公司規(guī)章制度的執(zhí)行

1、公司規(guī)章制度的執(zhí)行【篇一：如何加強企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行力度】如何加強企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度摘要：做任何事都要遵循一定的規(guī)則，企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)運作的行動綱領(lǐng)，是企業(yè)存續(xù)、發(fā)展的保障，許多企業(yè)有制度，但執(zhí)行力不夠，怎樣才能提高制度的執(zhí)行力度呢？關(guān)鍵詞：規(guī)章制度；重要作用；增強執(zhí)行力中圖分類號： f270 文獻標識碼： a 文章編號： 1001-828x （2013 ）06-00-01俗話說： “國有國法，家有家規(guī) ”、“無規(guī)矩不成方圓 ”，這些通俗的諺語告訴我們一個簡單不過的道理 做事、做人、辦企業(yè)都要遵循一定的 “游戲規(guī)則 ”。聯(lián)系到我們的企業(yè)管理，企業(yè)的規(guī)章制度就是我們每個員工必須遵守的規(guī)則。

2、也可以說合法的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律，法律高于一切，那么制度在企業(yè)應(yīng)高于一切。話雖這么說，但在實際操作過程中，沒有多少企業(yè)真正把制度當一回事：一種是大企業(yè)有較完備的企業(yè)規(guī)章制度，但很多時候是停留在紙上，做的好看卻不中用；一種是中小企業(yè)，有些制度，但很不系統(tǒng)，不規(guī)范，也不全面；還有一種是干脆沒有制度，僅僅依賴經(jīng)營者的個人判斷與說辭；還有的制度朝令夕改，出爾反爾。那么究竟什么是企業(yè)規(guī)章制度？如何保障我們的制度科學、合法、有執(zhí)行力呢？下面就結(jié)合實際工作中所遇到的情況，談一些自己的拙見。一、規(guī)章制度的重要性要增強我們對規(guī)章制度的執(zhí)行力，首先就得了解企業(yè)規(guī)章制度的作用及重要性。企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)

3、范。是企業(yè)根據(jù)法律【篇二：公司規(guī)章制度怎么執(zhí)行】每個企業(yè)，無論是國有還是民營，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且規(guī)章制度不是一成不變，還要不時地修改完善補充各項規(guī)章制度。但同樣是企業(yè)新制度，推出后產(chǎn)生的效果卻可能相差懸殊，這是什么原因呢？如何讓一副嚴肅面孔的規(guī)章制度擁有溫情并產(chǎn)生好的效益呢？修改制度也會殃及企業(yè)安危？在當今這個日新月異的時代，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境在一刻不停地發(fā)生著變化，如市場的環(huán)境在變、客戶的需求在變、競爭對手在變、企業(yè)內(nèi)部每天都在變、員工自身也在變，一切都在變。一個持續(xù)變化的企業(yè)組織，必然要求其組織規(guī)則跟著變，因此，企業(yè)的規(guī)章制度必須不斷改變?？墒瞧髽I(yè)在修改完善企業(yè)制度過程中經(jīng)

4、常遇到的問題是員工的抵觸和反對，甚至是高層的反對，這幾乎是每一個企業(yè)管理者遇到的最頭疼的問題。如果此時強制推行新制度，有時因反對力量過強，可能造成企業(yè)內(nèi)部的紛爭，影響團結(jié)和員工的情緒，進而影響到工作的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴重時會導致企業(yè)遭受顛覆性的致命打擊。這決不是危言聳聽，有些企業(yè)就是在這修改制度的小河溝里翻船的。該怎樣預熱新制度？毋庸諱言，懶惰是人的天性和愿意因循舊歷的自然屬性，在自覺不自覺地妨礙著我們修改和完善規(guī)章制度。找到了原因，那么解決問題的辦法也就有了。以下是我在運作企業(yè)時的經(jīng)驗總結(jié)。非正式拋出，進行制度修改前的預熱。人們既然習慣了在原來規(guī)章制度約束下的工作環(huán)境，那么當原有的規(guī)章制度

