丙烯腈車間管理提升活動(dòng)方案

1、丙烯腈車間“加強(qiáng)科學(xué)管理，持續(xù)提升管理水平，提高企業(yè)核心競爭力”活動(dòng)方案為深入貫徹落實(shí)撫順石化公司關(guān)于開展“加強(qiáng)科學(xué)管理，持續(xù)提升管理水平，提高企業(yè)核心競爭力”活動(dòng)的要求，按照“著眼長遠(yuǎn)，協(xié)調(diào)推進(jìn)；整體規(guī)劃，分步實(shí)施；明確目標(biāo)，重點(diǎn)突破”的原則，制訂丙烯腈車間提升管理活動(dòng)方案。一、 活動(dòng)的指導(dǎo)思想根據(jù)公司總體規(guī)劃部署，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，緊緊圍繞建設(shè)“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”世界級(jí)煉化生產(chǎn)基地建設(shè)，把加強(qiáng)三基工作與精細(xì)化管理緊密結(jié)合，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工

2、基本素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)整體管控能力，積極構(gòu)建管理提升長效機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司“鑄精品、創(chuàng)示范、促發(fā)展”愿景目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、活動(dòng)開展的的主要措施1、全面加強(qiáng)車間三基工作，重點(diǎn)圍繞全面加強(qiáng)、全面覆蓋、全面提升的目標(biāo)深入推進(jìn)，狠抓落實(shí)。把三基工作作為車間工作的重點(diǎn)，做到規(guī)范化、常態(tài)化、科學(xué)化，持續(xù)深入推進(jìn)，確保見到實(shí)效。2、堅(jiān)持管理提升活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，積極創(chuàng)新載體和方式方法，深入實(shí)施“五型”班組創(chuàng)建和“千隊(duì)示范”工程，全面提升基層黨組織和隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。3、以基礎(chǔ)管理建設(shè)為主要抓手，在過程管理、示范典型培育上下苦功、見實(shí)效，全面提升基礎(chǔ)工作水平。4、積極推行5S精細(xì)管理，大力開展裝置目視化

3、管理工作，使5S精細(xì)管理水平上臺(tái)階。5、深入開展“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化。不斷完善“保安全、重執(zhí)行班組競技打擂臺(tái)”和班組對抗賽，逐步形成既與公司文化一脈相承、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，又具有丙烯腈特色的班組文化形式。6、做好員工明星評(píng)選、基層建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建等活動(dòng)，全面提升員工綜合能力。7、全面推進(jìn)HSE管理體系的實(shí)施，突出加強(qiáng)裝置重點(diǎn)部位的管理，堅(jiān)決杜絕安全事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生。8、加強(qiáng)集團(tuán)公司反違章禁令和撫順石化公司安全生產(chǎn)“七不準(zhǔn)”等制度的宣貫和落實(shí)。9、規(guī)范 “三級(jí)”防控管理，推動(dòng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)直線責(zé)任履行屬地職責(zé)。10、強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排

4、，強(qiáng)化環(huán)境敏感區(qū)域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控。深入開展以“找差距、上措施、創(chuàng)達(dá)標(biāo)、爭先進(jìn)”為主題的節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，11、進(jìn)一步健全決策機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度，堅(jiān)持集體決策，規(guī)范決策程序，落實(shí)決策責(zé)任，提高科學(xué)民主決策水平。12、堅(jiān)持把維護(hù)穩(wěn)定作為首要政治任務(wù)。切實(shí)解決員工合理訴求，加強(qiáng)與員工的交流溝通，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，妥善處理不同群體利益關(guān)系。13、加大重點(diǎn)區(qū)域的治安工作力度，營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。三、活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)（一）組織領(lǐng)導(dǎo)為將管理提升活動(dòng)要求和部署落到實(shí)處，車間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)會(huì)議、文件精神，確保管理提升收到實(shí)實(shí)在在的效果，成立車間加強(qiáng)科學(xué)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

5、。組 長：程利春 劉 喜副組長：劉佳立 于希才 徐 睿成 員：陳思宏 王 寧 孫國棟 解?；?李運(yùn)有 趙 越 肖淑娟 王 暉 王 華 田 軍劉 軍 周曉春 郭 偉 張明友 趙阿利加強(qiáng)科學(xué)管理、提升管理水平活動(dòng)的時(shí)間安排具體如下：1、第一階段 全面啟動(dòng)、自我診斷階段時(shí)間：2012年5月 2012年12月本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、動(dòng)員啟動(dòng)環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。主要任務(wù)：主要是做好前期準(zhǔn)備工作，打牢三基工作基礎(chǔ)。深入開展調(diào)查研究，制定詳細(xì)工作方案。2、第二階段 全面推進(jìn)階段時(shí)間：2013年1月 2013年8月本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即細(xì)化措施、明確責(zé)任環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。主要任務(wù)

6、：在全面推進(jìn)階段中，采取扎實(shí)有效的措施，確保這項(xiàng)工作收到實(shí)效。3、第三階段 總結(jié)提高階段時(shí)間：2013年9月 2014年1月本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。主要任務(wù)：要充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，開展富有特色的主題實(shí)踐活動(dòng)，有序有效地推進(jìn)這項(xiàng)工作。及時(shí)剖析車間三基工作中的不足，認(rèn)真查找存在問題，并制定針對性改進(jìn)措施，推動(dòng)三基工作深入開展。 車間將對全面深入開展加強(qiáng)科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)管理提升工作進(jìn)行全面部署。充分利用早間例會(huì)、交接班會(huì)、安全會(huì)、集中學(xué)習(xí)、車間綜合管理看板等載體，加強(qiáng)對加強(qiáng)科學(xué)管理、提升管理水平的成功經(jīng)驗(yàn)及好做法的宣傳報(bào)道，努力營造良好氛圍。車間將采取定期與不定期檢查的方式，加強(qiáng)對管理提升活動(dòng)進(jìn)行督促和檢查，以“車間周檢、班組日檢和崗位全天候檢查”為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)檢查監(jiān)督工作的規(guī)范化和常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)