集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案

1、P1 金蝶K/3集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案提升集團(tuán)監(jiān)管品質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施CHO們必須知道的五大趨勢(shì)l 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，集團(tuán)戰(zhàn)略傳遞的效率和執(zhí)行力日益降低，選擇一套柔性的人力資源信息系統(tǒng)是突破集團(tuán)管理瓶頸的重要手段；l 集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，組織中崗位編制形同虛設(shè)，人員冗余現(xiàn)象嚴(yán)重，職員信息管理難度巨大，借助人力資源信息系統(tǒng)制定與集團(tuán)業(yè)務(wù)相匹配的人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人事檔案和員工信息的規(guī)范管理、及時(shí)掌握人員全貌信息勢(shì)在必行；l 跨國(guó)公司的強(qiáng)勢(shì)攬才和新興民企的高薪招募，使得集團(tuán)用工形勢(shì)日益嚴(yán)峻，利用信息系統(tǒng)建立一套同時(shí)滿足內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)薪酬福利體系來(lái)吸引和保留人才，

2、同時(shí)有效的控制集團(tuán)薪資總額成為CHO必須考慮的重點(diǎn)問(wèn)題；l 集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，組織間的耦合性越松散，下屬公司的經(jīng)營(yíng)往往偏離集團(tuán)的戰(zhàn)略，通過(guò)信息系統(tǒng)建立一套完善的集團(tuán)績(jī)效監(jiān)管體系，及時(shí)將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解并監(jiān)控下屬公司及其負(fù)責(zé)人的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工思維和行為導(dǎo)向的牽引、保障集團(tuán)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)迫在眉睫；l 集團(tuán)地域分布廣泛，各級(jí)組織人力資源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以匯總，集團(tuán)總部決策滯后，建立基于WEB應(yīng)用、跨地域管理的人力資源信息系統(tǒng)，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)管理人員及時(shí)提供個(gè)性化的管理報(bào)告，提升企業(yè)決策能力。P2金蝶K/3集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案主要面向成長(zhǎng)型集團(tuán)企業(yè)，該類型企業(yè)由集團(tuán)總部與多家下屬企業(yè)構(gòu)成，存

3、在地域分散，行業(yè)多樣等特征。其業(yè)務(wù)需求表現(xiàn)為集團(tuán)總部對(duì)異地下屬企業(yè)的監(jiān)管手段缺乏，總部無(wú)法準(zhǔn)確掌控集團(tuán)人力資源信息全貌，不能對(duì)下屬企業(yè)及時(shí)傳遞完整、統(tǒng)一的人力資源政策；不能有效評(píng)估下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作績(jī)效和開(kāi)展相應(yīng)的執(zhí)行、檢查和評(píng)估工作，集團(tuán)戰(zhàn)略意圖傳導(dǎo)不利等。本方案基于戰(zhàn)略人力資源管理理念，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)人力資源管理實(shí)際需求，以推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行為目的，通過(guò)人事管理、能力素質(zhì)模型、績(jī)效管理、薪酬管理、考勤管理、招聘甄選、培訓(xùn)發(fā)展、報(bào)表管理和自助平臺(tái)等一體化的集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理信息系統(tǒng)整合應(yīng)用，幫助企業(yè)構(gòu)建全面的人力資源監(jiān)管流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理體系運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)全面及時(shí)地掌控集團(tuán)人力資源各種動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)

4、，為決策提供依據(jù)。P3金蝶K/3集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案完整覆蓋集團(tuán)總部及下屬企業(yè)人力資源管理的選、育、用、留等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)搭建全面的人力資源業(yè)務(wù)架構(gòu)。同時(shí)系統(tǒng)憑借多組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、嚴(yán)格的權(quán)限控制功能、IMTS數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)和上報(bào)合并報(bào)表功能，充分滿足集團(tuán)總部對(duì)集中式、分布式、混合式等多種信息管理模式的需求，承載集團(tuán)企業(yè)集權(quán)、分權(quán)以及混合管理的需要。l 通過(guò)組織規(guī)劃系統(tǒng)全面支持集團(tuán)分權(quán)與集權(quán)管控模式下整個(gè)集團(tuán)的組織規(guī)劃、職務(wù)職等職級(jí)體系規(guī)劃、職位體系規(guī)劃的管理。l 通過(guò)職員管理系統(tǒng)，在集團(tuán)各種管控模式下，完成職員信息統(tǒng)一存儲(chǔ)分類管理。同時(shí)支持集團(tuán)下不同行業(yè)子公司的職員信息項(xiàng)目個(gè)性

