人力資源規(guī)劃編制教材

1、2022-2-211課程內容、課時分配及要求課程內容、課時分配及要求 一、人力資源規(guī)劃的內容（2課時） 二、人力資源規(guī)劃的程序（2課時） 三、人力資源供給與需求預測（8課時） 四、實現供需平衡的政策與措施（3課時） 五、人力資源規(guī)劃的編制（五、人力資源規(guī)劃的編制（8課時）課時） 六、人力資源規(guī)劃的體系建設（3課時） 七、七、人力資源規(guī)劃實施的步驟與未來發(fā)展趨勢（2課時） 要求：考勤考勤30%+實務作業(yè)實務作業(yè)40%+理論考核理論考核30%招聘任用規(guī)劃招聘任用規(guī)劃 2022-2-212目目 錄錄2022-2-2131 1、招募規(guī)、招募規(guī)劃劃2 2、甄選甄選規(guī)劃規(guī)劃3 3、配置、配置規(guī)劃規(guī)劃202

2、2-2-2141 1、配置規(guī)劃配置規(guī)劃2022-2-215 1 1、擬定招募計劃、擬定招募計劃 預測未來人力資源需求和供給預測未來人力資源需求和供給 將預測結果與組織現狀相比較將預測結果與組織現狀相比較 決定需要招募的人力資源類別及數量決定需要招募的人力資源類別及數量 擬定招募戰(zhàn)略和計劃擬定招募戰(zhàn)略和計劃 招募規(guī)劃招募規(guī)劃1、崗位優(yōu)先進行內部選拔和任崗位優(yōu)先進行內部選拔和任用用2 2、準備招募資料、準備招募資料 工作說明書工作說明書 資格條件資格條件 組織概況組織概況 招聘招聘物品準備物品準備2022-2-216招募規(guī)劃招募規(guī)劃1、企業(yè)企業(yè)資料、邀請函、招聘簡資料、邀請函、招聘簡章、企業(yè)文化宣

3、傳資料、簡章、企業(yè)文化宣傳資料、簡介、宣傳單頁等介、宣傳單頁等3 3、確定招募途徑、確定招募途徑 廣告廣告 校園招聘校園招聘 現職員工介紹現職員工介紹 使用親屬使用親屬 毛遂自薦毛遂自薦 第三方中介第三方中介 網絡招聘網絡招聘 外部人才庫外部人才庫2022-2-217招募規(guī)劃招募規(guī)劃1、2022-2-2182 2、甄選規(guī)劃甄選規(guī)劃甄選規(guī)劃甄選規(guī)劃 人員甄選主要是通過借助一定的工具和人員甄選主要是通過借助一定的工具和手段對招募到的求職者進行鑒別和考察，區(qū)手段對招募到的求職者進行鑒別和考察，區(qū)分他們的人格特點和知識技能水平，預測其分他們的人格特點和知識技能水平，預測其未來的工作績效，從而挑選出組織

4、所需要的未來的工作績效，從而挑選出組織所需要的人員填補恰當空缺職位。人員填補恰當空缺職位。2022-2-2192、1 1、甄選程序、甄選程序 甄選程序因組織規(guī)模、管理理念、工作甄選程序因組織規(guī)模、管理理念、工作類別及管理風格的不同而有所差別，一般程類別及管理風格的不同而有所差別，一般程序如下：序如下： 確定甄選日期確定甄選日期 報名報名 資料審查資料審查 考試考試 面談面談 體檢體檢 領導決定領導決定2022-2-2110甄選規(guī)劃甄選規(guī)劃2、大多大多安排同一天，體檢和安排同一天，體檢和領導面談，后繼執(zhí)行領導面談，后繼執(zhí)行2 2、甄選方法、甄選方法 筆試筆試、口試口試 現場操作測試現場操作測試

