如何推動(dòng)看板管理講義(共33頁(yè)).ppt

1、消除生產(chǎn)過(guò)剩之浪費(fèi)以降低本錢(qián)消除生產(chǎn)過(guò)剩之浪費(fèi)以降低本錢(qián)一、看板的目的一、看板的目的拋棄拋棄因此，企業(yè)因此，企業(yè) 首先必須提高獲利首先必須提高獲利，才能確保企業(yè)的永續(xù)生存才能確保企業(yè)的永續(xù)生存企業(yè)的目的企業(yè)的目的1.1.過(guò)更加文明、更加富裕的生活過(guò)更加文明、更加富裕的生活2.2.透過(guò)公司促進(jìn)地區(qū)的活性化透過(guò)公司促進(jìn)地區(qū)的活性化3.3.穩(wěn)定員工的生活根底穩(wěn)定員工的生活根底提高利潤(rùn)提高利潤(rùn)增加利潤(rùn)的方法增加利潤(rùn)的方法提高售價(jià)提高售價(jià)需求供給需求供給 降低成本降低成本需求需求供給供給售價(jià)是由顧客決定的售價(jià)是由顧客決定的提高售價(jià)提高售價(jià)售價(jià)售價(jià)成本成本利潤(rùn)利潤(rùn)降低成本降低成本售價(jià)售價(jià)成本成本利潤(rùn)利潤(rùn)物

2、料物料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)加工加工成品成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)客戶客戶訂單訂單訂單訂單前推式生產(chǎn)前推式生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案生產(chǎn)(按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)) 前推式生產(chǎn)前推式生產(chǎn) 缺點(diǎn)缺點(diǎn): :生產(chǎn)過(guò)剩浪費(fèi)生產(chǎn)過(guò)剩浪費(fèi)后補(bǔ)充生產(chǎn)后引式生產(chǎn)后引式生產(chǎn)方式后引式生產(chǎn)方式客戶客戶物料倉(cāng)物料倉(cāng)加工加工倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)原則：后工程只在必要的時(shí)候原則：后工程只在必要的時(shí)候 到前工程領(lǐng)取必要數(shù)量之必要物品到前工程領(lǐng)取必要數(shù)量之必要物品豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式( ( TOYOTA Production System ) )豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式( Just In Tim) 豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式( ( TOYOTA Production Syst

3、em ) )七大浪費(fèi)七大浪費(fèi) 1. 設(shè)備繼續(xù)停止2. 設(shè)備故障3. 品質(zhì)不良4. 刀具交換時(shí)間5. 換模時(shí)間6. 平準(zhǔn)化的混亂7. 大批量運(yùn)搬8. 配合設(shè)備規(guī)格的生產(chǎn)潛藏于停滯在庫(kù)中的問(wèn)題點(diǎn)潛藏于停滯在庫(kù)中的問(wèn)題點(diǎn)水深水深= =在庫(kù)在庫(kù)庫(kù)存使問(wèn)題點(diǎn)被掩蓋庫(kù)存使問(wèn)題點(diǎn)被掩蓋設(shè)備故障設(shè)備故障換線時(shí)間長(zhǎng)換線時(shí)間長(zhǎng)不良整修不良整修等等待待原原材材料料不不必必要要的的動(dòng)動(dòng)作作礁石礁石= =問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)差異就是停滯差異就是停滯( (在庫(kù)在庫(kù)) )異常潛藏于在庫(kù)中 *撤除停滯 *將異常顯在化 *提高加工比率一、看板的機(jī)能一、看板的機(jī)能1.作業(yè)指示作業(yè)指示:生產(chǎn)指示及運(yùn)生產(chǎn)指示及運(yùn)搬指示搬指示 (替代替代“生

4、產(chǎn)方案來(lái)指示生產(chǎn)方案來(lái)指示生產(chǎn)生產(chǎn)) 2.物品管理物品管理:目視管理的工目視管理的工具具 (是明示標(biāo)識(shí)的一種是明示標(biāo)識(shí)的一種 ) 3.改善的道具改善的道具 (通過(guò)有意識(shí)地減少看板通過(guò)有意識(shí)地減少看板的數(shù)量，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)的數(shù)量，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題題 改善持續(xù)改善持續(xù).)看板推動(dòng)前提條件看板推動(dòng)前提條件二、看板推動(dòng)導(dǎo)入的條件二、看板推動(dòng)導(dǎo)入的條件1. 1. 流程化生產(chǎn)線流程化生產(chǎn)線 2.2.小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn) 3.3.平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化( (或平均化或平均化) )生產(chǎn)生產(chǎn) 4.4.定時(shí)搬運(yùn)定時(shí)搬運(yùn) 5.5.定時(shí)定時(shí), ,定量生產(chǎn)定量生產(chǎn) 6.6.固定儲(chǔ)位固定儲(chǔ)位 7.7.定容定容, ,定量放置定量

