業(yè)務(wù)員安全管理知識

1、業(yè)務(wù)員安全管理知識安全生產(chǎn)管理知識安全生產(chǎn)管理知識第一章第一章 安全生產(chǎn)管理概述安全生產(chǎn)管理概述 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理基本概念（*） * * * * 勞動保護、職業(yè)安全衛(wèi)生、安全生產(chǎn)勞動保護、職業(yè)安全衛(wèi)生、安全生產(chǎn)* * * * 事故、事故隱患、危險、重大危險源事故、事故隱患、危險、重大危險源* * * * 安全、本質(zhì)安全、安全生產(chǎn)管理安全、本質(zhì)安全、安全生產(chǎn)管理安全的定義安全的定義一、 safety (保護) security(保衛(wèi))定義1：安全是指客觀事物的危險程度能夠為人們普遍接受的狀態(tài)。定義2：安全是指沒有引起死亡、傷害、職業(yè)病或財產(chǎn)、設(shè)備的損壞或損失或環(huán)境危害的條件。定義3：安全是指

2、不因人、機、媒介的相互作用而導致系統(tǒng)損失、人員傷害、任務(wù)受影響或造成時間的損失。安全是指生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受的傷害。安全的定義安全的定義危危 險險 發(fā)生事故的必要條件。 系統(tǒng)中存在導致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。危險源危險源 可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。重大危險源重大危險源 長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）。 事故的定義事故的定義定義定義1 1：事故是可能涉及傷害的、非預謀性的事件。定義定義2 2：事故是造成傷亡、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)的損壞或損失或環(huán)境危害的

3、一個或一系列事件。定義定義3 3：事故是違背人的意志而發(fā)生的意外事件。定義定義4 4：事故是人(個人或集體)在為實現(xiàn)某種意圖而進行的活動過程中，突然發(fā)生的、違反人的意志的、迫使活動暫時或永久停止的事件。事故的定義事故的定義 在生產(chǎn)過程中，事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。 人員傷亡事故 非人員傷亡事故事故的特點事故的特點1、是意外事件。2、不是有預謀的。3、是違背人的意志的。4、是突然發(fā)生的。5、可能造成人員傷亡或其他損失的。6、使系統(tǒng)或人的有目的的行動停止或暫時停止。未遂事故未遂事故定義：定義： 是指有可能造成嚴重后果，但由于其偶然因素，實際上沒有造成嚴重后果

4、的事件。海因里希法則海因里希法則 1：29：300事故的直接原因事故的直接原因 定義定義：直接導致事故發(fā)生的原因。 人的不安全行為造成事故的人為的錯誤 （占事故發(fā)生的94.5%） 物的不安全狀態(tài)導致事故發(fā)生的物質(zhì)條件 （占事故發(fā)生的83.5%）事故的間接原因事故的間接原因 定義定義：使事故的直接原因得以產(chǎn)生和存在的原因。 技術(shù)、設(shè)計上有缺陷或不合理 身體的原因 精神的原因 教育訓練不夠 勞動組織不合理安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理 事故預防應(yīng)急措施風險轉(zhuǎn)移安全管理的目標安全管理的目標減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。第二節(jié) 現(xiàn)

5、代安全生產(chǎn)管理理論簡介（*） * * 安全生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史安全生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史* * * * 安全生產(chǎn)管理的原理與原則安全生產(chǎn)管理的原理與原則* * * * 事故致因理論事故致因理論* * * * 事故預防原理與基本原則事故預防原理與基本原則安全生產(chǎn)管理的原理與原則安全生產(chǎn)管理的原理與原則 系統(tǒng)原理人本原理預防原理強制原理安全生產(chǎn)管理方針安全生產(chǎn)管理方針 安全第一安全優(yōu)先，確保安全預防為主防患未然，減少損失第二章第二章 生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理 第一節(jié)第一節(jié) 安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制 （* * * *） * * 生產(chǎn)經(jīng)營單位建立安全生產(chǎn)責任制的必要性生產(chǎn)經(jīng)營

