企業(yè)獎(jiǎng)懲規(guī)章制度

1、企業(yè)獎(jiǎng)懲規(guī)章制度【篇一：公司獎(jiǎng)懲管理制度】*有限公司公司獎(jiǎng)懲管理制度一 .目的：為使公司考核過(guò)程得以持續(xù)而有標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行特制定本制度。二.職責(zé)：運(yùn)營(yíng)管理人員負(fù)責(zé)編寫、修改本制度，并監(jiān)督本制度實(shí)施，對(duì)當(dāng)期獎(jiǎng)懲結(jié)果進(jìn)行上報(bào)，審核后負(fù)責(zé)執(zhí)行。各部門負(fù)責(zé)執(zhí)行考核后的獎(jiǎng)懲結(jié)果。綜合財(cái)務(wù)部人事人員負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)懲結(jié)果列入相關(guān)人員工資核算中。三.范圍：適用于公司全范圍。四 .內(nèi)容： 一）管理制度執(zhí)行1. 管理制度執(zhí)行獎(jiǎng)懲因崗位級(jí)別不同，個(gè)人每扣1 分所扣工資金額不同，具體如下表：2. 管理制度執(zhí)行獎(jiǎng)懲原則：1）上傳下達(dá)未執(zhí)行或不清晰時(shí)，考核以部門領(lǐng)導(dǎo)為主，直接執(zhí)行者為輔的原則進(jìn)行考核。領(lǐng)導(dǎo)已明確安排，員工未執(zhí)行時(shí)，

2、考核以直接執(zhí)行者為主，部門領(lǐng)導(dǎo)為輔的原則。主、輔權(quán)重80% 、20% ，即部門領(lǐng)導(dǎo)扣款金額按本制度，直接執(zhí)行者是其 1/4 ，以下類同。 2）同樣一個(gè)問(wèn)題長(zhǎng)期出現(xiàn)時(shí)，考核以部門領(lǐng)導(dǎo)為主。3）同樣一個(gè)問(wèn)題間斷出現(xiàn)時(shí)，考核時(shí)以領(lǐng)導(dǎo)為40%, 直接執(zhí)行者為60% 。第二次重復(fù)出現(xiàn)，所扣金額 *1.1 ，第三次重復(fù)出現(xiàn)，第二次重復(fù)出現(xiàn)，所扣金額*1.3 ，且部門負(fù)責(zé)人填寫糾正預(yù)防措施表。4）被考核者對(duì)考核不支持時(shí)，以每次個(gè)人表現(xiàn)的態(tài)度不良作為考核，第一次 50 元，第二次60 元，第三次70 元，逐次遞增 10 元。態(tài)度惡劣時(shí)，另行酌定。5）考核者以個(gè)人考核而未以制度考核時(shí)，以個(gè)人表現(xiàn)的思考角度作為考

3、核，第一次70 元，第二次 80 元，第三次 90 元， 逐次遞增 10 元。態(tài)度惡劣時(shí)，調(diào)崗。3. 制度執(zhí)行考核條款及懲罰標(biāo)準(zhǔn)：3.1 部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開(kāi)扣6 分,無(wú)會(huì)議紀(jì)要扣3分，有會(huì)議紀(jì)要未及時(shí)上報(bào)，扣 3 分。公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣10 分（如：?jiǎn)T工遲到未開(kāi)處罰單），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣 5 分。執(zhí)行管理制度未達(dá)到制度要求扣6 分，未及時(shí)完成扣 10 分，執(zhí)行未做記錄扣6 分，未持續(xù)執(zhí)行扣6 分。對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣5 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣10 分。食堂、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，

4、視給公司造成的損失或影響酌定，一般情況下扣6 分。因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問(wèn)題影響公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售的，視情況酌定，一般情況下扣20 分。因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件年審，扣10分。 3.1.7 人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10 分。質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則，按照公司內(nèi)部細(xì)則規(guī)定的各項(xiàng)合格率指標(biāo)，當(dāng)月各種產(chǎn)品平均合格率指標(biāo)低于目標(biāo)的，扣 5 分，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的：一般質(zhì)量問(wèn)題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣5 分。嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，

