項目績效考核管理標準(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第二十篇 項目績效考核管理標準1 總 則1.1 為規(guī)范公司工程項目經(jīng)營關系，改革費用管理制度，落實以項目經(jīng)理責任制為核心的項目管理標準，實施績效考核，提高項目經(jīng)營管理水平，使工程項目成為公司重要利潤來源和經(jīng)營窗口。1.2本標準適用于公司直接管理項目，公司委托管理項目和子（分）公司自行管理項目可參照執(zhí)行。公司委托管理項目考核結(jié)果報公司項目管理中心備案。2 工作要點2.1 公司應成立項目績效考核領導小組，有序推進績效考核工作。2.2 項目管理模式在項目中標后組建項目部時以正式文件明確。2.3 項目目標管理承包責任書應在正式工程開工三個月內(nèi)組織簽訂。2.4 項目現(xiàn)場經(jīng)費由項

2、目部（指揮部）經(jīng)公司審批后執(zhí)行。2.5 項目考核實行年度考核與終結(jié)考核相結(jié)合的方式。3 項目績效考核管理流程圖及工作標準（見附圖、附表）4 工作職責及基本要求4.1 公司應成立以總經(jīng)理為組長，分管領導為副組長，項目中心、財務部、施技部、安質(zhì)部、發(fā)展部、人力部負責人為成員的項目績效考評領導小組。領導小組辦公室設在項目管理中心。4.2 考評領導小組職責為確定項目承包考核指標，簽訂項目管理目標責任書，組織進行項目考核及兌現(xiàn)。辦公室職責為負責項目績效管理日常工作并為領導小組決策提供相關依據(jù)。4.2.1 公司項目中心：是項目績效考核的主責部門。（1）在項目實施前期策劃時，項目中心根據(jù)項目經(jīng)理建議提出中標

3、項目管理模式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議確定。（2）負責項目成本測算，編制項目綜合目標利潤分析報告，經(jīng)公司主管領導和公司總經(jīng)理審批，組織與項目經(jīng)理簽訂項目目標管理承包責任書。（3）會同公司財務部審核項目部現(xiàn)場經(jīng)費總額預算和分年度現(xiàn)場經(jīng)費計劃，報公司項目績效考評領導小組審批。（4）組織審核各項目部（指揮部）年度考核自評資料、竣工移交考核和債權債務終結(jié)考核申請資料，形成項目年度績效考核獎懲報告，報公司績效考核領導小組審批。（5）整理匯總公司各項目部（指揮部）各個階段的績效考核資料，并建立考核臺帳。4.2.2 公司財務部（1）會同項目管理中心審核項目部現(xiàn)場經(jīng)費總額預算和分年度現(xiàn)場經(jīng)費計劃，下達各項目部（指

4、揮部）現(xiàn)場經(jīng)費總額預算和年度現(xiàn)場經(jīng)費預算通知。（2）按季收繳各項目部（指揮部）應上繳公司的各項管理性費用。（3）參加項目績效考核審查評比。（4）按年度考核兌現(xiàn)時收繳各項目部（指揮部）的風險抵押金。4.2.3 公司施技部、安質(zhì)部、發(fā)展部參加公司各個階段績效考核工作,將考評情況匯總至公司項目中心。4.2.4公司人力部依據(jù)各項目部（指揮部）階段性績效考核結(jié)果，下達項目績效考核獎懲兌現(xiàn)通知。4.3 項目部(指揮部)4.3.1 項目部(指揮部)負責項目實施的全過程控制，對各分包單位的各項管理工作有檢查、指導、稽核和糾正的責任和義務；是項目成本核算的中心，對各分包單位經(jīng)營結(jié)果負連帶責任。4.3.2組織項目

5、成本測算，提出項目目標利潤指標測算報告，上報公司項目管理中心。4.3.3簽訂項目目標管理承包責任書，并認真履行自身責任及義務，確保項目管理受控，全面兌現(xiàn)本項目工程施工承包合同，實現(xiàn)項目各項管理目標。4.3.4編制項目部現(xiàn)場經(jīng)費總額預算和分年度現(xiàn)場經(jīng)費計劃,按公司審批的現(xiàn)場經(jīng)費計劃合理安排使用。4.3.5按時上繳項目定包利潤及公司各項管理性費用。4.3.6及時進行本項目年度考核、項目竣工移交考核和債權債務終結(jié)考核的自評工作，并將自行考評資料上報公司項目管理中心。4.3.7 執(zhí)行公司績效考核獎懲兌現(xiàn)通知。5 項目績效考核階段、層次、程序及兌現(xiàn)比例5.1項目績效考核分為年度考核、竣工移交考核、債權債

6、務終結(jié)考核三個階段。5.2 項目績效考核分為項目部（指揮部）自行考核和公司部門考核兩個層次。5.3 考核程序5.3.1 項目部（指揮部）自行考核。每年元月三十一日前，由各項目部（指揮部）按照考核評分表對上一年度自行考核，并將考核資料上報公司項目管理中心。5.3.2 公司項目管理中心根據(jù)各項目自評資料，組織公司相關部門進行考核并匯總考核結(jié)果，形成項目年度考核報告，報公司項目考評領導小組審批。5.3.3 項目竣工移交考核和債權債務終結(jié)考核，由各項目在具備條件后提出考核申請，公司項目管理中心組織進行考核，考核結(jié)果報公司項目考評領導小組審批。5.4 績效考核兌現(xiàn)比例：年度考核兌現(xiàn)至開累70%，竣工移交

7、考核兌現(xiàn)至開累85%，債權債務終結(jié)考核兌現(xiàn)至100。6 風險抵押金管理規(guī)定6.1 項目班子成員及副處職以上員工實行風險抵押金制度，按年度在考核兌現(xiàn)時繳納。6.2項目經(jīng)理繳納額度按工程項目經(jīng)營管理與績效考核辦法有關規(guī)定計算。項目班子其他成員每人為項目經(jīng)理所繳納額度的60%，項目班子以外副處職以上人員繳納風險抵押金為項目經(jīng)理的40%。7 項目薪酬管理7.1公司直屬項目經(jīng)理部員工日常薪酬待遇按集團公司動態(tài)崗位績效風險工資實施辦法執(zhí)行，項目部員工首次崗位績效工資檔位和系數(shù)，由人力資源部會同項目經(jīng)理按員工所聘崗位確定，以后年份由項目部根據(jù)員工績效考核結(jié)果按規(guī)定浮動。7.2項目部員工績效工資由日?？冃ЧべY和超額獎勵績效工資兩部分組成。日?？冃ЧべY按集團公司動態(tài)崗位績效風險工資實施辦法預支,年終清算，超額績效工資兌現(xiàn)按工程項目經(jīng)營管理與績效考核辦法有關規(guī)定考核清算。7.3 工程項目當年正式開工不足三個月或產(chǎn)值不足年均合同價值25%，當年不進行考核兌現(xiàn)，并入下一年度或項目終結(jié)考核兌現(xiàn)。項目終結(jié)考核在項目竣工驗交后半年內(nèi)進行。7.4 公司班子成員擔任項目經(jīng)理的績效工資考核兌現(xiàn)，按同期總公