施工總承包管理系統(tǒng)及配合要求措施

1、施工總承包管理及配合措施第一節(jié)總承包管理措施1、施工質(zhì)量管理審查專(zhuān)業(yè)分包單位的施工資質(zhì)、人員資格，要求分包單位及時(shí)提交其承包工程的施 工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)方案）并加以審核，參與分包工程的圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，向分包單 位進(jìn)行質(zhì)量交底，檢查分包工程施工質(zhì)量，參與分包工程驗(yàn)收。對(duì)各分包工程的質(zhì)量管 理主要從以下方面加以管控。1.1人員管理專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)，向總包單位上報(bào)附有相關(guān)人員資格證書(shū)的管理人員名 錄表，總包單位核查分包單位實(shí)際進(jìn)場(chǎng)到崗的管理人員是否與投標(biāo)文件所載明的一致， 相關(guān)人員資格證書(shū)、崗位證書(shū)是否齊全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上 報(bào)，如還是不符合要求的，則按合同約定或有

2、關(guān)文件規(guī)定處理； 核查勞務(wù)作業(yè)人員的工 作業(yè)績(jī)、技術(shù)經(jīng)歷。分包單位人員資格審杳流程圖施工現(xiàn)場(chǎng)總承包管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖1.2方案管理施工作業(yè)，方案先行。各專(zhuān)業(yè)分包工程在施工前必須編制能用于實(shí)際施工的專(zhuān)項(xiàng)方 案，按要求辦理好公司級(jí)審批手續(xù)后報(bào)總包單位審批，符合要求后由總包單位上報(bào)監(jiān)理公司審查。其中，建筑幕墻安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案、吊籃安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案為危險(xiǎn)性較大的 分部分項(xiàng)工程，需按要求組織進(jìn)行專(zhuān)家論證。施工方案內(nèi)容必須能真實(shí)反映工程實(shí)際施工情況，明確工程的總體施工部署和策 劃，特別是針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵工序應(yīng)提出切實(shí)有效的施工方法和解決措施。1.3樣板管理包括原材料樣品留設(shè)、工程樣板制作兩方面。開(kāi)工

3、前編制樣板計(jì)劃，報(bào)總包單位審 核再報(bào)監(jiān)理單位審批。現(xiàn)場(chǎng)留設(shè)置樣品間，由分包、總包、監(jiān)理共同取樣、封樣、留存, 以便今后檢查比對(duì)；分部分項(xiàng)工程施工前，先制作樣板工程，完成后上報(bào)總包單位，由 總包單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方共同驗(yàn)收，通過(guò)后方可大面積展開(kāi)施工。分包工程專(zhuān)項(xiàng)方案審批流程圖1.4交底管理施工交底工作由總包項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)落實(shí)， 應(yīng)分級(jí)分層進(jìn)行。交底內(nèi)容包括工程基本 概況、施工管理目標(biāo)、工程合同要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施、施工中的關(guān)鍵技 術(shù)要點(diǎn)及應(yīng)注意的事項(xiàng)等。交底采用書(shū)面形式，每次交底形成記錄，由資料員整理存檔。施工交底流程如下圖所示：1.5材料管理材料進(jìn)場(chǎng)后，分包單位材料員、質(zhì)量員會(huì)

4、同總包單位材料員、質(zhì)量員進(jìn)行表觀質(zhì)量 驗(yàn)收，符合要求后填寫(xiě)材料驗(yàn)收申報(bào)表，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收并見(jiàn)證取樣， 送到有資 質(zhì)的材料檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，符合要求后方可用于工程建設(shè)中。由總包單位統(tǒng)一設(shè)置材料樣品間，分包、總包、監(jiān)理三方共同現(xiàn)場(chǎng)取樣封存，以便 對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行比對(duì)跟蹤。1.6過(guò)程管理定期小結(jié)、不斷改進(jìn)?？偘鼏挝粻款^組織各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周小結(jié) 匯總，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行剖析、評(píng)估，共同協(xié)商、討論解決方案，保證施工過(guò)程質(zhì) 量不留下任何隱患。2、工程進(jìn)度管理向分包單位進(jìn)行有關(guān)施工進(jìn)度要求的交底，將分包工程的進(jìn)度納入總包工程進(jìn)度 中，并對(duì)其進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期考核；協(xié)調(diào)各分包單位之間、分包單位