5、心理測驗心理測驗 評價中心評價中心2022-2-2111甄選規(guī)劃甄選規(guī)劃2、常見的招聘方法：觀察面試法、行為面試法、結構化面試、情景面試、群體決策等等評價中心：文件筐測驗、無領導小組討論、管理游戲、角色扮演、沙盤推演、職業(yè)心理測試等等2022-2-21123 3、配置規(guī)劃配置規(guī)劃配置規(guī)劃配置規(guī)劃2022-2-21131 1、職前訓練、職前訓練2 2、試用、試用3 3、考核、考核4 4、正式任用、正式任用3、招聘面試招聘面試【招招】通過有效的方法和正確的渠道通過有效的方法和正確的渠道；【聘聘】企業(yè)采用薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)企業(yè)采用薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化等亮點吸引人才文化等亮點吸引人才；【

6、面面】看整體形像，看思維溝通，看求職動看整體形像，看思維溝通，看求職動機機；【試試】結合企業(yè)實際與崗位勝任特征擬出面結合企業(yè)實際與崗位勝任特征擬出面試問題并對候選人進行測評，最終進行人崗試問題并對候選人進行測評，最終進行人崗匹配。匹配。2022-2-2114如何提升招聘效率和效果？如何提升招聘效率和效果？1 1、清晰準確界定、清晰準確界定崗位，崗位，明確崗位任職要求，要明確崗位任職要求，要細化和量化細化和量化；2 2、提升各級主管面試能力與識人技巧，面試是、提升各級主管面試能力與識人技巧，面試是否有效取決于各個面試官的否有效取決于各個面試官的 面試能力面試能力 ，掌握，掌握 相馬相馬 技巧技巧

7、；3 3、拓展招聘渠道，找到合適的簡歷，有的選擇、拓展招聘渠道，找到合適的簡歷，有的選擇才能精選才能精選；4 4、招聘優(yōu)秀的而不只是達到底線的候選人，寧、招聘優(yōu)秀的而不只是達到底線的候選人，寧缺勿濫缺勿濫。（部分崗位和企業(yè)要招聘合適人選）。（部分崗位和企業(yè)要招聘合適人選）2022-2-2115人員選拔人員選拔復合漏斗模型復合漏斗模型】1 1. .知識技能過濾層：含知識知識技能過濾層：含知識, ,技術技術, ,經驗和資經驗和資歷等歷等；2 2. .行為能力過濾層：是否行為能力過濾層：是否 做得了做得了 和和 做得做得好好 ；3 3. .人格潛能過濾層：人格與職業(yè)的匹配人格潛能過濾層：人格與職業(yè)的

8、匹配, , 個性決定命運個性決定命運 ；4 4. .核心文化過濾層：與公司文化匹配程度核心文化過濾層：與公司文化匹配程度。 3 3與與4 4難以通過學習和鍛煉來改變難以通過學習和鍛煉來改變, ,因此因此是招聘把關的重中之重是招聘把關的重中之重2022-2-2116面試考量的面試考量的指標指標1 1、忠誠度、忠誠度；2 2、實踐能力、實踐能力；3 3、團隊協(xié)作精神、團隊協(xié)作精神；4 4、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新精神；5 5 、對企業(yè)文化的認可程度、對企業(yè)文化的認可程度；6 6、人際交往能力和良好的溝通能力、人際交往能力和良好的溝通能力；7 7、對新知識新能力的求知態(tài)度和學習能力！、對新知識新能力的求知態(tài)度

9、和學習能力！2022-2-2117教你幾個招聘經驗教你幾個招聘經驗1 1. .光鮮的招聘現場背后不一定代表一個正規(guī)光鮮的招聘現場背后不一定代表一個正規(guī)友善、蓬勃向上的公司友善、蓬勃向上的公司。2 2. .招聘人員夸夸其談的、使用煽動性語言的，招聘人員夸夸其談的、使用煽動性語言的，多數都是陷阱多數都是陷阱。3 3. .交押金的、押畢業(yè)證原件的都是一些不爽交押金的、押畢業(yè)證原件的都是一些不爽的地方，能不去就不去的地方，能不去就不去。4 4. .招聘人缺少教養(yǎng)的，不管工資給到多高，招聘人缺少教養(yǎng)的，不管工資給到多高，也不要去。也不要去。2022-2-2118面試時如何做自我介紹面試時如何做自我介紹1

