企業(yè)培訓(xùn)策劃方案

1、企業(yè)培訓(xùn)策劃方案【篇一：企業(yè)培訓(xùn)商業(yè)計(jì)劃書】企業(yè)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)平臺商業(yè)計(jì)劃書business plan二零一六年目 錄第一章 執(zhí)行摘要 . 41.1 項(xiàng)目概述 . 41.2 商業(yè)模式 . 51.3 融資需求 . 61.4 財(cái)務(wù)指標(biāo) . 61.5 創(chuàng)新因素 . 6第二章 市場分析. 82.1 市場需求分析 . 82.2 市場前景分析 . 92.3 市場競爭分析 . 10第三章 平臺構(gòu)建. 113.1 平臺構(gòu)建方案 . 113.2 平臺功能 . 123.3 平臺優(yōu)勢 . 123.4 戰(zhàn)略規(guī)劃 . 133.5 具體實(shí)施 . 143.6 盈利模式 . 14第四章 營銷推廣. 164.1 市場營銷 -線上

2、. 164.2 市場營銷 -線下 . 17第五章 人力資源計(jì)劃. 185.1 組織結(jié)構(gòu) . 185.2 核心團(tuán)隊(duì). 185.3 人力資源計(jì)劃. 185.4 考核與激勵 . 19第六章 資金使用及退出 . 216.1 資金使用計(jì)劃 .216.2 退出機(jī)制 .6.2.121平臺回購 .216.2.2持續(xù)經(jīng)營獲利 .216.2.3股權(quán)轉(zhuǎn)讓 . 21公開上市 . 22第七章 財(cái)務(wù)預(yù)測. 237.1 財(cái)務(wù)基本假設(shè) .237.2 財(cái)務(wù)預(yù)測 .237.2.1收入預(yù)測 .7.2.223成本費(fèi)用預(yù)測 .247.2.3利潤預(yù)測 . 25現(xiàn)金流量預(yù)測 .25第八章 風(fēng)險(xiǎn)及控制. 268.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與分析 .2

3、68.2 風(fēng)險(xiǎn)級別識別 . 268.3 風(fēng)險(xiǎn)防范措施 . 26 附件：第一章 執(zhí)行摘要1.1 項(xiàng)目概述互聯(lián)網(wǎng)讓我們和行業(yè)的大牛越來越近，也讓更多牛人通過微博和知乎等從人堆中脫穎而出。微博、知乎起到了大牛傳播知識的作用，你和崇拜的牛人交流卻是斷點(diǎn)甚至不流暢的。在金錢至上的今天，你花錢就可以買到和牛人面對面溝通的機(jī)會。高端培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)平臺就是基于這一現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，打造線上線下一對一的溝通服務(wù)平臺，平臺提供的是一個人才透明、價(jià)格透明的中介服務(wù)，另一方面平臺開發(fā)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、私董會、游學(xué)和眾籌課程等創(chuàng)新服務(wù)，同時在平臺直播課堂成立線上企業(yè)大學(xué)，提供企業(yè)家學(xué)習(xí)，解決問題的同時搭建高端人脈和積累行業(yè)資源，平臺通過積

4、累實(shí)現(xiàn)從普及性培訓(xùn)向個性化定制培訓(xùn)，打造高端培訓(xùn)品牌。平臺建立與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和 211 大學(xué)的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)前期快速落地和用戶積累，機(jī)構(gòu)和用戶都是免費(fèi)入駐平臺，平臺免費(fèi)為機(jī)構(gòu)搭建市場渠道，進(jìn)行市場營銷，通過提供原有機(jī)構(gòu)服務(wù)的同時，與平臺進(jìn)行深度合作開發(fā)更多增值業(yè)務(wù)，把平臺打造成為集溝通交流、培訓(xùn)、課程銷售及高級人脈圈的大平臺。1.2商業(yè)模式商業(yè)模式說明：1、高端培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)平臺是一個全新的020 經(jīng)驗(yàn)平臺，提供高端培訓(xùn)、中小企業(yè)家培訓(xùn)、私董會、眾籌課程和游學(xué)等方面，在平臺上您可以找到每個領(lǐng)域行家，進(jìn)行線上線下溝通，約見面談，讓行家為您答疑解惑，出謀劃策等。2、平臺通過整合現(xiàn)有市場培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和知名211

