論領導激勵在提高企業(yè)管理中的作用(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上論領導激勵在提高企業(yè)管理中的作用【摘要】：人是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，需要運用最科學的手段,更靈活的制度去調(diào)動人的情感和積極性,無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵,建立起適合企業(yè)特色、時代特點和員工需求的激勵體系,使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展。領導的領導力和激勵的藝術(shù)，是企業(yè)管理中的關鍵點?！娟P鍵詞】:人;激勵;領導力;現(xiàn)在企業(yè)管理【正文】：一 什么是領導激勵從激勵所指向?qū)ο笊峡?我們可以將分為:自上而下的激勵、橫向激勵和由下到上的激勵。我們從中可以看出激勵是一種相互的行為,自上而下的激勵就是指的領導激勵,代表著領導對下

2、屬工作的肯定,有利于組織目標的實現(xiàn);由下到上的激勵是下屬對工作的態(tài)度、積極性和投入程度也同樣激勵著領導,使之做出更準確的決定;而同事之間的相互激勵,則會更加有助于團隊整體水平的提高。但是,在這三種激勵中,自上而下的領導激勵往往被看作是常見的、最直接有效的激勵方式。 激勵是領導的重要職能,“領導激勵”具體是指“領導者在實施領導的過程中,運用一定的方式方法,激發(fā)和鼓勵被領導者的動機和行為,調(diào)動被領導者積極性,引導被領導者朝著組織所期望的方向行動,提高被領導者工作效率,以便更有效地實現(xiàn)組織及其被領導者的個人目標的系列活動?！?二.領導激勵的作用 領導激勵在領導工作中不僅十分必要,而且十分重要,對領導

3、激勵作用的認識我們就可以從領導激勵的必要性和重要性中去認識（1）.領導激勵的必要性 從客觀上看,領導激勵是時代變化的需要。目前,我們正處在一個急劇變化的時代,時代變革的內(nèi)容是多種多樣的,但最重要的變化是組織成員的素質(zhì)發(fā)生了重大的變化。隨著企業(yè)員工自身知識文化水平的提高,自我意識的增強,現(xiàn)代企業(yè)員工在處理與領導的關系時,已經(jīng)不再停留在言聽計從的處事方式上了。因此,傳統(tǒng)的命令方式已經(jīng)不能適應變革時代的領導需要,領導干部要調(diào)動下屬的積極性和創(chuàng)造性,就必須運用激勵的方式。 其次,從主觀上看領導激勵之所以必要,是因為在組織中,領導與組織員工在角色上存在地位上的差異,觀察問題的角度、價值觀等也都存在的差異

4、,使他們不可能對組織目標和組織的價值觀有著完全統(tǒng)一的認知,這種差異也不可能通過外部力量來調(diào)和,而激勵,則能有效將組織成員的行為引導到領導所期望的軌道上來從而使組織成員認同組織的目標和價值觀,使組織成員的個人目標相容、一致。（2）.領導激勵的重要性 首先,領導激勵是提高組織績效的最直接、有效的途徑。通過領導激勵可以進一步激發(fā)下屬的創(chuàng)造性和革新精神,從而保證工作的有效性和高效率,提高工作的績效。 其次,有效的激勵是實現(xiàn)組織目標重要保證。在領導活動的諸要素中,在一定的物質(zhì)條件下,人是最主要決定的因素,為了更好地調(diào)動人的積極性,充分發(fā)揮人的主觀能動性,領導者必須實行激勵方法,通過激勵,有效地增強組織成

5、員接受和執(zhí)行組織目標的自覺性,當組織成員的個人目標和組織目標一致時,組織成員就能充分發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而提高工作效率。領導激勵能有效將組織成員的個人目標和組織目標相統(tǒng)一,激發(fā)組織成員為實現(xiàn)組織目標的工作熱情。 再次,領導的激勵有利于激發(fā)組織成員個人的潛能。領導的激勵是對下屬積極需要的滿足,能使他們感到輕松愉悅,能促使他們產(chǎn)生更高的成就動機,從而充分發(fā)揮積極性,刻苦工作,努力學習,不斷提高自己的業(yè)務水平和知識素養(yǎng),挖掘自己的潛力,發(fā)揮自己在組織中的作用。 三. 領導激勵的運用 管理的核心問題是對人的管理,領導者如何有效運用激勵,來搞好對人的管理,提高領導效能,是領導激勵研究的一個重

6、要方面。一般可將領導激勵分為物質(zhì)激勵與精神激勵。 （1）.物質(zhì)激勵 物質(zhì)激勵是多數(shù)管理者普遍采用的一種激勵方式,這也是最為直接的一種激勵方式,它是以滿足個人物質(zhì)利益的需求為前提,調(diào)動員工完成任務的積極性,最終通過員工按時或超額完成組織目標來實現(xiàn)的。物質(zhì)獎勵這種形式是單一的,只有當預期的物質(zhì)利益與個人的物質(zhì)利益產(chǎn)生較大差距時,物質(zhì)激勵才能成為激發(fā)員工的動力。改革開放以來，物質(zhì)激勵被廣泛運用。物質(zhì)激勵是基礎，精神激勵是關鍵。在我國現(xiàn)有經(jīng)濟狀況下，保健需求基本已解決，激勵措施更多更重要的應是精神激勵。（2）.精神激勵精神激勵也叫非物質(zhì)激勵,人在工作中的滿足感來源于保健因素和激勵因素,當人的物質(zhì)利益得

