國(guó)有投資公司績(jī)效考核暫行辦法

1、文昌市旅游投資控股有限公司文件文昌旅控2011143號(hào)關(guān)于印發(fā)績(jī)效考核暫行辦法的通知各部門(mén)：現(xiàn)將績(jī)效考核暫行辦法印發(fā)各部門(mén)，望各員工認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。特此通知附件：績(jī)效考核暫行辦法二O一一年九月二十六日 主題詞：印發(fā) 績(jī)效考核 通知文昌市旅游投資控股有限公司 2011年9月26日印發(fā) 績(jī) 效 考 核 暫 行 辦 法第一條 績(jī)效目的為了科學(xué)、合理地衡量與公司員工每月的工作績(jī)效，建立績(jī)效溝通平臺(tái)，加強(qiáng)上下級(jí)溝通，激勵(lì)員工士氣，調(diào)動(dòng)員工積極性，不斷提升公司業(yè)績(jī)和管理水平，特制定本制度?？?jī)效考核的目的在于通過(guò)對(duì)員工每月的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)，以及提薪、晉

2、升等提供客觀可靠的依據(jù)。通過(guò)這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。第二條 績(jī)效考核宗旨、用途及原則1、宗旨是通過(guò)不斷的設(shè)立目標(biāo)、溝通輔導(dǎo)、監(jiān)控改善來(lái)提升員工個(gè)人能力，從而全面提升公司績(jī)效能力及競(jìng)爭(zhēng)力。2、績(jī)效考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。3、原則：公開(kāi)、公平、公正。第三條 適用范圍本規(guī)則除下列人員外，適用于公司本部全體員工，1、臨時(shí)工、小時(shí)工等未在公司員工崗位編制內(nèi)的人員；2、考核實(shí)施日之后進(jìn)入公司的員工，當(dāng)月不計(jì)；3、因私、因病、因傷當(dāng)月缺勤5個(gè)工作日（含）以上人員；4、當(dāng)月遲到三次以上（含）或早退三次以上（含）或曠工1天以上（含）人員；5、因公傷而連續(xù)缺勤七

3、十五日（含）以上人員；6、在考核期間任職，但每月考核日已經(jīng)離職人員。第四條 績(jī)效考核組織和管轄（一）考核人分類為方便考核，根據(jù)職務(wù)的不同，將員工分為高層管理人員、中層管理人員（部門(mén)經(jīng)理）及職員（項(xiàng)目經(jīng)理、普通員工）三類。1、職員的考核分和考核人意見(jiàn)由中層管理人員填寫(xiě)。2、中層管理人員的考核分和考核人意見(jiàn)由各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)（高層管理人員）填寫(xiě)。3、高層管理人員的考核分和考核人意見(jiàn)由總經(jīng)理填寫(xiě)。4、總經(jīng)理對(duì)所有被考核人員進(jìn)行考核評(píng)分，各考核分值權(quán)重：?jiǎn)T工自評(píng)分不占考核綜合分值比重，部門(mén)考核評(píng)定占比20%，分管領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)定占比30%，總經(jīng)理考核評(píng)定點(diǎn)比50%。（二）考核實(shí)施主體 考核由總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)組

4、織實(shí)施，對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題給予協(xié)調(diào)和處理，審核后上報(bào)總經(jīng)理審批。（三）考核期及考核時(shí)間考核以月為單位，每月考核一次。第五條 績(jī)效考核計(jì)算1、績(jī)效獎(jiǎng)金的定義：績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)核定，為浮動(dòng)獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金不是必然的，將根據(jù)員工每月績(jī)效核發(fā)。2、檔位及計(jì)算方法基數(shù)：績(jī)效考核基數(shù)為：基本工資。比例：績(jī)效考核比例詳見(jiàn)檔位表。方式：以基數(shù)為底數(shù)，以基數(shù)*25%為頂數(shù)，以績(jī)效考核的結(jié)果按比例扣除。檔位表：檔位分值績(jī)效比例備注A90分或以上25%B75分89分15%C60分74分5%D60分以下取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金且根據(jù)工作表現(xiàn)下浮基本工資20%以內(nèi)的處罰員工績(jī)效分?jǐn)?shù)適用以上公式。當(dāng)員工績(jī)效分?jǐn)?shù)90分或以上

