設備監(jiān)理工程師——案例分析

1、例一A公司投資建設某設備工程項目，委托H設備監(jiān)理公司對關鍵工藝設備的設計與制造和整個項目的安裝調試過程監(jiān)理。經過工程招標，業(yè)主分別確定：(1)B設計公司承包該項目的工程設計；(2)C設備制造公司承包該項目關鍵工藝設備的設計與制造；(3)D設備安裝公司承包該項目設備、管道和輔助設施的安裝，并負責安裝材料的采購，由E公司分包所有管道的安裝；(4)F設備|考試大|安裝公司承包該項目的電氣、自動化系統(tǒng)的安裝調試，并負責安裝用材料、器件、儀器儀表的采購，由G公司分包儀器儀表的安裝調試。 在驗收過程中發(fā)現無負荷試車沒有通過。經查是由于一臺關鍵設備的制造有質量問題，A公司要求D設備安裝公司負責修理并承擔費用

2、，但D設備安裝公司表示不同意承擔修理責任和承擔費用。 問題 1畫圖說明該項目各參|考試大|與方之間的合同關系和監(jiān)理與被監(jiān)理關系，并用文字分別說明屬于哪種合同關系。 注：項目各參與方關系圖中：用“”表示合同關系 “，”表示監(jiān)理與被監(jiān)理關系 2按直線型組織結構畫出該項目設備監(jiān)理機構的組織結構圖，并說明該組織形式的特點。 3指出H設備監(jiān)理公司在開展協(xié)調工作中涉及哪些單位。 4A公司要求D設備安裝公司負責修理和承擔費用是否正確?說明理由。設備監(jiān)理工程師應如何處理該事件? 解答如下： 1各方之間的關系如下圖所示。 A與B為設計委托關系； A與C為發(fā)包與承包關系； A與D為發(fā)包與承包關系； A與F為發(fā)包與

3、承包關系； A與H為監(jiān)理委托關系； D與E為承包與分包關系； F與C為承包與分包關系。 H與B、C、D、F為監(jiān)理與被監(jiān)理關系。 2直線型組織結構的特點為上下關系明晰，指令單一。 3涉及上述所有單位。 4不正確，因為已經查實是由于一臺關鍵設備的制造有質量問題，而關鍵工藝設備的制造是由C公司負責，故設備修理費用應該由C公司承擔，而由哪個單位修理可以協(xié)商。 設備監(jiān)理工程師應及時發(fā)文要求C公司派人到現場進行修理，直至驗收合格，如果C單位不及時修理監(jiān)理公司可以建議并協(xié)助業(yè)主另找一家有資質的單位進行修理，費用由C公司負擔。如有損失，應及時向C公司索賠。例二、某設備工程項目，業(yè)主委托甲制造公司進行主要設備制

4、造，委托乙安裝制造公司進行施工安裝及鋼結構制造，委托丙設計單位負責主要設備的設計工作，并委托了監(jiān)理公司進行監(jiān)理。 駐甲制造公司的設備監(jiān)理工程師在審查設計圖紙時，發(fā)現部分設備的設計內容不符合有關技術規(guī)范要求，遂項向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師確認后便向丙設計單位書面提出設計修改方案。在得到丙設計單位口頭同意后，總監(jiān)理工程師通知甲制造公司遵照執(zhí)行。 甲制造公司在外購制造設備所用鋼材時，發(fā)現合同規(guī)定的某部件所選鋼材無法在市場上采購到。 于是甲制造公司擬以高質鋼材替代合同規(guī)定的鋼材。 駐安裝現場的設備監(jiān)理工程師在審查該工程支架系統(tǒng)時，發(fā)現乙安裝制造公司未按合同規(guī)定對鋼結構焊縫進行超聲波探傷檢驗。設備

