庫存的合理化安排教材(共62頁).ppt

1、2/21/20221第六章第六章 庫存控制庫存控制 2/21/20222第六章第六章 庫存控制庫存控制l第一節(jié)第一節(jié) 庫存與庫存合理化庫存與庫存合理化 l第二節(jié)第二節(jié) 傳統(tǒng)庫存管理方法傳統(tǒng)庫存管理方法l第三節(jié)第三節(jié) ABC分析法分析法l第四節(jié)第四節(jié) MRP技術技術2/21/20223第一節(jié)第一節(jié) 庫存與庫存合理化庫存與庫存合理化l一、庫存的含義和分類一、庫存的含義和分類l二、庫存合理化二、庫存合理化2/21/20224第一節(jié)第一節(jié) 庫存與庫存合理化庫存與庫存合理化一、庫存的含義和分類一、庫存的含義和分類一庫存的含義：一庫存的含義：庫存庫存:表示某段時間內持有的存貨表示某段時間內持有的存貨消耗品

2、：在正常運營中消耗的但不構成成品消耗品：在正常運營中消耗的但不構成成品原材料：變成成品的投入物原材料：變成成品的投入物在制品：處于生產(chǎn)過程中已局部完工的制品在制品：處于生產(chǎn)過程中已局部完工的制品成品成品2/21/20225第一節(jié)第一節(jié) 庫存與庫存合理化庫存與庫存合理化二庫存的分類二庫存的分類根本庫存：補給過程中產(chǎn)生的庫存。這種庫存隨每日根本庫存：補給過程中產(chǎn)生的庫存。這種庫存隨每日的銷售不斷減少，當庫存降到某一水平時如采購的銷售不斷減少，當庫存降到某一水平時如采購點就要進行訂貨來補充庫存，這種庫存補充是按點就要進行訂貨來補充庫存，這種庫存補充是按一定的規(guī)那么反復地進行。一定的規(guī)那么反復地進行。

3、平安庫存：因需求不穩(wěn)定，防止由不確定因素的作用平安庫存：因需求不穩(wěn)定，防止由不確定因素的作用而使訂貨需求加大而準備的緩沖庫存。而使訂貨需求加大而準備的緩沖庫存。中轉庫存：即運輸過程庫存。是指正在轉移處于運中轉庫存：即運輸過程庫存。是指正在轉移處于運輸狀態(tài)在途或裝在運輸工具上待運的存貨。輸狀態(tài)在途或裝在運輸工具上待運的存貨。2/21/20226第一節(jié)第一節(jié) 庫存與庫存合理化庫存與庫存合理化 二、庫存合理化二、庫存合理化庫存合理化：就是用最經(jīng)濟的方法和手段從事庫存活庫存合理化：就是用最經(jīng)濟的方法和手段從事庫存活動，并能發(fā)揮其作用。動，并能發(fā)揮其作用。一合理儲存量一合理儲存量 是指在下一批商品到來之

4、前，能保證這個期是指在下一批商品到來之前，能保證這個期 間商品正常供給的數(shù)量，影響合理儲存量的因間商品正常供給的數(shù)量，影響合理儲存量的因 素有：素有：1社會需求量：成正比社會需求量：成正比2商品再生產(chǎn)時間：成正比，時間長、儲量大商品再生產(chǎn)時間：成正比，時間長、儲量大3交通運輸條件：條件好、儲量小交通運輸條件：條件好、儲量小4管理水平和設備條件要合理管理水平和設備條件要合理2/21/20227第一節(jié)第一節(jié) 庫存與庫存合理化庫存與庫存合理化二合理儲存結構二合理儲存結構 既要滿足供給總量又要滿足市場變化對商品品種、既要滿足供給總量又要滿足市場變化對商品品種、規(guī)格的合理比例規(guī)格的合理比例三合理儲存時間

