企業(yè)組織化：迷途該返(一)

1、企業(yè)組織化：迷途該返 (一)中國目前有相當(dāng)多的企業(yè)在經(jīng)歷著一個稱之為 “組織化 ”的階段，或者說是由 “做生意 ”到“做企業(yè) ”，到 “做事業(yè) ”的轉(zhuǎn)變。典型表現(xiàn)舉例：開始較大規(guī)模地聘請外部職業(yè)化人才或經(jīng)理人；明確治理結(jié)構(gòu)，劃分層級和匯報關(guān)系；部門和崗位設(shè)置細(xì)化且繁多；制訂大量的制度；領(lǐng)導(dǎo)人去上 MBA 和各種培訓(xùn)課；公司開始推行各種體系工程：質(zhì)量體系認(rèn)證、管理體系、軟件系統(tǒng)“組織化 ”當(dāng)然沒錯，而且是 “做事業(yè) ”的必由之路。 但在一些轟轟烈烈的舉措之下，不同企業(yè)的 “組織化 ”結(jié)果卻大相徑庭： 有的實現(xiàn)了飛躍， 上了臺階；有的卻大傷元氣， 欲回當(dāng)初而不能。 究其原因，很多企業(yè)在 “組織化

2、”的過程中，往往會不知不覺走入歧路。例如：借“組織化 ”之機 “分官封地 ”。白手起家，艱苦奮斗。創(chuàng)業(yè)時大家的目標(biāo)單純而統(tǒng)一：生存，掙錢，做大。當(dāng)企業(yè)具有一定基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中個人價值觀的分歧就會顯現(xiàn)出來：為什么要把企業(yè)做大啊，現(xiàn)在效益不錯、衣食無憂不是挺好嗎？把公司賣了趕緊套現(xiàn)吧，也該追求一下生活品質(zhì)了 在各種壓力的作用下，“組織化 ”可能變成論功行賞、分官封地：名片上的頭銜得給高一些，出去更風(fēng)光；以前打出租車就行了，現(xiàn)在得配個專車吧？麻煩難做的事情，就 “授權(quán) ”給下屬吧 最可怕的是，這種 “組織化 ”損傷了士氣、消亡了創(chuàng)業(yè)精神。結(jié)果，市場上少了一個有特點、有沖勁的團(tuán)隊，多了一個平庸的公司。過度 “組織化 ”。一提“組織化 ”，容易讓人想起跨國大公司，如精密儀器般各司其職、嚴(yán)絲合縫。因而，很多企業(yè)現(xiàn)學(xué)照搬：各方面的制度都要完善，不留管理死角；工作計劃得做細(xì)，而且要 “SMART”；選人用人要對照素質(zhì)模型；搞個活動要做詳細(xì)預(yù)算、層層審批 管理看似 “上 ” 去了，業(yè)績卻下來了，原來賴以生存的靈活、對客戶響應(yīng)快等優(yōu)勢也不復(fù)存在。所以，“組織化 ”一定得適度，過猶不及。最直接的衡量依據(jù)是客戶、市場對企業(yè)