公開閱讀KPI-PBC績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2012年全國(guó)高考模擬參考部分KPI+PBC績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)日期：深圳12月10-11日講師：錢慶濤學(xué)費(fèi)：￥2600元/人/2天(含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐以及上下午茶點(diǎn)等)本課程有名額限制，額滿為止，欲報(bào)名從速。培訓(xùn)對(duì)象：績(jī)效經(jīng)理、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理及以上管理人員（最佳參會(huì)方式是公司老板與部門經(jīng)理、HR經(jīng)理一同參與） 授課特點(diǎn)： 以講師在華為期間親身經(jīng)歷的諸多案例及多年親自操作主持的績(jī)效管理項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多方法和技巧。 課程收益： 1、獲得成功的績(jī)效管理思

2、想和方法，在企業(yè)中正確推行績(jī)效管理； 2、了解(IBM)PBC績(jī)效管理的精髓，學(xué)習(xí)華為績(jī)效管理運(yùn)作模式，設(shè)計(jì)適合所在企業(yè)的綜合績(jī)效管理系統(tǒng)； 3、掌握KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法和工具，清楚如何設(shè)計(jì)公司級(jí)、部門級(jí)和職位級(jí)KPI指標(biāo)，學(xué)會(huì)分解指標(biāo)的方法； 4、掌握績(jī)效管理的運(yùn)行步驟與流程，清楚重點(diǎn)環(huán)節(jié)及要求，讓績(jī)效管理效果更加明顯； 5、清楚績(jī)效管理推行中常用問(wèn)題，學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)不同的推行策略和方法。 課程大綱 第一章、探尋績(jī)效管理成功之路 1.績(jī)效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析 案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛 2.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想 3.為什么眾多企業(yè)推行績(jī)效管理總是不如人

3、意？ 4.績(jī)效管理的常見問(wèn)題及解決思路 5.績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì) 第二章、KPI體系設(shè)計(jì) 1、KPI體系設(shè)計(jì)思路與原則 2、KPI體系設(shè)計(jì)方法及使用 如何使用魚骨圖分析法？ 如何使用層級(jí)分解法？ 如何從職責(zé)中提練KPI指標(biāo)？ 如何從關(guān)鍵流程中提練KPI指標(biāo)？ 3、KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟 設(shè)計(jì)步驟 如何設(shè)計(jì)公司級(jí)KPI？ 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：某企業(yè)公司級(jí)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 如何設(shè)計(jì)部門級(jí)KPI? 如何設(shè)計(jì)職位級(jí)KPI? 案例分享：某模具制造公司公司級(jí)、部門級(jí)、職位級(jí)KPI指標(biāo) 4、KPI指標(biāo)如何定量？如何定性？ KPI量化設(shè)計(jì)方法（五個(gè)角度設(shè)計(jì)） 好的KPI應(yīng)有的幾個(gè)特點(diǎn) KPI指標(biāo)如何定性 5、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

4、的若干細(xì)節(jié)問(wèn)題探討 KPI定義與計(jì)算方式（案例分享） KPI計(jì)分方法（案例分享：某知名家具企業(yè)KPI計(jì)分表展示） 如何設(shè)計(jì)KPI的權(quán)重與配分？ 關(guān)于配分的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享 關(guān)于考核周期的設(shè)計(jì) 6、現(xiàn)場(chǎng)演練：幾類常見職位KPI設(shè)計(jì) 第三章、基于PBC的績(jī)效管理 1.什么是PBC？（PBC在IBM公司使用分享） 2.基于PBC的績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別 3.PBC績(jī)效管理指標(biāo)體系及主要內(nèi)容 4.PBC績(jī)效管理全流程 5.如何有效運(yùn)用PBC來(lái)落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？ 6.PBC的撰寫方法及要求 7.案例分享：華為公司績(jī)效管理 第四章、基于PBC的績(jī)效改進(jìn)循環(huán)系統(tǒng) 1.PBC制定和溝通 如何制定目標(biāo)？ 目標(biāo)