5、三合理儲存時間1、受銷售時間的影響：銷的快，儲存時間就短，物、受銷售時間的影響：銷的快，儲存時間就短，物流部門要隨時了解生產(chǎn)、銷售情況、促進生產(chǎn)、流部門要隨時了解生產(chǎn)、銷售情況、促進生產(chǎn)、擴大銷售、加速周轉等。擴大銷售、加速周轉等。2、受商品自然屬性的影響：保證商品平安，減少損、受商品自然屬性的影響：保證商品平安，減少損失、損耗為前提失、損耗為前提四倉庫網(wǎng)點四倉庫網(wǎng)點批發(fā)企業(yè)儲量大，零售企業(yè)儲量小，庫存相對集中批發(fā)企業(yè)儲量大，零售企業(yè)儲量小，庫存相對集中2/21/20228第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法 教學重點教學重點：定量訂貨法的概念和

6、基本原理訂貨點和訂貨批量的確定方法2/21/20229第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法 一、定量訂貨法的概念和根本原理一、定量訂貨法的概念和根本原理 1概念：定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的概念：定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量訂貨點時，按規(guī)定數(shù)量一般以經(jīng)濟批最低庫存量訂貨點時，按規(guī)定數(shù)量一般以經(jīng)濟批量量EOQ為標準進行訂貨補充的一種庫存控制方法。為標準進行訂貨補充的一種庫存控制方法。 2根本原理：預先確定一個訂貨點根本原理：預先確定一個訂貨點Qk和訂貨批和訂貨批量量Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到，在銷售過程中，隨時檢查

7、庫存，當庫存下降到Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量時，就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟批量，一般取經(jīng)濟批量EOQ(Economic Order Quantity)。 2/21/202210第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法訂貨訂貨訂貨QSDLQKQ*QAQBQC2/21/202211第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法 結論一：結論一：需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可以是不確定的。 結論二：訂貨點結論二：訂貨點QK包括平安庫存包括平安庫存QS和訂貨提前期的和訂貨提前期的平均需求量平均需求量DL兩局部。當需求量和訂

8、貨提前期都確定的兩局部。當需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設置平安庫存；當需求量和訂貨提前期都情況下，不需要設置平安庫存；當需求量和訂貨提前期都不確定的情況下，設置平安庫存是非常必要的。不確定的情況下，設置平安庫存是非常必要的。 結論三：結論三：由于控制了訂貨點QK和訂貨批量Q*使得整個系統(tǒng)的庫存水平得到了控制，從而使庫存費用得到控制。2/21/202212第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法 二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定 定量訂貨法的實施主要取決于兩個控制參數(shù)： 訂貨點 訂貨批量2/21/202213第二節(jié)第二節(jié) 庫

9、存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法 1訂貨點確實定訂貨點確實定 在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時倉庫里該品種保有的在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時倉庫里該品種保有的實際庫存量叫做訂貨點。它是直接控制庫存水平的關鍵。實際庫存量叫做訂貨點。它是直接控制庫存水平的關鍵。如何確定訂貨點？如何確定訂貨點？2/21/202214 1在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設置平安庫存，可直接求出訂貨點。公式如下： 訂貨點=訂貨提前期的平均需求量 =每個訂貨提前期的需求量 =每天需求量訂貨提前期天 =全年需求量/360 訂貨提前期天第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量

10、訂貨法定量訂貨法2/21/202215 2在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，平安庫存的設置是非常必要的。公式如下： 訂貨點= 訂貨提前期的平均需求量+平安庫存 =單位時間的平均需求量最大訂貨提前期 +平安庫存第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法2/21/202216第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法 在這里，安全庫存需要用概率統(tǒng)計的方法求出，公式如下： 安全庫存安全庫存=安全系數(shù)安全系數(shù) 最大訂貨提前期最大訂貨提前期需求變動值需求變動值 式中：安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表得到；最大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得

11、到；需求變動值可用下列方法求得： （yi-yA）2 需求變動值= n2/21/202217 平安系數(shù)表缺貨概率（%） 30.027.425.020.016.015.013.6安全系數(shù)值 0.540.600.680.841.001.041.10缺貨概率（%） 11.510.08.16.75.55.04.0安全系數(shù)值 1.201.281.401.501.601.651.75缺貨概率（%） 3.62.92.32.01.41.0安全系數(shù)值 1.801.902.002.052.202.33第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法2/21/202218 例：例：某商品在