5、制約著企業(yè)發(fā)展需要改變時，新制度的推出最好不要搞突然襲擊，要循序漸進，看準機會引出話題，并輕描淡寫地議論上兩句。這時有心的人就會琢磨這句話的意思，并繼續(xù)尋找領(lǐng)導要修改規(guī)章制度的根本原因。有時這些員工為了顯示自己的先知先覺，還會私下在要好的同事之間議論探討領(lǐng)導講話的意思，甚至就此問題展開針鋒相對的爭論。其實，這些有心的聰明員工在任何企業(yè)內(nèi)部都會有那么幾個。他們這樣做的過程等于是替領(lǐng)導做思想動員工作，他們不僅努力說服了自己，而且也說服了他周圍的人以適應(yīng)即將出臺的新制度。所以，有經(jīng)驗的領(lǐng)導，當他想要修改和補充制度時，往往會在這些有心的聰慧的下屬面前，非正式地拋出話題來，引導大家議論幾句后，又轉(zhuǎn)移到其

6、它話題了。如此反復兩三次，預熱的過程就基本完成了。該怎樣推出新制度？個議題，讓與會人員廣泛參與討論。領(lǐng)導可以作為會議主持把問題正式地講出來，或提前安排一人做陳述，最后自己有引導性地且不流露出強制的痕跡，把所要修改完善的制度正反兩方面的意見都說出來，辯證地看待、分析所要修改的問題，然后讓與會人員充分展開民主討論。民主議論過程有三個作用：首先在沒有正式?jīng)Q定推出之前，讓大家議論，可以發(fā)現(xiàn)由于領(lǐng)導個體的角度、見識、信息不對稱等原因?qū)Υ藛栴}考慮不周全的地方，以便在制定制度時把好的意見吸收進去，這叫集思廣益。其次，根據(jù)與會人員的議論，可以作些有針對性的探討和分析，有時與會人員之間就會開展這些討論和分析。在

7、此過程中，作為領(lǐng)導可及時發(fā)現(xiàn)新問題，如持贊同意見人的背后動因，持反對意見者的背后動因，這樣在制度推出后的執(zhí)行過程中就可以有的放矢，有針對性地重點強化操作，這樣可減少制度在實施過程中的盲區(qū)和盲點。第三，讓大家參與制度的討論過程也是一個宣傳貫徹的過程。員工在議論、探討、爭執(zhí)過程中，相互也就有了對制度的更深了解和認識。即使持反對意見的人也會在爭論中不自覺地接受其他各方的意見，進而明白修改制度的必要性。即使當場不同意，也會在聽取各方的意見后，進行換位思考，經(jīng)過進一步的消化進而認同新制度。至少他不會在今后貫徹執(zhí)行制度的過程中一味地抵觸。如果沒有這樣的民主過程，突然推出新制度，由于每個人的角度不同、想法的

8、差異、素養(yǎng)的高低、秉性的急慢等因素，再加上制度本身的有可能偏差和漏洞，很容易遭致反對浪潮，結(jié)果制度剛剛推出，便形成事實上的擱淺，效益也就無從談起。該怎樣面對新制度的阻力？形成決議，頒發(fā)貫徹執(zhí)行。制度在修改、完善、補充過程中最好經(jīng)過第一次公開的討論就可以取得差不多一致的意見，這是最好的結(jié)果(公開討論次數(shù)多時制度很容易流產(chǎn) )。如果不是這樣，持反對意見的人較多，或爭論觀點激烈，誰也不能說服誰，還不能形成比較一致的決議，就暫時停止討論，會后重點做工作，逐個談心，拿事實說話，然后再開討論會；或者擴大討論范圍，有意識地讓基層的人員或某些相關(guān)的人員參與討論，來個現(xiàn)身說法。當取得差不多的一致意見時，果斷地形

