寫工作計劃的好處

1、寫工作計劃的好處篇一：工作計劃的意義及如何寫工作計劃工作計劃的意義及如何寫工作計劃工作計劃的概念1 、工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。2 、工作計劃是提高工作效率的有效手段。3 、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。4 、工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。為什么要寫工作計劃古代孫武曾說： “用兵之道，以計為首。 ”其實，無論是單位還是個人， 無論辦什么事情， 事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，

2、對大家有較強的約束和督促作用。計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目標，明確方向， 知道自己的工作內容， 如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源 ?一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。工作計劃兩種形式1 、消極式的工作( 救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理

3、)2 、積極式的工作( 防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)寫好工作計劃的要求1 、工作計劃不是寫出來看的，而是為了去做的。2 、計劃的內容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。3 、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。4 、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。制訂好工作計劃須經過的步驟1 、根據上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。2 、根據工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于

4、被動。3 、根據工作任務的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。4 、計劃草案制定后，應交相關聯(lián)的人員討論。5 、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃工作計劃的表現(xiàn)形式1 、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。2 、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。3 、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。工作計劃的一般格式標題1 、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱; 計劃時限 ; 計劃內容摘要 ; 計劃名稱。2 、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。4 、計劃內容要標明計劃所針對的問題。5 、計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。6 、如所訂計劃

5、還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注 “草案”、“初稿” 或“討論稿”字樣。7 、如果是個人工作計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。正文1 、情況分析 ( 制定計劃的根據) 。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。2 、工作目標、任務和要求( 做什么 ) 。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據需要與可能，規(guī)定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。3 、

6、工作的方法、步驟和措施( 怎樣做 )在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。寫好工作計劃四大要素1 、工作內容：做什么-工作目標、任務。計劃應規(guī)定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。2 、工作方法：怎么做-采取措施、策略。要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量， 創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。 總之，要根據客觀條件， 統(tǒng)籌安排， 將“怎么做”寫得明確具體，切實

7、可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。3 、工作分工：誰來做-工作負責。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關部門和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調進行。4 、工作進度：什么時間做-完成期限。工作計劃寫作的注意事項寫好工

8、作計劃五大原則：1 、對上負責的原則。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。2、切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標、定任務、定標準。3 、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。4 、突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。5 、防患未然的原則。寫明相關保護或者防備的措施。編制計劃要求胸懷全局，計劃目標要科學、先進，是跳起來能夠摘到的桃子。如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于調動企業(yè)經營者與員工的積極性。反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經營計劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性

9、。要有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和出現(xiàn)“意外”的補救措施。沒有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和補救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一個“畫餅”另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門負責人要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。 發(fā)現(xiàn)問題時， 就地解決并繼續(xù)前進。怎樣保證工作計劃得到有效的執(zhí)行 ?工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認為的 “我的方案已經拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”，計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。

10、1 、首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。2 、其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。3、最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查篇二：年度工作計劃的作用篇一：計劃工作的重要性計劃工作的重要性第一個問題：為什么要寫工作計劃1 、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：1) 、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理）2) 、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起

11、點。2 、計劃能力是各級管理人員水平的體現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于較大的、內容繁多的項目管理機構而言，工作計劃顯得尤為重要。項目管理內容較多，管理層次也不少，要處理的各方面事務也較多，需要溝通、協(xié)調的事務也就較多，如果各部門都做好了工作計劃，那么事情就簡單多了。計劃就是把無形的工作化為有形的工作。3、通過工作計劃變被動的做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅動達到系統(tǒng)驅動）有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動達到系統(tǒng)驅動的管理模式，這是企業(yè)、項目管理成

12、長的必經之路。 第二問：怎樣寫好工作計劃首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作計劃呢？我認為主要是要寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：(1) 工作內容 （做什么： what ）(2) 工作方法 （怎么做： how）(3) 工作分工 （誰來做： who）(4) 工作進度 （什么時候做完： when）缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的、不可檢查的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目

13、的”。在項目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音” ，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。第三問：如何保證工作計劃得到執(zhí)行首先，要調查、要結合本項目、當?shù)氐膶嶋H情況，根據本部門結合項目現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。其次，每月、每旬、每周的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外，工作計劃應該是可以調整的，是動態(tài)的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，各級管理人員要經常跟蹤檢查執(zhí)

