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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上西部箱包城整合策劃方案第一章總體策劃思路一、策劃的總體思路1.全面把握:首先是建立在對當(dāng)前產(chǎn)品與操盤策略的全面把握之上的。2.項目對接:強(qiáng)調(diào)對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調(diào)查與研究,并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行判斷與整合,從而實現(xiàn)最優(yōu)模式與項目自身進(jìn)行完美對接。3.創(chuàng)新超越:每一個地產(chǎn)項目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平,通過在未來領(lǐng)域的積極開拓,不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢,還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。二、項目背景1.項目規(guī)劃l商業(yè)形式:獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局1.1商鋪部分:約7200三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定-效益和品牌1. 項目
2、銷售目標(biāo)7000萬元1.1短期銷售必須成功,順利渡過,實現(xiàn)資金流的良性運作。1.2 總銷售額、回款額、銷售進(jìn)度、利潤目標(biāo)的合理實現(xiàn)。2. 項目對企業(yè)品牌及后續(xù)項目的拉動和貢獻(xiàn)。2.1借助項目運作的成功,開發(fā)商確立在西安房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。2.2 綜合提升開發(fā)商的品牌知名度、美譽(yù)度和擴(kuò)張力。四、核心目標(biāo)樹立品牌原理:達(dá)到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界 品牌時代需要有品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的游戲規(guī)則,需要有品牌時代的語言與消費者對話,這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則,就是“房地產(chǎn)品牌語言與品牌運營規(guī)則”。品牌時代的消費者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品,而更是房地產(chǎn)品牌,品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)商需要學(xué)會生產(chǎn)房地產(chǎn)品
3、牌,需要學(xué)會運用“房地產(chǎn)品牌運營”的規(guī)則生產(chǎn)適銷對路的房地產(chǎn)品牌。 品牌經(jīng)營與消費者處于動態(tài)的平衡,消費者不斷將自身的體驗反饋給經(jīng)營者,經(jīng)營者對房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護(hù)與調(diào)整,使品牌體驗不斷更新,品牌價值不斷提升。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價值、消費者客戶價值、項目所處的區(qū)域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活,形成強(qiáng)大的品牌勢能:消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。最終達(dá)到財富涌流、社會進(jìn)步的全新局面。五、項目營銷總建議n注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運營管理概念,對項目精心包裝。n通過超常規(guī)宣傳,通過事件營銷進(jìn)行造勢炒作,讓該項目成為當(dāng)?shù)厥忻?/p>