10、 1、三步曲：我是誰、三步曲：我是誰, ,你是誰你是誰, ,我能為你帶來我能為你帶來什么什么。2 2、一般在、一般在3-53-5分鐘結束，最多不超過分鐘結束，最多不超過1010分鐘。分鐘。3 3、5 5分鐘的介紹，分鐘的介紹，1 1分鐘自然介紹，分鐘自然介紹，2 2、5 5分分鐘介紹最近三到五年工作情況，其余的事情鐘介紹最近三到五年工作情況，其余的事情用用1.51.5分鐘分鐘。4 4、如果最近兩年沒做什么事、如果最近兩年沒做什么事, ,可以把認為自可以把認為自己最有價值的一段經歷介紹己最有價值的一段經歷介紹2 2分鐘。分鐘。2022-2-2119培訓開發(fā)規(guī)劃培訓開發(fā)規(guī)劃 2022-2-2120

11、目目 錄錄2022-2-21211 1、培訓培訓需求分析需求分析2 2、培訓培訓計劃計劃3 3、培訓、培訓實施實施4 4、培訓、培訓評估評估2022-2-21221 1、培訓需求分、培訓需求分析析2022-2-2123 1 1、組織分析、組織分析 2 2、工作分析、工作分析 3.3.人員分析人員分析 培訓需求分析培訓需求分析1、2022-2-21242 2、培訓計劃培訓計劃培訓計劃培訓計劃2022-2-21252、培訓需求培訓需求培訓計劃培訓計劃實施評估實施評估5W1H5W1H確立預算確立預算編制課程編制課程安排場所安排場所負責人負責人WHOWHO對象對象WHOMWHOM內容內容WHATWHA

12、T時間時間WHEMWHEM場所場所WHEREWHERE方法方法HOMHOM2022-2-21263 3、培訓培訓實施實施培訓實施培訓實施2022-2-2127層級層級培訓的重點培訓的重點管理層管理層最高經營層最高經營層戰(zhàn)略決策力戰(zhàn)略決策力企劃能力企劃能力中級管理層中級管理層管理決策能力管理決策能力協(xié)調能力協(xié)調能力現場監(jiān)督層現場監(jiān)督層業(yè)務決策能力業(yè)務決策能力分配能力分配能力幾層（職員、操作工）幾層（職員、操作工）技術能力技術能力執(zhí)行能力執(zhí)行能力3、層級培訓的重點層級培訓的重點2022-2-21284 4、培訓評估培訓評估培訓評估培訓評估2022-2-21294、評估基準評估基準培訓方法培訓方法反

13、應反應學習學習行為行為成果成果問卷法問卷法測試法測試法績效考核法績效考核法現場成果評定、經營綜合評估現場成果評定、經營綜合評估柯氏柯氏評估法評估法兩大核心、三個層面、四個環(huán)節(jié)兩大核心、三個層面、四個環(huán)節(jié)1 1、兩大核心：基于戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃、兩大核心：基于戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃。2 2、三個層面：制度層、資源層、和運營層。、三個層面：制度層、資源層、和運營層。3 3、四個環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓計劃制、四個環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓計劃制訂、培訓活動組織實施、培訓效果評估。訂、培訓活動組織實施、培訓效果評估。2022-2-2130現代培訓的現代培訓的三一律三一律：現代培訓的現代培訓的 三一律三一律

14、 ：將將外在的學習要求轉化為學員內在的學習需外在的學習要求轉化為學員內在的學習需求求；將將外在的知識、理念與技能轉化為學員內在外在的知識、理念與技能轉化為學員內在的素質能力的素質能力；將將內在的素質能力轉化為外在的行為。內在的素質能力轉化為外在的行為。2022-2-2131薪薪酬福利酬福利規(guī)劃（規(guī)劃（1課時）課時） 2022-2-2132王高磊王高磊QQQQ：253851997253851997TELTEL：高級人力資源管理高級人力資源管理師師騰騰訊微訊微博：博： CZRS1985 CZRS1985目錄目錄2022-2-2133薪酬體系薪酬體系薪酬結構薪酬結構戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略薪酬福利規(guī)劃福利規(guī)劃薪

