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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上論設(shè)計院從事工程總承包的優(yōu)勢作者:宋緒鵬范明波王萬潮摘要:伴隨著工程總承包模式的在國內(nèi)不斷推廣,越來越多的設(shè)計院加入到工程總承包的隊伍中來,設(shè)計院轉(zhuǎn)型的工程公司從事工程總承包在工程質(zhì)量、造價、進度和管理等方面都有較大優(yōu)勢,但發(fā)展中應(yīng)把握好關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞:工程總承包;設(shè)計院優(yōu)勢;注意事項工程總承包是國際通行的工程項目組織實施方式,伴隨著工程總承包模式在國內(nèi)的不斷推廣,很多設(shè)計院為適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下工程建設(shè)市場的客觀需要,開始將經(jīng)營模式定位為國際型工程公司,開展工程總承包業(yè)務(wù),通過近20年的發(fā)展,已取得了顯著成效。我們從工程總承包的實踐中領(lǐng)悟到,從設(shè)計院轉(zhuǎn)制的工程公
2、司(以下簡稱設(shè)計院)從事工程總承包,明顯具有整體綜合優(yōu)勢,他們已經(jīng)并將進一步成為工程總承包的主力軍。1設(shè)計院從事工程總承包的優(yōu)勢1.1有利于設(shè)計、采購、施工緊密配合,打造精品工程設(shè)計、采購、施工在一個公司內(nèi)進行,設(shè)計工程師、采購工程師、施工工程師可以隨時相互溝通滲透,充分交流技術(shù),取長補短,能有效地克服以往設(shè)計、采購、施工分立,分屬不同的公司存在的相互制約和脫節(jié)的矛盾,能夠有效避免設(shè)備采購和施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設(shè)計意圖,而造成錯誤和問題。在方案設(shè)計階段,設(shè)計工程師可以充分與采購、施工管理人員溝通,首先做到總體布局科學(xué)合理,從方案上克服設(shè)備制造和施工工藝上的不合理性,從工藝方案中優(yōu)選既可做到
3、滿足工藝功能性要求,又能滿足制造和施工合理性的最佳方案。在詳細設(shè)計階段,可以從細節(jié)上隨時仔細聽取制造和施工方面的建議,不僅使工藝設(shè)計技術(shù)合理,還可以使制造和施工技術(shù)合理,進行細部的優(yōu)化設(shè)計,更加體現(xiàn)出三位一體技術(shù)(指設(shè)計、采購、施工)的科學(xué)性、合理性。設(shè)計、采購、施工可以科學(xué)合理的深度交叉,綜合考慮設(shè)計、采購、施工流程的一般要求和特殊要求,既尊重客觀規(guī)律,又打破常規(guī),充分結(jié)合起來研究,找出工程項目建設(shè)的關(guān)鍵路徑和重大節(jié)點,在完成方案設(shè)計的情況下,設(shè)計可以為那些制造周期長的標準設(shè)備盡早提出采購技術(shù)資料;為那些制造周期長的非標準設(shè)備盡早出訂貨圖;為盡早施工基礎(chǔ),參考類似工程經(jīng)驗提前設(shè)計;為盡早準備
4、量大和特殊的施工材料,先出材料準備資料;還可以在不改變設(shè)計意圖的情況下,由采購、施工人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理優(yōu)化設(shè)計。這樣,設(shè)計、采購、施工密切配合,相互支持,可以形成最優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計劃,在關(guān)鍵路徑上狠下功夫,對于那些非關(guān)鍵路徑,可以合理安排資源支持關(guān)鍵路徑工作,顯著縮短工程建設(shè)周期。而且設(shè)計、采購、施工一體化后,可以使公司既積累設(shè)計經(jīng)驗,又積累采購和施工經(jīng)驗,經(jīng)過總結(jié),把相似工程設(shè)計、采購和施工中出現(xiàn)的實際問題用在下一個工程項目的持續(xù)改進與提升上,避免類似問題的重復(fù)發(fā)生,使工程項目建設(shè)一次比一次改進提升,整體提高工程建設(shè)質(zhì)量和水平,為打造精品工程項目打下堅實的基礎(chǔ)。同時,節(jié)約社會資源,實現(xiàn)多贏
5、,為業(yè)主早日獲利創(chuàng)造條件,使工程建設(shè)走上良性發(fā)展道路。1.2有利于控制工程建設(shè)造價科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。設(shè)計院搞工程總承包,他掌握著很多專有技術(shù)和專業(yè)技術(shù),可以通過技術(shù)方案的優(yōu)化,降低投資。設(shè)計院轉(zhuǎn)制為工程公司搞工程總承包,可以使設(shè)計工程師更加關(guān)心建設(shè)工程項目投資,優(yōu)化總圖布置,使設(shè)計出的總圖方案,既能實現(xiàn)工藝流程、工藝布局、物料流程合理,又能簡化各種介質(zhì)流程,使運行更加經(jīng)濟,達到節(jié)能降耗可持續(xù)發(fā)展的目的。同時,可以通過方案優(yōu)化、專業(yè)間溝通配合協(xié)調(diào)優(yōu)化和各系統(tǒng)工藝布置、工藝配置、工藝裝備和各專業(yè)先進技術(shù)設(shè)計優(yōu)化等多級優(yōu)化,降低造價,節(jié)約投資。設(shè)計院搞工程總承包,可以實現(xiàn)集中采購,可以給予優(yōu)秀分