12、過去三個月中的實際需求量分別為：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為5%，求該商品的訂貨點。第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法2/21/202219解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱 缺貨概率為5%，查表得：安全系數(shù)=1.65 （126-121）2+（110-121）2+（127-121）2 需求變動值= 3 =7.79 安全庫存=1.65 2 7.79=19箱 訂貨點=1212+18.17=261箱第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂

13、貨法2/21/202220 2訂貨批量確實定訂貨批量確實定 訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫存訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫存量的上下，同時也直接影響物資供給的滿足程度。在量的上下，同時也直接影響物資供給的滿足程度。在定量訂貨中，對每一個具體的品種而言，每次訂貨批定量訂貨中，對每一個具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟批量作為訂貨批量。量都是相同的，通常是以經(jīng)濟批量作為訂貨批量。 第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法到底訂多少呢2/21/202221庫存總成本示意圖010002000300040001234567儲存成本

14、訂貨成本庫存總成本第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法庫存總本錢庫存總本錢=儲存本錢儲存本錢+訂貨本錢訂貨本錢2/21/202222經(jīng)濟訂貨批量計算公式如下： 2DS Q*= Ci式中：Q*經(jīng)濟訂貨批量 D商品年需求量 S每次訂貨成本 Ci單位商品年保管費第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法2/21/202223 例：例：某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費2元，每次訂貨成本為40元，求經(jīng)濟訂貨批量Q*。解： 21600040 Q*= =800箱 2第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本

15、方法一 定量訂貨法定量訂貨法2/21/202224 某倉庫A商品年需求量為36000件，去年四季度的實際需求量分別為162件、180件、177件，最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為10%，該商品的單位年保管費為4元，每次訂貨成本為80元，要求確定該商品的訂貨點和經(jīng)濟訂貨批量。2/21/202225第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法 定量訂貨法定量訂貨法 1概念：定量訂貨法是指當庫存量下降到預定概念：定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量訂貨點時，按規(guī)定數(shù)量一般以經(jīng)的最低庫存量訂貨點時，按規(guī)定數(shù)量一般以經(jīng)濟批量濟批量EOQ為標準進行訂貨

16、補充的一種庫存控制方為標準進行訂貨補充的一種庫存控制方法。法。 2原理：預先確定一個訂貨點原理：預先確定一個訂貨點Qk和訂貨批量和訂貨批量Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到Qk時，時，就發(fā)出一個訂貨批量就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟批量，一般取經(jīng)濟批量EOQ(Economic Order Quantity)。 2/21/202226第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法3參數(shù)確定參數(shù)確定 訂貨點訂貨點=（單位時間平均需求量（單位時間平均需求量最大訂貨提前期）最大訂貨提前期） + 安全庫存安全庫存 2D

17、S 經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量 Q*= Ci2/21/202227定量訂貨控制法，關鍵參數(shù)包括倆，訂貨批量訂貨點，確定合理效益佳。2/21/2022282/21/202229第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 教學重點：教學重點：定期訂貨法的概念和根本原理定期訂貨法的概念和根本原理訂貨周期、最高庫存量和訂貨批量確實定方法訂貨周期、最高庫存量和訂貨批量確實定方法2/21/202230 一、定期訂貨法的概念和根本原理一、定期訂貨法的概念和根本原理 1概念：定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間概念：定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的庫存管理方法。

18、隔進行訂貨補充的庫存管理方法。 2根本原理：預先確定一個訂貨周期根本原理：預先確定一個訂貨周期T和最高庫和最高庫存量存量Qmax，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 2/21/202231 第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 其庫存的變化如下圖：定期訂貨法原理定期訂貨法原理2/21

19、/202232 二、定期訂貨法控制參數(shù)確實定二、定期訂貨法控制參數(shù)確實定 定期訂貨法的實施主要取決于三個控制參數(shù)：定期訂貨法的實施主要取決于三個控制參數(shù)： 訂貨周期訂貨周期 最高庫存量最高庫存量 訂貨批量訂貨批量 第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 2/21/202233 1訂貨周期訂貨周期T確實定確實定 在定期訂貨法中，訂貨點實際上就是訂貨周期，其在定期訂貨法中，訂貨點實際上就是訂貨周期，其間隔時間總是相等的。它直接決定最高庫存量的大小，間隔時間總是相等的。它直接決定最高庫存量的大小，即庫存水平的上下，進而也決定了庫存本錢的多少。即庫存水平的上下，進

