2022年PMC部門工作總結暨工作規(guī)劃

1、高品質文檔2022年PMC部門工作總結暨工作規(guī)劃 時間荏苒，轉瞬間進入the company已經半年了，在這半年時間里，我對部門的工作以及公司的生產方式有了初步了解，對來年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對部門本年度的工作作以總結并對來年的工作作以初步規(guī)劃。 工作總結 一、生產方面： 推行大爐生產排程表，理順大爐生產秩序，依據訂單，結合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產供應數據支持，通過對數據分析、客戶需求、訂單數量等對生產量做出產前評估，盡量使半成品的排產科學化、合理化。通過合理支配生產，在保證市場和客戶需求的狀況下，盡可能降低半成品庫存，降低產品的生產成本并提高產品合格率，以期提高客戶滿足度和降低客

2、戶投訴率。 二、培訓方面 七月份、八月份組織mc-物控培訓；九月份組織了jit-準時生產方式培訓；十月份進行了lp-精益生產培訓；十一月份進行了中基層干部有效溝通技巧培訓。通過培訓使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產方式有了進一步的思索，雖然不能只依靠培訓來拉動生產力量，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作力量與工作效率。 三、物料管理 十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找緣由，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存狀況進行整理、整頓，通過實物實時臺帳的建立，督促倉庫實物庫存盡

3、可能快速、精確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數據同步更新，為pc接單、排產、為銷售和客戶準時反饋信息供應有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。 原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的全都性，提高倉庫數據的精確度，加強物料管理，根據先進先出、平安節(jié)省等相關要求進行倉庫管理。 五金倉。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，對于化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的平安，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供應商供應msds（化學品平安說明書material safety data sheet）。以便平安地對物資進行保管。 四、生產方案 目前，業(yè)務下單后，方案排產時，基

4、本上已經有了按方案生產和按方案排產的意識，特殊是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，故在業(yè)務接單以后pc排產時能夠更加精確、準時地對客戶的訂單組織生產，倉庫若有半成品，便不再支配大爐車間生產半成品。 十月份，pc通過數據分析以及結合公司實際生產狀況，對大爐的半成品生產進行色系分類與爐號指定進整理，對精益生產供應了支持，通過有效掌握，節(jié)省生產成本，縮短制造周期。 五、關于qc 目前pmc部門編制上有四名質檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，因為十一月份公司已經要求車間將介于合格與不合格之間的產品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實執(zhí)行

5、，至于半成品、成品的檢驗標準也因詳細客戶的要求而隨時調整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。 今年始終說聘請一名原料輔材料檢驗員，始終沒到位，目前由人事助理暫代理此項工作。 以上是pmc工作總結，下面對來年的工作作以規(guī)劃： 工作規(guī)劃 一、大爐生產基本正常，在現(xiàn)在的基礎上，加強pc精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識； 二、倉庫管理模式已經初步建立，仍舊需要大力強抓，特殊是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數據精確性和準時性為主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產信息。 三、部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對事的原則，杜絕職能重復

6、、人力資源鋪張。通過整合，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。 四、培訓工作。圍繞部門工作重點有針對性地開展相關內容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作力量，具備更快、更好地完成工作的力量，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。 缺點與不足 感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質量地完成工作，雖然當別的部門提出協(xié)作時，大家都會協(xié)作，但是主動幫助其他部門完成工作，或者很開心地協(xié)作其他部門提出要求其協(xié)作完成的工作方面仍舊做得不是很到位。 員工學習意識不強，自我滿意于現(xiàn)狀，不求進取，有些即便是參與培訓，仍舊是應付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務學問的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時候，熟悉是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能制造性地開展工作，不能很好地保持力量的提升與企業(yè)進展的要求同步。 對公司的建議 建立科學有效的激勵機制，激發(fā)員工競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓舞創(chuàng)新，可以通過板報、會議、公司發(fā)文通報等方式對工作成果好、業(yè)務突出的員工進行表彰，以精神鼓舞為主，物質嘉獎為輔的方式進行。 加強對中基層干部的培訓，俗話說：一將無能，累死千軍。每個干部就象一個將領。把干