5、因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣2 分，專檢發(fā)現(xiàn)扣7重大質(zhì)量問(wèn)題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣分。15分。生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1 次扣 15 分。設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞扣20 分；丟失零件扣10 分。部門有人違章操作：未造成設(shè)備事故，扣10 分，造成設(shè)備事故，酌定。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣5 分。3.1.13 安全生產(chǎn)：工作過(guò)程出現(xiàn)人身安全事故，視情況酌定，一般情況扣 15 分。 3.1.14 部門未按時(shí)提交計(jì)劃、報(bào)告、表單，扣5 分新員工上崗未經(jīng)培訓(xùn)，出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全事故，視情況酌定，一般情況扣 25 分因管理

6、失職，造成物料異常損失或丟失，扣 20 分，損失金額超過(guò) 2000 元，酌定?？己巳藛T或其它部門提出的糾正預(yù)防措施計(jì)劃未實(shí)施達(dá)成扣20 分部門 5s 管理，未制定衛(wèi)生責(zé)任制，對(duì)工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，或未將責(zé)任制公布于明顯位置。無(wú)衛(wèi)生責(zé)任制扣 15 分， 5s 檢查得分低于 85 分連續(xù)三次的，扣 20 分，連續(xù)兩個(gè)月低于 85 分的，加扣 15 分。員工執(zhí)行未到位或不及時(shí)，未做培訓(xùn)的扣 5 分部門負(fù)責(zé)人未進(jìn)行不定期5s 檢查，每周至少兩次，少一次扣5 分；安全檢查每周至少兩次，少一次扣 10 分，檢查未跟進(jìn)改進(jìn)扣 3 分，無(wú)記錄扣5 分。3.1.21未如

7、實(shí)報(bào)月度員工缺勤情況，有虛假數(shù)據(jù)的，扣30 分。3.1.22員工先口頭請(qǐng)假，后未及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，當(dāng)期扣4 分。3.1.23開(kāi)月度會(huì)議時(shí)未能提出本部門下周實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣 30 分。無(wú)故不參加月度會(huì)議或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10 分。未如實(shí)、未及時(shí)填寫考核表的，扣5分。對(duì)未完成考核任務(wù)（沒(méi)有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣10分。每周六下班前未及時(shí)上交考核表，扣10 分。 3.2 直接執(zhí)行者考核標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)管1）倉(cāng)管未做到當(dāng)日發(fā)貨準(zhǔn)確、高效、及時(shí)扣20 分。2）倉(cāng)管物料出入庫(kù)票據(jù)的填寫、整理、上交相關(guān)部門，或統(tǒng)計(jì)表未及時(shí)提交，

8、或數(shù)據(jù)出現(xiàn)遺漏或差錯(cuò)扣 10 分。3）倉(cāng)管在處理采購(gòu)物料返貨時(shí)未及時(shí)處理，或未按規(guī)定返貨，扣5分。4）倉(cāng)管在日常倉(cāng)儲(chǔ)控制管理時(shí)，因失職造成物料損耗、失效、損壞、不安全、霉、潮、變質(zhì)、丟失，或出現(xiàn)問(wèn)題未如實(shí)、未及時(shí)上報(bào)、反饋，扣 20 分，損失金額嚴(yán)重時(shí)另行酌定。 5 ）倉(cāng)管負(fù)責(zé)發(fā)貨工人工作紀(jì)律與安全管理，績(jī)效管理，安全事故管理，如有違紀(jì)或事故發(fā)生，扣 5 分，或袒護(hù)發(fā)貨人員違紀(jì)行為，未及時(shí)上報(bào)，扣15 分。6）庫(kù)存物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔（無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損、無(wú)油污），否則扣 10 分。7) 未做到出入庫(kù)物資手續(xù)日清日結(jié)，月盤點(diǎn)表有遺漏或差錯(cuò)，不及時(shí)上報(bào)，一次扣 15 分。 8)