5、與總包單位之間的工作 安排、相互調(diào)協(xié)，包括大型設(shè)備使用、前后工序銜接等，將施工進(jìn)度牢牢控制在計(jì)劃內(nèi)。建立每周工作例會(huì)制度，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的影響進(jìn)度的各類(lèi)因素，如工作面交叉、材料供應(yīng)不足、垂直運(yùn)輸機(jī)械碰頭等。施工進(jìn)度應(yīng)根據(jù)不同施工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度明顯滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng) 查明原因，及時(shí)調(diào)整。施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整3、安全生產(chǎn)管理總包單位對(duì)工程安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)， 全面控制與管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作， 審查各分 包單位的安全生產(chǎn)許可證、安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全保障設(shè)施、安全施工措施等，負(fù)責(zé)對(duì)各 分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查，要求分包單位嚴(yán)格遵守總 包單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制

6、度，落實(shí)專(zhuān)人做好隱患排查與防治工作， 將整個(gè)項(xiàng)目的安全 管理工作始終控制在可控范圍內(nèi)。總分包單位安全管理網(wǎng)絡(luò)圖3.1對(duì)所負(fù)責(zé)全部安全施工進(jìn)行全部的管理。由于施工單位安全措施不力造成事故 的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)，并按施工總承包管理辦法有關(guān)規(guī)定 承擔(dān)違約責(zé)任。3.2分包單位應(yīng)嚴(yán)格做好所負(fù)責(zé)工程的安全施工工作，并自覺(jué)接受總承包單位的檢查，并按照其提出的意見(jiàn)進(jìn)行整改。3.3安全設(shè)施：在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示牌，限速等標(biāo)語(yǔ)，保證場(chǎng)內(nèi)交 通暢通，安全；在靠施工場(chǎng)地的主要施工地段要設(shè)置安全警告欄桿或者標(biāo)志。3.4在“四口”，“五臨邊”位置按招標(biāo)文件及國(guó)家省，市有關(guān)規(guī)定和文件要求

7、做好 安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各分包單位如施工需 要須提前拆除時(shí)，必須經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)，并采取有效的補(bǔ)救措施。3.5分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的，分包單位必須立即通知總承包單位，總承包單位必須立即按有關(guān)規(guī)定上報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及有關(guān)部門(mén)，同時(shí)按政府有關(guān)部門(mén)要求處理。3.6各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需要場(chǎng)地面 積，部位等要求，以便于總承包單位合理安排施工場(chǎng)地。對(duì)于臨建設(shè)施，總承包單位應(yīng) 統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建。3.7施工臨時(shí)道路：總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的施工順序， 設(shè)備，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

8、 車(chē)輛流量控制， 以確保現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。 總承包單位負(fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑和使用 期間的維修和保養(yǎng)。3.8 垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的棄廢物與垃圾的整理工作。棄廢物與垃圾 由各分包單位按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)，由總承包單位統(tǒng)一外運(yùn)。3.9 現(xiàn)場(chǎng)廣告，標(biāo)語(yǔ)，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序和中體形象，現(xiàn)場(chǎng) 廣告標(biāo)語(yǔ)和條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。統(tǒng)一策劃制度：總承包單位應(yīng)統(tǒng)一策劃管理所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的各類(lèi)非商業(yè)宣傳性標(biāo) 語(yǔ)，條幅，如現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌，各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)等。要求統(tǒng)一字體，形式，規(guī)格和位置。3.10 人員管理：各施工單位必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行