14、行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為我們是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。最后，修訂后的工作計劃應該有項目領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。計劃完成情況也是績效考核的一項重要指標。篇二：年度工作計劃年度工作計劃年度 > 工作計劃（一）一、年度工作思路及方向結合集團公司年度經營方針和目標，圍繞 * 公司生產業(yè)務運行特點，充分發(fā)揮保障支持，服務監(jiān)督職能，促進深化精細管理，梳理厘清職能職責，為團隊、企業(yè)后續(xù)平穩(wěn)發(fā)展建立管理基礎，全面配合集團營管模式的變革和提升優(yōu)化。二、個人工作計劃與總結在本年度內推行行個人月度計劃和總結，在上年度工作基礎上細化績效面談及績效管理目標，

15、為行政、人事管理團隊建設、個人能力及業(yè)績提高奠定基礎。參照集團高管業(yè)績管理模式，在部門內部形成注重工作業(yè)績，關注團隊績效，服務生產業(yè)務的管理氛圍。在業(yè)務發(fā)展和技能提高方面，更為注重員工個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的有效結合，以共贏為切入點，以績效管理為手段，輔助人性化關懷，靈活有效展開工作。三、部門基礎業(yè)務提升精耕細作管理業(yè)務，適應企業(yè)提升發(fā)展，善待人力資源、管理資源，明確財務控制目標，不斷挖掘企業(yè)內部潛力，高效快捷處理日常業(yè)務，重點把控關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)，在平穩(wěn)運行基礎上不斷提升管理水平。（一）人事管理1 、社保繳納針對工廠實際情況，加強社保宣傳力度，不斷擴大和提高投保人員比例，降低勞動風險，并借此提高

16、員工對企業(yè)的忠誠度，提高 * 公司在 * 的知名度、美譽度和影響力。在生產任務沒有大的調整情況下，爭取工廠員工投保比例從 20* 年度的 56.7%，逐步穩(wěn)定和提高至66.7%，即提高10%。投保人數(shù)從239 人增加至 280 人以上，費用增長1.7 萬 / 月。即：企業(yè)負擔的社保費用從每月10.15 增長至 12 萬左右，其中，不含年度社平工資增長后部分。 2 、員工福利根據集團員工福利規(guī)定內容，細化和豐富嘉姿員工福利方式、結構。使之能夠體現(xiàn)企業(yè)關懷，年度內完全停止社保補貼的發(fā)放，在20* 年度終止辦理本項補貼大幅下降為原來的三分之一的基礎上（1.5 萬降至 0.5 萬），適時取消本項福利政

17、策。梳理勞保福利的品種、發(fā)放范圍及標準，形成管理細則實行總額控制。3 、勞動關系在法律法規(guī)允許的范圍內，最大限度發(fā)揮人性化管理在日常管理業(yè)務中的積極作用，在細微之處多做工作，保持行政人事部所有崗位人員同員工的交流日?；图氈禄?，>傾聽員工訴求，和諧勞資關系，達到員工與企業(yè)共同發(fā)展。傳承 > 企業(yè)管理基礎，不斷優(yōu)化和深化管理細節(jié)，合理利用法律、法規(guī)條款，保持勞資平和協(xié)調和和諧發(fā)展。4 、員工 > 培訓1) 以入職培訓為基礎，根據生產作業(yè)周期，在空檔期安排技能提升培訓；2) 結合行業(yè)特點，配合集團人力資源部完成關鍵崗位、管理人員、技術人員業(yè)務技能提升培訓；

18、3) 根據業(yè)務發(fā)展，結合部門組建，從作業(yè)規(guī)范方面入手，重點關注作業(yè)流程，關鍵績效指標標修訂和完善，配合業(yè)務部門完成基礎管理工作，達成部門業(yè)績提升。5 、工作分析依托行政人事部上年度整體工作的基礎，在本年度內以工作分析為突破口，開展業(yè)務督導工作，通過工作分析，細化崗位編制、工作績效考評。提煉部門關鍵業(yè)績指標、崗位關鍵業(yè)績指標，從而有效支持嘉姿公司薪酬體系的完善和發(fā)展創(chuàng)新。年度內部門內部人員通過學習和摸索完成工作分析的基本方法和技巧，參照科學的分析手法，完成和轉化公司內部業(yè)務部門、崗位的初步工作分析，為以后細化管理打好基礎工作。6 、人事編制及人員結構分析1 ）緊密配合集團生控中心組建過程中的人員