15、酬體系薪酬體系2022-2-2134薪酬薪酬基本薪酬基本薪酬津貼津貼獎金獎金工齡薪酬職務薪酬職能薪酬工作津貼生活津貼績效、工作、年終獎金全勤、合理化建議、考績獎薪酬結構薪酬結構薪酬等級設定薪酬等級設定 單一薪酬等級：組織中凡屬于同一等級單一薪酬等級：組織中凡屬于同一等級職位員工都采用同樣的薪酬待遇。職位員工都采用同樣的薪酬待遇。 可變薪酬等級：在每一職位等級內以工可變薪酬等級：在每一職位等級內以工齡、能力、績效考核或技術等因素為基礎，齡、能力、績效考核或技術等因素為基礎，設定不同的薪級。設定不同的薪級。2022-2-21352022-2-2136月月薪薪職位等級職位等級單一薪酬等級單一薪酬等級

16、2022-2-2137月月薪薪職位等級職位等級可變薪酬等級（寬帶薪酬）可變薪酬等級（寬帶薪酬）福利規(guī)劃福利規(guī)劃廣義福利：廣義福利： 指能夠改善員工生活，提升生活情趣，指能夠改善員工生活，提升生活情趣，促進身心健康發(fā)展的各種措施。促進身心健康發(fā)展的各種措施。俠義俠義福利福利 是指政府規(guī)定的員工福利條列及相關規(guī)是指政府規(guī)定的員工福利條列及相關規(guī)定。定。2022-2-2138經濟性福利措施經濟性福利措施退休金：有公司單獨負擔或員工與公司分擔。退休金：有公司單獨負擔或員工與公司分擔。保險：社會保險、商業(yè)意外保險、人壽保險、疾病保險：社會保險、商業(yè)意外保險、人壽保險、疾病保險和重大疾病保險。保險和重大疾

17、病保險。公司公司貸款：貸款：撫恤金及子女獎學金等撫恤金及子女獎學金等2022-2-2139基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理體系基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理體系2022-2-2140員工異動員工異動規(guī)劃規(guī)劃2022-2-2141目錄目錄2022-2-2142入職入職離職離職晉升晉升調動調動降職降職晉升晉升2022-2-2143晉升是員工在組織中由低級崗位向更高級崗晉升是員工在組織中由低級崗位向更高級崗位變動的過程。位變動的過程。老員工接替更高級別的崗位，節(jié)約時間，降低成本，老員工接替更高級別的崗位，節(jié)約時間，降低成本，減少耗費的人力、物力、財力減少耗費的人力、物力、財力。構建和完善內部員工的晉升機制，激發(fā)員工的

18、積極性主構建和完善內部員工的晉升機制，激發(fā)員工的積極性主動性和創(chuàng)造性，以及自我主動提升。動性和創(chuàng)造性，以及自我主動提升。是企業(yè)各類人才保持順暢的晉升路線，避免人才是企業(yè)各類人才保持順暢的晉升路線，避免人才流失流失。有助于保持企業(yè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性有助于保持企業(yè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性稀缺的專業(yè)人才、管理人才、塌實肯干人員種類種類對象對象內部晉升內部晉升外部晉升外部晉升選擇范圍選擇范圍公開競爭公開競爭型型封閉型封閉型2022-2-2144生涯規(guī)劃生涯規(guī)劃2022-2-2145主管主管專員專員經理經理總監(jiān)總監(jiān)傳統(tǒng)的職業(yè)生涯道路傳統(tǒng)的職業(yè)生涯道路（直線晉升制）：循環(huán)（直線晉升制）：循環(huán)著單一途徑由底層到高著單

