2022年人力資源部安環(huán)管理體系運(yùn)行總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年人力資源部安環(huán)管理體系運(yùn)行總結(jié) 人力資源部安環(huán)管理體系運(yùn)行總結(jié) 一、安環(huán)方針目標(biāo)相宜性 公司職業(yè)平安健康與環(huán)境方針為平安、清潔、守法、改進(jìn)，其詳細(xì)描述體現(xiàn)了公司以人為本，預(yù)防為主，既敬重員工利益又考慮社會(huì)效益的管理思想，我們認(rèn)為是比較科學(xué)的。最近在詢問(wèn)老師的指導(dǎo)下，對(duì)職業(yè)平安健康與環(huán)境目標(biāo)進(jìn)行了修改，對(duì)廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標(biāo)，較為充分全面地反映了平安環(huán)境兩個(gè)方面現(xiàn)行政策與法制的要求。人力資源部準(zhǔn)時(shí)將修訂后的方針目標(biāo)宣貫到全體員工，得到大家的普遍認(rèn)同。事實(shí)表明，“八字方針”對(duì)于增加員工的平安防范意識(shí)和環(huán)境愛(ài)護(hù)意識(shí)具有明顯的導(dǎo)向和促進(jìn)作用，“九項(xiàng)目標(biāo)”通

2、過(guò)層層目標(biāo)分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實(shí)，。 二、法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià) 公司安環(huán)處牽頭制定的法律法規(guī)清單，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放到各部門(mén)。比從前的版本更為全面、更為有用。人力資源部在組織公司級(jí)法律法規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求各部門(mén)對(duì)與自身親密相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行全員培訓(xùn)，并進(jìn)行了培訓(xùn)效果抽查和執(zhí)法狀況檢查。各部門(mén)普遍反映所選法律法規(guī)對(duì)公司安環(huán)管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性和良好的指導(dǎo)性。 三、部門(mén)主要業(yè)績(jī)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況 1、部門(mén)主要工作業(yè)績(jī) 人力資源部圍繞安環(huán)體系相關(guān)的九項(xiàng)職責(zé)主要做了以下工作：一是分 析員工力量素養(yǎng)，明確年度培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)安環(huán)有關(guān)的人員進(jìn)行了技能、力量、素養(yǎng)分析，選擇有力量的人

3、從事安環(huán)管理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動(dòng)組織不當(dāng)而發(fā)生事故。二是加強(qiáng)管理體系建設(shè)，確定崗位職責(zé)權(quán)限，根據(jù)iso14000、ohsas18000的組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)權(quán)限的相關(guān)規(guī)定，修訂了全套崗位說(shuō)明書(shū)，要求各部門(mén)組織員工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了學(xué)習(xí)效果抽查。三是依據(jù)三標(biāo)體系要求，實(shí)施員工績(jī)效考核，每月對(duì)各職能部門(mén)三標(biāo)認(rèn)證方面的工作進(jìn)行檢查，作出評(píng)價(jià)，切實(shí)保證三標(biāo)認(rèn)證工作進(jìn)度，并將其工作績(jī)效與部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)全部員工的工資掛鉤。四是群策群力持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化管理績(jī)效，通過(guò)進(jìn)行內(nèi)部員工滿足度調(diào)查，我們對(duì)進(jìn)展前景、管理理念、組織分散力、干部作風(fēng)、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)文化、工資福利待遇等十五個(gè)方面進(jìn)

4、行了不計(jì)名調(diào)查，綜合滿足率達(dá)90%以上。五是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)自覺(jué)充電，提升員工綜合素養(yǎng)，針對(duì)不同崗位實(shí)行多種培訓(xùn)方式，根據(jù)三標(biāo)認(rèn)證工作進(jìn)程，適時(shí)組織各階段培訓(xùn)，確保三標(biāo)體系的宣揚(yáng)培訓(xùn)工作按方案完成。 2、部門(mén)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況 依據(jù)平安環(huán)境管理體系職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解，人力資源部主要考核訓(xùn)練培訓(xùn)率、建議回復(fù)率、持證上崗率、文件受掌握率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓(xùn)方面，年度方案34項(xiàng)，己完成任務(wù)42項(xiàng)，完成率達(dá)123.5%；參訓(xùn)1770人次，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員及特別工種、特別工作人員的各種專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%，按規(guī)定持證上崗率100%。在文件掌握方面，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓(xùn)和考核資料，

5、也對(duì)各部門(mén)員工培訓(xùn)進(jìn)行督促和檢查，文件受控率達(dá)100%。在職業(yè)病防治方面，人力資源部一方面進(jìn)行廣泛的防護(hù)訓(xùn)練，另一方面樂(lè)觀敦促公司相關(guān)部門(mén)改善員工生產(chǎn)和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發(fā)覺(jué)職業(yè)病，有效預(yù)防率為100%。 四、內(nèi)審、預(yù)審狀況及改進(jìn)措施 1、內(nèi)審、預(yù)審狀況 在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認(rèn)證公司 的預(yù)審中，對(duì)人力資源部沒(méi)有開(kāi)出不符合項(xiàng)和觀看項(xiàng)。我們認(rèn)為，這是對(duì)本部門(mén)職責(zé)履行狀況的基本認(rèn)可，但高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還有不少缺憾有待持續(xù)改進(jìn)。 2、持續(xù)改進(jìn)措施 自查發(fā)覺(jué)，培訓(xùn)記錄過(guò)于簡(jiǎn)潔，在詢問(wèn)老師的指導(dǎo) 下，己進(jìn)行補(bǔ)充完善；本公司工程技術(shù)力氣較為薄弱，人力資源部預(yù)備明年

6、加強(qiáng)人才引進(jìn)，同時(shí)引導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量人員在職進(jìn)修提升力量；另外，今后還要通過(guò)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、技能比武、公益活動(dòng)等多種形式，進(jìn)行廣泛、深化的平安環(huán)保訓(xùn)練。下一步，我們將著重轉(zhuǎn)變員工行為習(xí)慣，調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，將我們的員工隊(duì)伍建設(shè)成一支文明、專業(yè)、快速反應(yīng)、自我更新、從市場(chǎng)中吸取養(yǎng)分不斷進(jìn)展的團(tuán)隊(duì)。 五、顧客、員工、及相關(guān)方投訴埋怨 在員工滿足度調(diào)查中，不滿足的選項(xiàng)集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會(huì)上當(dāng)面答復(fù)和解釋。對(duì)于平安、環(huán)境管理體系方面，無(wú)論是全面調(diào)查，還是平常交往，都還沒(méi)有收到顧客、員工及相關(guān)方的投訴和埋怨；相反，大家全都認(rèn)為公司樂(lè)觀開(kāi)展三標(biāo)認(rèn)證對(duì)于增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升員工滿足度具有重要戰(zhàn)略意義。 綜上所述，博盈車(chē)橋根據(jù)is