9、成會議決議，從速推出。如果經(jīng)過大家討論，發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)導當初的設(shè)想相差距離太大時，不妨慎重行事，暫緩推出。該怎樣執(zhí)行新制度？編號發(fā)文，不發(fā)文則不能體現(xiàn)制度的嚴肅性，更重要的是形成檔案。自上而下逐級宣傳貫徹，如果不宣傳，不但不起好作用，反而起壞作用。制度往往是有針對性的，而且不同的部門對制度的理解和認識也不一樣，就重點部門、重點人員進行針對性地重點宣傳貫徹監(jiān)督執(zhí)行。發(fā)內(nèi)部簡報，簡報的作用在于其流動性，大家可以輪流傳閱，而且簡報還可以就制度做進一步的分析、探討、闡述，從更高、更深層次啟迪和教育員工，從而達到更好的效果。有條件的企業(yè)還可以借助新聞媒體的力量進行新聞運作，這一般適用于知名度高的、有較大影響力

10、的、品牌響亮的、規(guī)模大的企業(yè)。當這些社會的強勢企業(yè)要推出新的重大制度，而且是有一定創(chuàng)新性、改革性的制度時，借助新聞媒體的力量是非常有效用的，外部社會的評價議論對內(nèi)部員工的影響作用是顯而易見的，員工會帶著自豪感而主動地接受新制度。該何時修改舊制度？當然，制度需要變化，也不是說所有的制度都可以朝令夕改，制度也需要一個相對的穩(wěn)定性。至于什么時間制度需要穩(wěn)定，什么樣的制度需要相對穩(wěn)定，這都是非常有講究的。我認為：企業(yè)在淡季修改、完善制度效果最好。一般情況下，旺季制度需要相對穩(wěn)定，這是因為，旺季制度改變太頻繁，改動幅度太大，容易動搖軍心，影響員工的心理穩(wěn)定，從而影響到企業(yè)正常繁忙的經(jīng)營活動。淡季做些改動

11、，同樣也會影響到軍心，也會波及到員工的心理活動，但畢竟是淡季，對企業(yè)的經(jīng)營影響不大。而且在淡季，企業(yè)有時間和精力可以靜下心來研究企業(yè)規(guī)章制度存在的過時的不合理的地方，可以總結(jié)、評價剛過去的那一個旺季制度對企業(yè)經(jīng)營管理活動的影響，及時發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)經(jīng)管管理活動的規(guī)章制度中不合理的成分，并加以修改。如果是旺季則沒有時間和精力來做這些事情。在淡季建章立制，還可以發(fā)揚民主，讓員工參與到制度的修改、補充、制定、建立當中來，增強制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季，員工都忙于經(jīng)營活動，再讓員工來參與制度的修訂工作，用一線人員的話來講就叫搗亂，因為他們根本就沒有工夫。那么即使制定出制度，其效用也將大打折

12、扣。企業(yè)的建章立制工作應(yīng)放在對前一個工作季度工作總結(jié)之后，在下一個旺季到來之前的戰(zhàn)前動員之前。經(jīng)過以上的步驟，考慮到以上意見，采取以上的做法，相信制度就不會是那么冷酷，會變得有效。因為制度的制定畢竟還有員工自己的心血和智慧，自己能不主動貫徹執(zhí)行嗎？這樣就變制度的約束人為激勵人，從而發(fā)揮出制度的最大效用?！酒汗疽?guī)章制度執(zhí)行】篇一：公司規(guī)章制度怎么執(zhí)行每個企業(yè)，無論是國有還是民營，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且規(guī)章制度不是一成不變，還要不時地修改完善補充各項規(guī)章制度。但同樣是企業(yè)新制度，推出后產(chǎn)生的效果卻可能相差懸殊，這是什么原因呢？如何讓一副嚴肅面孔的規(guī)章制度擁有溫情并產(chǎn)生好的效益

13、呢？修改制度也會殃及企業(yè)安危？在當今這個日新月異的時代，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境在一刻不停地發(fā)生著變化，如市場的環(huán)境在變、客戶的需求在變、競爭對手在變、企業(yè)內(nèi)部每天都在變、員工自身也在變，一切都在變。一個持續(xù)變化的企業(yè)組織，必然要求其組織規(guī)則跟著變，因此，企業(yè)的規(guī)章制度必須不斷改變。可是企業(yè)在修改完善企業(yè)制度過程中經(jīng)常遇到的問題是員工的抵觸和反對，甚至是高層的反對，這幾乎是每一個企業(yè)管理者遇到的最頭疼的問題。如果此時強制推行新制度，有時因反對力量過強，可能造成企業(yè)內(nèi)部的紛爭，影響團結(jié)和員工的情緒，進而影響到工作的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴重時會導致企業(yè)遭受顛覆性的致命打擊。這決不是危言聳聽，有些企業(yè)就是在這修

