房地產開發(fā)市場管理交流材料

1、房地產開發(fā)市場管理交流材料 在過去的一年里，面對競爭激烈的建筑市場和日趨飽和的房地產開發(fā)市場，我們第三建筑工程公司,以科學發(fā)展觀為指導，在建設局黨委的正確領導下，在公司各部門的大力支持和協(xié)作下，根據(jù)年初確定的各項經營管理目標，解放思想、大膽創(chuàng)新、銳意進取，各項業(yè)務工作得到了快速發(fā)展，經營管理不斷完善，經濟效益有了顯著提高。全年累計完成綜合產值14840萬元。其中：房地產開發(fā)完成建筑面積81000m2，產值7300萬元，建筑項目完成產值7540萬元。共計上繳稅費520萬元，實現(xiàn)利潤75萬元。 一、創(chuàng)新機制，積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務 隨著世界金融危機的不斷擴散，建筑市場的競爭越來越激烈，房地產開發(fā)市

2、場也日趨飽和，面對這種狀況，我們公司領導班子全體成員，經過專心研究，從公司長遠發(fā)展的角度動身，在總結前幾年經營管理工作經驗的基礎上，本著“風險共擔、利益共享、自主經營、責權明確、互惠互利”的經營原則，對公司機構設置進行了合理的調整，根據(jù)“以房地產開發(fā)拉動建筑業(yè)，以建筑業(yè)促進房地產開發(fā)業(yè)”的發(fā)展思路，將公司房地產開發(fā)和公司控股的建筑施工企業(yè)有機地結合起來，使公司的開發(fā)和施工經營管理工作更加趨于合理化、正規(guī)化和敏捷多樣化。 與此同時，我們積極協(xié)調關系，充分發(fā)動各方面力氣，千方百計承攬建筑工程和房地產開發(fā)項目，在承攬工程項目上，經公司領導班子全體成員共同研究，制定了一系列激勵政策，充分調動各方力氣的

3、積極性和主觀能動性，鼓舞公司的全體干部職工，充分利用各自的社會關系，通過各種渠道多方聯(lián)系，在法定的范圍內，主動承攬工程。公司從企業(yè)資質、各類證件、技術力氣、人員等多方面賜予大力支持，并主動出面協(xié)調關系，努力促成工程項目的承攬，促進企業(yè)不斷發(fā)展。 二、狠抓安全生產，加大工程項目的管理力度 我們對公司全部在建的工程項目，采取定期檢查和不定期抽查相結合的方式，從質量、安全、進度、文明施工、工程技術資料、外來務工人員管理等方面加強監(jiān)督、指導和管理。組織各種形式的檢查、驗收，做到了檢查工作有支配、有要求、有記錄、有落實、有總結，每次檢查結果準時進行通報，確定成果，找出差距，提出要求，限期整改。通過以上工

4、作，使各工程項目的質量、進度等指標有了明顯提高，獲得了良好的經濟效益和社會信譽，為企業(yè)贏得市場。 三、樹立質量意識，不斷提高企業(yè)效益 一個企業(yè)要提高管理水平,首先要創(chuàng)造一種科學的機制,向管理要質量、要效益這才是搞好企業(yè)、提高企業(yè)效益、促進企業(yè)發(fā)展行之有效的方法。我們第三建筑安裝工程公司正在實施效益系統(tǒng)工程,這一工程從原料供應到生產運行再到銷售終端的每個環(huán)節(jié),通過各個環(huán)節(jié)抓成本、降消耗、增效益,在完成生產任務和經營的同時,也達到推動改革和結構調整、全面提升企業(yè)核心競爭力的目的。以強化成本管理為龍頭,開展效益系統(tǒng)工程,在生產管理上,降低過程成本,強化生產過程掌握,通過改善經濟技術指標,降低生產成本

5、。與此同時，我們還嚴格掌握材料的價格和質量。材料價格的凹凸和質量的優(yōu)劣，是影響工程造價和質量的直接因素。為了嚴把材料質量關，確保優(yōu)質低價采供材料，工作人員和施工單位、監(jiān)理公司、工程管理人員親密協(xié)作，在選購環(huán)節(jié)上“貨比三家”，盡量保證以最低的價格購進最好的材料，爭取在我縣市面上做出叫得響、過得硬的建筑產品，讓消費者滿足，讓全縣人民滿足。 四、加強隊伍建設，狠抓人才培訓和培育 在市場競爭日趨激烈的形勢下，切實加強企業(yè)基礎管理，是我們當前面臨的一個重要課題，而加強企業(yè)基礎管理的核心是加強干部隊伍的建設。我們堅持“以人為本”，從營造環(huán)境入手，抓好干部隊伍的教育和管理兩個重要環(huán)節(jié)，促進干部隊伍素養(yǎng)的全面

6、提高。然而，企業(yè)的發(fā)展，不僅要依靠科學的管理體制，還要有一支高素養(yǎng)的人才隊伍，因此，我們公司非常重視引進人才和對現(xiàn)有管理人員的培育和培訓。去年，我們通過派人出外參與學習、培訓等多種方式，不斷提高專業(yè)人員專業(yè)技術，全年累計培訓各類人員80多人次，其中有20人通過學習還參與了二級建筑師的全國考試。 五、打造企業(yè)文化品牌、樹立企業(yè)良好形象 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要因素，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉。現(xiàn)代企業(yè)的管理最高層次是文化管理，企業(yè)之間的競爭，很大程度上表現(xiàn)在文化的競爭。這幾年，我們第三建筑安裝工程公司一個突出的任務，就是打造我們三建的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展供應強有力的文化支撐。根據(jù)黨的十

7、七大提出的構建社會主義核心價值體系的要求，以“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神為核心，進一步豐富和完善企業(yè)的理念識別系統(tǒng)，積極探索在企業(yè)新的發(fā)展起點上，用什么樣的精神團結凝聚員工不斷開拓進取，用什么樣的經營理念推動企業(yè)不斷發(fā)展，用什么樣的企業(yè)使命、企業(yè)愿景凝聚力氣、鼓舞斗志，用什么樣的道德文化塑造員工隊伍，形成具有我們第三建筑安裝公司特色的企業(yè)核心價值體系，積極構建企業(yè)新的行為識別系統(tǒng)。用社會主義道德文化和企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范教育廣闊員工，培育員工忠于企業(yè)、誠懇守信、愛崗敬業(yè)、和衷共濟的職業(yè)道德和職業(yè)操守，用共同的抱負信念武裝員工，用統(tǒng)一的職業(yè)準則規(guī)范員工，用高尚的道德情操影響員工，努力培育適應現(xiàn)代公司要求的新型員工隊伍。以打造具有國內影響力的建筑品牌為