5、確定應(yīng)考慮的因素 如何簽定PBC？ 如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼會(huì)分解、簽署PBC？ 2.績(jī)效輔導(dǎo) 為什么要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？ 如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？ 如何選擇績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)？ 績(jī)效輔導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng) 3.績(jī)效考核 1）績(jī)效考核的類別 什么是述職考核？ 如何組織述職考核？ 述職考核的流程及要求有哪些？ 如何進(jìn)行層級(jí)考核？ 2）績(jī)效考核結(jié)果的形式及要求 3）績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果如何合理控制？ 4）績(jī)效考核的七大誤區(qū)及規(guī)避措施 4.績(jī)效溝通與改進(jìn) 績(jī)效溝通的目的 績(jī)效溝通的障礙分析 如何做好績(jī)效溝通的準(zhǔn)備工作 績(jī)效溝通的流程及要求 現(xiàn)場(chǎng)演練：怎樣進(jìn)行正確實(shí)、有效的績(jī)效面談 5.績(jī)效結(jié)果運(yùn)用 績(jī)效結(jié)果的激勵(lì)作用及運(yùn)用策略

6、 績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用于薪酬？ 績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用于培訓(xùn)管理？ 績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃？ 績(jī)效結(jié)果用于轉(zhuǎn)崗調(diào)配及勞動(dòng)關(guān)系維護(hù) 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的注意事項(xiàng) 第五章、績(jī)效管理推行的難點(diǎn)及解決策略 1.績(jī)效管理推行的難點(diǎn)盤點(diǎn) 2.績(jī)效管理推行的若干策略 3.績(jī)效管理組織設(shè)置與各部門的分工定位 4.如何將績(jī)效管理融入管理者的日常管理工作中？ 5.績(jī)效管理如何融入企業(yè)文化？ 案例研討：某企業(yè)績(jī)效管理推行的解決策略 講師介紹：錢慶濤老師 ·國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家；本土化人力資源管理咨詢顧問(wèn)；中國(guó)首批行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師；應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者。 ·十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作

7、經(jīng)歷，曾在多家大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。多年人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解和深入研究。目前接受其培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬(wàn)人，企業(yè)近百家。 ·授課特點(diǎn)與風(fēng)格：擁有8年多的授課經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；將知名企業(yè)實(shí)際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動(dòng)與案例研討有效運(yùn)用，因而深受學(xué)員歡迎。 ·主要咨詢和培訓(xùn)的客戶有廣東移動(dòng)、先

8、豪集團(tuán)、西安印鈔廠、愛蒙（金雅典）、天地食品集團(tuán)、金三峽印務(wù)、深圳市國(guó)資委、深圳赤灣港航、中惠福實(shí)業(yè)、深圳南士科技、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、黑弧廣告、潮宏基珠寶、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院等近百家企業(yè)。 【參加流程】電話登記-報(bào)名確認(rèn)-發(fā)確認(rèn)函-轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金-參加培訓(xùn)【聯(lián)系我們】博傳培訓(xùn)網(wǎng) 葛老師電話：021 客服：傳真：021E-mail：shbc 網(wǎng)址：付：預(yù)約報(bào)名表公開課預(yù)約報(bào)名表參會(huì)單位資料單位名稱：_地址：_郵編：_參會(huì)人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 聯(lián)系人資料姓名：_部門：_職位：_電話：_傳真：_電郵：_課程名稱：KPI+PBC績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間地點(diǎn)：深圳12月10-11日請(qǐng)?jiān)谀x擇的前面打“”：付款資料： 轉(zhuǎn)賬 轉(zhuǎn)賬日期： 現(xiàn)金如選擇轉(zhuǎn)賬，請(qǐng)匯款至以下指定帳戶：n 戶 行： 中國(guó)民生銀行上海世紀(jì)公園支行n 帳戶名： 上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司n 帳 號(hào)： 01520代辦住宿：是（ 入住時(shí)間：_月_日 離開時(shí)間：_月_日 ）否發(fā)票抬頭:_(單位全稱)相關(guān)