6、單位建立安全生產(chǎn)責任制的必要性* * * * 生產(chǎn)經(jīng)營單位建立安全生產(chǎn)責任制的要求生產(chǎn)經(jīng)營單位建立安全生產(chǎn)責任制的要求* * * * 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容安全生產(chǎn)責任制的核心安全生產(chǎn)責任制的核心“五同時” 計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比要要 求求 符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策、方針的要求; 與生產(chǎn)經(jīng)營單位管理體制協(xié)調(diào)一致； 根據(jù)本單位、部門、班組、崗位的實際情況； 有專門的人員與機構(gòu)來保障； 同時建立安全生產(chǎn)責任制的監(jiān)督、檢查等制度。內(nèi)內(nèi) 容容 各級人員（縱向）各職能部門（橫向） 內(nèi) 容第二節(jié)第二節(jié) 安全生產(chǎn)教育培訓安全生產(chǎn)教育培訓 （* * * *

7、） * * 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)教育培訓的要求生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)教育培訓的要求 * * * * 安全生產(chǎn)教育培訓的對象和內(nèi)容安全生產(chǎn)教育培訓的對象和內(nèi)容 * * * * 安全生產(chǎn)教育培訓的形式和方法安全生產(chǎn)教育培訓的形式和方法要要 求求高風險單位的主要負責人考核上崗高風險單位的安全管理人員考核上崗從業(yè)人員合格上崗四新崗位培訓上崗特種作業(yè)持證上崗安全管理人員的教育安全管理人員的教育原則：通過資質(zhì)單位崗位資格安全培訓認證規(guī)定：高風險單位48學時/年；再培訓16學時/年。 其他單位24學時/年；再培訓8學時/年。內(nèi)容： 應(yīng)比主要負責人多掌握具體管理知識：工傷保險的規(guī)定事故和職業(yè)病管理（統(tǒng)計、報告、

8、調(diào)查、處理）事故現(xiàn)場勘驗，應(yīng)急措施。編制應(yīng)急救援預案。新入廠員工的培訓新入廠員工的培訓l主要形式為三級教育，即：三級教育的對象為新入廠員工，培訓時間為24學時48學時。培訓內(nèi)容主要為：安全生產(chǎn)知識：安全生產(chǎn)知識：基本知識、規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、事故案例等勞動保護知識：勞動保護知識：主要危險因素及事故防范應(yīng)急措施、防護用品（用具、設(shè)施）應(yīng)用。（如何工作，如何防護）第三節(jié)第三節(jié) 安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)檢查 （* * * *） * * 安全生產(chǎn)檢查的類型及內(nèi)容安全生產(chǎn)檢查的類型及內(nèi)容 * * * * 安全生產(chǎn)檢查的方法及工作程序安全生產(chǎn)檢查的方法及工作程序 類類 型型 定期安全檢查 經(jīng)常性安全檢

9、查 季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查 專業(yè)安全檢查 綜合性安全檢查 不定期的職工代表巡視安全檢查內(nèi)內(nèi) 容容 查思想 查管理 查隱患 查整改 查事故處理現(xiàn)場管理人員安全管理的原則現(xiàn)場管理人員安全管理的原則 堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則 堅持認真過細的原則 堅持宏觀統(tǒng)籌的原則 堅持以人為本的原則 堅持高度負責的原則 堅持科學求是的原則現(xiàn)場管理人員的基本素質(zhì)現(xiàn)場管理人員的基本素質(zhì) 一要一要“熟知政策熟知政策” 首先必須要懂得企業(yè)的大政方針，熟練掌握各首先必須要懂得企業(yè)的大政方針，熟練掌握各項規(guī)章制度，精通安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和本行業(yè)、項規(guī)章制度，精通安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和本行業(yè)、本企業(yè)安全管理責任制?，F(xiàn)在一些安

