研發(fā)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)制度(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上研發(fā)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)制度一、 目的為激勵(lì)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，加快企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)速度，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)公司以“科技成就品質(zhì)”的目標(biāo)。二、 適用范圍2.1申報(bào)的各級科技立項(xiàng)項(xiàng)目及公司內(nèi)部立項(xiàng)的開發(fā)項(xiàng)目；2.2申報(bào)榮獲的名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)；2.3申報(bào)的專利；2.4技術(shù)改造項(xiàng)目；2.5新工藝、產(chǎn)品的研究與開發(fā)；三、職責(zé)3.1總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審批及獎(jiǎng)勵(lì)；3.2財(cái)務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)對制度的監(jiān)督；3.3各部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行；四、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及考核方法4.1科技立項(xiàng)： 4.1.1科技立項(xiàng)：凡經(jīng)公司同意申報(bào)區(qū)、市、省和國家科技術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目或申報(bào)區(qū)、市、省和國家其他關(guān)于經(jīng)

2、濟(jì)發(fā)展技術(shù)改造項(xiàng)目，并取得立項(xiàng)。 4.1.2獎(jiǎng)勵(lì)金額：公司按級別（分區(qū)、市、省、國家）申報(bào)課題的難易程序及給公司帶來的榮譽(yù)大小，按所取得的資助額度的總額給予5%以上的獎(jiǎng)勵(lì)。 4.1.3獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間：在取得立并通過驗(yàn)收或成果鑒定，在一個(gè)月內(nèi)按獎(jiǎng)金分配比例一次性發(fā)放。 4.2名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)、新產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新等： 4.2.1名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)：申報(bào)廣東省或國家級的名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)，并申報(bào)成功； 4.2.2獎(jiǎng)勵(lì)金額：公司按申報(bào)級別（省、國家）及給公司帶的榮譽(yù)大小，每人給予人民幣5000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。 4.2.3獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間：在成功申報(bào)并取得名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo)及馳名商

3、標(biāo)榮譽(yù)證書后，在一個(gè)月內(nèi)按獎(jiǎng)金分配比例一次性發(fā)放。 4.3專利及軟件著作權(quán)項(xiàng)目： 4.3.1專利及軟件著作權(quán)項(xiàng)目：以公司為利權(quán)人成功申請國家的技術(shù)發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、軟件著作權(quán)。 4.3.2獎(jiǎng)勵(lì)金額：根據(jù)專利項(xiàng)目的難易程度，技術(shù)發(fā)明專利每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000元以上，實(shí)用新型專利及軟件著作權(quán)每人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元以上；4.3.3獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間：公司收到國家專利局專利證書后一個(gè)月內(nèi)一次性發(fā)給獎(jiǎng)金。在國家受理專利期間，若專利申請人無過錯(cuò)辭職離開公司，同樣，在公司收到國家專利局專利證書后兩個(gè)月內(nèi)一次性發(fā)給獎(jiǎng)金。4.4開發(fā)項(xiàng)目 4.4.1開發(fā)項(xiàng)目：凡完成公司同意立項(xiàng)的項(xiàng)目或公司下達(dá)的開發(fā)項(xiàng)目。 4.4

4、.2開發(fā)項(xiàng)目備案：開發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)施、評審、驗(yàn)證和確認(rèn)的全過程控制和管理按公司開發(fā)設(shè)計(jì)控制程序執(zhí)行，并由開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人注明開發(fā)小組成員名單及獎(jiǎng)勵(lì)分配比例方案一并交總經(jīng)辦備案。 4.4.3獎(jiǎng)勵(lì)金額：正式投產(chǎn)后以提成方式給予開發(fā)項(xiàng)目工程師5000元以上獎(jiǎng)勵(lì)； 4.4.4獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間：在完成項(xiàng)目投產(chǎn)試銷后，原則上在投產(chǎn)三個(gè)月后，公司根據(jù)市反應(yīng)情況，公司一次性按分配比例發(fā)給獎(jiǎng)金，三個(gè)月后以提成方式給予項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金當(dāng)月工資同時(shí)發(fā)放。 4.4.5設(shè)定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo) 4.4.5.1產(chǎn)品80%的生產(chǎn)成本在設(shè)計(jì)階段就鎖定了，為了保證企業(yè)的新品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)的，而且在經(jīng)濟(jì)上也