20、而也決定了庫存本錢的多少。如何確定訂貨周期？如何確定訂貨周期？第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 2/21/202234 從費用角度出發(fā)，如果要使總費用到達最小，我們可以采用經(jīng)濟訂貨周期的方法來確定。假設以年為單位根據(jù)：年采購本錢=年保管本錢即：S/T=TRCi/2 T*經(jīng)濟訂貨周期 S單次訂貨本錢 T*= 2S/CiR Ci單位商品年儲存本錢 R單位時間內庫存商品需求量第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 2/21/202235例：某倉庫A商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費用為20元，每次訂貨本錢為4

21、00元 ，求經(jīng)濟訂貨批量Q*、經(jīng)濟訂貨周期T*。 第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 2/21/202236第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 解：根據(jù)Q*= 2DS/Ci = 800箱 根據(jù)T*= 2S/CiR =1/20年 =18天2/21/202237第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 2. 2.最高庫存量最高庫存量QmaxQmax確實定確實定 定期訂貨法的最高庫存量是用以滿足定期訂貨法的最高庫存量是用以滿足T+Tk)T+Tk)期間期間內的庫存需求的，所以我們可以

22、用內的庫存需求的，所以我們可以用T+TkT+Tk期間的庫存期間的庫存需求量為根底?？紤]到為隨機發(fā)生的不確定庫存需求，需求量為根底?？紤]到為隨機發(fā)生的不確定庫存需求，再設置一定的平安庫存。公式如下：再設置一定的平安庫存。公式如下： Qmax=R(T+Tk)+Qs QmaxQmax=R(T+Tk)+Qs Qmax最高庫存量最高庫存量 R(T+Tk)R(T+Tk)期間的庫期間的庫存需求量平均值存需求量平均值 TT訂貨周期訂貨周期 TkTk平均訂貨提前期平均訂貨提前期 QsQs平安庫存量平安庫存量2/21/202238 3訂貨批量確實定訂貨批量確實定 定期訂貨法每次的訂貨數(shù)量是不固定的，訂貨批定期訂貨

23、法每次的訂貨數(shù)量是不固定的，訂貨批量的多少都是由當時的實際庫存量的大小決定的，考量的多少都是由當時的實際庫存量的大小決定的，考慮到訂貨點時的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出慮到訂貨點時的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量，那么每次訂貨的訂貨量的計算公式貨的待出貨數(shù)量，那么每次訂貨的訂貨量的計算公式為：為：到底訂多少呢第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 2/21/202239第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi式中：Qi第i次訂貨的訂貨量 Qmax最高庫存量 QN

24、i第i次訂貨點的在途到貨量 QKi第i次訂貨點的實際庫存量 QMi第i次訂貨點的待出庫貨物數(shù)量2/21/202240第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 例：某倉庫A商品訂貨周期18天，平均訂貨提前期3天，平均庫存需求量為每天120箱，平安庫存量360箱，。另某次訂貨時在途到貨量600箱，實際庫存量1500箱，待出庫貨物數(shù)量500箱，試計算該倉庫A商品最高庫存量和該次訂貨時的訂貨批量。2/21/202241第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 解：根據(jù) Qmax=R(T+Tk)+Qs =12018+3+360 =2

25、880箱 根據(jù) Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi =2880-600-1500+500 =1280箱2/21/202242 定期訂貨法定期訂貨法 1概念：概念：定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的庫存管理方法。第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 2原理：原理：預先確定一個訂貨周期T和最高庫存量Qmax，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。2/21/202243第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 3. 參數(shù)確定參數(shù)

