ERP企業(yè)資源管理計劃期末復習題

1、第1章1. 比較完整的理解ERP，可以從管理思想、管理系統(tǒng)、軟件產(chǎn)品認識它2. 企業(yè)在生產(chǎn)過程中，原材料從一投入就順序的經(jīng)過各個工作地點，直至產(chǎn)品產(chǎn)出，這種類型屬于 連續(xù)型生產(chǎn)3. 企業(yè)資源管理計劃屬于 管理數(shù)字化4. 連續(xù)型生產(chǎn)的企業(yè)：冶煉、造紙、化工5. ERP軟件來源：金蝶EAS、用友NC-中國，SAP S-德國6. 在接收到客戶訂單時才開始制定生產(chǎn)計劃,安排物料采購,按照訂單的設計要求進行生產(chǎn)準備,生產(chǎn)計劃依賴于客戶的訂單的生產(chǎn)類型是：MTO7. 制造業(yè)基本方程式中，A表示A*B-C=D 生產(chǎn)什么*需要什么-我有什么=缺什么8. 企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會遇到的現(xiàn)象包括：P2 企業(yè)發(fā)展帶來

2、的麻煩、數(shù)據(jù)使你煩惱、聽完匯報仍困惑、企業(yè)擴張面臨的瓶頸9. 【判斷題】ERP要解決的根本問題式供需矛盾。 對第2章1 ERP中第三個字母“P”代表 CA、企業(yè) B、資源 C、計劃 D、項目2為解決訂貨點法的缺陷,人們提出一種用于庫存訂貨計劃的計算機應用系統(tǒng) BA、訂貨點法 B、MRP C、MRPII D、ERP3比較完整地理解ERP,可以從哪些方面來認識它? D管理思想 B、軟件產(chǎn)品 C、管理系統(tǒng) D、包括以上三者4 以下關于訂貨點法的說法正確的是 DA、當消費加快時,保持訂貨點不變,不會消耗安全庫存B、當消費加快時,消耗了部分安全庫存量,但不必增加訂貨量C、當消費加快時,如果不增加訂貨量,

3、又不消耗安全庫存,就必須降低訂貨點D、如果消費減緩,就要降低訂貨點5關于MRP說法不正確的是 DA、基本功能是實現(xiàn)物料信息的集成,保證及時供應物料,降低庫存,提高生產(chǎn)效率B、MRP由:需要什么、何時需要、需要多少、何時訂貨四要素組成C、基本MRP的兩個假設:主生產(chǎn)計劃可行;采購計劃可行D、閉環(huán)MRP集成了物的資源和財?shù)馁Y源6 MRPII相較于閉環(huán)MRP增加了 AA、財務系統(tǒng) B、能力計劃系統(tǒng) C、物料系統(tǒng) D、人力資源系統(tǒng)7時段式MRP主要缺陷是沒有考慮 D人力需求 B、財務需求 C、物料需求 D、 生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關條件約束二.多選題（共2題,100.0分）1 ERP的核心管

4、理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理,主要體現(xiàn)在哪些方面? ABCDA、支持整個供應鏈管理B、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程思想C、體現(xiàn)事先計劃與實時決策思想D、采用計算機和網(wǎng)絡通信技術的最新成果2 ERP的制勝絕技包括 ABCA、相關需求B、時間分割C、能力平衡第3章1、加工提前期包括哪些時間 CA、采購B、設計C、排隊、準備、加工、等待及傳送D、累計提前期2、已知某公司2018年1-9月產(chǎn)品的銷售分別為1000百臺，1100百臺，1050百臺，900百臺，880百臺，1200百臺，1100百臺，1000百臺，1050百臺，用移動平均法預測10月份的銷售量（假設觀察期為3期）。 A、100

5、0B、1050C、1100D、12003、已知A產(chǎn)品2018年10月份ZXCA-F2的銷售預測量為800單位，原來9月份庫存量為980單位，假定10月份計劃生產(chǎn)700單位的產(chǎn)品，請用平均法預測10月份的庫存量 AA、880B、900C、980D、7804【填空題】P37物料編碼定義是：以簡短的文字、符號、數(shù)字、號碼來代表物料、品名、規(guī)格或類別及其有關事項的一種代碼體系；計算機系統(tǒng)對物料的唯一識別代碼。5【填空題】P38一般來說，物料主文件包含有以下（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）信息。物料的技術資料信息、物料的庫存信息、物料的計劃管理信息、物料的采購管理信息、物料的銷售管理信息、物料的