14、改制度的小河溝里翻船的。該怎樣預熱新制度？毋庸諱言，懶惰是人的天性和愿意因循舊歷的自然屬性，在自覺不自覺地妨礙著我們修改和完善規(guī)章制度。找到了原因，那么解決問題的辦法也就有了。以下是我在運作企業(yè)時的經(jīng)驗總結(jié)。非正式拋出，進行制度修改前的預熱。人們既然習慣了在原來規(guī)章制度約束下的工作環(huán)境，那么當原有的規(guī)章制度制約著企業(yè)發(fā)展需要改變時，新制度的推出最好不要搞突然襲擊，要循序漸進，看準機會引出話題，并輕描淡寫地議論上兩句。這時有心的人就會琢磨這句話的意思，并繼續(xù)尋找領(lǐng)導要修改規(guī)章制度的根本原因。有時這些員工為了顯示自己的先知先覺，還會私下在要好的同事之間議論探討領(lǐng)導講話的意思，甚至就此問題展開針鋒相

15、對的爭論。其實，這些有心的聰明員工在任何企業(yè)內(nèi)部都會有那么幾個。他們這樣做的過程等于是替領(lǐng)導做思想動員工作，他們不僅努力說服了自己，而且也說服了他周圍的人以適應(yīng)即將出臺的新制度。所以，有經(jīng)驗的領(lǐng)導，當他想要修改和補充制度時，往往會在這些有心的聰慧的下屬面前，非正式地拋出話題來，引導大家議論幾句后，又轉(zhuǎn)移到其它話題了。如此反復兩三次，預熱的過程就基本完成了。該怎樣推出新制度？發(fā)揚民主，讓大家研討并展開爭論。當話題拋出、預熱過程完成后，就要及時在某一范圍的成員會議上作為眾多議題中的一個議題，讓與會人員廣泛參與討論。領(lǐng)導可以作為會議主持把問題正式地講出來，或提前安排一人做陳述，最后自己有引導性地且不

16、流露出強制的痕跡，把所要修改完善的制度正反兩方面的意見都說出來，辯證地看待、分析所要修改的問題，然后讓與會人員充分展開民主討論。民主議論過程有三個作用：首先在沒有正式?jīng)Q定推出之前，讓大家議論，可以發(fā)現(xiàn)由于領(lǐng)導個體的角度、見識、信息不對稱等原因?qū)Υ藛栴}考慮不周全的地方，以便在制定制度時把好的意見吸收進去，這叫集思廣益。其次，根據(jù)與會人員的議論，可以作些有針對性的探討和分析，有時與會人員之間就會開展這些討論和分析。在此過程中，作為領(lǐng)導可及時發(fā)現(xiàn)新問題，如持贊同意見人的背后動因，持反對意見者的背后動因，這樣在制度推出后的執(zhí)行過程中就可以有的放矢，有針對性地重點強化操作，這樣可減少制度在實施過程中的盲

17、區(qū)和盲點。第三，讓大家參與制度的討論過程也是一個宣傳貫徹的過程。員工在議論、探討、爭執(zhí)過程中，相互也就有了對制度的更深了解和認識。即使持反對意見的人也會在爭論中不自覺地接受其他各方的意見，進而明白修改制度的必要性。即使當場不同意，也會在聽取各方的意見后，進行換位思考，經(jīng)過進一步的消化進而認同新制度。至少他不會在今后貫徹執(zhí)行制度的過程中一味地抵觸。如果沒有這樣的民主過程，突然推出新制度，由于每個人的角度不同、想法的差異、素養(yǎng)的高低、秉性的急慢等因素，再加上制度本身的有可能偏差和漏洞，很容易遭致反對浪潮，結(jié)果制度剛剛推出，便形成事實上的擱淺，效益也就無從談起。該怎樣面對新制度的阻力？形成決議，頒發(fā)