19、工作劃分，完成人員重組和業(yè)務整合；合理優(yōu)化工廠資源，確保后勤服務和場地規(guī)劃等具體工作順利進行。2）嚴格按照編制管理程序和工作流程展開工作，以20*年度編制和崗位分級為基礎展開20* 年度相關工作。3 ）繼續(xù)完善和優(yōu)化已經形成的公司崗位五級分級管理體系，按照以下口徑劃分生產人員和非人員，并增加管理人員逐步形成系統(tǒng)分析，納入 * 公司人事檔案分析數(shù)據中：（ 1）生產人員：生產部主任及以下崗位人員（ 2）非生產人員： ie 部、品管部、 行政人事部、 計調部、財務部各部主管下屬崗位人員（ 3）管理人員：包括總經理、總經理助理、副總、總監(jiān)及各部主管崗位人員。7 、工資分析根據工資發(fā)放結果進行數(shù)據分析，

20、明確年度內一下指標的變化及趨勢，不斷累積企業(yè)生產經營數(shù)據，形成有效工作決策的數(shù)據支持。1 、月度、年度單件人工成本、生產效率報表2 、季節(jié)產品單件人工成本、生產效率3 、年度總人工成本，工資總額分析通過以上指標變化趨勢分析，與ie 部工時工價形成有效互動，促進員工薪酬合理化，提升薪酬內部公平性。爭取在 20* 年底前形成新互動模式：ie 部可以做到事前有效成本預控，行政人事部事后標準格式分析數(shù)據，達到工作上有效支持。（二）行政后勤管理1 、后勤維修在充實后勤維修人員之后，結合上年度工作實踐，確保后勤維修工作達到以下目標：1 ）后勤維修完成及時性：宿舍、辦公室、生產線等保障性維修，接到報修單后一

21、個工作日之內必須完成。2 ）涉及工廠總體給排水管網、鍋爐、高低壓配電等涉外維修保障業(yè)務，按照內部即時響應，及時外聯(lián)不拖延，組織人員以不耽誤生產為工作目標。3 ）形成應急事件處理預案，確保年度內后勤保障萬無一失。4 ）靈活安排后勤人員，協(xié)調安排，完成工廠綠化的維護工作等臨時性工作。2 、安保防火保持和發(fā)揚工廠廠區(qū)煙火管理已有成果，對基礎消防設施及疏散預案等安保管理內容的培訓教育，年度內完成2 次消防滅火演練。在企業(yè)消防管理已經取得的基礎上本年度繼續(xù)保持和發(fā)揚，同時考慮工廠特點，對宿舍樓員工業(yè)務生活的秩序作為年度重點工作，確保生活秩序正常，有序。嚴格控制宿舍大功率電器的使用，展開工廠范圍內的節(jié)約意

22、識宣傳并適時展開專項工作。利用公司宣傳欄等形式，有效開展消防、安全、節(jié)約等活動的宣傳造勢，提高和培養(yǎng)工廠員工的企業(yè)精神和> 企業(yè)文化。3 、食宿保障不斷優(yōu)化員工餐的制作花樣、供給方式，從二季度開始全面優(yōu)化供餐模式，確保全年高溫季節(jié)及春秋傳染病、流行病高發(fā)季節(jié)不發(fā)生一起因餐飲導致的集體性事件，確保食品安全及食品采購具備溯源性。四、關鍵業(yè)務指標（不含一線班組長檢驗及以下崗位）本年度招聘工作重點為嘉姿公司技術管理人員的儲備和招聘，滿足企業(yè)后期發(fā)展需求及管理團隊建設，以生產部、ie 部管理人員配備作為重點工作，除此之外， 根據集團下達的年度經營計劃，作為部門關鍵業(yè)績指標（不含生產一線人員