6、財務有關信息、物料的質(zhì)量管理信息6判斷題計劃中的時段粒度越大，則計劃越容易得到準確的描述、執(zhí)行和控制。 ×第4章1【單選題】關于生產(chǎn)規(guī)劃描述正確的是 AA、MTS環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃滿足生產(chǎn)預測需求和保持一定的庫存量B、MTS環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃滿足生產(chǎn)預測需求和拖欠訂貨量C、MTO環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃滿足生產(chǎn)預測需求和保持一定的庫存量D、MT0環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃滿足拖欠訂貨量和保持一定的庫存量2【單選題】在一定的庫存水平和平衡的生產(chǎn)率的前提下，決定月產(chǎn)量，以滿足預測需求的生產(chǎn)規(guī)劃是 AA、MTS環(huán)境下平均法編制的生產(chǎn)規(guī)劃B、MTS環(huán)境下滾動計劃法編制的生產(chǎn)規(guī)劃C、MTO環(huán)境下編制的生產(chǎn)規(guī)劃D、線

7、性規(guī)劃法編制的生產(chǎn)規(guī)劃3【單選題】在制定MTS生產(chǎn)計劃大綱的時候，假設產(chǎn)品A計劃展望期1年，全年預測銷售量1200個，當前實際庫存是200個，拖欠訂單量是100,年末目標庫存50個。那么產(chǎn)品A全年總產(chǎn)量是 BA、1100B、1150C、1200D、1300 4【單選題】假設一個生產(chǎn)兒童推車的工廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，計劃展望期為一年，按月劃分時段，年末未完成訂單數(shù)量為6000輛，當前未完成訂單量為5500輛，年預測銷售量為12000輛。那么兒童推車全年總產(chǎn)量是多少？BA、12000B、11500C、11000D、125005【單選題】下表圖表法生產(chǎn)規(guī)劃中，第一季度的總成本是多少？ AA、82050 B

8、、96750 C、110750 D、720006【填空題】(供需矛盾)是企業(yè)最基本的矛盾,ERP系統(tǒng)正是緊緊抓住這個最基本的矛盾，用模擬的手段進行計劃和調(diào)整，充分利用信息反饋，實現(xiàn)供需平衡。7【填空題】ERP主要包括5個計劃層次，每一計劃層次都要做到如下問題：確定生產(chǎn)目標、（ 確認生產(chǎn)(或制造)資源 ）、(協(xié)調(diào)需求和能力之間的差距)8【填空題】（生產(chǎn)規(guī)劃 ）是企業(yè)對未來一段時間內(nèi)預計資源可用量和市場需求量之間的平衡所制定的概括性設想。9【簡答題】生產(chǎn)規(guī)劃的主要作用包括哪些？P64（1）把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達的目標轉變?yōu)橛卯a(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達，制定出每個月生產(chǎn)哪些產(chǎn)品？銷售多

9、少？ （2）制訂一個均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)。需求是有起伏的，而生產(chǎn)能力卻是有限和相對穩(wěn)定的，需要結合消耗庫存量來保持生產(chǎn)穩(wěn)定同時又能滿足變動的需求量。（3）控制拖欠量（對于MTO類型）或控制庫存量（對于MTS類型）。 （4）作為編制主生產(chǎn)計劃（MPS）的依據(jù)資源計劃及BOM單1 下圖中，需生產(chǎn)A產(chǎn)品100單位，B的庫存50，C的庫存37，D的庫存26，那么B和D還需要多少？C·A、B:50;D;74 ·B、B:63;D;37 ·C、B:113;D;37·D、B:150;D;74&#

10、160;2在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中，MPS計劃對象是產(chǎn)品結構中的（ C ）。A、1層 B、2層 C、頂層 D、最低層3產(chǎn)品結構說明了每個物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（ C ）關系·A、從屬 B、數(shù)量 C、從屬關系和數(shù)量·D、結構2. 判斷題1能力需求計劃系數(shù)（CPF）是生產(chǎn)單位產(chǎn)品類所必須的對材料、標準工時和機器的記錄，并標明材料、勞動力和設備工時的數(shù)量。正確答案： ×2資源清單是指單位生產(chǎn)量占用的制造過程中的某種資源數(shù)，是利用產(chǎn)量與消耗資源的歷史數(shù)據(jù)進行大致的估算。正確答案： ×三.簡答題1物料清單的作用(1)物料清單是生成MRP