18、貫徹執(zhí)行。制度在修改、完善、補充過程中最好經(jīng)過第一次公開的討論就可以取得差不多一致的意見，這是最好的結(jié)果 (公開討論次數(shù)多時制度很容易流產(chǎn) )。如果不是這樣，持反對意見的人較多，或爭論觀點激烈，誰也不能說服誰，還不能形成比較一致的決議，就暫時停止討論，會后重點做工作，逐個談心，拿事實說話，然后再開討論會；或者擴大討論范圍，有意識地讓基層的人員或某些相關(guān)的人員參與討論，來個現(xiàn)身說法。當取得差不多的一致意見時，果斷地形成會議決議，從速推出。如果經(jīng)過大家討論，發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)導當初的設(shè)想相差距離太大時，不妨慎重行事，暫緩推出。該怎樣執(zhí)行新制度？編號發(fā)文，不發(fā)文則不能體現(xiàn)制度的嚴肅性，更重要的是形成檔案。自上

19、而下逐級宣傳貫徹，如果不宣傳，不但不起好作用，反而起壞作用。制度往往是有針對性的，而且不同的部門對制度的理解和認識也不一樣，就重點部門、重點人員進行針對性地重點宣傳貫徹監(jiān)督執(zhí)行。發(fā)內(nèi)部簡報，簡報的作用在于其流動性，大家可以輪流傳閱，而且簡報還可以就制度做進一步的分析、探討、闡述，從更高、更深層次啟迪和教育員工，從而達到更好的效果。有條件的企業(yè)還可以借助新聞媒體的力量進行新聞運作，這一般適用于知名度高的、有較大影響力的、品牌響亮的、規(guī)模大的企業(yè)。當這些社會的強勢企業(yè)要推出新的重大制度，而且是有一定創(chuàng)新性、改革性的制度時，借助新聞媒體的力量是非常有效用的，外部社會的評價議論對內(nèi)部員工的影響作用是顯

20、而易見的，員工會帶著自豪感而主動地接受新制度。該何時修改舊制度？當然，制度需要變化，也不是說所有的制度都可以朝令夕改，制度也需要一個相對的穩(wěn)定性。至于什么時間制度需要穩(wěn)定，什么樣的制度需要相對穩(wěn)定，這都是非常有講究的。我認為：企業(yè)在淡季修改、完善制度效果最好。一般情況下，旺季制度需要相對穩(wěn)定，這是因為，旺季制度改變太頻繁，改動幅度太大，容易動搖軍心，影響員工的心理穩(wěn)定，從而影響到企業(yè)正常繁忙的經(jīng)營活動。淡季做些改動，同樣也會影響到軍心，也會波及到員工的心理活動，但畢竟是淡季，對企業(yè)的經(jīng)營影響不大。而且在淡季，企業(yè)有時間和精力可以靜下心來研究企業(yè)規(guī)章制度存在的過時的不合理的地方，可以總結(jié)、評價剛

21、過去的那一個旺季制度對企業(yè)經(jīng)營管理活動的影響，及時發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)經(jīng)管管理活動的規(guī)章制度中不合理的成分，并加以修改。如果是旺季則沒有時間和精力來做這些事情。在淡季建章立制，還可以發(fā)揚民主，讓員工參與到制度的修改、補充、制定、建立當中來，增強制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季，員工都忙于經(jīng)營活動，再讓員工來參與制度的修訂工作，用一線人員的話來講就叫搗亂，因為他們根本就沒有工夫。那么即使制定出制度，其效用也將大打折扣。企業(yè)的建章立制工作應(yīng)放在對前一個工作季度工作總結(jié)之后，在下一個旺季到來之前的戰(zhàn)前動員之前。經(jīng)過以上的步驟，考慮到以上意見，采取以上的做法，相信制度就不會是那么冷酷，會變得有效。因

22、為制度的制定畢竟還有員工自己的心血和智慧，自己能不主動貫徹執(zhí)行嗎？這樣就變制度的約束人為激勵人，從而發(fā)揮出制度的最大效用。篇二：企業(yè)規(guī)章制度贏在執(zhí)行力企業(yè)規(guī)章制度贏在執(zhí)行力這幾年，在企業(yè)管理專業(yè)領(lǐng)域， “執(zhí)行力 ”是一個使用率非常高的詞。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的規(guī)章制度已定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。有少數(shù)職工制度意識不強、大局觀念淡薄、執(zhí)行力較弱，不能有效地貫徹落實公司決策，有時甚至出現(xiàn) “有令不行，有禁不止；上有政策，下有對策 ”的現(xiàn)象，影響整個企業(yè)的

