制造業(yè)規(guī)章制度

1、制造業(yè)規(guī)章制度【篇一：制造類企業(yè)管理制度】公司名稱供方評(píng)價(jià)規(guī)定第一條適用范圍(一 )本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定，依等級(jí)的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。(二 )依協(xié)作廠商的要求，對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。(三 )對(duì)試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評(píng)分達(dá)到 70 分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級(jí)。(四 )協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過(guò)高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問(wèn)題，經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時(shí)，則予以重新考核評(píng)定等級(jí)。第二條目的(一 )掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營(yíng)概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。 (二 )了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選

2、擇的依據(jù)。 (三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。 第三條 考核及等級(jí)評(píng)定小組的組成須由質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人等單位會(huì)同進(jìn)行。第四條 考核及等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn) (一)項(xiàng)目1質(zhì) 量 45 2交貨期 20 3價(jià) 格 15 4管理及其它 20 (二 )對(duì)協(xié)作廠商或試用廠商每月考核，考評(píng)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格三項(xiàng)。對(duì)試用廠商試用期滿，協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、管理及其他等全部項(xiàng)目，并考核結(jié)果劃分其等級(jí)以及升等、降等。(三 )考核表格式說(shuō)明：(2) 逾期日數(shù) :每逾期一日扣一分公司名稱倉(cāng)庫(kù)管理制度1 目的使物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)有序進(jìn)行，以達(dá)到維護(hù)品質(zhì)之功效

3、。2 范圍公司所有物料之儲(chǔ)存狀態(tài)管理。 3職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)本職責(zé)范圍產(chǎn)品和工作環(huán)境的管理。本著帳、物、卡、證一致的原則在實(shí)施庫(kù)房管理。4 儲(chǔ)存區(qū)域及環(huán)境4.1 儲(chǔ)存條件：倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地須通風(fēng)、通氣、通光、干凈，白天保護(hù)空氣流暢，下雨天應(yīng)關(guān)好門窗，以保證物料干燥，防止受潮。4.2 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料以常濕常溫（ 5-35 ，相對(duì)濕度 45% 85% ）環(huán)境儲(chǔ)存。4.3易變質(zhì)物料在倉(cāng)儲(chǔ)期，要采取封保鮮紙、消毒等適當(dāng)措施，防止產(chǎn)品變質(zhì)。 5 儲(chǔ)存規(guī)定5.1遵循三原則：防火、防水、防壓；定點(diǎn)、定位、定量；先進(jìn)先出。5.2 物料上下疊放時(shí)要做到 “上小下大，上輕下重 ”。5.3易受潮物料，嚴(yán)禁直接擺放地上，應(yīng)放貨架

4、或者桌板上進(jìn)行隔離。5.4 呆滯料必須分開(kāi)儲(chǔ)存。5.5不允許有火種進(jìn)倉(cāng)，晚上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。6安全6.1對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)物品須遵守 “三遠(yuǎn)離，一嚴(yán)禁 ”的原是，即 “遠(yuǎn)離火源，遠(yuǎn)離水源，遠(yuǎn)離電源，嚴(yán)禁混合堆放 ”。6.2危險(xiǎn)化學(xué)物品和易燃易爆品要進(jìn)入指定區(qū)域，并有專人保管。6.3 倉(cāng)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。6.4執(zhí)行 “十二防 ”安全工作：防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。6.5 定期檢查電線絕緣是否良好。6.6消防設(shè)施齊全，按標(biāo)準(zhǔn)配備，每季度定期檢查一次，確保使用功能。7保管7.1堅(jiān)持每日巡倉(cāng)和物料抽查制度，定期清理倉(cāng)庫(kù)吊滯料和不合

5、格品。7.2對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保存期滿的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)通知iqc 重驗(yàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)物料變質(zhì)，要書面呈報(bào)上級(jí)。7.3所有物料必須建立完整的帳目或報(bào)表。7.4每一物料應(yīng)建立一張物料卡，表明名稱與儲(chǔ)存位置，必要時(shí)劃分重點(diǎn)與一般類別。 7.5 貴重物品要入箱入鎖，并有封保管。7.6嚴(yán)格執(zhí)行 “5s”活動(dòng)。 查出變質(zhì)物料及時(shí)隔離或處理。8收發(fā)8.1送領(lǐng)物料的手續(xù)不全或缺損時(shí)，無(wú)特殊批準(zhǔn)，嚴(yán)禁收發(fā)。8.2 遵守貨倉(cāng)收發(fā)料的時(shí)間規(guī)定，嚴(yán)禁私自收發(fā)料。8.3嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格品（特殊情況需征得主管或質(zhì)檢部門的書面同意）。 8.4 未經(jīng) qc 檢驗(yàn)或無(wú)標(biāo)識(shí)的物料不準(zhǔn)入倉(cāng)。8.5 嚴(yán)禁私自使用貨倉(cāng)物品。9 搬運(yùn)9.1 搬