9、嚴(yán)格的管理。 各施工單位對(duì)本單位所有進(jìn) 場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記，及時(shí)上報(bào)總承包單位，進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。流動(dòng)人口持有“三 證”；施工過(guò)程中發(fā)生人員流動(dòng)的，及時(shí)更改登記記錄，并將更改記錄及時(shí)上報(bào)總承包 單位，由總承包單位報(bào)知監(jiān)理單位和業(yè)主。各施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)所屬施工人員辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)， 將有關(guān)資料報(bào)總承包單位， 并向進(jìn) 場(chǎng)施工人員提供符合 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) ，建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法 和省、市現(xiàn)行安全管理辦法規(guī)定食宿、生活和施工環(huán)境及條件。各施工單位對(duì)所屬進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行全天候管理， 嚴(yán)禁非施工人員未經(jīng)本單位、 總 承包單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進(jìn)入本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。4、文明環(huán)保管理4.1 總包單位負(fù)

10、責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境保護(hù)工作， 建立健全相應(yīng)的管理體系 與保障制度， 對(duì)各分包單位進(jìn)行文明施工與環(huán)境保護(hù)技術(shù)交底， 負(fù)責(zé)對(duì)其分包工程的文 明與環(huán)保管理工作。根據(jù)總包方的管理目標(biāo)，對(duì)各分包方進(jìn)行考核，不符合要求的，及 時(shí)予以整改，確保總包單位的文明與環(huán)保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位 管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。 施工單位根據(jù)本項(xiàng)目管理的要求， 建立和健全施工平面圖管理和 現(xiàn)場(chǎng)物料，器具管理，施工單位為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場(chǎng)容管理，策劃和支持。4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)使用的施工場(chǎng)地范圍，按照施工方案 和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行

11、施工總平面圖的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，布置，實(shí)施和管理，建 立嚴(yán)格的管理制度，并把這些文件報(bào)監(jiān)理單位和監(jiān)理單位審定后報(bào)業(yè)主備案。4.4 施工平面布置圖應(yīng)按指定的施工場(chǎng)地范圍和布置的內(nèi)容，分別進(jìn)行布置和管 理。施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要， 分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖， 并在階段 性進(jìn)度目標(biāo)開(kāi)始實(shí)施前，報(bào)監(jiān)理單位審定，并報(bào)業(yè)主備案后實(shí)施。4.5 項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖規(guī)定 的位置，布置施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨 時(shí)道路、供水、排水、排污、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆放及倉(cāng)庫(kù)、土方 及建筑垃圾堆放、變配電間、消火栓、警

12、衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。4.6 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入項(xiàng)目經(jīng) 理部現(xiàn)場(chǎng)管理范疇。接受監(jiān)督，管理和協(xié)調(diào)。4.7 出口處設(shè)立洗車(chē)場(chǎng)和沉淀池，駛出車(chē)輛必須沖洗干凈。 施工物料，器具除按施工總平面圖指定位置就位布置外，尚根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì)， 規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊，限高限寬，上架入箱，規(guī)格分類(lèi)，掛牌標(biāo)識(shí)等 管理標(biāo)準(zhǔn)。4.8 在臨時(shí)施工設(shè)施地周邊按下列要求設(shè)置臨時(shí)維護(hù)設(shè)施： 施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)材料和設(shè)備不堆放在圍墻外， 如確需在圍墻外堆放的， 按照有關(guān)規(guī) 定辦理手續(xù)，并設(shè)置臨時(shí)圍欄，一旦條件許可，材料和設(shè)備要轉(zhuǎn)入臨時(shí)施工用地內(nèi)。材 料堆放要

13、整齊，并設(shè)置臨時(shí)圍欄，塊料要起堆疊放，堆放高度不得高于1.6m。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置的臨時(shí)設(shè)施（辦公室，宿舍，廁所，臨時(shí)水電設(shè)施用房，倉(cāng)庫(kù)）整 齊、美觀、無(wú)二次污染。四周設(shè)排水或明溝，以利排水。臨時(shí)設(shè)施周邊的邊角區(qū)域全部 做綠化或硬地化處理，不得有泥土地面外露。4.9 施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，設(shè)置連續(xù)，暢通的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施。場(chǎng)地內(nèi)無(wú)大 面積泥漿、污水。泥漿、廢水進(jìn)行硬底硬壁沉淀池沉淀處理及其他必要處理，未經(jīng)處理 禁止排入下水道或河流。廢漿和淤泥使用封閉的專(zhuān)用車(chē)輛外運(yùn)，按有關(guān)要求處理。4.10 施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、淤泥排放證、夜 間施工許可證等證件的復(fù)印件，懸掛施工質(zhì)