5、 大學(xué)機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和大學(xué)總裁班入駐平臺，為其免費(fèi)搭建平臺，擴(kuò)寬市場渠道，在提供原有培訓(xùn)課程的同時，與平臺合作開發(fā)更多的培訓(xùn)增值業(yè)務(wù)。3、通過用戶和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的積累，形成行業(yè)大數(shù)據(jù)，把平臺打造成為集溝通交流、培訓(xùn)、課程銷售及高級人脈圈的大平臺，形成生態(tài)圈。4、機(jī)構(gòu)和用戶都是免費(fèi)入駐平臺，平臺為兩端搭建溝通橋梁，實(shí)現(xiàn)用戶和機(jī)構(gòu)的需求，最終實(shí)現(xiàn)共贏。【篇二： 2016 年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案_】宏康大偉科技有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃方案批 準(zhǔn)：審 核：編 制：二一六年二月二十七日目錄第一章 2016 年度培訓(xùn)計(jì)劃說明-1.1 公司現(xiàn)狀分析 -第二章 2016 年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)-第三章 2016

6、年度培訓(xùn)實(shí)施流程-3.1 培訓(xùn)目的 -3.2 培訓(xùn)原則 -3.3 培訓(xùn)職責(zé) -3.5 培訓(xùn)的實(shí)施 -3.6 培訓(xùn)效果評估 -3.7 培訓(xùn)檔案的管理 -第四章 2016 年度培訓(xùn)課程計(jì)劃-4.1 2016 年員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃-4.2 2016 年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃-4.3 2016 年中高層管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃-第五章 2016 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算-第六章 相關(guān)附件 -附件 1員工培訓(xùn)簽到表-附件 2員工培訓(xùn)考核成績表-附件 3內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表-附件 4培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況表-第一章2016 年度培訓(xùn)計(jì)劃說明1.1 公司現(xiàn)狀分析宏康大偉科技有限公司自 2012 年 8 月籌備至

7、今，已有員工 269 人，公司員工的基本素質(zhì)狀況及公司的相關(guān)情況如下：公司目前 269 名員工，其中男性 109 人，占 40% ；女性 160 人，占 60% ；大專以上學(xué)歷 47 人，占 17% ； 20 到 30 歲之間年齡的 230 人，占 85 % ；以上數(shù)據(jù)可以看出公司擁有一支非常年輕的團(tuán)隊(duì)，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上水平，但員工流動性較大，公司凝聚力、吸引力較弱。我們是新成立的公司，并且是高新技術(shù)企業(yè)，這要求各部門強(qiáng)化管理意識，高度重視技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，開展系統(tǒng)全面的技術(shù)工作，建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化

8、，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評估也未落到實(shí)處。公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，并且建立了內(nèi)部小書庫。但效果不明顯，沒有切實(shí)的行動計(jì)劃。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。第二章2016 年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對以上問題，結(jié)合公司籌備期的特殊情況及相關(guān)制度和計(jì)劃，2016 年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在以下幾個方面：2.1 公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突

9、出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2.2 隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，幫助他們度過適應(yīng)期。2.3 要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與刻苦務(wù)實(shí)的觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。2.4 要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展中層管理人員管理技能提升培訓(xùn)，計(jì)劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。2.5 對于新入司員工

10、，力爭在一個星期內(nèi)對他們進(jìn)行入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。2.6 要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。第三章2016 年度培訓(xùn)實(shí)施流程3.1 培訓(xùn)目的改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。提升公司凝聚力、吸引力、向心

11、力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。3.2 培訓(xùn)原則以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。以針對性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3.3 培訓(xùn)職責(zé)由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組

12、織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。3.4 培訓(xùn)計(jì)劃的制定人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說明。3.5 培訓(xùn)的實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時要填寫員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填寫內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表。3.6 培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。個小時以上的培訓(xùn)，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個人培訓(xùn)檔案。參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。人力資源部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價(jià)，并寫出評估報(bào)告。在進(jìn)行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。3.7 培訓(xùn)檔案管理個人培訓(xùn)檔案管理公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人力資源部把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個人檔案。公司將員工所受培訓(xùn)