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垂直整合公司垂直整合公司 之部門區(qū)分之部門區(qū)分生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程是運(yùn)轉(zhuǎn)率、存貨水平、和顧客服務(wù)水是運(yùn)轉(zhuǎn)率、存貨水平、和顧客服務(wù)水平之間不斷求取平衡的一種過(guò)程平之間不斷求取平衡的一種過(guò)程定義定義必須交付事項(xiàng)必須交付事項(xiàng)1.1.事業(yè)目的事業(yè)目的2.2.系統(tǒng)績(jī)效目標(biāo)系統(tǒng)績(jī)效目標(biāo)3.3.系統(tǒng)觀念設(shè)計(jì)系統(tǒng)觀念設(shè)計(jì)4.4.專案目標(biāo)專案目標(biāo)5.5.成本成本-效益分析效益分析6.6.啟始專案計(jì)劃和啟始專案計(jì)劃和 預(yù)算預(yù)算 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)必須交付事項(xiàng)必須交付事項(xiàng)1.1.新事業(yè)程序流程之詳細(xì)新事業(yè)程序流程之詳細(xì) 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)2.2.以系統(tǒng)雛型和技術(shù)架構(gòu)以系統(tǒng)雛型和技術(shù)架構(gòu)方式來(lái)制定系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格方式來(lái)制定系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格3.3.為設(shè)計(jì)階段做細(xì)步計(jì)劃為設(shè)計(jì)階段做細(xì)步計(jì)劃 和編列預(yù)算和編列預(yù)算 建置建置必須交付事項(xiàng)必須交付事項(xiàng)1.1.可運(yùn)作的系統(tǒng)可運(yùn)作的系統(tǒng)2.2.系統(tǒng)技術(shù)的文件系統(tǒng)技術(shù)的文件3.3.全套的操作指南全套的操作指南

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