5、放置看板推動(dòng)前提條件看板推動(dòng)前提條件3D3D管理管理三、看板使用的原那么三、看板使用的原那么1.每一容器一張看板每一容器一張看板,制品必制品必須須100良品良品 2.使用第一件物品時(shí)使用第一件物品時(shí),看板就看板就需放回回收箱內(nèi)需放回回收箱內(nèi) 3.只允許后工程向前工程領(lǐng)只允許后工程向前工程領(lǐng)取取 4.依照后工程看板領(lǐng)取順序依照后工程看板領(lǐng)取順序來(lái)生產(chǎn)來(lái)生產(chǎn) 5.只生產(chǎn)被領(lǐng)取量只生產(chǎn)被領(lǐng)取量看板推動(dòng)前提條件看板推動(dòng)前提條件三、看板使用的原那么三、看板使用的原那么6.欠品要馬上讓后工程知欠品要馬上讓后工程知道道 7.看板由生管部門(mén)制定、看板由生管部門(mén)制定、制作及管理依需要量每月制作及管理依需要量每月

6、調(diào)整一次調(diào)整一次.(如看板回轉(zhuǎn)張數(shù)如看板回轉(zhuǎn)張數(shù)表表)8.看板運(yùn)行需依資金運(yùn)看板運(yùn)行需依資金運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn).(資金愈少資金愈少,回轉(zhuǎn)愈快回轉(zhuǎn)愈快,愈愈好好)看板推動(dòng)前提條件看板推動(dòng)前提條件看板運(yùn)作規(guī)那么看板運(yùn)作規(guī)那么1 1、后工程向前工程取用、后工程向前工程取用2 2、僅生產(chǎn)制造被后工程取走的數(shù)量、僅生產(chǎn)制造被后工程取走的數(shù)量3 3、沒(méi)有看板、沒(méi)有看板(KANBAN)(KANBAN)就不生產(chǎn)或搬運(yùn)就不生產(chǎn)或搬運(yùn)4 4、看板必須附在實(shí)物上、看板必須附在實(shí)物上5 5、不良品永遠(yuǎn)不往次工程送、不良品永遠(yuǎn)不往次工程送6 6、定期檢查看板的數(shù)量、定期檢查看板的數(shù)量物料倉(cāng)物料倉(cāng)加工加工成品倉(cāng)成品倉(cāng)客戶客戶裝配裝配

7、購(gòu)入看板購(gòu)入看板加工看板加工看板取用看板取用看板裝配看板裝配看板交貨看板交貨看板看板：是降低本錢(qián)的工具，以無(wú)盡頭的鏈條看板：是降低本錢(qián)的工具，以無(wú)盡頭的鏈條 鏈接全部而與最終工程同步化。鏈接全部而與最終工程同步化。看板之流動(dòng)圖看板之流動(dòng)圖一般看板一般看板: 成品交貨看板成品交貨看板 成品領(lǐng)取看板成品領(lǐng)取看板3.3.成品裝配看板成品裝配看板4.4.零件取用看板零件取用看板5.5.零件加工看板零件加工看板6.6.在制品信號(hào)看板在制品信號(hào)看板7.7.零件購(gòu)入看板零件購(gòu)入看板看板的種類(lèi)看板的種類(lèi)(一般看板一般看板)特殊看板特殊看板: 臨時(shí)看板臨時(shí)看板1.1.限定看板限定看板看板的種類(lèi)看板的種類(lèi)(特殊看

8、板特殊看板)各類(lèi)看板之作用各類(lèi)看板之作用看板種類(lèi)前工程后工程(發(fā)行單位)作用交貨看板成品倉(cāng)庫(kù)客戶交貨指示書(shū)成品領(lǐng)取看板成品暫存區(qū)成品倉(cāng)庫(kù)1.代替交貨看板2.領(lǐng)取成品至成品倉(cāng)裝配看板裝配線成品暫存區(qū)裝配指示零件領(lǐng)取看板零件置場(chǎng)裝配線領(lǐng)取物料用零件加工看板加工線零件置場(chǎng)加工指示零件購(gòu)入看板供應(yīng)商物料倉(cāng)庫(kù)購(gòu)買(mǎi)物料指示看板的各種形態(tài)看板的各種形態(tài)* * 臺(tái)車(chē)臺(tái)車(chē)* * 箱子箱子* * 指定席指定席* * 看板看板看板導(dǎo)入的步驟看板導(dǎo)入的步驟1 1、作成部品構(gòu)成表：看板總表、作成部品構(gòu)成表：看板總表2 2、工程區(qū)分、工程區(qū)分3 3、決定看板種類(lèi)、決定看板種類(lèi)4 4、決定最終工程裝配工程之生產(chǎn)循環(huán)，、決定

