全球化對戰(zhàn)略管理的影響(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上全球化對戰(zhàn)略管理帶來的影響自80年的對外開放，中國很多企業(yè)為尋找新的發(fā)展，以不同程度和方式與國外企業(yè)聯(lián)手。同時由于外資外企的特殊政策，有先見之明的國外企業(yè)也紛紛相中中國龐大的市場，入駐中國。加入世界貿(mào)易組織后，國際市場的競爭將更加深入地與國內(nèi)市場結(jié)合在一起，國際市場競爭的一些重要因素將成為國內(nèi)市場競爭的組成部分。體制、市場直接與國際接軌，國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化，這樣就把中國的企業(yè)直接推到了國際市場競爭的前沿。全球化促進生產(chǎn)、資源、人員、貿(mào)易、物流、投資和金融等生產(chǎn)要素全球優(yōu)化配置，降低成本和提高效率?？鐕疽寻l(fā)展到在全球各地研發(fā)、生產(chǎn)、銷售鏈條的全球公司階段

2、，共享客戶資源和消費信息。我們可以清楚看到一個國家經(jīng)濟開放度與該國經(jīng)濟的發(fā)展、國內(nèi)生產(chǎn)總值增長之間成正比。經(jīng)濟全球化為發(fā)展中國家提供了機遇和挑戰(zhàn)，加速了國內(nèi)、國際競爭，在新全球經(jīng)濟體制下規(guī)則、對手都有了很大的變化，經(jīng)濟全球化帶來了先進的企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理模式的同時，也對中國新生的企業(yè)戰(zhàn)略管理、傳統(tǒng)經(jīng)濟模式帶來很大影響，具體表現(xiàn)在以下幾方面。一、全球化對中國經(jīng)濟的影響以及對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的影響。經(jīng)濟全球化首先帶來的是對發(fā)展中國家民族經(jīng)濟的沖擊，而且這種沖擊是建立在不平等關(guān)系基礎之上的。經(jīng)濟的全球化涉及各個領(lǐng)域，影響國內(nèi)人民的生活、消費、價值觀。國內(nèi)企業(yè)只有在求生存中被迫改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。例如

3、：麥當勞、肯德基的連鎖店在全國各地快速拓展。80年代，日本的電器，90年代的汽車、手機。從好又多，家樂福到今天的沃爾瑪，歐尚等大型超市。就連國外的食用油今天也占據(jù)了中國大半天下。同質(zhì)化的生活方式在國內(nèi)蔓延，人們對不同文化和價值觀從未有過的包容和欣賞，對特定產(chǎn)地產(chǎn)品的忠誠度日益淡??；給本土企業(yè)帶來致命打擊。就我們所見到的成都現(xiàn)狀而言，曾經(jīng)輝煌的商場在競爭中紛紛倒閉。紅旗商場如果不走出自己特色的“小區(qū)連鎖”模式，我想早已不復存在。就是在目前，與國外大型超市相比他也是舉步維艱，前途暗淡。二、全球化對企業(yè)的科技、資金方面戰(zhàn)略帶來的影響首先，發(fā)展中國家由于歷史的原因，大多起步較晚，面臨著資金不足的難題。

4、相反，發(fā)達國家由于國內(nèi)市場飽和，急需為多余資金尋求出路。從日益遞增的外匯儲備就顯然看出國外資金在中國的投資項目之多。而且國外資本主義企業(yè)經(jīng)過上百年經(jīng)營，有著先進的管理模式，更能適應市場的競爭，這給我國剛起步的市場經(jīng)濟企業(yè)帶來強烈競爭和嚴重威脅。一方面，國際經(jīng)濟組織(世界貿(mào)易組織、國際貨幣基金組織、世界銀行等)都掌握在發(fā)達國家手中，為世界經(jīng)濟運轉(zhuǎn)所制定的各種原則、制度和秩序都是由他們制定的。另一方面，西方發(fā)達國家所擁有的經(jīng)濟、技術(shù)和管理優(yōu)勢，是發(fā)展中國家遠不可及的，經(jīng)濟全球化的同時，由于我國的科技發(fā)展水平還比較低，加強科技安全、積極跟蹤國外的先進科學技術(shù)、保守我國的重大科技秘密是十分必要的?？茖W

