天的了解，制定本人在本年度的工作計劃。對于倉管來說，主要任務(wù)是：1， 對工廠生產(chǎn)的所有產(chǎn)品做好入庫出庫記賬，并記電子臺賬。并確

24、保數(shù)量準(zhǔn)備，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速。2， 對工廠采購的日常用品，工具做好保管工作，并控制發(fā)放。做到零星物品進出庫有依據(jù)，物品備用不足時及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報補充。 3， 跟據(jù)公司下達(dá)發(fā)貨函，積極配合各部門做好清點，發(fā)貨等工作。4， 可跟據(jù)各部門需要，能夠及時反饋各種產(chǎn)品的庫存信息。5，定期對庫存進行盤點工作，掌握實時有效數(shù)據(jù)。當(dāng)一天職，應(yīng)盡一天責(zé)。我覺得倉庫雖然不直接參與生產(chǎn)，但在公司的整體環(huán)節(jié)中有也有很重要的作用。好的管理制度可以為公司結(jié)省管理運營成本。希望公司領(lǐng)導(dǎo)重視倉管部門相關(guān)工作。 本工廠在倉庫管理方面存在以下問題：1， 沒有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)成品倉庫，成品擺放混亂，經(jīng)常被移動，不利于日常清點。

25、2， 產(chǎn)品碼放沒有制定標(biāo)準(zhǔn)，包括外發(fā)鍍鋅產(chǎn)品，多數(shù)堆碼混亂。給盤點工作帶來一定的麻煩。跟據(jù)以上情況，希望公司能夠在工廠中規(guī)劃一定的倉庫區(qū)域。并制定產(chǎn)品碼放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。致力于提高綜合工作效率，為公司謀取最大利益。本人年度工作分三步走戰(zhàn)略：1， 做好物料管理工作，對于負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的入倉物料數(shù)量進行清查，物料歸位。重點控制好物品的發(fā)放和補購，物品發(fā)放實行先入先出的原則。 2 ， 做好成品管理工作，對入庫產(chǎn)品做好出入庫單的填寫，并對成品進行整理整頓及標(biāo)簽明示。并對成品的出貨數(shù)量進行有效控制，每月定期盤點庫存。3， 做好各類產(chǎn)品電子臺賬。對天購入物料做電子賬目，當(dāng)天的生產(chǎn)成品進出倉庫做電子日報表。并對

26、計算機做日常維護工作。我將在今后的工作中，努力做好本職工作的同時，不斷學(xué)習(xí)，加強倉庫的管理工作。并積極配合好各相關(guān)部門的工作，相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同進步。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。最后，祝愿公司在未來的發(fā)展中越來越好。篇三： 2014 年倉庫工作計劃2014 年庫房工作計劃倉庫 2014 年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo)：在 2013 年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在 2014 年倉庫工作中，應(yīng)該吸取 2013 年的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以 2014 年工作計劃如下：一、目標(biāo)計劃1、倉庫收貨與出庫等問題：在 2013 年倉庫管理中，倉庫員在

27、收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。2、倉庫物料放置方法：在 2013 年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。3、倉庫擺放等問題：在 2013 年倉庫管理中

28、，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在 2013 年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。改善目標(biāo)：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。二、工作計劃1、員工培訓(xùn)：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣

29、問題不要犯再第二次。2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以2014 年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。3、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在 2014 計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準(zhǔn)確性。篇四：質(zhì)管部年度工作計劃質(zhì)管部年度日常工作安排根據(jù)公司 2014 年度的發(fā)展規(guī)

30、劃，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理工作計劃，組織下屬并配合其他部門開展產(chǎn)品注冊申報及臨床相關(guān)工作；確保公司質(zhì)量管理體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)的需要。1. 組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)內(nèi)容目前，公司質(zhì)管部有人員5 人，其中負(fù)責(zé)人1 人、質(zhì)量監(jiān)督（ qa ）崗位 1 人、質(zhì)量檢控（qc ）崗位 2 人、臨床觀察員崗位1 人。部門組織架構(gòu)2014 年質(zhì)管部組織架構(gòu)如下圖：1.2 職責(zé)范圍包括：質(zhì)控組：1.11）物料來料檢驗；2）生產(chǎn)領(lǐng)用物料成本控制核查；3）生產(chǎn)過程監(jiān)督、半成品/成品檢驗； 4）不合格品及質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；5）物資報廢審核；6）全公司各部門制度落實情況監(jiān)督及定期核查；7）潔凈間環(huán)境監(jiān)測、制水系統(tǒng)日常監(jiān)控、計量器具的校正；8 ）質(zhì)控品、關(guān)鍵物料、標(biāo)準(zhǔn)品的標(biāo)定和日常管理；9 ）負(fù)責(zé)對顧客投訴事件進行調(diào)查等。注冊組：1）制定產(chǎn)品注冊申報計劃；2）組織及審核相關(guān)部門編制的注冊資料；