項目經理考核表(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上項目經理績效考核1、基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司的各項管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2施工技術方案和各類報告編寫的完成情況。如完成不及時或者嚴重不合格，每次

2、扣1分，下不保底。2工作協調（內）協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。3協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。4工作配合(外)協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務

3、。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標（總分70分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產（細化）項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分，發(fā)生斷纜事件本項不得分。一旦此項不得分，可一票否決。安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現安全隱患問題8小時內未采取有效措

4、施整改，每次扣5分。當季度安全無事故，加3分。14質量控制（細化）項目部未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。質量得分當月質量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底；一旦此項不得分，可一票否決；技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。當季度無質量事故，加3分。14資料管理項目部開工資料不完備，每缺一份關鍵資料，扣2分；項目部竣工資料不完備，每缺一份關鍵資料，扣2分；因項目部工作失誤導致現場施工記錄文件或者影像記錄不全者，每發(fā)現一次扣1分；因項目部工作失誤導致關鍵資料遺失者，每一次扣3分；因竣工

5、資料交付問題導致公司結賬不利，每一次扣3分；以上扣分均下不封底。6文明施工標志標牌、警示帶、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。項目部因施工現場、勞保著裝等問題被甲方批評警告且造成惡劣影響，每次扣2分。5工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未及時報周報，每次扣0.5分；未報周報，每次扣1分。12材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣3分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料使用、現場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣1分。材料采購未按程序進行，每扣2分。7成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按規(guī)定及時核銷賬目，每次扣3分，每延遲一周加扣2分；12項目經理績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)