10、全管理人員在本企業(yè)安全管理責任制?，F(xiàn)在一些安全管理人員在這方面這方面“欠火候欠火候”。往往忙于工作應(yīng)酬，熱衷于表。往往忙于工作應(yīng)酬，熱衷于表面的東西，做面的東西，做“安分守己安分守己”的管理者。由于對應(yīng)知的管理者。由于對應(yīng)知應(yīng)會的政策理解較少，使得按規(guī)定辦事僅停留在口應(yīng)會的政策理解較少，使得按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實現(xiàn)，安全無保證。頭上。政策不到位、管理難實現(xiàn)，安全無保證。 二要二要“精通業(yè)務(wù)精通業(yè)務(wù)” 要當好管理人員，必須有扎實的基本功，而精通技要當好管理人員，必須有扎實的基本功，而精通技術(shù)是關(guān)鍵。只有通過自己業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌術(shù)是關(guān)鍵。只有通過自己業(yè)務(wù)技能水平加上

11、政策的掌握尺度，才能以握尺度，才能以“理理”服人。不懂技術(shù)的人是難以勝服人。不懂技術(shù)的人是難以勝任的，是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要的。任的，是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要的。 三要三要“能文能武能文能武” 作為管理人員，要勝任自己的工作，必須要有分作為管理人員，要勝任自己的工作，必須要有分析問題、處理事故的本領(lǐng)。而且要有一定的文字基析問題、處理事故的本領(lǐng)。而且要有一定的文字基礎(chǔ)和身體素質(zhì)?？梢韵胂螅绻疽囟歼_不到，礎(chǔ)和身體素質(zhì)?？梢韵胂螅绻疽囟歼_不到，如何做好安全生產(chǎn)工作？如何做好安全生產(chǎn)工作？ 四要四要“大公無私大公無私” 企業(yè)安全生產(chǎn)如何，離不開安全監(jiān)督體系的貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)如

12、何，離不開安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行。要實現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是每位管理人員要擺執(zhí)行。要實現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是每位管理人員要擺正心態(tài)，以正心態(tài)，以“三鐵三鐵”（即鐵的紀律，鐵的制度，鐵（即鐵的紀律，鐵的制度，鐵的責任心）去對待身邊的安全管理中所發(fā)生的事。的責任心）去對待身邊的安全管理中所發(fā)生的事。而實際工作中，有些安全管理人員卻缺乏嚴格的管而實際工作中，有些安全管理人員卻缺乏嚴格的管理作風，老好人思想在作怪。安全監(jiān)督機制雖健全，理作風，老好人思想在作怪。安全監(jiān)督機制雖健全，但執(zhí)行起來往往力度不夠。但執(zhí)行起來往往力度不夠。“大事化小，小事化了大事化小，小事化了”的思想嚴重影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)。的思想嚴重影

13、響了企業(yè)的安全生產(chǎn)。 五要五要“反映敏捷反映敏捷” 企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢千變?nèi)f化，即使安全管理再嚴格，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢千變?nèi)f化，即使安全管理再嚴格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不可預測的風險。特別是手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不可預測的風險。特別是在市場經(jīng)濟條件下，由于手經(jīng)濟利益的驅(qū)動，人員思想波在市場經(jīng)濟條件下，由于手經(jīng)濟利益的驅(qū)動，人員思想波動，這種風險將有增無減。作為安全管理人員，除了作好動，這種風險將有增無減。作為安全管理人員，除了作好本職工作外，還要樹立本職工作外，還要樹立“反應(yīng)敏捷反應(yīng)敏捷”的意識。不論在何時、的意識。不論在何時、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時，何

14、地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時，把各種損失降低到最大限度。把各種損失降低到最大限度?，F(xiàn)場管理人員安全管理的工作方法現(xiàn)場管理人員安全管理的工作方法 抓住主線，把握大局抓住主線，把握大局 在現(xiàn)場從事安全管理必須保持清醒的大腦，抓住保在現(xiàn)場從事安全管理必須保持清醒的大腦，抓住保證安全生產(chǎn)的主線，在復雜的情況下，客觀思考，具體證安全生產(chǎn)的主線，在復雜的情況下，客觀思考，具體分析，找準每個不同階段，不同時間影響現(xiàn)場作業(yè)安全分析，找準每個不同階段，不同時間影響現(xiàn)場作業(yè)安全的主要問題，采取具體可行的措施對其加以控制。的主要問題，采取具體可行的措施對其加以控制。 另外，我們還要具備高屋建瓴，把