23、），同時細化分解落實關鍵業(yè)務指標，明確落實工作責任，具體如下：指標主擔配合1 、招聘計劃完成率95%招聘培訓專員部門主管和其他人事專員2 、招聘成功率85%招聘培訓專員部門主管和其他人事專員3 、新員工穩(wěn)定率75%人事、招聘專員部門主管4 、月度人員穩(wěn)定率97.5%行政人事部各部主管5 、年度人員離職率25%行政人事部各部主管目前公司綜合計劃分解任務書尚未下達，季節(jié)產品計劃和生產員工的季節(jié)需求數(shù)量不甚明確。本年度生產員工的招聘以保障生產正常運行為工作目標，根據往年工作效率和季節(jié)產品計劃量，反推用人需求，提前介入，滿足生產人員及時適應用人需求。同時按照季度、月度在部門內部及時下達和調整工作目標。

24、五、員工文化生活建設企業(yè)競爭，員工吸引力的塑造點，文化建設上層次，業(yè)余生活變花樣，塑造現(xiàn)代企業(yè)員工與企業(yè)共贏理念。年度計劃概要如下：1 、根據集團員工意見調研，根據企業(yè)實際，申報增加羽毛球器材、乒乓球等小型室內活動項目器材，如條件允許年度內調研完成建立工廠圖書室方案，豐富員工業(yè)余生活。2 、在 * 年 5 月份左右開展一次技能比武競賽，以縫制工序為主，兼顧裁剪、尾部等小工序（原則上按照同工序10 人以上設臵），通過競賽評選出嘉姿公司操作標兵（第一名）、能手（第二名） 、尖子（第三名） ，建立操作技術檔案資料，為年度評優(yōu)及員工晉升提供依據。普遍征求生產管理人員意見，集思廣益，形成活動競賽細則及評

25、判標準，以展現(xiàn)鼓勵和提高操作技能為目的，形成生動活潑的活動方案，報批后執(zhí)行。3 、20* 年年末員工 > 運動會：除往年保留項目之外，增加趣味性活動比例，以達到放松、愉悅心情，增加企業(yè)凝聚力和寓教于樂的目的。4、爭取到 20* 年形成固定的夏季操作運動會，冬季文體運動會的工廠“一年兩會”格局，彌補淡季員工收入下滑、流動性增加、豐富生活的目的，并固定傳承企業(yè)文化積淀。培養(yǎng)重視能力、 重視團隊、 重視管理、 重視績效的企業(yè)文化。5 、杜絕工廠內部黃、毒、賭，維持一方平安、弘揚生活正氣。六、行政費用管控（費用報表、指標的工作清理）注重過程控制，積累管理經驗，細化作業(yè)流程，把控工作結果，

26、年度管理費用指標試行并通過業(yè)務驗證和提煉。在 20* 年費用控制中，發(fā)現(xiàn)目前諸多費用比如：辦公用品、勞保用品、快遞費用等* 還沒有清理，希望在* 的主導下，完成及時清理，分工負責，便于費用控制管理和后期獨立核算的基礎數(shù)據準確積累。同樣集團化管理作為年度集團重點工作，涉及諸多事務的細分和清理，上年度以保證業(yè)務運行為工作原則，本年度則需要不斷清理和分化為工作原則，需要集團相關部門的工作支持和配合。七、生產改善協(xié)助及組織管理推進不斷擴展職能管理發(fā)揮，管理職能外延逐步穩(wěn)妥擴大，綜合業(yè)務積極推進深入。注重管理計劃、業(yè)務流程、工作標準、組織管理制度建設，保證工作推進有效：1 、在集團業(yè)務部門指導下，不斷清

27、理部門職能、業(yè)務指標數(shù)據化，業(yè)務流程規(guī)范化，明確崗位職責和業(yè)績指標，形成初步的績效管理考評基礎，充實優(yōu)化管理基礎建設。配合完成管理崗位權限梳理工作。2 、根據企業(yè)發(fā)展方向，協(xié)助推動生產改善業(yè)務，堅持以我為主，廣泛調研 * 裝 > 四篇三：功能科年度工作計劃2014 年科室工作計劃功能科2013年，一個豐收的年度即將結束，又一個嶄新的年度即將來臨。過去的一年，我們的工作圓滿順利；新的一年，我們斗志昂揚。在新的一年里，我科全體人員一定以更加飽滿的熱情，投入到新的工作中去，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取做出更加優(yōu)異的成績。一、認真學習黨的各項方針政策，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，積極參加醫(yī)院