11、的基本信息，是聯(lián)系MPS和MRP的橋梁。(2)可以根據(jù)物料清單來生成產(chǎn)品的工藝總路線。(3)可以根據(jù)它進行加工過程跟蹤。(4)為生產(chǎn)線配料提供依據(jù)。(5)進行物料追溯的依據(jù)。(6)根據(jù)它進行成本的計算。(6)提供制定銷售價格的依據(jù)。P95 MPS編制BOM單、 主生產(chǎn)計劃九大數(shù)量概念、計算流程等1【單選題】（）體現(xiàn)產(chǎn)品所需零部件明細及其結構 DA、物料B、物料代碼C、物料代碼文件D、物料清單2【單選題】下列關于毛需求和凈需求描述正確的是 CA、凈需求是指未扣除現(xiàn)有庫存及預計入庫量時的需求，包括銷售訂單、銷售預測對物料的獨立需求和上層物料對下層物料的相關需求B、毛需求計算的一般方法為：預測時區(qū)：

12、訂單量；計劃時區(qū)：預測量和訂單量的最大值；需求時區(qū)：預測量C、凈需求量是從毛需求中減去庫存可用量和預計入庫量之后的差。凈需求量如果得不到滿足，就是物料短缺。D、凈需求=PAB初值-安全庫存量3【單選題】關于計劃產(chǎn)出量、計劃接收量、預計可用庫存量描述正確的是 D A、計劃產(chǎn)出量是正在執(zhí)行還未完成的訂單量 錯B、計劃投入量是正在執(zhí)行還未完成的訂單量C、計劃接收量是已完成的訂單量D、已完成的訂單量將轉化為庫存量4【單選題】關于主生產(chǎn)計劃計算流程描述正確的是 AA、計劃展望期內(nèi)根據(jù)預測量和訂單量決定方案計算各時區(qū)的毛需求量B、凈需求量若<=0則根據(jù)批量規(guī)則計算計劃產(chǎn)出量C、根據(jù)計算得到的計劃產(chǎn)出

13、量考慮提前期計算得到計劃投入量，二者在數(shù)值上一定相等 錯D、在對ATP調(diào)整時應向后調(diào)整5【單選題】關于MRP的基本思想表述正確的是 DA、MRP的基本思想是圍繞設備轉化組織制造資源B、MRP按工藝順序來確定零件、部件直至原材料的需求數(shù)量和需求時間 錯C、MRP的制定與修訂依靠手工方式就能及時對計劃做出修改和調(diào)整D、以物料為中心組織生產(chǎn)體現(xiàn)了為顧客服務的宗旨6【單選題】主生產(chǎn)計劃計算時凈需求等于24，固定批量是20，那么計劃產(chǎn)出量是多少？ DA、20 B、24 C、30 D、407【單選題】某產(chǎn)品的安全庫存為5，某時段計算得PAB初值等于19那么凈需求等于多少？ CA、5 B、19 C、24 D

14、、148【單選題】某產(chǎn)品的裝配提前期為2時段，計算所得第4時段計劃產(chǎn)量為100，那么在產(chǎn)出率為100%時計劃投入量是 BA、第1時段100B、第2時段100C、第3時段100D、第4時段1009【單選題】關于調(diào)整前ATP的計算正確的是 AA、第一時段ATP=期初庫存+計劃接收-下一計劃產(chǎn)出量之前的訂單量之和B、第一時段ATP=期初庫存+計劃接收-下一計劃產(chǎn)出量之前的毛需求量之和C、以后時段ATP=計劃投入量+計劃接收-下一計劃產(chǎn)出量之前的訂單量之和D、以后時段ATP=計劃產(chǎn)出量+計劃接收-下一計劃產(chǎn)出量之前的毛需求量之和10【多選題】下列關于物料清單的說法正確的是（ABCDEF）A、物料清單是