14、量、文明施工、安全生產(chǎn)和組織機(jī)構(gòu)框圖、 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，按GB/T19002000質(zhì)量管理體系要求放置與實(shí)施工程有關(guān)的質(zhì) 量管理體系文件。4.11 工程竣工后，施工單位在一個(gè)月內(nèi) （ 市政道路工程在通車(chē)后半個(gè)月內(nèi) ） 拆除工 地圍欄，安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè)施，做到“工完料凈，場(chǎng)地清” ，工地及四周環(huán)境 及時(shí)清理干凈。5、工程資料管理1、資料上報(bào)程序 專(zhuān)業(yè)分包單位 總承包單位 監(jiān)理單位 業(yè)主2、施工總承包單位對(duì)分包資料的管理 總承包單位有義務(wù)對(duì)總承包單位承包范圍內(nèi)及由總承包單位進(jìn)行管理的工程項(xiàng)目 的工程資料按照國(guó)家城市建設(shè)檔案管理規(guī)定和業(yè)主的具體要求進(jìn)行收集，整理、編 制、匯總和管理。分包

15、單位對(duì)其施工的分包工程負(fù)有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù)， 并保證所提供的檔案資料是齊全和有效的。分包單位在完成分包工程竣工驗(yàn)收 25 天，完成工程檔案資料的匯總，并上報(bào)總承 包單位， 總承包單位有義務(wù)對(duì)該部分資料的完備性、 有效性進(jìn)行檢查， 對(duì)不符合要求的 資料，要求分包單位限期進(jìn)行整改， 整改后再上報(bào)總承包單位。 總承包單位不得拒絕本 項(xiàng)工作并不得向業(yè)主提出費(fèi)用要求。6、工程驗(yàn)收與移交6.1 隱蔽工程和中間驗(yàn)收工程具備隱蔽條件的中間驗(yàn)收部位， 施工單位先進(jìn)行自檢， 自檢合格后， 屬隱蔽驗(yàn) 收的，由總承包單位在隱蔽驗(yàn)收前 12 小時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，通知包括隱 蔽和中間驗(yàn)

16、收的內(nèi)容、 驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)， 驗(yàn)收合格且監(jiān)理單位在驗(yàn)收記錄上簽字后， 施 工單位方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工， 驗(yàn)收不合格的， 施工單位在 6 小時(shí)內(nèi)或監(jiān)理單位限定 的時(shí)間內(nèi)修改后報(bào)監(jiān)理單位重新驗(yàn)收。 屬中間驗(yàn)收的， 由總承包單位向監(jiān)理單位提出驗(yàn) 收申請(qǐng)，監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。 總承包單位對(duì)分包工程的隱蔽及中間驗(yàn)收工作創(chuàng)造便利條 件，并提供足夠的配合。6.2 工程試車(chē)設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)條件， 由施工單位組織試車(chē)： 屬總承包施工項(xiàng)目 范圍內(nèi)的，由總承包單位組織；屬總承包管理項(xiàng)目范圍的，由分包單位組織，總承包單 位協(xié)調(diào)配合。設(shè)備安裝工程具備無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)條件， 由總承包單位組織， 監(jiān)理單位和業(yè)主

17、參加 試車(chē)，總承包單位在試車(chē)前 24 小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式通知監(jiān)理單位和參加試車(chē)的有關(guān)單位。工程試車(chē)費(fèi)用， 屬總承包施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的， 由總承包單位負(fù)責(zé)試車(chē)費(fèi)用； 屬總承 包管理項(xiàng)目范圍的，由分包單位負(fù)責(zé)試車(chē)費(fèi)用6.3 竣工驗(yàn)收要求及計(jì)劃（1）各施工單位必須提供所負(fù)責(zé)施工工程竣工圖的編制管理工作。總承包單位有 責(zé)任根據(jù)竣工圖驗(yàn)收要求對(duì)分包單位所繪制的竣工圖進(jìn)行符合性審查。（ 2） 總承包管理項(xiàng)目屬于專(zhuān)業(yè)工程需單獨(dú)驗(yàn)收的， 經(jīng)總承包單位預(yù)驗(yàn)合格后， 報(bào) 監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)， 合格后由該分包單位與專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收部門(mén)、 總承包單位、 監(jiān)理單位 和業(yè)主協(xié)商驗(yàn)收時(shí)間，各單位參與驗(yàn)收。（3）總承包管理項(xiàng)目不需要辦