5、雖然是無國界的，但是科技能溝帶來的利益卻是有國界的。目前隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，我國國家科技秘密管理體制也在發(fā)生變化，科技秘密面臨著對外開放和政府管理體制轉(zhuǎn)變的雙重挑戰(zhàn)，其復雜性和難度是空前的三，全球化對企業(yè)的生產(chǎn)、成本戰(zhàn)略帶來的影響我國是制造業(yè)大國，很多企業(yè)還處在生產(chǎn)力極為低下的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)設備的更新，新產(chǎn)品的開發(fā)也需要大量資金。采、供、銷的物流鏈還極不完善。這樣給產(chǎn)品附加更高的生產(chǎn)成本。而國外企業(yè)的全球化戰(zhàn)略使之能節(jié)約可觀的成本。例如，在廣告費方面，百事可樂公司在每個不同國家的市場上使用相同的電視廣告，每年大約節(jié)省了2,000萬美元的費用。使企業(yè)對其向顧客營銷產(chǎn)品及服務的方式實行標準化。各種

6、各樣的企業(yè)，如電器業(yè)的索尼和松下、快餐業(yè)的肯德基、零售業(yè)的班尼頓（Benetton）和宜家（IKEA）已開發(fā)出能在全球市場普遍受歡迎的產(chǎn)品和服務，從而得以采用更標準的營銷和分銷戰(zhàn)略。信息透明度的增加將更加要求對跨國產(chǎn)品的質(zhì)量、運送和銷售趨向一致。這些企業(yè)都能跨越不斷拓展的地域進行資源配置，或發(fā)展出跨國管理質(zhì)量和快速回應顧客的能力。隨著市場全球化的發(fā)展，物流也成為國際貿(mào)易的主要形式，世界各國人民可根據(jù)自己的愛好和消費需要，選擇自己需要的商品，那種以各種不同的方式所設置的貿(mào)易壁壘和防線將會被逐步取消，那種國家壟斷或個人壟斷的局面將一去不復返，大眾一款普桑就能統(tǒng)領(lǐng)中國20年的時代已經(jīng)過去。那種以低劣

7、的質(zhì)量和服務向消費者漫天要價的情形行將結(jié)束。企業(yè)、產(chǎn)品品牌及知識等智慧資產(chǎn)，成為企業(yè)最為寶貴的重要資產(chǎn)，對知識和人本身的尊重，達到了前所未有的高度。因此，經(jīng)濟全球化要求企業(yè)必須要有全球化的思維方式與布局，即便處在創(chuàng)業(yè)階段也要如此。在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，必須把所在市場和想進入的市場裝在心里，將自己定位為以中國為營運總部的全球企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面，加速全球化的布局。在我國企業(yè)中也有一些企業(yè)家具有長遠的全球化戰(zhàn)略，并作出了出色的成績。以海爾集團為例：海爾集團經(jīng)營的成功已經(jīng)作為一種案例進入美國哈佛大學的教學領(lǐng)域。2002年海爾實現(xiàn)全球營業(yè)額711億元，海外13個工廠全線運營，海外營業(yè)額達到10億美元

8、。是唯一入選前一百名的中國品牌。2002年10月，國際著名信息公司發(fā)布了全球白色家電企業(yè)市場占有率最新排序，海爾在白色家電制造商中躍居全球第五名；張瑞敏在海爾21周年創(chuàng)業(yè)年會上宣布2006年把“全球化品牌戰(zhàn)略”作為海爾新的戰(zhàn)略發(fā)展方向之前同時發(fā)布全球白色家電的產(chǎn)品品牌占有率排序，海爾冰箱以較大優(yōu)勢躍居全球冰箱品牌市場占有率榜首，成為全球冰箱第一品牌。四、全球化對企業(yè)營銷戰(zhàn)略帶來的影響全球化營銷戰(zhàn)略是把世界作為一個整體,在全球范圍內(nèi)尋求市場,開發(fā)和銷售全球產(chǎn)品,來面對新的世界市場競爭。全球化營銷戰(zhàn)略是對各種觀點、產(chǎn)品和服務實行構(gòu)想、定價、促銷和分銷等活動,使其通過交換實現(xiàn)滿足個人和組織目的的在多