9、最終工程裝配工程之生產(chǎn)循環(huán)，生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位5 5、決定收容箱、收容數(shù)、決定收容箱、收容數(shù)6 6、決定儲(chǔ)位、決定儲(chǔ)位7 7、決定看板張數(shù)看板回轉(zhuǎn)張數(shù)表、決定看板張數(shù)看板回轉(zhuǎn)張數(shù)表8 8、制作看板、制作看板9 9、看板相關(guān)道具導(dǎo)入、看板相關(guān)道具導(dǎo)入1010、教育、導(dǎo)入、教育、導(dǎo)入生產(chǎn)看板傳遞方法生產(chǎn)看板傳遞方法1 1、從最終工程的看板箱中回收后工程所取下的看板與容器、從最終工程的看板箱中回收后工程所取下的看板與容器2 2、將回收看板置放于生產(chǎn)線前工程的看板箱、將回收看板置放于生產(chǎn)線前工程的看板箱3 3、依所回收之看板順序生產(chǎn)，并在第一個(gè)物品上掛上看板、依所回收之看板順序生產(chǎn)，并在第一個(gè)物品上掛上

10、看板4 4、完成品滿收容數(shù)后，掛上看板于容器上，并放在規(guī)定之儲(chǔ)、完成品滿收容數(shù)后，掛上看板于容器上，并放在規(guī)定之儲(chǔ)位位紅色看板箱紅色看板箱1 1、當(dāng)拿著看板至前工程領(lǐng)取不到物品時(shí)，將、當(dāng)拿著看板至前工程領(lǐng)取不到物品時(shí)，將看板放入紅色看板箱，一切生產(chǎn)以放在紅看板放入紅色看板箱，一切生產(chǎn)以放在紅色箱子中的物品為優(yōu)先異常管理色箱子中的物品為優(yōu)先異常管理2 2、看板放入紅色箱子固然是問(wèn)題，但沒(méi)有人、看板放入紅色箱子固然是問(wèn)題，但沒(méi)有人入之情況下，問(wèn)題更嚴(yán)重入之情況下，問(wèn)題更嚴(yán)重 以和勝交SEM為例： 和勝交貨起跳便=1：4：2看板取回看板取回看板交貨看板交貨看板交貨循環(huán)的案例看板交貨循環(huán)的案例高頻度交

11、貨必要性高頻度交貨必要性為何需要高頻度交貨為何需要高頻度交貨? ?1 1、降低庫(kù)存、降低庫(kù)存2 2、降低無(wú)附加價(jià)值之移動(dòng)、降低無(wú)附加價(jià)值之移動(dòng)3 3、增加彈性、增加彈性以物流的速度來(lái)?yè)Q取空間以物流的速度來(lái)?yè)Q取空間看板張數(shù)的設(shè)定看板張數(shù)的設(shè)定1 1、供給商交貨周期起跳便、供給商交貨周期起跳便=A=A：B B：C C2 2、日需要量、日需要量=D =D 3 3、收容數(shù)、收容數(shù)=E =E 4 4、看板張數(shù)設(shè)定、看板張數(shù)設(shè)定 = =A/BA/B* *(C+1)+(C+1)+* *D/ED/E 備注：備注：1.1.看板張數(shù)無(wú)條件進(jìn)整數(shù)看板張數(shù)無(wú)條件進(jìn)整數(shù) 2. 2.最少發(fā)行張數(shù)最少發(fā)行張數(shù)1 1張張 （

12、安全值）（安全值）* *看板回收間隔差異看板回收間隔差異* *物料納入時(shí)間公差物料納入時(shí)間公差* *收貨檢查時(shí)間等收貨檢查時(shí)間等* * =0.10.3 =0.10.3日日看板容易發(fā)生之問(wèn)題點(diǎn)看板容易發(fā)生之問(wèn)題點(diǎn)1 1、一張看板多箱物料、一張看板多箱物料2 2、隨意發(fā)行看板、隨意發(fā)行看板3 3、看板未管制，未維護(hù)張數(shù)、看板未管制，未維護(hù)張數(shù)4 4、未依照看板規(guī)那么運(yùn)作，生產(chǎn)超出看板之物料、未依照看板規(guī)那么運(yùn)作，生產(chǎn)超出看板之物料5 5、看板遺失、看板遺失6 6、看板未放置在規(guī)定之置場(chǎng)、看板未放置在規(guī)定之置場(chǎng)7 7、正常看板與異?？窗逦捶珠_(kāi)、正?？窗迮c異常看板未分開(kāi)8 8、看板未依照正常規(guī)那么發(fā)料、看板未依照正常規(guī)那么發(fā)料1、各種類(lèi)型運(yùn)作環(huán)節(jié)的K/B2、內(nèi)容大同小異；3、使用方法類(lèi)似；4、使用范圍不同而已采購(gòu)K/B生產(chǎn)指示K/B各種看板各種看板收容數(shù)收容數(shù)容器類(lèi)型容器類(lèi)型看板序號(hào)看板序號(hào)儲(chǔ)位儲(chǔ)位前工程前工程后工程后工程件號(hào)件號(hào)成品看板式樣成品看板式樣1、各種K/B POST回收箱2、受注點(diǎn)3、發(fā)行點(diǎn)4、定期調(diào)整看板看板POST回收箱回收箱物的流動(dòng)看板傳遞流動(dòng)后引式生產(chǎn)看板作業(yè)流程后引式生產(chǎn)看板作業(yè)流程主機(jī)廠配套廠(中