5、監(jiān)理工程師隨機選擇了多個部位進行超聲波檢查，發(fā)現焊縫質量均未達到合同要求。監(jiān)理機構向業(yè)主匯報后，要求乙安裝制造公司進行整改。乙安裝制造公司回函稱，按照國家有關技術標準不必進行超聲波檢查，不同意整改。 問題 1指出總監(jiān)理工程師處理上述設計問題的不妥之處，寫出正確做法。 2甲制造公司以高質鋼材替代合|考試大|同規(guī)定鋼材的正確變更程序是什么? 3乙安裝制造公司不同意整改的答復是否妥當?請說明理由。設備監(jiān)理工程師應該如何處理該事件? 4甲制造公司在制造某設備時，多次出現同一質量問題，對此，設備監(jiān)理工程師應如何處理? 各問題解答如下： 1總監(jiān)理工程師不能向丙設計單位書面提出設計修改方案，正確做法是經總監(jiān)

6、確認以后，致函 設計單位，由設計單位提出書面設計修改方案，總監(jiān)審核后下發(fā)制造單位執(zhí)行。 2正確變更程序是甲制造公司向監(jiān)理提出書面的材料變更要求，監(jiān)理審核后，送設計審定，然后由監(jiān)理下發(fā)制造單位執(zhí)行。 3不妥當，理由為：一是合同要求應優(yōu)先執(zhí)行；二是焊縫質量未達合同要求，監(jiān)理有權要求施工單位進行相應的檢測。 設備監(jiān)理工程師應致函乙安裝制造公司，要求乙公|考試大|司整改，直至驗收合格。如乙公司不同意整改，可罰款或扣留相應部分的工程款，另請安裝單位進行整改，所發(fā)生的全部整改費用，由乙公司承擔。4設備監(jiān)理工程師核實甲制造公司多次出現同一質量問題，可要求甲制造公司更換制造設備、更換加工人員，確實無

7、法完成合格設備，可要求更換設備制造公司。例三、某公司投資建設的設備主體工程，設計單位提供了兩種方案：  I方案的初始投資為15000萬元，年運行成本為3000萬元，預計殘值為1000萬元；方案的初始投資為10000萬元，年運行成本為4000萬元，預計殘值為2000萬元。兩個方案的壽命期均為12年，基準收益率為15。 業(yè)主委托招標代理公司進行設備制造項目招標，招標代理公司成立了以A為組長的招標代理組，聘請B等專家組成評標組。招標代理公司領導C使用A的電腦，并將A的有關該項目招標資料拷貝到自己的電腦中。后來C將該電腦借給其好友D使用，并希望D參與本項目投標，D立即口頭向C許下利

8、益承諾并參加了投標。D從資料中知道B是評標組成員，擬高薪聘請B做本公司技術顧問，但遭到B的拒絕。 注：年金現值系數(PA，15，12)=5.4206；復利現值系數(PF，15，12)=0.1869。 問題 1用費用現值法計算比較方案I、哪個更優(yōu)。 2招標人應向什么部門提交本次招投標情況的書面報告?提交報告的最遲時間為確定中標人之后多少天? 3招標人應該向哪些人發(fā)出招標結果，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起多少天內按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同? 4指出該招投標過程中，有關當事人有哪些違規(guī)行為? 各問題解答如下： 1PCI=15 000+3000×(PA，

9、15，12)-1 000×(PF，15，12) =(15000+3000×54206-1000×01869)萬元=310749萬元 PCII=10 000+4 000×(PA，15，12)-2000×(PF，15，12) =(10000+4000×54206-2000×01869)萬元=31 3086萬元 1方案的費用現值較低，所以I方案更優(yōu)。 2招標人應向有關行政監(jiān)督部門書面報告，提交報告的最遲時間為確定中標人之后15天內。 3中標人確定后，招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將

10、中標結果通知所有未中標的投標人。自中標通知書發(fā)出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。 4招標代理公司領導C有嚴重的故意違規(guī)行為；D也違規(guī)，違規(guī)獲取招標內情，企圖收買評標專家(未遂)；A也違規(guī)，未將自己的電腦保管好，使得C有機會獲取招標內情，有泄露秘密過錯。例四、乙制造公司承包了甲公司所需的某設備的制造工程，根據合同編|考試大|制了表4-1所示的制造工作及持續(xù)時間表。甲公司為了確保工期目標，在承包合同中明確規(guī)定，在保證質量和合同總價不變的前提下，乙公司工期提前可以獲得工期提前獎勵。 表4-1制造工作及持續(xù)時間問題 1根據表4-1編制的部分進度計劃網絡圖如圖4-1所示，請在