15、握大局，另外，我們還要具備高屋建瓴，把握大局，審時度勢，抓大事、抓關(guān)鍵事、抓關(guān)鍵人的意識，審時度勢，抓大事、抓關(guān)鍵事、抓關(guān)鍵人的意識，要不斷總結(jié)瑣事中的大問題。要不斷總結(jié)瑣事中的大問題。 以理服人，協(xié)調(diào)矛盾，形成合力以理服人，協(xié)調(diào)矛盾，形成合力 我們作為現(xiàn)場的管理人員，與被監(jiān)督對象本身我們作為現(xiàn)場的管理人員，與被監(jiān)督對象本身就是一對矛盾。我們在現(xiàn)場要依據(jù)管理規(guī)定、規(guī)程就是一對矛盾。我們在現(xiàn)場要依據(jù)管理規(guī)定、規(guī)程去約束被監(jiān)督人員的行為，被監(jiān)督人員難免會有抵去約束被監(jiān)督人員的行為，被監(jiān)督人員難免會有抵觸情緒和逆反心理存在，只是反映的程度、方式上觸情緒和逆反心理存在，只是反映的程度、方式上不同而已。

16、因此，我們要正視矛盾，不回避矛盾，不同而已。因此，我們要正視矛盾，不回避矛盾，既要正確運用有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，更要找準切入既要正確運用有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，更要找準切入點，采用正確的方法，講清道理，指明錯誤點，使點，采用正確的方法，講清道理，指明錯誤點，使被監(jiān)督人員達到被監(jiān)督人員達到“不能不服不能不服”的境界。的境界。 以以“法法”規(guī)范人，認真檢查，嚴格考核規(guī)范人，認真檢查，嚴格考核 管理人員日常工作中，檢查和考核是重要的手段，要注意管理人員日常工作中，檢查和考核是重要的手段，要注意的是：檢查過程中一定要嚴肅認真，切忌因是老同志、老熟人的是：檢查過程中一定要嚴肅認真，切忌因是老同志、老熟人而流于

17、形式；檢查提出的問題一定要準，似是而非的，要研究而流于形式；檢查提出的問題一定要準，似是而非的，要研究清楚再講，而且講話時要選擇適當?shù)慕嵌群涂跉?，盡量做到既清楚再講，而且講話時要選擇適當?shù)慕嵌群涂跉?，盡量做到既指出問題的核心又要讓被監(jiān)督對象可以接受?？己藭r要引用有指出問題的核心又要讓被監(jiān)督對象可以接受。考核時要引用有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的條文準確、適度。此外，打鐵首先要自身硬，關(guān)規(guī)定、規(guī)程的條文準確、適度。此外，打鐵首先要自身硬，安全管理人員一要有強烈的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)；二要安全管理人員一要有強烈的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)；二要以身作則，凡是要求員工做到的，自己首先做到；三要清正廉以身作則，凡

18、是要求員工做到的，自己首先做到；三要清正廉潔，違規(guī)之事一件不做；四要辦事公道，為人正派，光明磊落，潔，違規(guī)之事一件不做；四要辦事公道，為人正派，光明磊落，講原則又不一味本本主義，對領(lǐng)導與工人，對熟人和生人一視講原則又不一味本本主義，對領(lǐng)導與工人，對熟人和生人一視同仁，樹立良好的服務(wù)形象。同仁，樹立良好的服務(wù)形象。 以德服人，突出服務(wù)意識以德服人，突出服務(wù)意識 管理人員要運用高尚的人格力量去實施管理。首先，管理人員要運用高尚的人格力量去實施管理。首先，管理人員與被監(jiān)督人員的人格是平等的，在監(jiān)督工作中管理人員與被監(jiān)督人員的人格是平等的，在監(jiān)督工作中指出問題的同時，以平等的態(tài)度對待人、信任人、關(guān)心指

