2022年公司(企業(yè))年度貫標(biāo)工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年公司(企業(yè))年度貫標(biāo)工作總結(jié) 自XX年11月份取得長(zhǎng)城認(rèn)證中心職業(yè)健康平安、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書以來(lái)，我們分公司能夠根據(jù)三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作，不斷滿意法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康平安，注意綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求，削減質(zhì)量、平安、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，樹立良好的企業(yè)形象，下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下半年來(lái)貫標(biāo)的狀況： 一、連續(xù)深化學(xué)好文件，搞好三合一貫標(biāo)培訓(xùn) 今年我們主要抓好了兩個(gè)連續(xù)，一是連續(xù)貫標(biāo)，二是連續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證，但我們?cè)诮衲甑捏w系運(yùn)作上堅(jiān)持始于訓(xùn)練最終訓(xùn)練的原則，為使廣闊的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件，做到熟識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、把握標(biāo)準(zhǔn)，

2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使廣闊員工對(duì)公司的管理手冊(cè)、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解，轉(zhuǎn)變了過(guò)去的模糊熟悉，重新熟悉到了質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室、項(xiàng)目培訓(xùn)2次，培訓(xùn)人次達(dá)238人次。 二、重新制定、分解科室與項(xiàng)目的管理目標(biāo) 依據(jù)XX年我分公司的管理總目標(biāo)，我們各科室、各項(xiàng)目都修定了本科室、本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了詳細(xì)的落實(shí)措施，責(zé)任到人。 三、落實(shí)職責(zé)安排，形成網(wǎng)絡(luò)管理 依據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對(duì)31個(gè)程序文件、26個(gè)支持性文件，進(jìn)行了職責(zé)安排，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊，縱向

3、究竟的管理體系，使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任，確保了三合一體系的良好運(yùn)作。 四、搞好危急源、環(huán)境因素辯識(shí)工作 依據(jù)gb/t2400 1、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中為保證職工平安，防止事故的發(fā)生，我們留意對(duì)危急源和環(huán)境因素的辯識(shí)，首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)（基礎(chǔ)、主體、裝修）分區(qū)域的進(jìn)行辯識(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識(shí)內(nèi)容，目前我分公司對(duì)平安危急源辯識(shí)共529條，其中確定重大危急源68條，環(huán)境因素480條，重大環(huán)境因素72條。項(xiàng)目平安危急源辯識(shí)出508條，重要危急源辯識(shí)63條，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條。 五、制定管理方案、應(yīng)急預(yù)案 依據(jù)危急

4、源、環(huán)境因素辯識(shí)我們對(duì)重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險(xiǎn)掌握崗位明細(xì)和掌握措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電損害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施。再有我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識(shí)，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)省的應(yīng)實(shí)行哪些措施等，都通過(guò)方案的制定做到心中有數(shù)，并通過(guò)全體員工的嚴(yán)格管理，提高我們的環(huán)境愛護(hù)意識(shí)，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個(gè)平安應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、2個(gè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。 六、績(jī)效測(cè)量 在三個(gè)體系運(yùn)行中，我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，為給廣闊員工制造一個(gè)相宜良好的工作環(huán)境。在這方

5、面，我分公司加大了投入力度，今年洗平安網(wǎng)3000片15000元，購(gòu)平安帽450頂3990元，修理自制消防定型架10個(gè)200元，修理自制消防定型箱50個(gè)500元，消防桶20個(gè)1200元，干粉滅火器20個(gè)800元，購(gòu)置電蒸箱8臺(tái)、電暖器33臺(tái)、燃?xì)夤?45米共計(jì)3萬(wàn)元，開水器3臺(tái)、燃?xì)獯娣畔?5個(gè)共計(jì)3萬(wàn)元，水表3個(gè)、節(jié)門36個(gè)、水嘴42個(gè)、水管線210米共計(jì)1000元，做化糞井、沉淀池、排水溝共計(jì)1萬(wàn)元，購(gòu)置單人上下鋪165個(gè)、床鋪1000個(gè)、被褥8套共計(jì)5395元，購(gòu)置固廢箱14個(gè)、自制垃圾箱20個(gè)、民工碗架16個(gè)共計(jì)1950元。 七、持續(xù)改進(jìn) 在XX年11月8日外審末次會(huì)議上長(zhǎng)城認(rèn)證中心的專家給我們?nèi)鹃_據(jù)了五個(gè)不合格報(bào)告，提出了9條建議，針對(duì)專家提出的問題和在審核過(guò)程中存在的問題我們仔細(xì)組織科室、項(xiàng)目人員進(jìn)行分析，查找緣由，制定整改措施，并組織落試驗(yàn)收，同時(shí)我們對(duì)存在的問題還進(jìn)行了舉一反三，避開或削減類似問題的重復(fù)發(fā)生。總之在三個(gè)體系貫標(biāo)中，我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用pdca循環(huán)的原則，貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)，而是通過(guò)不斷提