11、答題卡上繪出完整的進度計劃網絡圖。2指出該工程進度計劃的關鍵線路，并計算總工期和各工作的總時差。 3由于乙公司自身原因，工作E持續(xù)時間增加10天，其他條件不變的情況下，乙公司能保證交貨日期嗎?說明理由。 4由于設計變更原因，工作H持續(xù)時間增加18天，乙公司提出了延長工期18天的索賠要求，設備監(jiān)理工程師可以批準多少天的延期?為什么?此時總工期為多少天? 5在工作H持續(xù)時間增加18天的條件下，乙公司通過資源優(yōu)化，工作G和I持續(xù)時間分別減少1天，且保證了質量和合同總價沒發(fā)生變化，乙公司可以獲得工期獎勵嗎?為什么? 各問題解答如下： 1完整的進度計劃網絡如下圖所示：2關鍵線路為134567，ADFGI

12、，總工期為65天，A、D、F、I的總時差為0，B工作的總時差為5，E工作的總時差為10，C工作的總時差為5，H工作的總時差為15。 3能，因為E工作原處在非關鍵線路上，增加10天后，用掉了E工作的總時差，能保證交貨日期，但已變成關鍵工作，處在關鍵線路上。 4只能批準3天，因為H工作處在非關鍵線路上，有15天自由時差，此時總工期為68天。 5H工作增加18天后，G工作已是非關鍵工作，減少一天無用，不給予工期獎勵，I工作仍處在關鍵線路上，減少一天可以減少總工期一天，可根據規(guī)定給予工期獎勵。例五、在某設備工程中，業(yè)主委托設備監(jiān)理工程師對其中一個關鍵工藝設備的報價作評審，設備監(jiān)理工程師發(fā)現該設備的各組

13、成部件的功能與成本分布不合理，導致該設備造價偏高。設備監(jiān)理工程師 提出應用價值工程的方法可降低該設備的制造成本。表5-1是設備部件構成和現有的成本基本情況。問題 1寫出開展價值工程活動的一般步驟。 2應用ABC分析法確定哪些部件作為價值工程的分析對象?在答題卡上復制表5-2，將有關內容填人表|考試大|中，并進行ABC分類，繪出產品部件成本分配比重圖。 各問題解答如下： 1開展價值工程活動的一般步驟為：(1)對象選擇；(2)組成價值工程工作小組；(3)制訂工作計劃；(4)收集整理信息資料；(5)功能系統(tǒng)分析；(6)功能評價；(7)方案創(chuàng)新；(8)方案評價；(9)提案編寫；(10)審批；(11)實

14、施與檢查；(12)成果鑒定。 產品部件成本分配比重如下圖所示。 從表及圖中可以看出，c、e、b部件作為價值工程的分析對象。例六、某工廠技改工程需采購大量相同規(guī)格型號的鋼管，業(yè)主委托某設備監(jiān)理公司進行采購和制造過程的監(jiān)理。制造合同要求鋼管壁厚為10±02 mm，且產品合格的保證率不低于9545。業(yè)主要求設備監(jiān)理工程師對鋼管壁厚進行不少于10的平行抽檢。第6批鋼管壁厚實測記錄見表6-1，前5批|考試大|抽檢結果匯總表見表6-2。(計算均值及標準差均保留4位小數) 問題 1采購過程中設備監(jiān)理工程師的主要任務有哪些? 2計算第6批鋼管壁厚的樣本均值及樣本標準差。 3表62中從第1批