4、關(guān)注的熱點,并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費用。n通過適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來控制“總價”,使項目積聚大量的潛在客戶群。六、項目的SWOT分析 1.項目優(yōu)勢1.1地理位置優(yōu)越,商圈人氣興旺西部箱包城位于西安市東區(qū),屬于長櫻西路次級商業(yè)中心向頂級商業(yè)中心過渡的邊緣地帶,距華清路僅500米,緊鄰長纓西路主干道,交通便利。1.2商業(yè)配套完善,商業(yè)活動便捷2.項目劣勢2.1周邊商業(yè)競爭較多,從某種程度上分流消費群體。2.2 雖然本項目具有良好商業(yè)環(huán)境資源,但是與西安市主要商業(yè)區(qū)比較相對滯后,缺乏相應(yīng)的市政配套設(shè)施。3. 機(jī)會點3.1經(jīng)濟(jì)發(fā)展利好因素長纓西路地位的提升,與其說是開發(fā)商著力打造的結(jié)果,還不如說
5、是西安城市規(guī)模擴(kuò)大、核心商業(yè)圈對外延伸的必然。隨著西安經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,城市東擴(kuò)飛速進(jìn)行,目前已形成南北以長安路、迎賓大道為軸,東西以長纓路為軸的新格局。長纓路也因地處城市新軸線中心的緣故,商業(yè)地位迅速上升。3.2地理區(qū)位優(yōu)勢目前西安市房地產(chǎn)市場已日漸成熟,該項目的地理區(qū)位優(yōu)勢必然會贏得較大的發(fā)展趨勢。因此,以超前的決策意識,以科學(xué)的態(tài)度研究“供給-需求”,便可以搶占“先機(jī)”。3.3項目連動實現(xiàn)價值最大化本項目對面的貝斯特貨運中心和西安客運中心已經(jīng)落成,完善和補(bǔ)充區(qū)域的商業(yè)缺陷,發(fā)揮了極大的優(yōu)勢,降低經(jīng)營者的運作成本,使本項目物業(yè)潛在價值最大化。3.4中心城市的建設(shè)匯聚了人氣隨著城市的發(fā)展和知名
6、度的提升,區(qū)位優(yōu)勢必然會帶來人氣的上升,而本項目完全可以“借勢造勢”,為增加項目銷售的安全性打下良好的基礎(chǔ)。4. 風(fēng)險4.1市場因素從目前西安市的房地產(chǎn)市場看,項目競爭同質(zhì)化開始,已引起許多開發(fā)商的重視,按我們的銷售周期測算,一旦這些開發(fā)商都清晰地認(rèn)識到產(chǎn)品“差異性”的重要性或迅速模仿。那時,本項目還是具有一定市場競爭的風(fēng)險性。4.2自身因素本項目相臨的多彩西部商業(yè)廣場與西部箱包城已經(jīng)有強(qiáng)烈的對比,假如本項目沒能創(chuàng)新超越萊茵廣場的話,銷售的風(fēng)險性和困難度是顯而易見的。5. 綜合分析從市場調(diào)研結(jié)果分析、本項目的優(yōu)劣勢比較,機(jī)會和風(fēng)險并存。唯一的辦法就是尊重市場、適應(yīng)市場,順應(yīng)消費者的心愿,整合與
7、項目有關(guān)的各種要素,運用智慧,創(chuàng)造出具有超前性、差異性、引導(dǎo)性、適用性的產(chǎn)品,以合理的成本、利潤,達(dá)到科學(xué)的“投入產(chǎn)業(yè)比”,追求產(chǎn)品供給-需求的完善性,使項目達(dá)到預(yù)期的市場期望值。從目前各熱銷的商鋪物業(yè)以及投資者的區(qū)域意向,可以看出投資者的考慮因素主要表現(xiàn)在:一是地段和人氣,地段和人氣是決定商鋪租金的重要因素,人流量大、道路暢通、能夠留住行人和有穩(wěn)定消費群體的區(qū)域等都是投資考慮的主要因素;二是新的商業(yè)模式和經(jīng)營理念;三是產(chǎn)品和配套,商鋪產(chǎn)品的設(shè)計和周邊能源狀況,包括面寬、進(jìn)深、層高及對消費的有效引導(dǎo),還有商鋪的水、電、煤氣、污水排放等技術(shù)性內(nèi)容,以上因素對商鋪的功能影響很大,投資者考慮范圍較大