6、運(yùn)時(shí)，重物放于底部，重心置中，并注意各層面之防護(hù)，堆放整齊于桌板上。 9.2 嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運(yùn)物料。9.3 物件堆疊，以不超過(guò)廠區(qū)規(guī)劃道路寬度為限，高度不得超過(guò)厘米為原則。9.4 人力搬運(yùn)注意輕拿輕放，放置地面應(yīng)平穩(wěn)。雨時(shí)應(yīng)對(duì)搬運(yùn)的物料進(jìn)行防淋措施。公司名稱計(jì)量管理制度1 主題內(nèi)容與適用范圍1.1 主題內(nèi)容2009.5 下本制度規(guī)定計(jì)量檢測(cè)設(shè)施的管理原則和要求。 1.2 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司在冊(cè)（用和停用）計(jì)量檢測(cè)設(shè)施的管理。職責(zé)2 管理2.1質(zhì)檢部歸口管理計(jì)量檢測(cè)設(shè)施合理使用、檢查、監(jiān)督和考核。2.2 質(zhì)檢部指定專人負(fù)責(zé)計(jì)量檢測(cè)裝置的校準(zhǔn)、檢定及管理。2.3使用人員負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量檢測(cè)

7、裝置的合理使用、維護(hù)及保養(yǎng)。3 管理內(nèi)容與要求3.1建立計(jì)量檢測(cè)設(shè)施臺(tái)帳，統(tǒng)一編號(hào)，做到帳物相符。3.2對(duì)于只作指示，不作計(jì)量，又無(wú)安全防護(hù)要求的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，如管道壓力表、一般電箱電流表、電壓表等，只作一次性檢查和檢定后登記入帳即可。3.3量值穩(wěn)定、性能較好的萬(wàn)能量具、衡器以及生產(chǎn)中使用頻繁的通用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，特殊工序使用的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備應(yīng)確定檢定或校準(zhǔn)周期，以確保其滿足計(jì)量檢測(cè)要求。3.4對(duì)已建帳的計(jì)量檢測(cè)裝置的檢定校準(zhǔn)周期由按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定。3.5及時(shí)提早編制周檢計(jì)劃，組織實(shí)施周期送檢或自我檢定。3.6計(jì)量檢測(cè)裝置的使用者應(yīng)具有一定的技術(shù)素質(zhì)，能依據(jù)操作規(guī)程和使用說(shuō)明書正確使用。3.7

8、使用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備應(yīng)做到 “三不用 ”，即無(wú)合格標(biāo)識(shí)的不用；超過(guò)有效期的不用；有明顯缺陷的不用。3.8 計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的搬運(yùn)要輕拿、輕放，不得磕碰劃傷，貯存時(shí)要做合理放置，防銹蝕和防磁化。3.9嚴(yán)格禁止擅自拆卸、擅自修理。3.10計(jì)量檢測(cè)裝置的購(gòu)置，需根據(jù)實(shí)際需要，辦理申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)置。 3.11新購(gòu)置的檢測(cè)計(jì)量裝置經(jīng)檢定或校準(zhǔn)后，登記入帳方可投入使用。3.12計(jì)量檢測(cè)裝置的領(lǐng)用和報(bào)廢需按規(guī)定辦理手續(xù)。3.13計(jì)量檢測(cè)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)應(yīng)立即停止使用，交專職人員維修后經(jīng)檢定合格方可使用公司名稱設(shè)備管理制度1 主題內(nèi)容與適用范圍1.1主題內(nèi)容本文件規(guī)定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的職能分工及考核。1.2適用范圍適用于

9、本公司使用的所有設(shè)備的管理。2 管理職責(zé)2.1設(shè)備管理由生產(chǎn)部歸口管理，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核。2.2設(shè)備的使用部門和人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用的維護(hù)保養(yǎng)。3 管理內(nèi)容與要求3.1設(shè)備的購(gòu)置必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)、驗(yàn)收要保持記錄。3.2生產(chǎn)部建立設(shè)備臺(tái)帳，并保管好設(shè)備的有關(guān)文件資料，如說(shuō)明書。 3.3 根據(jù)設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)周期性編制設(shè)備維修計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.4經(jīng)修理后的設(shè)備，發(fā)生零配件更換時(shí)應(yīng)填寫維修記錄，計(jì)劃?rùn)z修應(yīng)有使用人簽字驗(yàn)收。3.5使用設(shè)備的操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，掌握設(shè)備操作要領(lǐng)和安全操作規(guī)程，經(jīng)考核合格具有相應(yīng)的資格方能上崗。3.6設(shè)備使用與保養(yǎng)的一般要求認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理和維修的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)