19、一途徑由底層到高層。層。2022-2-2146B1B2B3A1A2A3網狀生涯路徑網狀生涯路徑1 1、工作分析，確定職業(yè)行為、工作分析，確定職業(yè)行為2 2、同職業(yè)行為相近的歸類、同職業(yè)行為相近的歸類3 3、以同類的進行生涯規(guī)劃設計、以同類的進行生涯規(guī)劃設計直線和網狀稱為直線和網狀稱為組織較高管理和組織較高管理和技術層的升遷技術層的升遷橫向的橫向的職業(yè)生涯職業(yè)生涯道路：同一級別調道路：同一級別調動，使工作多樣性動，使工作多樣性2022-2-2147A1B1C1行政人事中心人力資源部*專員*專員行政部*專員2022-2-2148企業(yè)崗位人員分類企業(yè)崗位人員分類1 1、專門技能人才、專門技能人才 基

20、本生產工（車床工、鍛造工等）基本生產工（車床工、鍛造工等） 裝配實驗人員（汽車裝配、基礎裝配）裝配實驗人員（汽車裝配、基礎裝配） 維修操作工（機電設備維修、儀器維修）維修操作工（機電設備維修、儀器維修） 檢驗工（化學檢驗人員、材料檢驗）檢驗工（化學檢驗人員、材料檢驗） 輔助工（包裝操作員、倉管等）輔助工（包裝操作員、倉管等）2022-2-21492 2、專業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員 機動平臺技術人員（電器平臺設備技術）機動平臺技術人員（電器平臺設備技術） 機械制造加工工藝（機械制造加工工藝（焊接焊接工藝）工藝） 機械產品裝配工藝人員（電氣設備裝配機械產品裝配工藝人員（電氣設備裝配工藝人員）工藝人

21、員） 工程設計人員（輪式機動平臺總體設計）工程設計人員（輪式機動平臺總體設計） 檢測計量與檢驗人員（超聲波檢測技術）檢測計量與檢驗人員（超聲波檢測技術） 服務性技術人員（中醫(yī)、護理、藥劑師）服務性技術人員（中醫(yī)、護理、藥劑師）2022-2-21503 3、企業(yè)經營管理人員、企業(yè)經營管理人員 戰(zhàn)略管理類（總經理、副總）戰(zhàn)略管理類（總經理、副總） 運營管理類（資本運營、生產、財務、運營管理類（資本運營、生產、財務、人力）人力） 市場運作類（市場營銷、市場開發(fā)、售市場運作類（市場營銷、市場開發(fā)、售后）后） 保障管理類（行政事務、審計監(jiān)督）保障管理類（行政事務、審計監(jiān)督） 社會化服務管理（后勤、學校）

22、社會化服務管理（后勤、學校）2022-2-2151晉升考核晉升考核1、 以員工實際績效為依據的晉升策略以員工實際績效為依據的晉升策略 須確立完善的績效考核體系和考評基礎工作須確立完善的績效考核體系和考評基礎工作2、 以員工競爭能力為依據的晉升策略以員工競爭能力為依據的晉升策略 對員工能力、綜合素質和專業(yè)技能明確確定對員工能力、綜合素質和專業(yè)技能明確確定3、 以員工綜合實力為依據的晉升策略以員工綜合實力為依據的晉升策略 員工資歷、能力、態(tài)度、適應性、績效等員工資歷、能力、態(tài)度、適應性、績效等2022-2-2152調動調動1 1、企業(yè)組織活老板特、企業(yè)組織活老板特別安排，目的是員工別安排，目的是員

23、工進一步具備晉升的資進一步具備晉升的資格和條件格和條件對員工一種變相的降對員工一種變相的降職處理，或者使員工職處理，或者使員工主動提出離職主動提出離職2022-2-2153員工在組織中的橫向流動員工在組織中的橫向流動調動的異議調動的異議2022-2-211、滿足企業(yè)調整組織結構的需要2、員工調動使晉升渠道保持暢通3、調動可以滿足員工的需要4、是處理員工關系沖突的有效方法5、是獲得不同經驗的重要途徑崗位輪換崗位輪換2022-2-21551、單一的工作天長地久會令人厭倦2、增加對整個生產流程的全面了解3、增加員工就業(yè)的安全性4、能使員工找到更適合自己的工作5、改善團隊組織，舒緩不和諧現象6、有效地