8、。6. 地形地貌價值次級商業(yè)地段向頂級商業(yè)地段過渡的輻射地帶。就土地價值分析,西部箱包城所處的位置和環(huán)境都具備相當(dāng)大的升值潛力,這種潛力通過我們的充分挖掘分析出內(nèi)部的潛在價值就能夠充分放大。七、項目產(chǎn)品定位策略:第一節(jié):目標(biāo)客戶群所定及分析1、目標(biāo)客戶群定位:本案商場類物業(yè)的目標(biāo)客戶群可劃分為隱性目標(biāo)客戶群和顯性目標(biāo)客戶群二大部分。隱性目標(biāo)客戶群是針對商場本身的氛圍與形象以及貨品的數(shù)量豐富與否,獨特與否吸引而來的人流類型而提出的。而顯性的客戶群是被本案所能供給的良好的創(chuàng)新的氛圍與場地,以及大量人流量等先決條件所吸引購買本案商場來經(jīng)營的大大小小的各類型商家和投資者。2、目標(biāo)客戶群描述:(1)隱性
9、目標(biāo)客戶群:這部分主要描述的是進(jìn)入商場購物的人流,應(yīng)該包括各種各樣的人:本地或外地的消費者,而且本案要達(dá)到的目的是,使來過本案的人都能成為回頭客、熟客,是顯性目標(biāo)客戶進(jìn)入的前期和基礎(chǔ)。(2)顯性目標(biāo)客戶群:通過市場情況可知,本區(qū)域主要商場的商家進(jìn)駐類型較為單一,但還是要偏向服飾、皮具等物質(zhì)消費品為主。由此可得出,本案顯性目標(biāo)客戶群主要由:國內(nèi)知名品牌店、小型箱包批發(fā)經(jīng)營者、投資者組成。國內(nèi)知名品牌店此類商家是屬于龐大的連鎖經(jīng)營的專業(yè)集團(tuán),其實力、資金較為雄厚,其進(jìn)入本案一般以中等規(guī)模的店鋪面積進(jìn)駐,其經(jīng)營貨品檔次高,價格中等以上。該類知名品牌商家進(jìn)入,有利于本案檔次定位的提高,使整體的形象更佳
10、。中小型經(jīng)營者此類型商家的規(guī)模有中型,也有小型,有小型公司也有個人經(jīng)營。投資者投資者是每一個成功的商業(yè)物業(yè)不可缺少的一部分客戶。第二節(jié):項目策略總建議: 1.功能性賣點:從項目箱包產(chǎn)業(yè)自身挖掘出來賣點,在整合營銷中體現(xiàn)持久性;2.非功能性賣點:從項目以外的方面挖掘賣點,在營銷的各階段體現(xiàn)出階段性;3.賣點的獨創(chuàng)性:以差異華競爭為前提,做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我奇的特點;4.逆向思維與反向思維:能夠跳出樓盤談樓盤,跳出賣點談賣點;5.策略的整合性:將賣點貫穿整個營銷全過程,確定了賣點以后推出系統(tǒng)的整合方案。第三節(jié):項目整體組合營銷策略設(shè)計報告一、項目總體整合營銷思路二、總體操盤計劃、步驟按照
11、最優(yōu)組合,順序如下:總體均價:9800元/第一階段:內(nèi)部認(rèn)購,散播銷售信息同時加強(qiáng)現(xiàn)有經(jīng)營者的銷售動員(1) 時間:2005年9月18日(暫定)2005年12月底;(2) 所需配合:銷售中心包裝完成、案場內(nèi)部包裝完成、案場外部包裝完成、銷售道具準(zhǔn)備完成、銷售隊伍組建培訓(xùn)完成;(3) 營銷計劃:本階段銷售均價:8000元/銷售面積:總面積的25%,即1800計劃回款:14,400,000元第二階段:“整商零售”,整體商場在這部分中,帶租約一起銷售,賣點就是非常穩(wěn)定的投資回報率,可以考慮最先運作;(1)時間:2006年2月2006年5月底;(2)所需配合:各項手續(xù)完成,按揭手續(xù)完成;(3)營銷計劃