10、行開(kāi)展“三好四會(huì)”（管好、用好、保養(yǎng)好）；（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）； “四項(xiàng)要求 ”（整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全）；“潤(rùn)滑五定 ”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）；“五項(xiàng)紀(jì)律 ”（一、憑上崗證使用設(shè)備，遵守設(shè)備、工藝、安全操作規(guī)程；二、經(jīng)常保持設(shè)備的清潔，按規(guī)定加油，合理潤(rùn)滑；三、遵守交接班制度；四、管好工具附件，不得遺失；五、發(fā)現(xiàn)故障立即停車檢查，自己不能處理應(yīng)及時(shí)通知檢修）等活動(dòng)。車間對(duì)具體設(shè)備要定人定機(jī)，多人操作的設(shè)備有指定負(fù)責(zé)人監(jiān)視設(shè)備狀態(tài)。嚴(yán)禁超負(fù)荷，拼設(shè)備及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)行為。對(duì)有日常設(shè)備保養(yǎng)要求的必須按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。3.7 設(shè)備技術(shù)檔案必要時(shí)包括：設(shè)備的購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收的各種手

11、續(xù)，隨機(jī)文件資料，設(shè)備檢定報(bào)告，重大維修記錄等。生產(chǎn)部應(yīng)妥善保管設(shè)備技術(shù)檔案。 3.8 設(shè)備事故的處理設(shè)備一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)部，重大事故迅速報(bào)告總經(jīng)理，事故單位認(rèn)真分析原因，做到 “三不放過(guò) ”（即事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)）。同時(shí)積極組織搶修。3.9設(shè)備的報(bào)廢設(shè)備因故必須作報(bào)廢處理的，應(yīng)由生產(chǎn)部組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行鑒定，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)，不能及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行“報(bào)廢 ”標(biāo)識(shí)。設(shè)備報(bào)廢后應(yīng)及時(shí)注銷臺(tái)帳，并報(bào)財(cái)務(wù)部停止折舊。3.10檢查與考核生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用部門實(shí)施不定期考核。檢查考核結(jié)果，視情節(jié)輕重給予處罰報(bào)財(cái)務(wù)部

12、門實(shí)施經(jīng)濟(jì)掛鉤。公司名稱機(jī)加工質(zhì)量規(guī)定1 目的：監(jiān)控機(jī)械加工各工序的質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量于機(jī)械加工各工序的檢驗(yàn)3 總則2 范圍：適用3.1 檢驗(yàn)人員必須具有一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，且能具備先行對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的各項(xiàng)要求了解的能力。3.2 檢驗(yàn)人員所用的計(jì)量器具必須是經(jīng)計(jì)量部門檢驗(yàn)合格并在規(guī)定的檢定周期內(nèi)。 3.3 檢驗(yàn)人員驗(yàn)收產(chǎn)品前熟讀相關(guān)圖樣和技術(shù)文件，了解零件的關(guān)鍵尺寸及裝配關(guān)系要點(diǎn)。3.4 檢驗(yàn)人員必須嚴(yán)格按照?qǐng)D樣和技術(shù)文件所規(guī)定的要求對(duì)零件進(jìn)行判定。3.5 檢驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)車間在制品規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3.6 檢驗(yàn)人員必須參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和接受先進(jìn)的檢測(cè)方法，以提高自身的業(yè)務(wù)水平。4 檢

13、驗(yàn)制度 4.1 首檢制度對(duì)關(guān)鍵工序加工的第一個(gè)零件，應(yīng)進(jìn)行自檢互檢 專職檢驗(yàn)合格后方進(jìn)行批量生產(chǎn)。4.2 巡檢制度對(duì)工藝文件規(guī)定的關(guān)鍵零件或關(guān)鍵工序?qū)嵭醒矙z制度，確保關(guān)鍵零件加工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。4.3 轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)制度對(duì)即將轉(zhuǎn)入下道工序的零件，公司采用gb2828.1-2003aql=2.5 的正常檢驗(yàn)一次抽樣方案，檢驗(yàn)內(nèi)容包括：a b 5 檢驗(yàn)方法 5.1 尺寸檢驗(yàn)外徑的測(cè)量a b 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定測(cè)量外徑尺寸時(shí)，至少應(yīng)在周向兩個(gè)部位進(jìn)行測(cè)量，兩次測(cè)量的切點(diǎn)交角應(yīng)在 60 當(dāng)零件同直徑長(zhǎng)度大于 40mm 時(shí)，應(yīng)作圓柱度檢查，即在同直徑長(zhǎng)度方向范圍內(nèi)，分 120 之間，最大與最小半徑之差即為該外徑圓

