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文檔簡介
1、教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫第1頁/共12頁養(yǎng)老服務機構(gòu)運營成本核算的關鍵指標養(yǎng)老機構(gòu)經(jīng)營管理教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫第2頁/共12頁養(yǎng)老機構(gòu)成本核算的關鍵指標 同學們,養(yǎng)老機構(gòu)的運營,要充分考慮成本核算,其關鍵指標主要包含以下幾個方面:(1)租金(含折舊、攤銷、管理費)(2)人工成本4、按部門核算:床位費、餐費、服務費、醫(yī)療費1、每床位投資額(每平米投資額)2、每床收入、費用、利潤3、入住率盈虧平衡點5、各項支出占總支出比率、占總收入比率(2
2、)人工成本6、投資回收期、投資回報率7、綜合效益評估教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫第3頁/共12頁1、每床位投資額(每平米投資額) 每床位投資額,可以橫向比較機構(gòu)裝修改造、固定資產(chǎn)等硬件設施投入,除以總床位數(shù),折合成每床位的投資。 同一時期的橫向數(shù)據(jù),可以代表一家機構(gòu)硬件方面的“高端”、“中高端”、“中端”等定位。 需要注意的是,這個數(shù)據(jù)往往三到五年,就會有明顯變化。養(yǎng)老機構(gòu)成本核算的關鍵指標教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資
3、源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫第4頁/共12頁1、每床位投資額(每平米投資額) 比如,五年前,在北京,每床位投資額10萬元以上,相對屬于“高端”的定位,510萬元,屬于中高端定位,25萬元,屬于比較低的投資額。 但今天,相對比較,510萬元,可能只能算是中端到中高端定位了。養(yǎng)老機構(gòu)成本核算的關鍵指標教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫第5頁/共12頁2、每床收入、費用、利潤 將全部收入、費用和利潤,除以總床位數(shù),得到每床指標。 養(yǎng)老機構(gòu)的全部利潤,都從床位中來,所以,每床指標的計算,可以
4、直觀看出每個床位的運營成果。養(yǎng)老機構(gòu)成本核算的關鍵指標教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫第6頁/共12頁3、入住率盈虧平衡點 機構(gòu)盈虧平衡點的計算,是指機構(gòu)達到入住多少老人,可以覆蓋日常所有固定成本。除以總床位數(shù),即是盈虧平衡點入住率。 通常,行業(yè)內(nèi)的通用數(shù)據(jù)是7080%入住率,機構(gòu)即達到盈虧平衡點。這個入住率之上,可以產(chǎn)生利潤。養(yǎng)老機構(gòu)成本核算的關鍵指標教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫第7
5、頁/共12頁4、按部門核算:床位費、餐費、服務費、醫(yī)療費 按部門核算的意義在于,可以衡量各個部門的運營效率。 通常,養(yǎng)老機構(gòu)的餐費是“一進一出”,即餐費收入全部用于餐飲成本支出(包括材料費、能源費、餐飲部門員工工資、耗材費等)。養(yǎng)老機構(gòu)成本核算的關鍵指標教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫第8頁/共12頁4、按部門核算:床位費、餐費、服務費、醫(yī)療費 服務費收入,指從老人收取的“服務費”或“護理費”,減去服務人員工資、管理人員工資。 床位費收入,則用于收回固定資產(chǎn)折舊、租金等成本。如果這塊成本控制
6、較好,則會產(chǎn)生盈余。養(yǎng)老機構(gòu)成本核算的關鍵指標教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫第9頁/共12頁5、各項支出占總支出比率、占總收入比率 將養(yǎng)老機構(gòu)的成本費用的各項支出與總收入相除,就得出了各項支出占總收入比率。 計算這一比率的意義在于,有行業(yè)性數(shù)據(jù)可以橫向比較。 通常,日本養(yǎng)老機構(gòu)的租金(管理費、承包費)占總收入比率為1/3,員工成本占總收入5060%。我國目前租金成本較高,占總收入比率甚至超過50%,員工成本占40%50%,所以盈利性較差。養(yǎng)老機構(gòu)成本核算的關鍵指標教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫第10頁/共12頁6、投資回收期、投資回報率 投資回收期的計算,單位為年,是將每年的凈現(xiàn)金流量(凈利潤+折舊),累計到與投資額相等的年份。 是做養(yǎng)老投資可行性分析最直觀、也是最常用的一個指標。養(yǎng)老機構(gòu)成本核算的關鍵指標教育部老年服務與管理專業(yè)教學資源庫教育部老年服務與管理專業(yè)教學
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