19、出問題的同時，以平等的態(tài)度對待人、信任人、關(guān)心人、理解人、尊重人，讓被監(jiān)督人員知道保證生產(chǎn)安全人、理解人、尊重人，讓被監(jiān)督人員知道保證生產(chǎn)安全更是為了保證被監(jiān)督者自身的安全。在工作中深入生產(chǎn)更是為了保證被監(jiān)督者自身的安全。在工作中深入生產(chǎn)現(xiàn)場，以想實招使實勁、辦實事的行動，讓被監(jiān)督人員現(xiàn)場，以想實招使實勁、辦實事的行動，讓被監(jiān)督人員信任你、理解你，實現(xiàn)被監(jiān)督人員信任你、理解你，實現(xiàn)被監(jiān)督人員“不忍不服從管理不忍不服從管理”的境界。的境界。 先聲奪人，營造環(huán)境，乘勢而上先聲奪人，營造環(huán)境，乘勢而上 管理人員面對現(xiàn)場的主要工作對象是人的不安全管理人員面對現(xiàn)場的主要工作對象是人的不安全行為和物的不安

20、全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)還需要人行為和物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)還需要人來修正，人有情感，對環(huán)境反應(yīng)敏銳，在一個安全氛來修正，人有情感，對環(huán)境反應(yīng)敏銳，在一個安全氛圍濃厚的環(huán)境，人們對安全生產(chǎn)形成共識，自我約束圍濃厚的環(huán)境，人們對安全生產(chǎn)形成共識，自我約束力大，自我防范意識強，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢就趨于力大，自我防范意識強，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢就趨于平穩(wěn)。古人語：平穩(wěn)。古人語：“雖有智慧，不如乘勢雖有智慧，不如乘勢”。乘勢就是。乘勢就是順應(yīng)時勢，就是順乎客觀規(guī)律和時代的發(fā)展趨勢，因順應(yīng)時勢，就是順乎客觀規(guī)律和時代的發(fā)展趨勢，因勢利導，趨利避害，創(chuàng)造有利條件。勢利導，趨利避害，創(chuàng)造有利條件。

21、概括說，概括說， 管理人員必須堅持管理人員必須堅持“三勤三勤”，“四多四多”，“五抓五抓”，即，即“勤檢查，勤跑現(xiàn)場，勤反映勤檢查，勤跑現(xiàn)場，勤反映”；“多學，多學，多看，多想，多問多看，多想，多問”；“抓安全管理，抓事故預控，抓抓安全管理，抓事故預控，抓”四不放過四不放過“原則的執(zhí)行，抓安全計劃措施的落實，抓安全原則的執(zhí)行，抓安全計劃措施的落實，抓安全宣傳教育和培訓宣傳教育和培訓”。 現(xiàn)場管理人員的職責現(xiàn)場管理人員的職責 找準自己開展工作的找準自己開展工作的“坐標方位是完成本職工坐標方位是完成本職工作的重要前提。安全管理人員的職責可以概括為作的重要前提。安全管理人員的職責可以概括為8個個字即

22、字即“監(jiān)督，指導，管理，服務(wù)監(jiān)督，指導，管理，服務(wù)”，具體包括四個，具體包括四個方面工作：代表上級監(jiān)督有關(guān)安全工作的方針、政方面工作：代表上級監(jiān)督有關(guān)安全工作的方針、政策、規(guī)程的執(zhí)行情況；指導各部門健全各種安全管策、規(guī)程的執(zhí)行情況；指導各部門健全各種安全管理制度，落實各級人員的安全責任；做好日常的安理制度，落實各級人員的安全責任；做好日常的安全管理工作；深入生產(chǎn)現(xiàn)場及時了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過全管理工作；深入生產(chǎn)現(xiàn)場及時了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中危及人身、設(shè)備安全的問題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)程中危及人身、設(shè)備安全的問題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導匯報，為各部門服好務(wù)。導匯報，為各部門服好務(wù)。現(xiàn)場管理人員要避免的活動誤區(qū)現(xiàn)場