15、生成MRP的基本信息，是聯(lián)系MPS和MRP的橋梁B、可以根據(jù)物料清單來生成產(chǎn)品的工藝總路線C、為采購外協(xié)加工提供依據(jù)D、為生產(chǎn)線配料提供依據(jù)E、成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來計算F、提供制定銷售價格的依據(jù)11【多選題】下列關于虛擬件的描述正確的是 ACDA、虛擬件簡化產(chǎn)品的結構管理B、虛擬件具有提前期C、虛擬件有助于企業(yè)管理工作D、虛擬件可以簡化計算過程12【多選題】訂貨點方法用于制造過程有哪些缺點 ABCA、盲目性B、高庫存與低服務水平C、形成塊狀需求D、訂貨點方法用于處理獨立需求問題，MRP用于解決生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的相關需13【多選題】下列關于主生產(chǎn)計劃描述正確的是 BCA、主生產(chǎn)計劃對象一定是產(chǎn)品

16、B、主生產(chǎn)計劃需求來源有：客戶訂單、預測、廠際需求等C、主生產(chǎn)計劃起著承上啟下、溝通內(nèi)外的作用D、MTS、MTO、ATO、ETO等不同生產(chǎn)環(huán)境下計劃依據(jù)都是客戶訂單14【判斷題】單層展開是可以顯示物料被用在哪里的清單，指出了直接使用某物料的所有上層物料。 錯15【判斷題】在需求時區(qū)訂單處于計劃狀態(tài)，計劃變動代價大很難變動。 錯P113 MRP編制完成課后習題第十一題(P113)，以圖片附件形式提交，在11月17日24點前完成。X產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃:LT=1,安全庫存：0，期初庫存40，批量50計劃周期期初123456789毛需求100130120170計劃接收PAB初值-60-90-110-130

17、PAB40404040404010104020凈需求6090110130計劃產(chǎn)出100100150150計劃投入100100150150y產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃:LT=1,安全庫存：0，期初庫存50，批量15計劃周期期初123456789毛需求6070100100計劃接收PAB初值-10-65-90-100PAB50505050505051005凈需求106590100計劃產(chǎn)出157590105計劃投入157590105B物料物料需求計劃:LT=1,安全庫存：15，期初庫存40，批量30計劃周期期初123456789毛需求200200300300計劃接收PAB初值-160-180-270-270PAB

18、404040402030303030凈需求175195285285計劃產(chǎn)出180210300300計劃投入180210300300C物料物料需求計劃:LT=2,安全庫存：160，期初庫存300，批量25計劃周期期初123456789Y->C毛30150180210B->C毛540630900900總毛需求5406303010501080210計劃接收PAB初值-240-470150-875-905-40PAB300300300160180175175170160凈需求4006301010351065200計劃產(chǎn)出4006502510501075200計劃投入400650251050

19、1075200MRP相關概念及編制1關于損耗率描述正確的是 CA、組裝廢品系數(shù)指某物料對于一定數(shù)量的訂單，預計入庫時，會有一定百分比的減少B、零件廢品系數(shù)指裝配件在裝配過程中的零件損耗C、零件廢品系數(shù)是對訂單數(shù)量而不是對毛需求的調(diào)整D、材料利用率是實際投入與計劃投入的比率2 MRP在處理已有什么？已訂貨量？到貨時間？已分配量時需要用的信息是 CA、現(xiàn)實、有效、可信的MPSB、準確的BOM，實時的設計更改通知C、準確的庫存信息，下達訂單跟蹤信息，配套的領料單、提貨單D、批量規(guī)則、安全庫存、成品率提前期3當(N-1)×固定批量<凈需求<N×固定批量時，計劃完工(計劃

20、產(chǎn)出）量是 DA、(N-1)×固定批量B、固定批量C、(N+1)×固定批量D、N×固定批量4在編制物料需求計劃時，某物料既有獨立需求又有相關需求時應如何處理 DA、獨立需求部分按訂貨點方法計算B、相關需求部分按MRP方式計算C、將兩種需求按時段匯總按訂貨點方法計算D、將兩種需求按時段匯總按MRP方式計算5、關于底層碼描述正確的是 AA、當物料在BOM單中多個層次出現(xiàn)物料的底層碼是物料最大的層級碼B、當物料有多個層級碼時在編制該物料MRP時按照物料層級碼由小到大逐層編制該物料的MRPC、當物料有多個層級碼時在編制該物料MRP時按照物料層級碼由大到小逐層編制該物料的MRPD、當物料有多個層級碼時在編制該物料MRP時無需按時段匯總該物料的相關需求粗能力需求計劃1下列關于粗能力需求計劃優(yōu)缺點表述正確的是 AA、粗