26、確定 訂貨周期 T*= 2S/CiR 最高庫存量 Qmax=R(T+Tk)+Qs 訂貨批量 Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi 2/21/202244第三節(jié)第三節(jié) ABC分析法分析法l一、概念一、概念l二、步驟二、步驟2/21/202245第三節(jié)第三節(jié) ABC分析法分析法一、概念一、概念 ABC分析法是由意大利經(jīng)濟學家巴雷托首創(chuàng)，又稱巴分析法是由意大利經(jīng)濟學家巴雷托首創(chuàng)，又稱巴雷托分析法。雷托分析法。1879年巴雷托在研究個人收入的分布狀態(tài)時。年巴雷托在研究個人收入的分布狀態(tài)時。發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部日收入的大局部，而多數(shù)人的收入發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部日收入的大局部，而多數(shù)人的收入占全部人

27、日收入的小局部，他將這一關系用圖示表示出來，占全部人日收入的小局部，他將這一關系用圖示表示出來，就是著名的巴雷托圖。該分析法的核心思想是在決定一個事就是著名的巴雷托圖。該分析法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。后來，用的關鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。后來，巴雷托法不斷用于管理的各方面。巴雷托法不斷用于管理的各方面。1951年，美國通用電氣年，美國通用電氣公司董事長迪基將這一理論用于所屬的某廠庫存管理中，將公司董事長迪基將這一理論用于所屬的某

28、廠庫存管理中，將主要精力集中用于解決那些具有決定性作用的少數(shù)事物。主要精力集中用于解決那些具有決定性作用的少數(shù)事物。2/21/202246第三節(jié)第三節(jié) ABC分析法分析法 品目數(shù) 資金占用額 A類 5-15% 60-80%B類 20-30% 20-30%C類 60-80% 5-15%2/21/202247第三節(jié)第三節(jié) ABC分析法分析法 二、步驟二、步驟v搜集數(shù)據(jù)：單價，年銷售量等。v統(tǒng)計匯總：計算銷售額 %，排序v編制ABC分析表v繪制ABC分析圖v確定重點管理方式2/21/202248第三節(jié)第三節(jié) ABC分析法分析法v案例：2/21/202249第三節(jié)第三節(jié) ABC分析法分析法資金占用累計

29、%100 - B C80- 60- A 20 30 40 品目數(shù)累計%A類: 定期定貨法B類: 定量訂貨法為主,輔以定期訂貨法C類 定量訂貨法.2/21/202250第三節(jié)第三節(jié) ABC分析法分析法 作業(yè)：品名 單價 數(shù)量 % 累計% 資金占用額千元 % 累計% 分類結果1. 22.3 260 7.61 7.61 5800 72.86 72.86 A2. 5.8 86 2.52 10.13 500 6.28 79.14 A3. 2.5 170 4.97 15.1 420 5.28 84.42 B4. 1.2 352 10.30 25.4 410 5.15 89.57 B5. 3.6 95 2.

30、78 28.18 340 4.27 93.84 B6. 4.5 55 1.61 29.79 250 3.14 96.98 B7. 0.1 2400 70.22 100 240 3.02 100 C合計 3418 100 7960 1002/21/202251第四節(jié)第四節(jié)MRP技術技術 l一、一、MRP根本介紹根本介紹l二、二、MRP系統(tǒng)的運行系統(tǒng)的運行l(wèi)三、三、MRP運行實例運行實例l作業(yè)作業(yè)2/21/202252第四節(jié)第四節(jié)MRP技術技術一、一、MRP根本介紹根本介紹物資需求方案：它是一種工業(yè)制造企業(yè)內的物資需求方案：它是一種工業(yè)制造企業(yè)內的物資方案管理模式。根據(jù)產(chǎn)品結構層次、物物資方案管理模式。根據(jù)產(chǎn)品結構層次、物品的附屬和數(shù)量關系，以每個物品為方案對品的附屬和數(shù)量關系，以每個物品為方案對象，以完工日期為時間基準倒排方案，按提象，以完工日期為時間基準倒排方案，按提前期長短區(qū)別各個物品下達方案時間的先后前期長短區(qū)別各個物品下達方案時間的先后順序。順序。2/21/202253第四節(jié)第四節(jié)MRP技術技術二、二、