18、理單獨(dú)驗(yàn)收的經(jīng)總承包單位預(yù)驗(yàn)合格后，報(bào)監(jiān)理單 位進(jìn)行監(jiān)理預(yù)驗(yàn)，合格后由分包單位、總承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)商驗(yàn)收。（4）總承包單位對(duì)各分包工程的預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收給予積極的配合。（5）總承包單位在所有總承包施工項(xiàng)目及總承包管理項(xiàng)目（預(yù)）驗(yàn)收完成后，認(rèn) 為滿足工程竣工驗(yàn)收條件時(shí)，方可向監(jiān)理單位提出單位工程預(yù)驗(yàn)收通知。（6）辦理工程預(yù)驗(yàn)收及驗(yàn)收前，各施工單位將準(zhǔn)備驗(yàn)收工程的場(chǎng)地清理干凈；單 位工程竣工驗(yàn)收合格后 10 天內(nèi)，總承包單位和業(yè)主簽工程交接驗(yàn)收證明文件，并再次 對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行檢查，確保場(chǎng)地已清理干凈，并將工程移交交給業(yè)主管理。7、工程保修管理 總承包單位有義務(wù)對(duì)各分包工程的保修工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理

19、， 總承包管理項(xiàng)目完工 后及時(shí)督促相關(guān)分包單位在保修期內(nèi)做好保修工作。 分包單位無(wú)及時(shí)做好保修工作， 按 有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。7.1 工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容作為總承包工程， 總包單位向建設(shè)單位承擔(dān)本項(xiàng)目總的施工質(zhì)量保修責(zé)任， 總包單 位與分包單位間的保修事項(xiàng)則根據(jù)雙方簽訂的總分包協(xié)議規(guī)定條款辦理。施工質(zhì)量保修范圍以工程施工合同約定的內(nèi)容為準(zhǔn)， 具體包括地基基礎(chǔ)工程、 主體 結(jié)構(gòu)工程、防水工程（屋面、外墻、衛(wèi)生間）和雙方約定的其他土建工程，以及供熱和 供冷系統(tǒng)，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程等項(xiàng)目。屬于保修范圍、內(nèi)容的項(xiàng)目，承包人應(yīng)當(dāng)在接到保修通知之日起 3 天內(nèi)派人保修； 承包人不

20、在約定期限內(nèi)派人保修的， 發(fā)包人可以委托其他單位修理， 費(fèi)用由承包人承擔(dān)。7.2 質(zhì)量保修期質(zhì)量保修期從工程實(shí)際竣工之日算起。 分單項(xiàng)竣工驗(yàn)收的工程， 按單項(xiàng)工程分別計(jì) 算質(zhì)量保修期。主體結(jié)構(gòu)保修期按合理使用年限 , 其它根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定結(jié)合具體工程 約定質(zhì)量保修期。第二節(jié) 總承包配合措施1、臨時(shí)設(shè)施為所有分包單位提供施工所必要的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施， 包括辦公室、 材料倉(cāng)庫(kù)、工人宿 舍、食堂就餐等；2、施工用水用電每一層提供足夠的生產(chǎn)、 照明及電力配電箱和所需電力負(fù)荷； 每?jī)蓪犹峁┳銐虻墓?程用水接口；對(duì)所有使用承包人提供工程用水用電接駁點(diǎn)。3、定位放線a. 提供整個(gè)工程的施工放線及測(cè)量；b. 提供整個(gè)工程的基準(zhǔn)定位點(diǎn)及軸線，對(duì)提供的