24、降低職業(yè)病傷害和發(fā)病率降職處理降職處理2022-2-21561、組織壓縮人員2、對員工懲罰3、彌補以前不恰當的任用4、使用員工的個人需要注意事項注意事項關于降職關于降職 1 1、建立完善試用和提拔制度、建立完善試用和提拔制度 2 2、做好入職背景調查和調查事實真相、做好入職背景調查和調查事實真相 3 3、事先通知降職員工，做好口頭溝通、事先通知降職員工，做好口頭溝通 4 4、運用書面規(guī)定，以示公正和客觀。、運用書面規(guī)定，以示公正和客觀。關于關于調動調動 1 1、關于異地調動、關于異地調動 2 2、跨國調動管理、跨國調動管理 員工心理、文化情結、語言準備、家庭、員工心理、文化情結、語言準備、家庭

25、、子女教育、員工援助計劃等子女教育、員工援助計劃等2022-2-2157人力資源費用人力資源費用規(guī)劃規(guī)劃2022-2-2158目錄目錄2022-2-2159人力資人力資源成本源成本取得取得成本成本開發(fā)開發(fā)成本成本使用使用成本成本離職離職成本成本取得成本取得成本2022-2-2160是是指企業(yè)在招募和錄取員工的過程指企業(yè)在招募和錄取員工的過程中的中的成本成本，包括，包括招聘、招聘、選擇、錄用和安置等各個環(huán)節(jié)所發(fā)生的費用。選擇、錄用和安置等各個環(huán)節(jié)所發(fā)生的費用。 招聘洽談會議費、差旅費、代理費、 廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費 行政管理費、臨時場地及設備使用費招聘成本初試、面試、心理測試、初試

26、、面試、心理測試、評價評價、體檢、體檢錄取手續(xù)費、調動補償費、搬遷費等錄取手續(xù)費、調動補償費、搬遷費等安置人員所損失的時間成本和錄用成本安置人員所損失的時間成本和錄用成本選擇成本錄用成本安置成本開發(fā)成本開發(fā)成本2022-2-2161 培訓者與受訓者的工資、離崗狀態(tài)的培訓者與受訓者的工資、離崗狀態(tài)的 人工損失費設備折舊費用、培訓管理費、人工損失費設備折舊費用、培訓管理費、 資料費用和培訓等資料費用和培訓等崗前培訓除上述費用外，還包括上崗培訓成本和崗除上述費用外，還包括上崗培訓成本和崗位在培訓成本位在培訓成本 脫離工作崗位接受培訓產生的成本脫離工作崗位接受培訓產生的成本崗位培訓脫產培訓是指是指為提

27、高員工的能力，工作效率及綜合素質而發(fā)生為提高員工的能力，工作效率及綜合素質而發(fā)生的費用。的費用。使用成本使用成本是指企業(yè)在使用員工的過程中發(fā)生的費用是指企業(yè)在使用員工的過程中發(fā)生的費用2022-2-2162 勞動報酬包括工資、津貼、年終分紅等勞動報酬包括工資、津貼、年終分紅等維持成本各種超額各種超額獎勵獎勵、創(chuàng)新獎勵、建議獎勵或其他、創(chuàng)新獎勵、建議獎勵或其他表彰支出。表彰支出。 員工療養(yǎng)費用、文體活動、休假、節(jié)假日、員工療養(yǎng)費用、文體活動、休假、節(jié)假日、改善工作環(huán)境改善工作環(huán)境獎勵成本調劑成本工傷和患職業(yè)病的工資、醫(yī)藥費、殘疾補貼、喪葬費、遺囑補貼、缺勤損失、最終補貼等勞動事故保障 企業(yè)承擔的

