生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限說(shuō)明書(shū)(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 姓名：崗位名稱副總經(jīng)理分管工作生產(chǎn)、技術(shù)、工程所在部門(mén)總經(jīng)辦崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理薪酬類(lèi)型月薪績(jī)效（月、年）直接下級(jí)生產(chǎn)、技術(shù)、工程、采購(gòu)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）崗位性質(zhì)管理類(lèi)崗位概要負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時(shí)為用戶提供產(chǎn)品；負(fù)責(zé)組織物資供應(yīng)工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一表述協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)

2、外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二表述領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購(gòu)年度工作目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、外包生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況及時(shí)處理影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題按供應(yīng)量的大小權(quán)限審核、審批采購(gòu)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況職責(zé)三表述參與生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)日常工作，降低生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本工作任務(wù)對(duì)公司下屬的施工項(xiàng)目實(shí)施整體管理。參與供應(yīng)商考查，按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系監(jiān)督控制生產(chǎn)和采購(gòu)進(jìn)程，保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的及時(shí)性監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、執(zhí)行情況，主持重大工

3、藝方案的論證主持公司工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購(gòu)成本的控制與管理監(jiān)督檢查公司及外包廠的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理組織支持現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)通與售后維護(hù)工作職責(zé)四表述參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)建立和完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)所管部門(mén)協(xié)助質(zhì)量管理員制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況職責(zé)五表述負(fù)責(zé)分管部門(mén)的組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門(mén)的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)主持生產(chǎn)、采購(gòu)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間關(guān)系，

4、解決爭(zhēng)議監(jiān)督、審核分管部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán) 力1、公司重大決策的建議權(quán)2、在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定的審批權(quán)3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審批權(quán)4、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)6、在采購(gòu)量權(quán)限內(nèi)，確定供應(yīng)廠商的審批權(quán)7、在采購(gòu)量權(quán)限內(nèi)，采購(gòu)計(jì)劃的審批權(quán)8、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)9、對(duì)分管部門(mén)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)10、對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)11、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)12、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員、各部門(mén)經(jīng)理等外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、供應(yīng)商其 它所需記錄文檔年度和季度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)成本核算和成本分析表考核指標(biāo)1、采購(gòu)及時(shí)率、產(chǎn)品供貨及時(shí)率、開(kāi)箱合格率、廢品率、非成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，重要任務(wù)完成情況；2、預(yù)算控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率；3、部門(mén)合作滿意度