15、次至2)第5批次的均值越來越接近期望值10mm，但樣本標準差S有逐步增大的趨勢，說明質量波動是大還是小?產品保證率有降低的趨勢還是有提高的趨勢? 4若將前6批共460根鋼管作為總體，前6批的總抽檢量56根作為子樣，已求得各問題解答如下： 1設備采購過程質量監(jiān)理的任務： (1)審核、確定采購計劃；(2)協(xié)助雇主優(yōu)選設備供應商；(3)協(xié)助簽訂好采購合同；(4)進行設備采購合同履行的監(jiān)理；(5)做好采購質量記錄。 2第6批鋼管壁厚的樣本均值及樣本標準差見下表。案例七：某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監(jiān)理單位監(jiān)理單位承擔施工招標 代理和施工階段造價控制工作，并在中標通知書發(fā)

16、出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委 托合同。之后雙方又另行簽訂了一份酬金比中標價降低10%的協(xié)議。     在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工單位報名投標，經監(jiān)理單位資格預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標， 而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。     評標委員會由5人組成，其中當地建設行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、 建設單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g經濟專家3人。    

17、; 評標時發(fā)現，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由； D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工 單位的投標文件均符合招標文件要求。     建設單位最終確定G施工單位中標，并按照建設工程施工合同（示范文本）與該 施工單位簽訂了施工合同。     工程按期進入安裝調試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災?；馂慕Y束后48小時內， G施工

18、單位向項目監(jiān)理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬 元的待安裝設備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現場的一輛價值25萬元的汽車被燒 毀。另外，大火撲滅過程中G施工單位停工5天，造成其它施工機械閑置損失2萬元以及按照工程實指示留在現場的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經項目監(jiān)理單位工程師審核屬實。     問題：    1.指出建設單位在監(jiān)理單位招標和

19、委托合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。     2.在施工招標資格預審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確？說明理由。     3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。     4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標？說明理由。     5.安裝調試階段發(fā)生的這場火災是否屬于不可抗力？指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用（不考慮保險因素）？   &

20、#160; 答案（共20分）     1.在中標通知書發(fā)出后第45天簽訂委托合同不妥，依照招投標法，應于30天內簽訂合同。     在簽訂委托合同后雙方又另行簽訂了一份酬金比中標價降低10的協(xié) 議不妥。依照招投標法，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。     2.監(jiān)理單位監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是正確的。以所處地區(qū)作為確定投標資 格的依據是一種歧視性的依據；這是招投標法明確禁止的；  

21、0; 3.評標委員會組成不妥，不應包括當地建設行政管理部門的招投標管理辦公室主任。正確組成應為：評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表以及有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上單數，其中。技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二。     4.B、F兩家施工單位的投標不是有效標。D單位的情況可以認定為低于成本，F單位的 情況可以認定為是明顯不符合技術規(guī)格和技術標準的要求，屬重大偏差。D、H兩家單位的投標是有效標，他們的情況不屬于重大偏差。     5.安裝

22、調|考試大|試階段發(fā)生的火災屬于不可抗力。     建設單位應承擔的費用包括工程本身損失150萬元，其他單位臨時停放在現場的汽車損失25萬元，待安裝的設備的損失100萬元，工程所需清理、修復費用200萬元，大火撲滅過程中G施工單位停工5天， 以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元。     施工單位應承擔的費用包括C施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元，造成其他施工機械閑置損失2萬元。案例2： 某工程，有如下三種可行設計方案： 方案A：單方造價為1437.58元/m

23、2； 方案B：單方造價1108元/m2。 方案C：單方造價1081.8元/m2。 方案功能得分及重要系數如表2.1。 表2.1                方案功能得分及重要系數表方案功能方案功能得分方案功能 重要系數ABCf1101080.25f2101090.05f38970.25f49870.35f59780.10問題： 1試應用價值工程方法選擇最優(yōu)設計方案。 2為控制工|考試大|程造價和進一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設計方案的土建工程

24、部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為4個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本見表2.2。按限額設計要求目標成本額應控制為12170萬元。 表2.2                  基礎資料表序號功能項目功能評分目前成本（萬元）1 2 3 4A 圍護工程 B 地下工程 C 結構工程 D 裝飾工程11 10 35 381520 1482 4705 5105合    計9412

