房地產(chǎn)部門經(jīng)理月度績效考核表

1、霸州市武平房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2015年月部門(副）經(jīng)理月度績效考核表姓 名部 門職 務(wù)填表日期第一部分：工作目標(述職報告）(權(quán)重50)上月工作計劃實際完成情況偏差分析下月主要工作計劃主要工作目標與內(nèi)容1、下月主要工作計劃目標及預(yù)期達成目標1、2、2、3、3、4、4、5、5、6、6、7、7、8、8、9、9、10、10、11、11、12、12、臨時性工作1、改善性計劃1、2、2、3、3、4、4、5、5、評分說明實際完成情況、偏差分析各占15分,月工作計劃和改善計劃各占10分第一部分自評得分：實際復(fù)核得分：第二部分：崗位職責(zé)（權(quán)重20）考核內(nèi)容考核合格標準考核分值自評復(fù)評貫徹落實本崗位責(zé)任及成員工

2、作標準維護日常辦公秩序，檢查各單元工作執(zhí)行情況02分合理有效地解決本部門出現(xiàn)的各類問題具備相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能并能及時有效的解決問題02分負責(zé)與公司各部門間的溝通并協(xié)調(diào)關(guān)系溝通順暢,能與各部門保持良好的合作02分負責(zé)本部門的人員管理及正負激勵及監(jiān)督獎罰分明,保持良好的團隊氛圍02分負責(zé)本部門組織建設(shè)及制度完善能完善部門制度，推進部門良性發(fā)展02分負責(zé)部門內(nèi)辦公設(shè)備、資產(chǎn)及采購管理合理管控、愛惜使用，推行部門6S（整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全）工作02分各類數(shù)據(jù)、資料、報表的及時提交及事務(wù)配合積極主動為協(xié)同部門提供支持和配合、服務(wù)02分經(jīng)費的審核與控制費用支出合理必要，審核嚴謹慎重，做到有

3、理有據(jù)02分有條理有步驟地進行部門管理水平的提升與改進提升部門工作和管理水平,提高部門的企業(yè)貢獻價值02分領(lǐng)導(dǎo)交辦或協(xié)調(diào)的其他事務(wù)有效推進,及時跟進，按時完成02分第二部分小計得分：自評分×60 +復(fù)評分×40% = 分第三部分：行為表現(xiàn)（權(quán)重10）考核內(nèi)容考核標準分值自評(60）復(fù)評（40%）領(lǐng)導(dǎo)力具備領(lǐng)導(dǎo)能力，善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，帶領(lǐng)團隊積極達成工作計劃和目標0-2分責(zé)任感尊重維護組織利益形象;樂意接納額外任務(wù)和必要的加班；主動承擔(dān)相應(yīng)的工作和責(zé)任02分成本意識成本意識強烈，能站在公司整體角度考慮成本控制，積極節(jié)省,避免浪費02分問題解決對于工作中遇到的困難，能及

4、時有效解決；能協(xié)助下屬解決工作中困難問題，并培訓(xùn)指導(dǎo)下屬提高01分部門建設(shè)完善部門制度體系建設(shè)，規(guī)范部門內(nèi)部管理及工作流程，達到公司要求的各項管理標準01分制度遵守自覺并認真遵守公司各項規(guī)章制度，無違反制度行為；對部門員工遵守規(guī)章制度進行管理與考核01分綜合素質(zhì)良好的人格魅力和精神風(fēng)貌，在員工中有一定的威望01分第三部分小計得分：自評分×60 +復(fù)評分×40% = 分第四部分：工作配合（權(quán)重10）考核內(nèi)容考核標準分值自評（60%)復(fù)評（40%）部門間工作協(xié)調(diào)配合是否按時、符合工作質(zhì)量要求完成需配合的工作任務(wù)05分是否積極支持配合其他部門工作，具備協(xié)調(diào)溝通能力,使溝通順暢、高

5、效05分評分說明： 第四部分小計得分：自評分×60 +復(fù)評分×40% = 分第五部分：其他考核（權(quán)重10)考核內(nèi)容考核標準分值自評（60）復(fù)評（40)部門員工考評公正度及準確度客觀公正評價下屬員工工作績效及表現(xiàn);考評有依據(jù)、無差錯010分評分說明： 第五部分小計得分：自評分×60 +復(fù)評分×40 = 分自評：； 復(fù)評:； 終評：. 日期: 年 月 日其它加/扣分項曠工：次/-20分 分事假：次/2分 分遲到/早退：次/-5分 分滿勤：月/+5分 分獎罰:次±10 分說明：1、最終得分=自評分+復(fù)評分；連續(xù)三個月最終績效考核得分在60分以下者，將給予相應(yīng)處理；2、35分以下為差，60分以下為不合格，6080分為合格,8195分為優(yōu)良,96100分為優(yōu)秀。第六部分：績效面談績效改進/發(fā)展計劃（此欄由直接上級與被考核者在進行績效面談時共同討論后制定，如沒有可不填寫）改進或發(fā)展領(lǐng)域具體行動計劃/建議學(xué)習(xí)課程期望結(jié)果1、2、3、4、5、績效面談記錄請直接上級將績效考核狀況及績效面談作出簡單綜述：被考核人簽名： 日期：復(fù)評人員簽名