23、發(fā)展。企業(yè)中有管理就有執(zhí)行。但執(zhí)行能力，卻有高低之別。提高執(zhí)行力，就是提高企業(yè)管理隊伍貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思想、方針政策、計劃方案的操作能力和實踐能力；這也是企業(yè)提高效率的基礎(chǔ)。贏在執(zhí)行力，一是服從，二是執(zhí)行。西點軍校的一個至尊法則：絕對服從，并嚴格執(zhí)行。這一法則今天無論用在哪個工作環(huán)節(jié)中都有它的現(xiàn)實意義。一個國家、一級政府乃至一個單位，光有好的政策、法律、法規(guī)和制度，而沒人服從安排并嚴格執(zhí)行，也許那就只能是紙筆游戲，達不到預期目的。贏在執(zhí)行力，就要加強管理者對 “執(zhí)行力 ”的正確認識。管理者既是 “執(zhí)行力 ”的實施者，同時又是執(zhí)行者；其行為對其它管理人員和普通員工有示范效應(yīng)。因此，企業(yè)的執(zhí)行力能否

24、提高， “執(zhí)行力 ”能否很好地貫徹下去，作為管理者的我們只有以身作則，嚴于律己，當好表率，樹立嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度的良好風范，才會產(chǎn)生強大的向心力和感召力。只有這樣，企業(yè)制定的規(guī)章制度才能得以很好地執(zhí)行。贏在執(zhí)行 ,在今天實際工作中，我們不要常常是計劃、方案、目標一大籮筐，總是議而不決，光說不練，流于“口號管理 ”；更不要患上越到執(zhí)行關(guān)鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習慣了得過且過、敷衍了事的這種“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”。贏在執(zhí)行力，我們義無反顧，只能服從前進，不能后退。服從并執(zhí)行制度達到完成工作的目標任務(wù)，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。因此我們每一位員工要像大

25、雁遷徙一樣服從并執(zhí)行，緊跟大隊伍，樂于接受他人的協(xié)助，并幫助別人，團結(jié)好周圍的同事，達到完成任務(wù)的目的。這樣你就為別人減輕了負擔，同時感受到工作的幸福和愉悅！我們要堅決的貫徹公司執(zhí)行力，自覺遵守公司的紀律，維護公司的利益，擁護公司的發(fā)展，面對困難，勇往直前。服從公司的指示要求，體現(xiàn)出高度的敬業(yè)精神；只有這樣企業(yè)才能正常發(fā)展，只有這樣我們公司就能在激烈的競爭風暴中屹立不倒并向前發(fā)展。篇三：公司日常事務(wù)管理制度執(zhí)行通知公司日常管理制度執(zhí)行通知lzb 第【 20120523 】號公司所屬各部門全體員工：為規(guī)范公司管理，執(zhí)行公司制度。經(jīng)公司管理人員開會討論決定，從 2012 年 6 月 1 日開始規(guī)范執(zhí)行公司日常管理制度。第一：我公司全體員工實行上下班須到前臺簽到和簽退；第二：有事情外出須到前臺報備登記；第三：有事請假必須提交直屬主管簽字批準的書面請假條到前臺。第四：打印白圖及硫酸紙等施工圖紙，必須如實在登記薄上登記，以備年底各項目的成本結(jié)算。以上制度條款望大家嚴格遵守，不搞特殊待遇！四川綠坐標園林景觀設(shè)計工程有限公司二一二年五月二十四日報：駱總送：各部門經(jīng)理抄：人事行政部 此通知共 1 頁打印 1 頁 編制人：李玉華篇四：關(guān)于提升公司規(guī)章制度執(zhí)行力的報告關(guān)于提升公司規(guī)章制度執(zhí)行力的報告企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自己特點，在生產(chǎn)、經(jīng)