項(xiàng)目績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第二十篇 項(xiàng)目績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)1 總 則1.1 為規(guī)范公司工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)關(guān)系，改革費(fèi)用管理制度，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施績(jī)效考核，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平，使工程項(xiàng)目成為公司重要利潤(rùn)來(lái)源和經(jīng)營(yíng)窗口。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司直接管理項(xiàng)目，公司委托管理項(xiàng)目和子（分）公司自行管理項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。公司委托管理項(xiàng)目考核結(jié)果報(bào)公司項(xiàng)目管理中心備案。2 工作要點(diǎn)2.1 公司應(yīng)成立項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，有序推進(jìn)績(jī)效考核工作。2.2 項(xiàng)目管理模式在項(xiàng)目中標(biāo)后組建項(xiàng)目部時(shí)以正式文件明確。2.3 項(xiàng)目目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)應(yīng)在正式工程開(kāi)工三個(gè)月內(nèi)組織簽訂。2.4 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)

2、目部（指揮部）經(jīng)公司審批后執(zhí)行。2.5 項(xiàng)目考核實(shí)行年度考核與終結(jié)考核相結(jié)合的方式。3 項(xiàng)目績(jī)效考核管理流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附圖、附表）4 工作職責(zé)及基本要求4.1 公司應(yīng)成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目中心、財(cái)務(wù)部、施技部、安質(zhì)部、發(fā)展部、人力部負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目管理中心。4.2 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)為確定項(xiàng)目承包考核指標(biāo)，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，組織進(jìn)行項(xiàng)目考核及兌現(xiàn)。辦公室職責(zé)為負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效管理日常工作并為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供相關(guān)依據(jù)。4.2.1 公司項(xiàng)目中心：是項(xiàng)目績(jī)效考核的主責(zé)部門(mén)。（1）在項(xiàng)目實(shí)施前期策劃時(shí)，項(xiàng)目中心根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理建議提出中標(biāo)

3、項(xiàng)目管理模式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議確定。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本測(cè)算，編制項(xiàng)目綜合目標(biāo)利潤(rùn)分析報(bào)告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理審批，組織與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)。（3）會(huì)同公司財(cái)務(wù)部審核項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)總額預(yù)算和分年度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，報(bào)公司項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（4）組織審核各項(xiàng)目部（指揮部）年度考核自評(píng)資料、竣工移交考核和債權(quán)債務(wù)終結(jié)考核申請(qǐng)資料，形成項(xiàng)目年度績(jī)效考核獎(jiǎng)懲報(bào)告，報(bào)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（5）整理匯總公司各項(xiàng)目部（指揮部）各個(gè)階段的績(jī)效考核資料，并建立考核臺(tái)帳。4.2.2 公司財(cái)務(wù)部（1）會(huì)同項(xiàng)目管理中心審核項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)總額預(yù)算和分年度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，下達(dá)各項(xiàng)目部（指

4、揮部）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)總額預(yù)算和年度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算通知。（2）按季收繳各項(xiàng)目部（指揮部）應(yīng)上繳公司的各項(xiàng)管理性費(fèi)用。（3）參加項(xiàng)目績(jī)效考核審查評(píng)比。（4）按年度考核兌現(xiàn)時(shí)收繳各項(xiàng)目部（指揮部）的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。4.2.3 公司施技部、安質(zhì)部、發(fā)展部參加公司各個(gè)階段績(jī)效考核工作,將考評(píng)情況匯總至公司項(xiàng)目中心。4.2.4公司人力部依據(jù)各項(xiàng)目部（指揮部）階段性績(jī)效考核結(jié)果，下達(dá)項(xiàng)目績(jī)效考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)通知。4.3 項(xiàng)目部(指揮部)4.3.1 項(xiàng)目部(指揮部)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程控制，對(duì)各分包單位的各項(xiàng)管理工作有檢查、指導(dǎo)、稽核和糾正的責(zé)任和義務(wù)；是項(xiàng)目成本核算的中心，對(duì)各分包單位經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)連帶責(zé)任。4.3.2組織項(xiàng)目