12、:本階段銷售均價:10000元/銷售面積:總面積的55%,即3960計劃回款:39,600,000第三階段:沿街獨立商鋪由于既可自營又可投資,適用性比較強(qiáng),可考慮放在第三步,為的是避免投資型客戶與整商沖突的矛盾;(1)時間:2006年6月2005年8月底;(2)所需配合:相應(yīng)的基礎(chǔ)銷售進(jìn)入正常的次序;產(chǎn)生部分的主體商戶支持,擴(kuò)大影響力,相關(guān)的物業(yè)管理的配合;(3)營銷計劃:本階段銷售均價:12000元銷售面積:總面積的20%,即1440計劃回款:17,280,000元本計劃銷售完畢后總回款:71,280,000元三、營銷團(tuán)隊搭建1、銷售隊伍(1)案場經(jīng)理:2名(輪值)(2)銷售員:3名(專業(yè)商
13、業(yè)置業(yè)顧問)2、工作內(nèi)容(1)銷售體制組建及培訓(xùn):由孔議和孫樂負(fù)責(zé)編制和培訓(xùn) (2)銷售道具設(shè)計由馬崇海負(fù)責(zé)設(shè)計、曹亮負(fù)責(zé)文案 銷售中心包裝:我方提出裝修建議,開發(fā)商負(fù)責(zé)施工 宣傳單頁:我方負(fù)責(zé)設(shè)計,經(jīng)開發(fā)商認(rèn)可后,我方負(fù)責(zé)制作 報眼:我方負(fù)責(zé)設(shè)計,開發(fā)商認(rèn)可后并負(fù)責(zé)發(fā)布,我方協(xié)助 名片:我方負(fù)責(zé)設(shè)計,經(jīng)開發(fā)商認(rèn)可后,我方負(fù)責(zé)制作 置業(yè)計劃書:我方負(fù)責(zé)設(shè)計,經(jīng)開發(fā)商認(rèn)可后并制作 認(rèn)購書:我方負(fù)責(zé)編寫,經(jīng)開發(fā)商認(rèn)可后并制作(3)價格策略:我方負(fù)責(zé)編寫,經(jīng)開發(fā)商認(rèn)可后并執(zhí)行(4)營銷計劃書:我方負(fù)責(zé)編寫,經(jīng)開發(fā)商認(rèn)可后并執(zhí)行(5)簽約須知:我方負(fù)責(zé)編寫,經(jīng)開發(fā)商認(rèn)可后并執(zhí)行(6)銷售流程:我方負(fù)責(zé)
14、編寫,經(jīng)開發(fā)商認(rèn)可后并執(zhí)行(7)答客問及銷售說辭:我方負(fù)責(zé)編寫,經(jīng)開發(fā)商認(rèn)可后并執(zhí)行(8)銷售檔案的建立:包括銷控、資料檔案、各種記錄表的建立3、工作計劃工作計劃11、西部箱包城營銷策略(2005年9月15日提交)2、西部箱包城目標(biāo)客戶市場研究報告(2005年9月15日提交)3、西部箱包城目標(biāo)客戶定位(2005年9月15日提交)4、西部箱包城廣場售樓中心裝修要求(2005年9月15日提交)5、西部箱包城廣場項目競爭市場研究報告(2005年9月15日提交)工作計劃21、銷售員培訓(xùn)手冊完成(2005年9月15日提交)2、營銷推廣執(zhí)行報告(2005年9月15日提交)3、銷售員培訓(xùn)(2005年9月15
15、日提交)4、西部箱包城廣場分戶價格表(2005年9月15日提交)5、價格調(diào)整建議(2005年9月15日提交)6、銷控策略(2005年9月15日提交)工作計劃31、銷售員進(jìn)場培訓(xùn)(銷售中心裝修完成前)2、正式銷售開始(暫定為9月18日)3、前期推廣反饋意見(正式銷售后一周內(nèi))4、市場信息收集(銷售開始后進(jìn)行)5、制訂周工作計劃報表(銷售開始后進(jìn)行)6、制訂月工作計劃報表(銷售開始后進(jìn)行)7、業(yè)務(wù)員考核(銷售開始后進(jìn)行)八、前期營銷推廣策略設(shè)計報告1、項目營銷推廣主題的確定:主題:做生意必須抓住入市機(jī)遇2、項目營銷推廣主題的內(nèi)涵(1)核心價值描述。越是成熟 獲利越有保障 (2)核心價值詮釋。投資商