28、的各項政治活動和業(yè)務學習，提高自身思想認識和服務技能，加強專科技能的培訓。圍繞我院改革發(fā)展大局，積極開展各項工作，認真完成醫(yī)院下達的各項工作任務。二、繼續(xù)加強業(yè)務水平學習，加強與各科室的聯(lián)系，不斷充實和拓展思維，不斷的完善隨訪制度，密切了解臨床科室對影像診斷的及檢驗報告單的新要求。為臨床不斷提供診斷支持。三、要做好流程管理應用工作，合理安排病人，盡量縮短病人 候診時間，及時出具報告單，讓病人最短時間拿到報告單。四、研究學習彩超專業(yè)理論知識和技能，發(fā)展彩超診查項目，為臨床診斷提供梗準確的診斷依據。全心全意更好地為廣大人民群眾及病人服務！五、業(yè)務方面，放射科、檢驗科、 b 超室、彩超室、心電圖室等

29、科室將共同努力奮斗，延續(xù)上年的良好工作狀態(tài)，再接再厲，努力完成新一年的工作任務。在業(yè)務創(chuàng)收方面再創(chuàng)新高！六、加強人文知識的學習，提高全科人員的整體素養(yǎng)。深刻理解中醫(yī)特定文化禮儀的內涵，將中醫(yī)特定文化禮儀運用于日常工作之中，文明用語，熱情對待患者，悉心指導，耐心答疑，視病人如親人，熱愛工作，以院為家，做稱職的好員工！七、同事之間、與各科室之間經常溝通交流，在交流之中提升業(yè)務水平，更好的服務患者！八、做好儀器的維護和保養(yǎng)工作，對出現(xiàn)各類故障，能認真研究，積極應對，即時解決，以保證我科各類儀器的正常運行。總之，我科全體工作人員在嶄新的一年里將以斗志昂揚的團隊精神及新的步伐同心合力為建設有特色的醫(yī)院而

30、努力奮斗！功能科2013 年 12 月篇三：工作計劃重要性篇一：工作計劃的重要性工作計劃的重要性一、為什么要寫工作計劃1 、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。2 、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候， 還可以不用寫計劃。 因為企業(yè)的問題并不

31、多，溝通與協(xié)調起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。記得當時，總經理在中高層干部的例會上問大家： “有誰了解就業(yè)部的工作” ，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接著又問大家： “又有誰了解咨詢部的工作” ，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。這時，總經理說話了： “為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會

32、抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見 ?，停頓片刻” ，“因為 ?我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么， 平級之間不知道， 上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。 所以我們需要把我們的工作 ?化無形為有形 ?，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅動系統(tǒng)驅動）有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計

33、劃變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經之路。二、怎樣寫好工作計劃首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：(1) 工作內容 （做什么： what ）(2) 工作方法 （怎么做： how）(3) 工作分工 （誰來做： who）(4) 工作進度 （什么做完： when）缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不

34、可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的” 。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音” ，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題” 。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。首先，要調查實際情況，根

35、據本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。 其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導

36、審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。篇二：淺談計劃在工作中的重要性淺談計劃在工作中的重要性這一次歡樂漁村公司的發(fā)展目標及規(guī)劃培訓，張董談到了他的五年計劃，我充分感受到了計劃在工作中的重要性。工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃，比如學期工作計劃、學年工作計劃、活動項目計劃等等。好的工作計劃可以指導我們更高效的去完成工作任務，我在歡樂漁村工作也有一段時間了，接合實際的工作，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法：1 、要清晰的把工作分成幾大項，同時要合理安排好各項工作的時間，分清主次，講求工作效率。例如

37、在做工作計劃時，我們可以重點從三方面考慮：第一，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍， 列出工作項； 第二，結合之前的工作，找出每項工作的不足之處；第三，根據經驗，研究出本學期本崗位工作的具體做法，主要突出特色創(chuàng)新。2 、找出工作的點，這個點就是該做什么，不該做什么，怎么做更好，其中創(chuàng)新是關鍵。我在歡樂漁村設計部擔任設計師一職，對于要設計的廣告或者傳單，首先都要了解這些東西要做的主題，要達到怎樣的視覺效果，需要哪些相關元素，如何收集元素這些內容，以確保設計出來的東西能符合需要的效果。3 、工作計劃要注重細節(jié)的力量有這樣一個故事：一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌，而失去了一條馬腿，由于失去了一條馬腿，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍，由于受傷將軍的失利，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權?？梢钥闯黾毠?jié)的力量比我們