落實(shí)活動(dòng)內(nèi)容的設(shè)置方案和考核獎(jiǎng)勵(lì)措施(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上落實(shí)活動(dòng)內(nèi)容的設(shè)置方案和考核獎(jiǎng)勵(lì)措施為將活動(dòng)開展的扎實(shí)有效，使公司上下真正形成比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)工作氛圍，公司支部特制定以下方案和措施：一、內(nèi)容設(shè)置1、公司設(shè)置下發(fā)黨的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)試題，共計(jì)一百題，各部門黨員自行答題。2、公司分三期下發(fā)政治、法律、時(shí)事新聞等知識(shí)試題，共計(jì)一百題，各部門員工自行答題。3、公司指定兩部?jī)?yōu)秀圖書（每部門發(fā)一套書），個(gè)人自選兩部圖書（自選上報(bào)）進(jìn)行學(xué)習(xí)閱讀，每名員工建立讀書筆記，411月每月寫一篇讀書筆記和一篇心得體會(huì)。4、公司新制定的規(guī)章制度下發(fā)到各部門，開展集中學(xué)習(xí)討論和長(zhǎng)期學(xué)習(xí)貫徹。5、公司組織無紙化辦公和計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，并制

2、定普通員工和中層干部達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6、公司要求各部制定崗位技能達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)公司修改批準(zhǔn)，形成各崗位達(dá)標(biāo)考核方案。二、考核評(píng)比方案1、公司年度開展兩次學(xué)習(xí)知識(shí)競(jìng)賽，黨員和積極分子搞一次黨性基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽，黨員員工搞一次政治理論知識(shí)和公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)競(jìng)賽。商場(chǎng)、保衛(wèi)、設(shè)備、寄存和經(jīng)營(yíng)部、辦公、人事和財(cái)務(wù)部各組隊(duì)參賽，每隊(duì)23人。每個(gè)部門隨機(jī)抽一定數(shù)量人員參加公司學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)過關(guān)考試。2、公司年度搞一次計(jì)算機(jī)操作和無紙化辦公評(píng)比競(jìng)賽，各部門自選兩人，公司隨機(jī)抽取兩人組隊(duì)參賽，辦公室、人事、財(cái)務(wù)只參加自選賽，經(jīng)營(yíng)部不參賽。3、公司搞一次讀書筆記和心得體會(huì)評(píng)比評(píng)展。4、搞一次建議、論文評(píng)比評(píng)展。5、公司今年擬評(píng)選出學(xué)習(xí)尖子十名，業(yè)務(wù)尖子五至八名，崗位標(biāo)兵（先進(jìn)生產(chǎn)工作者）十名，模范典型一至三名，共產(chǎn)黨員先鋒示范崗二個(gè)。三、評(píng)比掛鉤方法1、學(xué)習(xí)競(jìng)賽成績(jī)按一、二、三名打分記入部門年度工作業(yè)績(jī)。2、達(dá)標(biāo)人員成績(jī)主要記入員工個(gè)人業(yè)績(jī)，作為公司年終工作總結(jié)個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的重要依據(jù)，同時(shí)記入部門員工素質(zhì)達(dá)標(biāo)情況和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的總成績(jī)。3、業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)考核主要記入個(gè)人業(yè)績(jī)，被評(píng)為業(yè)務(wù)尖子的人員，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。4、被評(píng)為學(xué)習(xí)尖子、崗位標(biāo)兵、論文優(yōu)秀獎(jiǎng)和公司典型的人員視情況公司給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。公司典型將在全辦系統(tǒng)內(nèi)推廣學(xué)習(xí)，加大鼓勵(lì)表彰力度。5、被評(píng)為共產(chǎn)黨員先鋒示范崗的部門，公司將對(duì)該部門的全體員工實(shí)