9、保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣10 分。9) 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，未禁止無(wú)關(guān)人員入內(nèi)，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干私活，工作時(shí)間倉(cāng)庫(kù)無(wú)人且沒(méi)有去向說(shuō)明，影響領(lǐng)料生產(chǎn)，每次扣 5 分。10) 在倉(cāng)管工作閑余時(shí)間，未完成部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，一次扣5分。11 ）倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理未對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定位碼放，物品無(wú)標(biāo)識(shí)，無(wú)物料卡，倉(cāng)庫(kù)通道上放置了物料等，扣 10 分。采購(gòu)1）未做到對(duì)采購(gòu)物料的性能、價(jià)格、供應(yīng)商的熟知，扣5分。 3）物資采購(gòu)未按計(jì)劃時(shí)間及時(shí)完成合格采購(gòu)，扣15 分。3）采購(gòu)入庫(kù)合格率低于 90% 或因采購(gòu)質(zhì)量不良造成生產(chǎn)間斷，影響銷售出貨，扣 40 分。 4）采購(gòu)材料未達(dá)成

10、物美價(jià)廉，采購(gòu)價(jià)格連續(xù)三次抽查超出市場(chǎng)平均價(jià)，扣50 分。 3 ） 如弄虛作假、貪吃回扣等現(xiàn)象，扣25 分。4） 各種表單管理不善，造成丟失、混亂、未及時(shí)上交財(cái)務(wù)、對(duì)供應(yīng)商發(fā)票管理混亂、對(duì)應(yīng)付款混亂造成供應(yīng)物料間斷而影響生產(chǎn)，扣20 分?？町?dāng)期未及時(shí)報(bào)帳，扣5 分。產(chǎn)品研發(fā)：1) 未及時(shí)做產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃或市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，扣5） 采購(gòu)或采購(gòu)借10 分，所做計(jì)劃或報(bào)告連續(xù)三次被通知修改，扣20分。2) 現(xiàn)有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或包裝標(biāo)準(zhǔn)不完善，未按通知及時(shí)完成或未做完善計(jì)劃，扣 20 分。 3) 負(fù)責(zé)出具產(chǎn)品質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，每周檢查不少于 1 次，檢查不得失真，否則扣 5 分，質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)不完善未及時(shí)完成修改，扣1

11、5 分。4) 收集、制定、監(jiān)督產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)措施、新舊產(chǎn)品跟進(jìn)管理，否則扣20 分。5) 對(duì)產(chǎn)品成本下降未從技術(shù)研發(fā)角度、包裝角度進(jìn)行及時(shí)改善，成本下降指標(biāo)未達(dá)成扣 15分。6) 檢查記錄失真，扣 5 分。線上線下銷售經(jīng)理1) 無(wú)市場(chǎng)拓展規(guī)劃，或未及時(shí)上報(bào)，扣30 分2) 對(duì)部門人員績(jī)效管理跟進(jìn)無(wú)措施，一個(gè)崗位扣 15 分。有跟進(jìn)措施，連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)成，扣20分。3) 對(duì)市場(chǎng)情況調(diào)查報(bào)告未及時(shí)出具，或?qū)κ袌?chǎng)拓展規(guī)劃無(wú)參考價(jià)值，扣10分4) 因主觀原因未按合同卡貨回款的，扣 10 分，因此給公司造成損失的，視情況酌定，一般情況扣 20 分。5) 對(duì)客戶有異常要求的訂單未經(jīng)評(píng)審，給

12、公司造成單筆訂單損失、客戶投訴或公司信譽(yù)影響，扣 20 分?！酒褐行」竟芾碇贫?獎(jiǎng)罰制度】1營(yíng)口嘉華電子科技有限公司-管理制度獎(jiǎng)罰制度zd-jf-12第一條 目的為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，糾正不良風(fēng)氣，規(guī)范員工行為與調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)和工作效率，特制訂本制度。 第二條 獎(jiǎng)罰原則一、獎(jiǎng)罰有依據(jù)的原則：獎(jiǎng)罰的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。二、獎(jiǎng)罰及時(shí)的原則：為及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)罰機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)罰必須及時(shí)。三、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：?jiǎn)T工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。四、獎(jiǎng)罰公開(kāi)的