5、化設(shè)置與管理。l 通過(guò)能力素質(zhì)模型系統(tǒng)構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)綜合能力素質(zhì)模型指標(biāo)，以及設(shè)置各個(gè)集團(tuán)關(guān)鍵職位的職位能力素質(zhì)要求，形成有效的職位能力要求。最終應(yīng)用到績(jī)效、招聘等業(yè)務(wù)，完成整個(gè)集團(tuán)完整能力素質(zhì)要求體系。l 通過(guò)招聘選拔系統(tǒng)將企業(yè)人力資源規(guī)劃與招聘管理有機(jī)的結(jié)合，自下至上或自上至下的人力規(guī)劃溝通體系，幫助集團(tuán)HR構(gòu)建符合集團(tuán)實(shí)際需要的人力規(guī)劃內(nèi)容。從而形成有效的招聘計(jì)劃內(nèi)容。l 通過(guò)培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)，支持建立集團(tuán)范圍內(nèi)的整套培訓(xùn)課程、資料、講師、渠道體系。與能力素質(zhì)要求的完美結(jié)合支持集團(tuán)企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)管理提高企業(yè)整體人力資源素質(zhì)，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源的保證。l 通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在

6、不同范圍內(nèi)執(zhí)行目標(biāo)考核、平衡記分卡、KPI、360度 等各種企業(yè)考核模式應(yīng)用。結(jié)合員工自助平臺(tái)及自動(dòng)化工作流引擎真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)各級(jí)管理者參與的協(xié)同績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管控。l 通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)與薪酬核算系統(tǒng)支持集團(tuán)及下屬子公司的不同薪酬制度的個(gè)性化設(shè)置，可以對(duì)不同職員使用不同類別管理，引入其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各個(gè)類別下的薪酬制度設(shè)置，并對(duì)集團(tuán)內(nèi)各種薪酬制度方案快速完成全部職員薪酬的計(jì)算和核算。l 通過(guò)社保福利系統(tǒng)幫助管理集團(tuán)總部及下屬企業(yè)員工繳納社保的全過(guò)程，包括總部及下屬企業(yè)參保賬戶、職員社保賬戶基本資料管理、職員定期繳納社保費(fèi)用金額記錄。實(shí)現(xiàn)從企業(yè)的社保繳納過(guò)程，到職員的社保對(duì)應(yīng)的薪酬發(fā)放全過(guò)程的管

7、理。社保福利系統(tǒng)配合薪酬管理系統(tǒng)，構(gòu)建集團(tuán)完整的薪酬福利體系，使得薪酬福利的管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，幫助集團(tuán)提升薪酬福利管理水平，提高員工滿意度。l 通過(guò)考勤管理系統(tǒng)，支持集團(tuán)范圍內(nèi)不同行業(yè)子公司的各種復(fù)雜考勤應(yīng)用需求。特別對(duì)集團(tuán)下屬制造工廠性質(zhì)的企業(yè)的考勤需求予以快速支持。l 通過(guò)報(bào)表平臺(tái)，系統(tǒng)內(nèi)置了大量的企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。通過(guò)三種自定義報(bào)表工具，集團(tuán)HR用戶直接可以快速的開(kāi)發(fā)出所需的個(gè)性化報(bào)表。為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的人力資源戰(zhàn)略決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。l 通過(guò)員工平臺(tái)，每位員工都可以及時(shí)的處理個(gè)人的人力資源事務(wù)。瀏覽企業(yè)與職員相關(guān)的人力資源事務(wù)。真正的達(dá)到整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的人力資源協(xié)同運(yùn)作。l

8、通過(guò)經(jīng)理人平臺(tái)有效的加強(qiáng)企業(yè)人力資源協(xié)同管理。及時(shí)了解授權(quán)范圍內(nèi)的公司、部門人力資源狀況，處理人力資源任務(wù)。l 通過(guò)CEO平臺(tái)方便集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)快速了解集團(tuán)及下屬企業(yè)的各種人力資源狀況，并通過(guò)此平臺(tái)處理人力資源相關(guān)事務(wù)。借助強(qiáng)大的移動(dòng)HR平臺(tái)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可以享受移動(dòng)辦公場(chǎng)景下的人力資源業(yè)務(wù)處理樂(lè)趣。P4核心業(yè)務(wù)功能：控制中心設(shè)置系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)分布式部署模式下的跨賬套數(shù)據(jù)查詢功能。集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)管理系統(tǒng)提供構(gòu)建和維護(hù)多層級(jí)樹形關(guān)系的集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)功能，滿足集中式部署的需要，同時(shí)可自動(dòng)生成集團(tuán)組織架構(gòu)圖，并實(shí)現(xiàn)組織、職位、職員信息的數(shù)據(jù)鉆取功能。職務(wù)體系集團(tuán)管控系統(tǒng)通過(guò)職務(wù)體系的集權(quán)、分權(quán)