25、812試分析各功能項目的目標成本及其成本可能降低的幅度，并確定出功能改進順序。 案例2答案： 問題1： 解：（1）成本系數計算表2.3                   成本系數計算表方案名稱造價（元/M2）成本系數A1437.480.3963B11080.3055C1081.80.2982合 計3627.281.0000 表2.4      &

26、#160;         功能因素評分與功能系數計算表 功能因素評分表功能因素重要系數方案功能得分加權值iSijABCF1 F2 F3 F4 F50.25 0.05 0.25 0.35 0.100.25×10=2.5 0.05×10=0.5 0.25×8=2.0 0.35×9=3.15 0.1×9=0.90.25×10=2.5 0.05×10=0.5 0.25×9=2.25 0.35×8=2.8 0.1×7=0.7

27、0.25×8=2.0 0.05×9=0.45 0.25×7=1.75 0.35×7=2.45 0.1×8=0.8方案加權平均總分 iSij9.058.757.45功能系數       iSij =         ijiSij9.05 _ 9.06+8.75+7.450.3470.295（3）計算各方案價值系數 表2.5         

28、            各方案價值系數計算表 方案名稱功能系數成本系數價值系數選優(yōu)A B C0.358 0.347 0.2950.3963 0.3055 0.29820.903 1.136 0.989最優(yōu)(4) 結論 根據對A、B、C方案進行價值工程分析，B方案價值系數最高，為最優(yōu)方案。 問題2： 解：本項功能評分為11，功能系數F=11/94=0.1170； 目前成本為1520，成本系數C=1520/12812=0.1186； 價值系數V=F/C=0.1170/0.1186=0.98

29、65<1，成本比重偏高，需作重點分析，尋找降低成本途徑。 根據其功能系數0.1170，目標成本只能確定為12170×0.1170=1423.89，需成本降低幅度1520-1423.89=96.11萬元。 其他項目分析同理按功能系數計算目標成本及成本降低幅度，計算結果如表2.6 表2.6                     成本降低幅度表 序號功能項目功能評分功能系數目前成本成本

30、系數價值系數目標成本成本降 低幅度1A.圍護工程110.117015200.11860.98651423.8996.112B.地下工程100.106414820.11570.91961294.89187.113C.結構工程350.372347050.36721.01394530.89174.114D.裝飾工程380.404351050.39851.01464920.33184.67 合  計941.0000128121.0000 12170642根據表2.6的計算結果，功能項目的優(yōu)先改進順序為B、D、C、A。有一招標工程，經研究考察確定邀請五家具備資質等級的施工企

31、業(yè)參加投標。各投標企業(yè)按技術、經濟分別裝訂報送，經招標領導小組研究確定評標原則為： 1技術標占總分為30%。 2經濟標占總分為70%（其中報價占30%，工期20%，企業(yè)信譽10%，施工經驗占10%）。 3各單項評分滿分均為100分，計算中小數點后取一位。 4報價評分原則是：以標底的±3%為有效標，超過認為廢標，計分是-3%為100分，標價每上升1%扣10分。 5工期評分原則是：以定額工期為準提前15%為100分，每延后5%扣10分，超過規(guī)定工期為廢標。 6企業(yè)信譽評分原則是：企業(yè)近三年工程優(yōu)良率為準，100%為滿分，如有國家級獲獎工程，每項加20分，如有省市獎優(yōu)良工程每項加10分；項

32、目班子施工經驗評分原則是以近三年來承建類似工程與承建總工程百分比計算100%為100分。下面是五家投標單位投標報表情況： 1技術方案標：經專家對各家所報方案，針對總平面布置，施工組織，施工技術方法及工期、質量、安全、文明施工措施，機具設備配置，新技術、新工藝、新材料推廣應用等項綜合評定打分為：A單位95分；B單位87分；C單位93分；D單位85分；E單位95分。 2經濟標各項指標見匯總表4.1。 表4.1                