14、度誤差。別取較大間隔的三個(gè)位置進(jìn)行外徑測(cè)量，方法同差值最大兩組作記錄并計(jì)算圓柱度誤差值。內(nèi)徑的測(cè)量a b ，取其中誤測(cè)量零件內(nèi)徑尺寸時(shí)，至少應(yīng)在周向三個(gè)部位進(jìn)行測(cè)量。次測(cè)量的接點(diǎn)連線交角應(yīng)在 50 70 之間，最大與最小半徑之差為該內(nèi)徑圓度誤差。當(dāng)同直徑長(zhǎng)度大于40mm 時(shí)，應(yīng)作圓柱度檢查，即在同直徑長(zhǎng)度方向范圍內(nèi)，分別取較大間隔兩位置進(jìn)行測(cè)量，方法同，選取其中值較大的兩組作依據(jù)，并計(jì)算圓柱度誤差。長(zhǎng)度測(cè)量采用樣塊比較法進(jìn)行比較判斷 ,按圖樣規(guī)定的精度等級(jí)進(jìn)行驗(yàn)收。 5.3 徑向跳動(dòng)采用磁性表座，百分表等專用器具，按圖樣規(guī)定的精度等級(jí)進(jìn)行驗(yàn)收。尺寸是否符合要求；外觀質(zhì)量是否合格?！酒褐圃鞓I(yè)

15、的管理制度】培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條 目的 為了建立和健全公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、管理層和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高管理層和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學(xué)習(xí)型組織與智能型企業(yè)的目標(biāo)，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本管理制度。第二條 理念 學(xué)習(xí)是員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，建立學(xué)習(xí)型組織。第三條 人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)檔案的建立。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容第四條 培訓(xùn)內(nèi)容分為技能提升和崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)組織層級(jí)展開(kāi)培訓(xùn)1、技能提升培訓(xùn)主要內(nèi)容1）管理技術(shù)的

16、培訓(xùn)：崗位技能的要求、部門工作流程、崗位職責(zé)、公司的通知與文件等2）管理科學(xué)的培訓(xùn): 管理理論知識(shí)、案例分析等3）管理哲學(xué)的培訓(xùn)：企業(yè)文化、管理理論與實(shí)踐研討等4）管理信仰的培訓(xùn)：名言名家名傳等5）管理藝術(shù)的培訓(xùn)：案例分析、管理實(shí)踐、溝通技能等6）培訓(xùn)民間組織：讀書沙龍、主題研討會(huì)等2、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)主要內(nèi)容1）新員工：了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化；了解公司的組織架構(gòu)和各部門職能分解；了解公司的規(guī)章制度；了解本部門的工作范圍和本崗位的工作流程；公司的發(fā)展展望、所處市場(chǎng)及公司主要項(xiàng)目產(chǎn)品知識(shí)、工藝等。2）在職培訓(xùn)主要內(nèi)容：3、新進(jìn)員工培訓(xùn)流程第三章培訓(xùn)職責(zé)第五條工作職責(zé)的劃分：1、人力資源部是培訓(xùn)

17、統(tǒng)籌管理部門，負(fù)責(zé)規(guī)劃與構(gòu)建公司整體培訓(xùn)平臺(tái)，整合內(nèi)外部各級(jí)培訓(xùn)資源，具體為：1）全公司年度、月份培訓(xùn)課程的制定并組織實(shí)施；2）培訓(xùn)制度的制定及修改；3）全公司共同性培訓(xùn)課程的編撰、修改；4）部門培訓(xùn)計(jì)劃的審議；5）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核；6）內(nèi)部師資的選拔、管理，外部培訓(xùn)資源的收集、聯(lián)系與管理；7）公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理；8）培訓(xùn)協(xié)議制定與簽訂；9）各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算與申請(qǐng)。2、各部門（單位）：1）培訓(xùn)計(jì)劃的匯總、呈報(bào)；2）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師的推薦；3）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的組織實(shí)施及效果匯報(bào)；4）專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；5）協(xié)助人力資源部完成對(duì)本部門受訓(xùn)人員的追蹤與