5、是合理的，技術(shù)部在項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí)，需要根據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場售價(jià)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)，關(guān)于定型后產(chǎn)品是否達(dá)到設(shè)計(jì)成本目標(biāo)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核定。 4.4.5.2財(cái)務(wù)部按照原材、加工費(fèi)、采購費(fèi)等幾項(xiàng)硬指標(biāo)對定型產(chǎn)品進(jìn)行考核。 4.4.5.3若項(xiàng)目完成后產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于設(shè)計(jì)目標(biāo)，企業(yè)將按照成本下降的百分比對項(xiàng)目小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)研發(fā)人員挖掘更多產(chǎn)品價(jià)值；若產(chǎn)品成高于設(shè)計(jì)目標(biāo)，管理部門應(yīng)研究成本上升的原因，如是項(xiàng)目小組工作草率，管理部門將責(zé)令其改進(jìn)，并扣除一定比例的提成金。如確屬無法避免的原因，管是部門應(yīng)簽字認(rèn)可。4.5技術(shù)改造項(xiàng)目 4.5.1技術(shù)改造項(xiàng)目：凡經(jīng)公司同意，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝、體系、設(shè)備

6、進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目（在不增加設(shè)備及人員的情況下）。 4.5.2獎(jiǎng)勵(lì)金額：經(jīng)驗(yàn)證項(xiàng)目改造使公司取得明顯經(jīng)濟(jì)效益（指按同期原材料價(jià)格相比較，以整體成本下調(diào)5%為獎(jiǎng)勵(lì)起點(diǎn)）公司給予人民幣5000獎(jiǎng)勵(lì)，成本下調(diào)每增加1%，獎(jiǎng)勵(lì)金額增加人民幣1000元。 4.5.3獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間：經(jīng)驗(yàn)證使用三個(gè)后，公司根據(jù)使用部門及市場反應(yīng)情況，一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)金。4.6研發(fā)人員計(jì)酬采用基本工資加考核工資的計(jì)算方法，其中考核工資根據(jù)每月的考核得分計(jì)算，具體考核指標(biāo)見附表。研發(fā)部設(shè)計(jì)工程師績效考核表被考核人職務(wù)直接上級考核期間 年 月 日至 年 月 日項(xiàng)目考核要點(diǎn)及評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評復(fù)評工作業(yè)績1.及時(shí)完成自己所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)電

7、氣設(shè)計(jì)任務(wù)和設(shè)備調(diào)試任務(wù)；102.完成的各項(xiàng)電氣設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)無缺陷。確保選用的元?dú)饧?zhǔn)確、可靠；53.完成的各項(xiàng)電氣設(shè)計(jì)任務(wù)資料完善，無遺漏；104.對自己所主管的產(chǎn)品的電氣控制系統(tǒng)和氣動(dòng)控制系統(tǒng)全過程跟蹤，保證項(xiàng)目產(chǎn)品順利完成55.為銷售部門提供支持，銷售沒有因技術(shù)問題而受阻；106.為售后服務(wù)提供技術(shù)支持，受到客戶認(rèn)可；107.為生產(chǎn)部、采購部提供技術(shù)支持，使其沒有因技術(shù)問題而受阻；108.客戶對所主管的產(chǎn)品無技術(shù)原因的投訴，因技術(shù)問題造成投訴，每次扣2分，換貨每次加扣4分，退貨每次加扣6分；59.對老產(chǎn)品不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，富有成果。5工作能力/態(tài)度每月底有書面報(bào)告交給上級，報(bào)告內(nèi)容含本月工作總結(jié)（考核指標(biāo)完成情況）、下個(gè)月工作計(jì)劃、合理建議等，要求：全面、深刻、正確、創(chuàng)新。合理化建議采納或工作流程改進(jìn)（正式發(fā)文為準(zhǔn)），每次加2分；5設(shè)計(jì)能力和對本公司產(chǎn)品的熟悉程度不斷提高；5嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作紀(jì)律，無違紀(jì)行為，每次違紀(jì)扣0.5分；5堅(jiān)決執(zhí)行公司（或上級）安排的臨時(shí)任務(wù)