7、到滿足時,真正能激勵員工的因素反而是工作表現(xiàn)機會及工作帶來的愉快心境、工作上的成就感、由于良好的工作成績而得到的獎勵、對未來發(fā)展的期望、職務上的責任感等精神上的滿足。人在生存需要基本得到滿足的前提下,最主要的精神領域的需要。由此,我們可以看出,當人的物質(zhì)利益已經(jīng)符合人的需要時,物質(zhì)激勵的效用就會隨之遞減,這時人們更渴望的是得到他人的認同、權(quán)力的提升、自我的實現(xiàn)。也就是說精神激勵會更加激發(fā)員工的工作熱情。 在領導激勵中,對精神激勵的運用是體現(xiàn)領導管理水平的重要方面。因此現(xiàn)代領導更重視對員工的精神激勵。那么，理論如何更好地指導實踐呢？ <一>、身體力行調(diào)動員工積極性的前提和原則 1、

8、摸清“家底”。激勵理論揭示，有效激勵的前提：摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和效價、對公平現(xiàn)狀的評價。 2、 表率作用。欲激勵別人，先激勵自己；要求員工爭先創(chuàng)優(yōu)，領導者必須先有爭先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。這樣，領導者就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。 3、 公道。公道就公平、合理，它要求領導者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚薄。領導者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影響。 4、 。一個組織缺乏信任到頭來是會致命的。任何一種激勵措施依賴中的信任表現(xiàn)為領導者對的信任，以及下屬對領導者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會長久的。在一個相互信任的環(huán)境中，每個員工都會成為重要的工作者。 5、

9、 綜合運用原則。物質(zhì)與精神兩種激勵措施之間不存在孰優(yōu)孰劣，只存在是否因地制宜。激勵的實際過程，不可能依賴一種方法來充分實現(xiàn)。一定時期內(nèi)，往往存在某種激勵措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激勵措施。因此，有效調(diào)動員工積極性必須綜合運用各用激勵措施，克服單一性。<二>、 靈活運用調(diào)動員工積極性的方法和技巧 1、 民理，不要做統(tǒng)治者。統(tǒng)治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性?？朔霓k法就是民主管理，營造“我們一起干”的境界。對影響全體的事，如崗位發(fā)展重點、目前讓人不滿的地方等，乃至于各崗位的項目分工，均用匿名方式征求大家的意見，使每人都有“參與其事”使命感。有效的參與不

10、僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性。 2、用人不疑。拋棄傳統(tǒng)的恩威并施激勵方式，鼓勵每一人成為，成就一項，滿足每人實現(xiàn)自我價值的次需求。其中大膽使用就是的一項舉措，它是信任原則的具體體現(xiàn)之一，關鍵在于“用人不疑”。充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔具有挑戰(zhàn)性工作，這是一種強大的激勵手段，常言“有才有動力”，說明的就是這個道理，大膽使用干部就是一種藝術(shù)性“施壓”。但信任不等于放任，領導者應向下屬明確什么時間、什么事項、什么情況下必須向上匯報。 3、 中的激勵。通過溝通產(chǎn)生激勵效果，首先是要員工?，F(xiàn)代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重他們是對他們最大的欣賞。

11、溝通中對員工適當贊美。這不僅是對其工作的肯定，促進雙方人際關系的和諧，有時候，真誠地說一聲“您辛苦了！”、“謝謝您！”、“你真棒！”、“這個主意太好了！”可能比一百元的獎勵更有效；一個認可與信任的眼神、一次祝賀時忘情的擁抱、一張鼓勵下屬的便條或感謝信，可能比年終的模范證書還要管用；下屬生日的一個電話、一件小小的禮物，或者一條短信的祝福和問候，都能表現(xiàn)出領導者對下屬的一顆真誠的心。適當?shù)馁澝酪材茏寣Ψ接X得受到尊重。并且與其贊美對方本身，不如稱贊他過去的成就。贊美既成的事實，對方和其他員工也比較容易接受. 善于傾聽。一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工，其工作積極性可想而知。對此的溝通，你只需認

12、真傾聽。當他傾訴完后，心情就會平靜許多，甚至不需你做出什么就能解決此事。 4、 引入競爭機制。競爭是社會前進的動力，領導者應善于將競爭機制引入內(nèi)部管理，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動力和自身的提高?？荚u是我們通常使用的一種競爭機制，它通過考評內(nèi)容和方式的預設，直接引導員工積極性的發(fā)揮方向和力度。但是任何一種競爭機制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反；二是必須掌握好競爭的度，競爭的同時強調(diào)協(xié)作。否則就會變成爭權(quán)奪利、互相拆臺。 5、 解決員工的后顧之憂。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領導者，需要的是隨時掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經(jīng)濟特困的員工，除常規(guī)的精神