6、包商長期的技術(shù)支持和訂單吸引,形成緊密有效的供應(yīng)鏈,從而降低采購價格。在施工管理上,可以依靠強大的設(shè)計技術(shù)力量,優(yōu)化施工方案,降低施工成本。1.3有利于工程設(shè)計改進和加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐以往設(shè)計院只做設(shè)計,設(shè)計工程師很少參與采購、施工過程。設(shè)計院改制為工程公司搞工程總承包,設(shè)計工程師參與采購、施工、調(diào)試全過程,與相關(guān)市場密切接觸,對制造和施工中的技術(shù)要求更加清楚,并能直接將發(fā)生的問題和教訓(xùn)運用到后續(xù)工程設(shè)計的持續(xù)改進中,可以使工程設(shè)計水平不斷提升。采購、施工工程師也可以多了解設(shè)計技術(shù)知識,提高采購和施工工作水準與質(zhì)量。設(shè)計、采購、施工工程師深入實踐,通過實踐提高技術(shù)水平,使工程項目實施實踐成為技
7、術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新和自主集成的源泉。使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、自主研發(fā)、自主集成研發(fā)具有不竭動力,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),推動科技進步,增強企業(yè)的核心競爭力。1.4可以使業(yè)主企業(yè)的技術(shù)骨干把精力放在抓好生產(chǎn)、提高效益上具有設(shè)計功能的工程公司,專業(yè)配套齊全,技術(shù)實力強,可以使建設(shè)單位實施工程項目具有技術(shù)保證,用不著再走從生產(chǎn)第一線臨時抽調(diào)技術(shù)骨干組成建設(shè)班子的老路,從而避免了影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)和出現(xiàn)工程結(jié)束時抽調(diào)的技術(shù)骨干人員不好安置的問題。這一點對于技術(shù)力量相對薄弱的建設(shè)單位尤顯突出。1.5能夠進一步提高工程項目整體管理水平設(shè)計院可以發(fā)揮對項目進行整體調(diào)控的優(yōu)勢,能充分把握項目全過程、全方位的進展情
8、況;能通過專業(yè)的細致分析管理,最大限度地將進度、費用、質(zhì)量、安全結(jié)合在一起,實現(xiàn)資源優(yōu)化組合,從而使進度、費用、質(zhì)量、安全控制在既定的目標值范圍內(nèi);有利于培養(yǎng)懂設(shè)計、采購和施工管理、工程商務(wù)、善于溝通的復(fù)合型人才,從而提高項目總體實施水平,加快與國際接軌的步伐。2設(shè)計院從事工程總承包的注意事項我們雖然于80年代中期即開始開展工程總承包業(yè)務(wù),起步不算晚,但在一大段時間里進展不是很快,近幾年才走上了持續(xù)快速發(fā)展道路。設(shè)計院搞工程總承包的實踐表明,但我們在項目管理體系、人才素質(zhì)、技術(shù)研發(fā)、風險規(guī)避等方面,用國際工程承包商的標準衡量,還存在不小的差距。需要我們采取有效措施,快速跟上總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀
9、形勢和加快與國際接軌的步伐,發(fā)展過程中應(yīng)注意以下幾點:(1)確定創(chuàng)建國際型工程公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標,按具有EPC全功能的國際工程承包商的功能要求,調(diào)整再造工程項目管理職能與機構(gòu)。(2)按“國際接軌、國內(nèi)一流”的標準,制訂自己的工程項目管理手冊,建立工程總承包項目管理操作體系文件,規(guī)范工程總承包實施行為。(3)把項目經(jīng)理隊伍建設(shè)和項目部建設(shè)作為工程總承包項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。(4)加強項目管理信息化體系建設(shè),科學(xué)的進行WBS分解,選用合適的項目管理軟件,提升項目管理質(zhì)量、效率與水平。(5)改革傳統(tǒng)的設(shè)計流程、設(shè)計管理體系,自主創(chuàng)新,開發(fā)自有技術(shù),發(fā)揮由設(shè)計院改制為工程公司進行工程總承包,將設(shè)計、采購、
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