33、 經濟標匯總表 投標項目單    位報  價 （萬元）工期（月）企業(yè)信譽近三年優(yōu)良 工程率及獲獎工程項目班子施工經驗（承建類似工程百分比）A59703650%獲省優(yōu)工程一項30%B58803740%30%C58503455%獲魯班獎工程一項40%D61503840%50%E60903550%20%標底600040   問題：試對各投標單位按評標原則進行評分，以最高分為中標單位，確定中標單位。 案例3答案：（25分） 解：1.計算各投標單位相對報價及得分見表4.2 表4.2各投標單位相對報價及得分5.因為C單位綜合評分最高，故C單位中標

34、。某建設單位（甲方）與某施工單位（乙方）訂立了某工程項目的施工合同。合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的工程量增減風險系數為10%，合同工期25天，工期每提前1天獎勵3000元每拖后1天罰款5000元。乙方在開工前及時提交了施工網絡進度計劃如圖5-1所示，并得到甲方代表的批準。 工程施工中發(fā)生如下幾項事件： 事件1：因甲方提供的電源出故障造成施工現場停電，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時間分別拖延2天和1天；多用人工8個和10個工日；租賃的工作A的施工機械每天租賃費為560元，工作B的自有機械每天折舊費280元。事件2：為保證施工質量，乙方在施工中將工作C原設計尺寸擴大，增加工程量16m3

35、,該工作綜合單價為87元/m3，作業(yè)時間增加2天。 事件3：因設計變更，工作E工程量由300m3增至360m3,該工作原綜合單價為65元/m3,經協(xié)商調整單價為58元/m3。 事件4：鑒于該工作工期較緊，經甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術組織措施費分別為2000元、2500元。 其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。 問題： 1上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求？哪些事件不能提出工作和費用補償要求？說明其原因。 2每項事件的工期補償是多少？總工期補償多少天？ 3假設人工工日單價為25元

36、/工日，應由甲方補償的人工窩工和降效費12元/工日，管理費、利潤等不予補償。試計算甲方應給予乙方的追加費用為多少。 案例4答案：（25分） 問題1： 答：事件1：可以提出工期和費用補償要求，因為提供可靠電源是甲方的責任。 事件2：不可以提出工期和費用補償要求，因為保證工程質量使是乙方的責任，其措施費由乙方自行承擔。 事件3：可以提出工期和費用補償要求，因為設計變更是甲方的責任，且工作E的工程量增加了60m3，超過了工程量風險系數10%的約定。 事件4：不可以提出工期和費用補償要求，因為加快施工的技術組織措施費應由乙方承擔，因加快施工而工期提前應按工期獎勵處理。 問題2： 答：事件1：工期補償1

37、天，因為工作B在關鍵線路上其作業(yè)時間拖延的1天影響了工期；但工作A不在關鍵線路上其作業(yè)時間拖延的2天，沒有超過其總時差，不影響工期。 事件2：工期補償為0天。 事件3：工期補償為0天，因工作E不是關鍵工作，增加工程量后作業(yè)時間增加（360-300）m3/300m3/5天=1天，不影響工期。 事件4：工期補償0天。采取加快施工措施后使工期提前按工期提前獎勵處理。該工程工期提前3天。因工作G是關鍵工作，采取加快施工后工期提前2天，工作I亦為關鍵工作，采取加快施工后雖然該工作作業(yè)時間縮短2天，但受工作H時差的約束，工期僅提前1天。 總計工期補償：1天+0天+0天+0天=1天。 問題3： 答：事件1：

38、人工費補償：（8+10）工日×12元/工日=216元 機械費補償：2臺班×560元/臺班+1臺班×280元/臺班=1400元 事件3：按原單位結算的工程量：300m3×(1+10%)=330m3 按新單價結%考試大%一級建造師%算的工程量：360m3-330m3=30m3 結算價：330m3×65元/m3+30m3×58元/m3=23190元 工作E增加費用：30m3×65元/m3+30m3×58元/m3=3690元 事件4：工期提前獎勵：3天×3000元/天=9000元 合計費用追加費用總額為：216元