23、管理人員要避免的活動誤區(qū) 避免以領(lǐng)導自居避免以領(lǐng)導自居 我們雖然工作在現(xiàn)場一線，但我們是最基層的管理人員，代表著所我們雖然工作在現(xiàn)場一線，但我們是最基層的管理人員，代表著所有管理人員的形象，一線工人常把我們尊稱為領(lǐng)導，這樣無形中把我們和有管理人員的形象，一線工人常把我們尊稱為領(lǐng)導，這樣無形中把我們和工人分隔成兩個層面，換句話說，就是他們沒有把我們看作是自己人，這工人分隔成兩個層面，換句話說，就是他們沒有把我們看作是自己人，這樣十分不利于我們開展工作，會使我們想要在工作中落實交代的得不到理樣十分不利于我們開展工作，會使我們想要在工作中落實交代的得不到理想的效果。因此說，以領(lǐng)導自居是我們安全古管理

24、工作的大忌。想的效果。因此說，以領(lǐng)導自居是我們安全古管理工作的大忌。 我們在日常的安全管理工作中，要經(jīng)常醒悟、時刻注意增強服務(wù)意我們在日常的安全管理工作中，要經(jīng)常醒悟、時刻注意增強服務(wù)意識。要虛心聽取各方建議，集中大家的智慧，把自己作為工人隊伍的一分識。要虛心聽取各方建議，集中大家的智慧，把自己作為工人隊伍的一分子，使他們接受我們，理解我們，從而支持我們的工作。切忌空發(fā)議論，子，使他們接受我們，理解我們，從而支持我們的工作。切忌空發(fā)議論，做原則指示和要求。做原則指示和要求。 避免避免“一攬子一攬子”方法方法 “一攬子一攬子”方法是管理人員的方法是管理人員的“克星克星”。要改變這。要改變這一方法

25、為抓關(guān)鍵路線、關(guān)鍵人員的分層監(jiān)督方法。要改變一方法為抓關(guān)鍵路線、關(guān)鍵人員的分層監(jiān)督方法。要改變現(xiàn)場只抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次的問題，而現(xiàn)場只抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次的問題，而是要把握每個現(xiàn)場不同時期、不同階段影響安全生產(chǎn)的關(guān)是要把握每個現(xiàn)場不同時期、不同階段影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，重點抓關(guān)鍵人的監(jiān)管和責任落實，做到現(xiàn)場管理鍵問題，重點抓關(guān)鍵人的監(jiān)管和責任落實，做到現(xiàn)場管理既有側(cè)重，又兼顧全面。既有側(cè)重，又兼顧全面。 避免攙雜是非情感避免攙雜是非情感 作為最基層的管理人員，在工作中面對各種各樣作為最基層的管理人員，在工作中面對各種各樣的人，時時受到來自各方利益、感情的困擾，如

26、果工的人，時時受到來自各方利益、感情的困擾，如果工作中處事無原則，不敢大膽管理，不能開展批評，甚作中處事無原則，不敢大膽管理，不能開展批評，甚至出現(xiàn)怕上欺下，怕硬欺弱的現(xiàn)象，處罰上尺度不一，至出現(xiàn)怕上欺下，怕硬欺弱的現(xiàn)象，處罰上尺度不一，拉拉“小圈子小圈子”，對哥們的事放寬一馬，向領(lǐng)導反映情，對哥們的事放寬一馬，向領(lǐng)導反映情況夾雜個人感情。這些無原則的做法不但將使安全管況夾雜個人感情。這些無原則的做法不但將使安全管理工作流于形式，也會斷送安全生產(chǎn)管理人員自己的理工作流于形式，也會斷送安全生產(chǎn)管理人員自己的前程。前程。 避免避免“作風浮漂，忙于事務(wù)作風浮漂，忙于事務(wù)” 管理人員負有管理和監(jiān)督的雙

27、重職責，一部分管理人管理人員負有管理和監(jiān)督的雙重職責，一部分管理人員走上管理崗位，滿足于應(yīng)付日常的事物性工作，到現(xiàn)場員走上管理崗位，滿足于應(yīng)付日常的事物性工作，到現(xiàn)場走馬觀花，不認真研究規(guī)程、制度的條文與具體情況怎樣走馬觀花，不認真研究規(guī)程、制度的條文與具體情況怎樣貫徹與執(zhí)行，更不去研究新技術(shù)、新工藝帶來的問題。講貫徹與執(zhí)行，更不去研究新技術(shù)、新工藝帶來的問題。講話既無針對性又無可操作性，管理只做表面文章，成為一話既無針對性又無可操作性，管理只做表面文章，成為一只浮萍。因此，管理人員要避免這些誤區(qū)，做細、做實安只浮萍。因此，管理人員要避免這些誤區(qū)，做細、做實安全工作。全工作。第三章第三章 安全