13、原則：為了使獎(jiǎng)罰公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)罰結(jié)果必須公開(kāi)。五、獎(jiǎng)罰公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。 第三條 獎(jiǎng)罰事項(xiàng)設(shè)置 六、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度1、員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100 元 300 元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、開(kāi)會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)作出）（ 1）全勤獎(jiǎng)凡正式員工（自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算），當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者； （以上均由考勤卡計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)，補(bǔ)休不計(jì)缺勤），當(dāng)月工資獎(jiǎng)勵(lì) 100 元 200 元。 （ 2）績(jī)效考核優(yōu)異獎(jiǎng)凡連續(xù)三個(gè)月工作都能按時(shí)按質(zhì)完成，經(jīng)常受到總經(jīng)理表?yè)P(yáng)，第三個(gè)月當(dāng)月工資可獎(jiǎng)勵(lì) 2

14、00 元 300 元元。 （3）體檢起草：馬亞州審核：批準(zhǔn)：簽發(fā)： 2014 年 6 月 6 日2營(yíng)口嘉華電子科技有限公司-管理制度獎(jiǎng)罰制度zd-jf-12入職滿三年的員工，每三年可免費(fèi)做一次常規(guī)型體檢。2、員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受 300 元 500 元的總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)作出）（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；（ 2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的； （3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；（ 4）在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)； （ 5）勇于負(fù)責(zé)，善于處理緊急事件，措施得力完成緊急任

15、務(wù)者； （6）為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的； （7）增收節(jié)支，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益卓著者；（ 8）在業(yè)務(wù)上進(jìn)行有益的發(fā)明、創(chuàng)造、改良和研究者；（9）工作勤勤懇懇、任勞任怨、成績(jī)良好，且連續(xù)工作3 年以上者；（10 ）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。七、員工處罰制度1 員工涉及如下事項(xiàng)，每次處以罰金10-100 元起草：馬亞州審核：批準(zhǔn)：簽發(fā)：2014 年6月 6日3營(yíng)口嘉華電子科技有限公司-管理制度獎(jiǎng)罰制度zd-jf-122、員工涉及如下事項(xiàng)，每次處以罰金 100-500 元，必要時(shí)需承擔(dān)相應(yīng)民事或刑事責(zé)任。（處罰金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)作出）（ 1）未按時(shí)上交各項(xiàng)報(bào)表、月計(jì)劃、總結(jié)、無(wú)故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或任務(wù)；

16、 （2）開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、公司活動(dòng)無(wú)故遲到、缺席；（ 3）無(wú)故不接聽(tīng)電話或關(guān)機(jī)，發(fā)現(xiàn)兩次取消話費(fèi)補(bǔ)貼（8： 00-23 ：00 ） （4）玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失； （5）工作不力，屢勸不聽(tīng)者；（ 6）態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)； （7）不服從公司調(diào)度，不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理；（ 8）因個(gè)人原因給公司財(cái)產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴(yán)重影響的， （ 9）損失 /遺失公司貨款和重要物品、設(shè)備； （ 10 ）包庇職員舞弊，弄虛作假； （11）泄露公司機(jī)密；（ 12 ）品行不正，有損公司名譽(yù)；（ 13 ）沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生； （ 14）在公司內(nèi)從事不良活動(dòng)。 （15 ）造謠滋事。（

17、16 ）因個(gè)人原因，不能完成公司所分配任務(wù)，使公司信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)受損的；起草：馬亞州審核：批準(zhǔn)：簽發(fā)：2014 年6月6日【篇三：公司獎(jiǎng)懲管理制度】公司獎(jiǎng)懲管理制度（北京北方實(shí)德科技有限公司）目錄一、 目地二、 適用范圍三、 獎(jiǎng)懲原則四、 獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置五、 獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則六、 獎(jiǎng)勵(lì)措施七、 獎(jiǎng)懲執(zhí)行和申訴一、 目地1. 為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。2. 是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。 3. 是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。4. 是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵(lì)體系。二、 分類及適用范圍1. 行為規(guī)范類：

18、北方實(shí)德公司辦公室員工，但特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)特色予以適當(dāng)調(diào)整； 2. 管理操作類：適用于所有員工和中高層管理人面以及具有管理職能的員工； 3. 經(jīng)營(yíng)效益類：各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人；（獎(jiǎng)：業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)。懲：表現(xiàn)不好或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有限制的人員）三、 獎(jiǎng)懲原則1. 獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲在依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。 2. 獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。3. 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。4. 獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正，公平，并達(dá)到