16、鋪 人多地旺才是硬道理 (3)顯性目標(biāo)客戶群的消費心理研判其消費心理如下特征:(3.1)其消費行為由于投資額相對較大,因此較為謹(jǐn)慎,對價格性能比要求較高。但由于物業(yè)品牌的支撐加上宣傳廣告的影響必然能夠拉動銷售的火爆。(3.2)其消費習(xí)慣傾向于購買或租賃人流旺盛的商業(yè)區(qū)域。4、目標(biāo)客戶群的需求分析(1)一個易聚集人氣,各項功能完善檔次較高的物業(yè)(2)一個價格性能比比較優(yōu)秀的物業(yè)(3)一個超常規(guī)的新穎的物業(yè)(4)一個可以看得到升值空間的物業(yè)七、項目營銷推廣節(jié)奏“西部箱包城”媒體投放計劃策略執(zhí)行計劃第一節(jié):廣告戰(zhàn)略目標(biāo)1、銷售增長目標(biāo)針對項目目前經(jīng)營狀況,開展相應(yīng)廣告活動,開拓和贏得市場,提升項目價
17、值,提高項目經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)項目潛在價值最大化,協(xié)助開發(fā)商獲取預(yù)期收益。2、市場拓展目標(biāo) 通過系列廣告活動展開東區(qū)商業(yè)核心區(qū)內(nèi)日趨飽和的銷售市場,明確市場定位以及目標(biāo)客戶群,塑造自身特色,搶占市場份額。3、品牌塑造目標(biāo)通過系列廣告活動,樹立項目良好品牌,使項目在推廣的目標(biāo)市場上形象鮮明,增強(qiáng)目標(biāo)市場消費者對項目的好感,力求使項目成為標(biāo)志性商業(yè)物業(yè)。4、企業(yè)形象目標(biāo)樹立良好的物業(yè)品牌和企業(yè)品牌,擴(kuò)大企業(yè)的社會影響力,改變成純資金運作模式,使項目成為西安市商業(yè)地產(chǎn)的代表作。第二節(jié):廣告定位1、展示全新面貌通過各種廣告表現(xiàn)形式,開創(chuàng)物業(yè)嶄新形象,營造物業(yè)特色商業(yè)氣氛,達(dá)到不斷積聚人氣的目的。主打廣告語
18、:做生意必須抓住入市機(jī)遇副標(biāo)題之一:資本運作財富擴(kuò)張副標(biāo)題之二:今日寸金買鋪,明日寸土寸金2、招商確立物業(yè)中高檔品質(zhì),初期穩(wěn)定原有品牌,后續(xù)應(yīng)結(jié)合物業(yè)形象,斟選良好品牌,達(dá)到物業(yè)經(jīng)營品牌與物業(yè)整體形象的統(tǒng)一。第三節(jié):廣告創(chuàng)意表現(xiàn)1、報紙圍繞本案廣告主題,深化和突出這一主題,進(jìn)行如下訴求:(1)開創(chuàng)物業(yè)嶄新形象,營造特色商業(yè)氛圍。(2)旺鋪招租。(3)展現(xiàn)本物業(yè)地段、交通、價格。2、電臺由于當(dāng)?shù)爻鲎廛?、家庭私人小轎車擁有量占一部分比重,所以可選擇流行頻道,對物業(yè)招商等信息進(jìn)行滾動播出,以達(dá)到不斷聚集人氣的功效。(中后期采用)3、戶外及戶內(nèi)可根據(jù)不同節(jié)日、假日,對戶外及戶內(nèi)進(jìn)行全方位立體包裝,達(dá)到切合節(jié)日、假日氣氛,緊隨時尚、不斷革新、及時傳遞折價信息,借以吸引消費者的目的。戶外:墻體廣告噴繪、門外立柱包裝戶內(nèi):商場掛旗、POP即時貼第四節(jié):媒介策略1、媒體分析研究報紙: 覆蓋面大、受眾廣,可讀性強(qiáng),易形成市場聲譽(yù)與口碑。 權(quán)威性強(qiáng),可信賴度高。 報紙的不同版面具有不同的特定讀者群,可以根據(jù)廣告的訴求要點來選擇版面。 報紙廣告可以傳播一些詳細(xì)的數(shù)據(jù),這是其他大眾媒體所無法取代的優(yōu)點,這一優(yōu)點尤其適合房地產(chǎn)廣告。缺點: 報紙內(nèi)容多,廣告不容易引起注意,尤其是不同的廣告登在一起,個別廣告能夠引起注意的可能性大為降低。 報紙的時效性強(qiáng),一般不具有保存價值,因此報紙廣告的作用效果是短暫的,為
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