5、，不再額外增加獎(jiǎng)金額度，上限依然為25%×基本工資。當(dāng)員工績(jī)效分?jǐn)?shù)低于60分，取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金且根據(jù)工作表現(xiàn)下浮基本工資20%或以內(nèi)的處罰。第六條 績(jī)效考核的內(nèi)容1、重要任務(wù)：（權(quán)重45%）總經(jīng)理辦公會(huì)部署的任務(wù)、專項(xiàng)工作方案、批辦的重要事項(xiàng)。2、崗位內(nèi)容：（權(quán)重30%）具體崗位職責(zé)中描述的相關(guān)工作內(nèi)容。3、工作態(tài)度：（權(quán)重15%）本職工作內(nèi)工作的主動(dòng)性、積極性、合作性。4、綜合考評(píng)：（權(quán)重10%）考勤、衛(wèi)生等其他考核事項(xiàng)。第七條 績(jī)效考核流程1、每月最后一個(gè)周，總經(jīng)辦通知績(jī)效考核表發(fā)放。2、員工對(duì)照自己的工作完成情況填寫(xiě)自評(píng)分和自我評(píng)價(jià)，自我評(píng)價(jià)中包括未完成的工作及其原因

6、、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門(mén)的要求與建議。填寫(xiě)者應(yīng)在次月2日前將績(jī)效考核表報(bào)送考核人處。3、考核人（考核人管轄詳細(xì)見(jiàn)本制度第四條）依據(jù)被考核人崗位職責(zé)表現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，根據(jù)績(jī)效考核表填寫(xiě)考核并做出考核人評(píng)價(jià)后，于次月5日前送總經(jīng)辦處。4、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)審核、匯總各部門(mén)考核情況，將考核情況于次月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理審批并最后評(píng)分。5、總經(jīng)辦將經(jīng)總經(jīng)理審批的考核結(jié)果于次月10日前OA公示。6、總經(jīng)辦次月12日之前將考核獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)交至計(jì)劃財(cái)務(wù)部。7、總經(jīng)辦根據(jù)月底考核結(jié)果在次月中旬形成分析報(bào)告在OA上予以通報(bào)。第八條 考核結(jié)果的管理與應(yīng)用（一）考核結(jié)果資料的管理 經(jīng)被考核者

7、簽字確認(rèn)后的考核成績(jī)資料由總經(jīng)辦進(jìn)行存檔。 （二）績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力、人事管理的待遇方面的工作：1、教育培訓(xùn)。在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而開(kāi)發(fā)、利用、提高員工工作能力。2、調(diào)動(dòng)調(diào)配。在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮績(jī)效考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。3、晉升。在根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把績(jī)效考核結(jié)果作為參考資料加以運(yùn)用。4、提薪。在提薪之際，應(yīng)該參照績(jī)效考核結(jié)果，決定提薪的幅度。5、獎(jiǎng)勵(lì)。為激勵(lì)員工士氣，能使獲得對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，可參照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。第九條 績(jī)效考核結(jié)果申

8、訴被考核人若對(duì)績(jī)效考核結(jié)果存在異議，可向總經(jīng)理辦公室提出申訴。第十條  其他事項(xiàng)本制度自2011年9月1日起頒布實(shí)施。本制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。績(jī)效考核表類別項(xiàng)目考 核 項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)分部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理重要任務(wù) （ 45% ）總經(jīng)理辦公會(huì)部署任務(wù)15分專項(xiàng)工作方案15分批辦重要事項(xiàng)15分崗位職責(zé)（30%）具體崗位職責(zé)中描述的相關(guān)工作內(nèi)容30分工 作 態(tài) 度 （15%）工作的主動(dòng)性5分工作的積極性5分工作的合作性5分綜合考評(píng)（10%）準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完成公司或領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)2分無(wú)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出1分保持工作、生產(chǎn)、生活的清潔衛(wèi)生1分工作時(shí)間未做與本職工作無(wú)關(guān)的事(如:閑聊)1分績(jī)效考核表每月2日前準(zhǔn)時(shí)上交考核人1分準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)1分其他(無(wú)違反公司制度其他規(guī)定)2分出勤記錄加扣分（1分）全勤病假事假遲到、早退缺勤合 計(jì)加減分原因：表?yè)P(yáng)加分（1-5分）差錯(cuò)扣分（1-5分）分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：總經(jīng)理評(píng)價(jià)： 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分總經(jīng)辦評(píng)價(jià)： 注：1、出勤：病假不扣分；事假扣0.2分/天；遲到、早退0.3分/次；缺勤每次扣1分；全勤1分。 2、獎(jiǎng)懲記錄由被考核人填寫(xiě)，并注明加減分原因；出勤記錄由考核人填寫(xiě)。3、考核分?jǐn)?shù)由被考核人和考