18、考核，。第四章人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系第六條 人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)體系根本目的是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障，公司的培訓(xùn)體系分為以下三部分：1、新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃；2、員工職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃；3、人才梯隊(duì)建設(shè)與后備人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃；第五章培訓(xùn)計(jì)劃第七條 年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年 12 月 10 號(hào)前將年度培訓(xùn)計(jì)劃表下發(fā)到各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查并匯總， 12 月 25 日前根據(jù)公司需要及部門需求制定出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)。第八條 月度培訓(xùn)計(jì)劃每月 25 號(hào)前各部門將下月培訓(xùn)需求表報(bào)人力資源部進(jìn)行匯總、經(jīng)審批后編制月度培訓(xùn)計(jì)劃公告并實(shí)施。注：每年 3 月、 4 月、 5 月重點(diǎn)為品質(zhì)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，

19、6 月、7月、8 月重點(diǎn)為技術(shù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。第六章培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施第九條 人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容組織實(shí)施。第十條 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前通過(guò)通知的形式下發(fā)給參加的培訓(xùn)對(duì)象。第十一條 具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、座談等形式。第六章培訓(xùn)效果評(píng)估第十二條 評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下四級(jí)評(píng)估方式：1、反應(yīng)評(píng)估：衡量學(xué)員對(duì)具體培訓(xùn)課程、講師及培訓(xùn)組織的滿意度。課程中進(jìn)行，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查培訓(xùn)效果反饋表，并形成培訓(xùn)總結(jié)表報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。2、學(xué)習(xí)評(píng)估：對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估

20、，衡量學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握情況，課程結(jié)束時(shí)，通過(guò)考試等形式進(jìn)行。3、行為評(píng)估：針對(duì)學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。1 個(gè)月或 3 個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見(jiàn)。4、結(jié)果評(píng)估：衡量培訓(xùn)給公司業(yè)績(jī)帶來(lái)的影響，3 個(gè)月或半年后公司績(jī)效評(píng)估。由單位負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果進(jìn)行評(píng)估。第七章培訓(xùn)費(fèi)用第十三條 人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，人力資源部經(jīng)理審核，董事辦審批，人力資源部備案。第十四條 員工外出培訓(xùn)須填寫外出培訓(xùn)申請(qǐng)表經(jīng)審批后實(shí)施。第八章 培訓(xùn)講師管理第十五條 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，公司人力資源部集

21、中建立內(nèi)部培訓(xùn)講師檔案。 第十六條 內(nèi)部講師由公司各級(jí)經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級(jí)經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級(jí)經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。講授課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師培訓(xùn)考核和績(jī)效考核的重要組成部分。內(nèi)部講師的課酬每小時(shí)20 元，優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)講師 1 年派出一次講師技巧外部培訓(xùn)，并在年度培訓(xùn)總結(jié)會(huì)上頒發(fā)優(yōu)秀證書。第十七條 外部講師是通過(guò)培訓(xùn)顧問(wèn)公司聘請(qǐng)的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。第九章 培訓(xùn)總結(jié)第十八條 外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的

22、學(xué)習(xí)資料，連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處存檔。第十九條 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在公司人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。第十章培訓(xùn)紀(jì)律第二十條 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假條須由部門負(fù)責(zé)人簽字。對(duì)于無(wú)故遲到、早退者處罰 5 元；曠課者給予處罰 20 元并通告批評(píng)。曠課人數(shù)一部門超過(guò) 3 人者，部門第一負(fù)責(zé)人處罰 20 元。第二十一條 凡責(zé)任部門未按要求指定講師完成教學(xué)任務(wù)的，部門第一負(fù)責(zé)人處罰 100 元。第十一章附 則第二十二條 公司以前頒布的相關(guān)制度與本

23、制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。第二十三條 本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸公司人力資源部，本制度自頒布之日起實(shí)施。人力資源部2010-3-22【篇三：制造業(yè)生產(chǎn)車間管理制度】重型裝備車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。第一條 早會(huì)制度1、員工每天上班必須提前5 分鐘到達(dá)車間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。2、員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。3、各工序的組長(zhǎng)每天上班必須提前10 分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì) .4、各工序的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制 1

24、5 分鐘5、組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。第二條 生產(chǎn)紀(jì)律1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。3、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、衣著清潔整齊，按照要求穿工作服（鞋）上班。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假，員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內(nèi)。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套 ,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作 ,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向組長(zhǎng)反應(yīng) ,不可擅自使用以及讓不合格品流入下道工序 ,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。9、每道工序必須接受車間質(zhì)檢員檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。第三條 操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)