9、個國家中進行的整個策劃和實施過程。全球化營銷意味著企業(yè)必須面對世界范圍內(nèi)的競爭對手,必須對國際市場信息掌握準確、迅速,能對國際市場的變化做出快速反應;同時,全球化營銷也意味著企業(yè)可以占有廣闊的國際市場,更廣泛地利用國際資源,得到世界上最新的科學技術(shù),企業(yè)可以在世界范圍內(nèi)更有效地配置資金。國際市場營銷將給企業(yè)帶來更多的利潤和更大的風險,對企業(yè)的要求也更高。開展全球化營銷是順應世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略選擇。隨著爭奪世界市場競爭的加劇,僅在國內(nèi)經(jīng)營的公司的數(shù)量會隨之減少,對于越來越多的公司,國際化已不再是一種奢求,而是一個事關(guān)興衰存亡的大問題，一方面,國際市場營銷的空間領(lǐng)域擴大了,營銷的技術(shù)更先進了;

10、而另一方面,營銷的復雜性上升了,營銷的難度也加大了。中國企業(yè)即使在國內(nèi)市場,也無法避免外國企業(yè)的激烈競爭。目前,國外的許多大企業(yè)均看好中國市場,有的甚至把亞太總部遷到中國。外國企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)搶市場、爭人才,并憑借其雄厚的資金正逐步蠶食著中國的市場。因此,無論企業(yè)是否愿意參與國際市場的競爭,都無可避免地要面對外國企業(yè)的存在和競爭。新經(jīng)濟下全球市場營銷的變革主要體現(xiàn)在：1、 產(chǎn)品生命周期大大縮短， 市場供求的不確定性加大。2、在科技迅速發(fā)展的同時,產(chǎn)品開發(fā)和市場發(fā)展的不確定性加大。對于企業(yè)來說,誰具有敏銳的市場洞察力,誰就能搶先占據(jù)有利的市場。而現(xiàn)實的市場卻又常常讓企業(yè)捉摸不透

11、。 3、消費者進入生產(chǎn)過程,需求個性化充分體現(xiàn)。4、 銷售渠道發(fā)生了巨大變革,營銷距離在拉近,營銷空間在不斷拓展和延伸，調(diào)研技術(shù)更先進,促銷手段更豐富,網(wǎng)絡營銷新露頭角。新經(jīng)濟的先進技術(shù)同樣體現(xiàn)在市場調(diào)研和促銷手段當中五、全球化對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略帶來的影響經(jīng)濟全球化加大了競爭，發(fā)達國家的企業(yè)原本就有較為先進的人力資源管理經(jīng)驗，而且它們來到中國后，為了迅速打開市場或鞏固已有的陣地，大多實行了“本土化”戰(zhàn)略。這種“本土化”戰(zhàn)略的一個重要的方面就是人才的本土化。這一現(xiàn)象的直接后果就是搶走了大批優(yōu)秀人才。企業(yè)自身也應該不斷地改善內(nèi)部工資、獎金、福利等物質(zhì)待遇，以公正合理的薪金，完善優(yōu)厚的福利留住關(guān)鍵人才，提高員工的積極性，著力塑造吸引人才、留住人才的企業(yè)文化氛圍，造就能令人心情舒暢的、有助于激發(fā)和釋放創(chuàng)新能力的寬松環(huán)境，增強企業(yè)人員對企業(yè)的情感、歸屬和成就寄托以及團隊的合作精神，加強對跨國人才的培養(yǎng)，重視以人為本的人力資源管理，為跨國經(jīng)營打基礎。除了加強對人員的培訓外，企業(yè)還應致力于開發(fā)和完善獨特的人才培養(yǎng)機制，形成終身學習、永恒成長的能力提高機