28、工作之外引起的員工健康補償。 包括醫(yī)藥費、缺勤工資、產假工資和補貼等健康保障成本離職成本離職成本2022-2-2163是指企業(yè)在是指企業(yè)在離職時可能支付給員工離職時可能支付給員工的費用的費用 離職工資、補償工資、經濟補償、競業(yè)限制、離職工資、補償工資、經濟補償、競業(yè)限制、安置費用安置費用離職補償 工作或者生產低效率損失的費用工作或者生產低效率損失的費用 職位空缺造成某項工作或者任務受到不良影職位空缺造成某項工作或者任務受到不良影響響離職前低效空職成本HR成本構成一覽表成本構成一覽表2022-2-2164工資成本工資成本基本工資、獎金、津貼、職務工資、加班工資、補貼基本工資、獎金、津貼、職務工資

29、、加班工資、補貼福利與保險福利與保險福利費、員工教育、五險一金福利費、員工教育、五險一金招聘招聘招聘廣告費、招聘會會務費、高校獎學金招聘廣告費、招聘會會務費、高校獎學金人才測評人才測評測評費、測評試題測評費、測評試題培訓培訓教材費、講師勞務費、培訓費、差旅費教材費、講師勞務費、培訓費、差旅費調研調研專題研究會議費、協(xié)會會員費專題研究會議費、協(xié)會會員費辭退辭退補償費、競業(yè)限制補償、經濟補償和工資補償補償費、競業(yè)限制補償、經濟補償和工資補償勞動糾紛勞動糾紛法律咨詢費、補償費用法律咨詢費、補償費用辦公業(yè)務辦公業(yè)務辦公用品與設備費辦公用品與設備費殘疾人安置殘疾人安置殘疾人就業(yè)保證金殘疾人就業(yè)保證金薪酬

30、水平市場調查薪酬水平市場調查調研費調研費成本預算編制流程成本預算編制流程2022-2-2165上一年度HR成本預算結算比較當年預算與已發(fā)生費用進行比較分析HR成本的使用趨勢公司生產經營狀況分析HR成本影響因素的分析預測預測下一年度公司生產經營狀況編制HR成本各項目預算，并匯總編寫下一年度HR成本預算報告 HR成本預算的執(zhí)行與成本預算的執(zhí)行與控制控制1 1、收到預算委員會批復后，按計劃實施。、收到預算委員會批復后，按計劃實施。2 2、建立全面的預算管理薄，詳細記錄預算額、建立全面的預算管理薄，詳細記錄預算額、實際發(fā)生額、差異額、累計預算額、累計實際實際發(fā)生額、差異額、累計預算額、累計實際發(fā)生額和

31、累計差異額。發(fā)生額和累計差異額。3 3、預算內有總經理、預算內有總經理、HRHR負責人進行控制，預算負責人進行控制，預算委員會和財務部負責監(jiān)督，預算外有總經理和委員會和財務部負責監(jiān)督，預算外有總經理和財務部控制。財務部控制。4 4、預算目標與業(yè)績考核掛鉤，不得超出預算、預算目標與業(yè)績考核掛鉤，不得超出預算5 5、預算有剩余，可轉入下月，但不得跨年。、預算有剩余，可轉入下月，但不得跨年。6 6、如出現大的市場變化或者政策，要及時修正、如出現大的市場變化或者政策，要及時修正預算。預算。2022-2-2166制度體系制度體系規(guī)劃（規(guī)劃（1課時）課時） 2022-2-21672022-2-2168人人資資規(guī)規(guī)劃劃配備計劃配備計劃補充計劃補充計劃晉升計劃晉升計劃培訓開發(fā)計劃培訓開發(fā)計劃薪酬激勵計劃薪酬激勵計劃職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃員工援助計劃員工援助計劃勞動組織計劃勞動組織計劃安全衛(wèi)生與安全安全衛(wèi)生與安全生產計劃生產計劃短期計劃（短期計劃（1年的）年的）/狹義人力資源規(guī)劃狹義人力資源規(guī)劃中長期計劃（中長期計劃（25年，年，5年以上的）年以上的）戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃組織規(guī)劃和制度組織規(guī)劃和制度規(guī)劃規(guī)劃人員規(guī)劃和費人員規(guī)劃和費