5、成本測(cè)算，提出項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)測(cè)算報(bào)告，上報(bào)公司項(xiàng)目管理中心。4.3.3簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)，并認(rèn)真履行自身責(zé)任及義務(wù)，確保項(xiàng)目管理受控，全面兌現(xiàn)本項(xiàng)目工程施工承包合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)。4.3.4編制項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)總額預(yù)算和分年度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃,按公司審批的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃合理安排使用。4.3.5按時(shí)上繳項(xiàng)目定包利潤(rùn)及公司各項(xiàng)管理性費(fèi)用。4.3.6及時(shí)進(jìn)行本項(xiàng)目年度考核、項(xiàng)目竣工移交考核和債權(quán)債務(wù)終結(jié)考核的自評(píng)工作，并將自行考評(píng)資料上報(bào)公司項(xiàng)目管理中心。4.3.7 執(zhí)行公司績(jī)效考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)通知。5 項(xiàng)目績(jī)效考核階段、層次、程序及兌現(xiàn)比例5.1項(xiàng)目績(jī)效考核分為年度考核、竣工移交考核、債權(quán)債

6、務(wù)終結(jié)考核三個(gè)階段。5.2 項(xiàng)目績(jī)效考核分為項(xiàng)目部（指揮部）自行考核和公司部門(mén)考核兩個(gè)層次。5.3 考核程序5.3.1 項(xiàng)目部（指揮部）自行考核。每年元月三十一日前，由各項(xiàng)目部（指揮部）按照考核評(píng)分表對(duì)上一年度自行考核，并將考核資料上報(bào)公司項(xiàng)目管理中心。5.3.2 公司項(xiàng)目管理中心根據(jù)各項(xiàng)目自評(píng)資料，組織公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核并匯總考核結(jié)果，形成項(xiàng)目年度考核報(bào)告，報(bào)公司項(xiàng)目考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。5.3.3 項(xiàng)目竣工移交考核和債權(quán)債務(wù)終結(jié)考核，由各項(xiàng)目在具備條件后提出考核申請(qǐng)，公司項(xiàng)目管理中心組織進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)公司項(xiàng)目考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。5.4 績(jī)效考核兌現(xiàn)比例：年度考核兌現(xiàn)至開(kāi)累70%，竣工移交

7、考核兌現(xiàn)至開(kāi)累85%，債權(quán)債務(wù)終結(jié)考核兌現(xiàn)至100。6 風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理規(guī)定6.1 項(xiàng)目班子成員及副處職以上員工實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，按年度在考核兌現(xiàn)時(shí)繳納。6.2項(xiàng)目經(jīng)理繳納額度按工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效考核辦法有關(guān)規(guī)定計(jì)算。項(xiàng)目班子其他成員每人為項(xiàng)目經(jīng)理所繳納額度的60%，項(xiàng)目班子以外副處職以上人員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金為項(xiàng)目經(jīng)理的40%。7 項(xiàng)目薪酬管理7.1公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部員工日常薪酬待遇按集團(tuán)公司動(dòng)態(tài)崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資實(shí)施辦法執(zhí)行，項(xiàng)目部員工首次崗位績(jī)效工資檔位和系數(shù)，由人力資源部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理按員工所聘崗位確定，以后年份由項(xiàng)目部根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果按規(guī)定浮動(dòng)。7.2項(xiàng)目部員工績(jī)效工資由日?？?jī)效工資和超額獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資兩部分組成。日?？?jī)效工資按集團(tuán)公司動(dòng)態(tài)崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資實(shí)施辦法預(yù)支,年終清算，超額績(jī)效工資兌現(xiàn)按工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效考核辦法有關(guān)規(guī)定考核清算。7.3 工程項(xiàng)目當(dāng)年正式開(kāi)工不足三個(gè)月或產(chǎn)值不足年均合同價(jià)值25%，當(dāng)年不進(jìn)行考核兌現(xiàn)，并入下一年度或項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)。項(xiàng)目終結(jié)考核在項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后半年內(nèi)進(jìn)行。7.4 公司班子成員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效工資考核兌現(xiàn)，按同期總公