39、+1400元+3690元+9000元=14306元。背景資料 某設備監(jiān)理公司承擔了一項工程項目設備安裝工程的監(jiān)理任務。實施中發(fā)現有不少問題，總監(jiān)理工程師責成你具體落實這2件事，請完成： 1請你繪出主動控制%考試大%一級建造師%和被動控制的流程框圖； 2你認為“綜合措施”的基本內容是什么? 解題要點 1主動控制與被動控制如下圖所示。 2目標控制的綜合措施包括如下內容。 (1)組織措施   包括完善組織機構，落實監(jiān)理人員職責，建立考核、考評體系，采取激勵措施發(fā)揮和調動人員的積極性、創(chuàng)造性和工作潛力。 (2)技術措施   包括對技術方案的論

40、證、分析、采用，科學試驗與檢驗，技術開發(fā)創(chuàng)新與技術總結等。 (3)經濟措施  包括技術、經濟的可行性分析、論證、優(yōu)化，以及工程概預算審核資金的使用計劃，付款等的審查，有效的處理索賠等。 (4)合同措施   包括對合同簽訂、變更履行等的管理，依據合同條款建立相互約束。背景：實施工程項目，在基礎施工時，施工人員發(fā)現了有研究價值的古墓，工程師及時采取措施并按有關程序處理了該事件。  設備安裝工程開始前，施工單位依據總進度計劃的要求編制了如圖21所示的設備安裝雙代號網絡進度計劃(時間單位：天)，并得到了總監(jiān)理工程師批準。 依據施工合同的約定，

41、設備安裝完成后應進行所有單機無負荷試車和整個設備系統(tǒng)的 無負荷聯(lián)動試車。本工程共有6臺設備，主機由建設單位采購，配套輔機由施工單位采購，各臺設備采購者和試車結果見表21。 問題 1設備安裝工程具備試車條件時單機無負荷試車和無負荷聯(lián)動試車應分別由誰組織試車? 2請對B、C、D、E、F、H六項工作的設備安裝及試車結果沒通過的責任進行界定。 3設備安裝工程的計劃工期和應批準順延工期各是多少?應補償施工單位多少費用? 4C,D,E,F,G中哪些是關鍵工作？ 1、答案，(共20分) 1設備安%考試大%一級建造師%裝工程具備試車條件時由承包商組織單機無負荷試車，由發(fā)包人組織聯(lián)動無負荷試車。 2B

42、、C、E三項工作沒通過的責任者是施工單位，其他幾項工作沒通過的責任者是建設單位。 3應批準工期順延4天，應補償施工單位13萬元。 4C,E,G是關鍵工作.某建設單位經相關主管部門批準，組織某建設項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。根據實際情況和建設單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下： (1)成立該工程招標領導機構； (2)委托招標代理機構代理招標； (3)發(fā)出投標邀請書； (4)對報名參加投標者進行資格預審，并將結果通知合格的申請投標人； (5)向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件； (6)召開投標預備會；

43、 (7)招標文%考試大%一級建造師%件的澄清與修改； (8)建立評標組織，制定標底和評標、定標辦法； (9)召開開標會議，審查投標書； (10)組織評標； (u)與合格的投標者進行質疑澄清； (12)決定中標單位； (13)發(fā)出中標通知書； (14)建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。 問題 1指出上述招標程序中的不妥和不完善之處。 2該工程共有7家投標人投標，在開標過程中，出現如下情況： (1)其中1家投標人的投標書沒有按照招標文件的要求進行密封和加蓋企業(yè)法人印章，經招標監(jiān)督機構認定，該投標做無效投標處理； (2)其中1家投標人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復印件，經招標監(jiān)督機構認定，該投標做無效投標處理； (3)開標人發(fā)現剩余的5家投標人中，有1家的投標報價與標底價格相差較大，經現場商議，也作為無效投標處理。 指明以上處理是否正確，并說明原因。 3假設該工程有效標書經評標專家的評審，其中A、B、C三家投標單位投標方案的有關參數，如表1所示。 若基準折現率為1o%，已知A方案壽命期年費用為7240萬元；B方案壽命期年費用為6993萬元。試計