9、參數(shù)設(shè)置實(shí)現(xiàn)集團(tuán)是否采用統(tǒng)一的職務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控。集團(tuán)職位體系管理：系統(tǒng)能夠依據(jù)集團(tuán)各級(jí)組織單元職能要求和管理要求建立職位體系，建立職位之間的上下級(jí)關(guān)系，通過(guò)圖形查看組織單元基本信息、職位、職員及下級(jí)組織單元等相關(guān)信息，快速、簡(jiǎn)便的在HR系統(tǒng)中建立起集團(tuán)各級(jí)組織的職位體系，直觀體現(xiàn)職位間的層級(jí)關(guān)系。同時(shí)還可以對(duì)集團(tuán)總部及下屬企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆毼痪幹瓶刂?、職位說(shuō)明書及工作職責(zé)定義。集團(tuán)企業(yè)的職員分類別管理：系統(tǒng)提供員工人事信息維護(hù)功能，在可引用國(guó)家人事檔案信息標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，還可自定義新業(yè)務(wù)類別的職員檔案資料表和字段，適應(yīng)集團(tuán)不同類型企業(yè)對(duì)員工資料的記錄要求，保證向其它HR業(yè)務(wù)模塊靈活提供規(guī)范的基礎(chǔ)

10、數(shù)據(jù)。建立集團(tuán)職位能力素質(zhì)模型系統(tǒng)可針對(duì)集團(tuán)內(nèi)不同職位所需的核心素質(zhì)要求進(jìn)行設(shè)置，從集團(tuán)既定素質(zhì)詞典中選擇相應(yīng)素質(zhì)指標(biāo)分配到職位，建立職位的能力素質(zhì)模型。 此素質(zhì)模型可應(yīng)用到員工在集團(tuán)的升遷、考核和培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)。構(gòu)建基于能力的集團(tuán)培訓(xùn)體系系統(tǒng)可構(gòu)建以能力素質(zhì)為核心的集團(tuán)統(tǒng)一的完整培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)資料體系、培訓(xùn)渠道體系、培訓(xùn)講師體系，有效降低培訓(xùn)成本。集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的逐級(jí)分解和監(jiān)控根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，對(duì)集團(tuán)各級(jí)高管分別建立組織績(jī)效目標(biāo)分類，并設(shè)定具體的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的評(píng)估，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)集團(tuán)制定統(tǒng)一的薪酬政策、也可以指導(dǎo)、監(jiān)控下屬企業(yè)進(jìn)行薪酬政策的

11、制定、分別制定不同的薪酬方案報(bào)表平臺(tái)系統(tǒng)為集團(tuán)內(nèi)HR人員提供豐富的人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。方便HR人員及時(shí)分析企業(yè)人力資源狀況和匯報(bào)人力資源狀況，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策。P5金蝶專注于中國(guó)成長(zhǎng)性集團(tuán)企業(yè)累積廣泛深入的應(yīng)用實(shí)踐鑄就成熟、專業(yè)、易用的K/3HR系統(tǒng) “金蝶HR系統(tǒng)在總部運(yùn)行一年多來(lái)，涉及5個(gè)職能部門，60多名員工。徹底杜絕了論資排輩，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感和對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)意識(shí)。目前，中航集團(tuán)正在幫助其他下屬企業(yè)復(fù)制這一成功模式?！?深圳中航集團(tuán)人力資源副總監(jiān) 張國(guó)超 “通過(guò)成功實(shí)施K/3HR系統(tǒng)，她幫助我們可以實(shí)時(shí)的、靈活的掌握整個(gè)集團(tuán)的整體人力資源信息，并且能夠深入的、詳細(xì)的查找各個(gè)下屬公司的具體數(shù)據(jù)，以便準(zhǔn)確分析。” 廣州無(wú)線電集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng) 白云“我所欲者，方施予人。金蝶集團(tuán)本身是金蝶HR系統(tǒng)的第一個(gè)用戶。通過(guò)金蝶HR系統(tǒng)，將公司戰(zhàn)略、組織能力與HR作業(yè)，高層、中層與基層，總部、區(qū)域與機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)經(jīng)理、HR專業(yè)人員與員工動(dòng)態(tài)、有序、高效的協(xié)同起來(lái)，將HR部門的HR