28、生產(chǎn)確認制安全生產(chǎn)確認制安全生產(chǎn)確認制的定義安全生產(chǎn)確認制的定義 安全生產(chǎn)確認制是指對具有潛在危險的作業(yè)方式、崗位及環(huán)境由作業(yè)人員及其管理人員按規(guī)定的責任事先進行確認的一種制度。它是以事故預測技術(shù)為依據(jù)。以系統(tǒng)控制理論為指導，通過事前危險辯識、危險評價，明確控制危險的措施（安全確認的內(nèi)容），要求作業(yè)人員及管理者在作業(yè)前按確認內(nèi)容進行危險因素的排除。 開展確認制活動的意義開展確認制活動的意義l 深入開展安全確認制活動是強化集團公司全體員工的安全意識,落實各級安全生產(chǎn)責任制,解決全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)問題的需要。同時也是抓住源頭管理、預防事故的需要，是加強現(xiàn)場管理的需要。 確認制的主要內(nèi)容

29、確認制的主要內(nèi)容l主要包括作業(yè)環(huán)境確認、作業(yè)過程中的危險點控制確認、勞動防護用品確認以及作業(yè)人員精神狀態(tài)的確認等。第四章第四章 非常規(guī)貨物吊裝作業(yè)要求非常規(guī)貨物吊裝作業(yè)要求 前前 言言 對于大型設(shè)備吊裝來說，安全工作尤為重要，一方面大型吊裝設(shè)備本身價格非常昂貴，一旦發(fā)生事故和損壞都是巨大的財產(chǎn)損失。另一最重要方面，大型設(shè)備吊裝的對象一般都是項目中的關(guān)鍵和核心設(shè)備，價格昂貴，其安裝進度對整個項目進度有決定性作用，一旦發(fā)生吊裝事故，財產(chǎn)損失和工期延誤造成的索賠以及信譽損失對任何一家施工企業(yè)來說都是致命的。 做好作業(yè)前的準備工作做好作業(yè)前的準備工作l思想上的準備l組織上的準備l應(yīng)急防范措施的準備l溝

30、通協(xié)調(diào)上的準備l設(shè)備及工屬具的準備l警戒區(qū)域、警示標志、標牌的準備l其他準備工作 作業(yè)中的注意事項作業(yè)中的注意事項l作業(yè)時的氣象情況的確認。l指揮的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，指令的標準有效，管理的層次分明。l人員的合理站位，走位。l船方貨方等無關(guān)人員的協(xié)調(diào)管理。l突發(fā)情況的應(yīng)急果斷處理。 作業(yè)后相關(guān)工作作業(yè)后相關(guān)工作l 各部門要寫作業(yè)總結(jié)報告，公司要召集各部門討論研究，本次作業(yè)從準備生產(chǎn)結(jié)束的整個過程中存在哪些不足需要改進，有哪些經(jīng)驗需要發(fā)揚，形成書面記錄，為今后各種接卸作業(yè)奠定基礎(chǔ)。第五章第五章 事故應(yīng)急救援事故應(yīng)急救援災難性事件定義災難性事件定義 在人們生產(chǎn)、生活活動過程中突然發(fā)生的、違反人們意志的、迫使活動暫時或永久停止，并且造成大量的人員傷亡、經(jīng)濟損失或環(huán)境污染的意外事件。（1） 營救受害人員，撤離其他人員（2） 迅速控制事態(tài)，檢測、測定危險區(qū)域、性質(zhì)及程度（3） 消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復（4）查清事故原因，評估危害程度 基本任務(wù)基本任務(wù) 應(yīng)急管理過程（四個層次）應(yīng)急管理過程（四個層次）l事故應(yīng)急管理包括預防、預備、響應(yīng)和恢復四事故應(yīng)急管理包括預防、預備、響應(yīng)和恢復四個