部門(mén)人員月工作總結(jié)范文

1、部門(mén)人員月工作總結(jié)范文部門(mén)的建設(shè)與管理需要得到加強(qiáng)，那部門(mén)人員月工作總結(jié)應(yīng) 該怎么寫(xiě)呢？下面小雅就和大家分享部門(mén)人員月工作總結(jié)，來(lái)欣賞 一下吧。部門(mén)人員月工作總結(jié)一、工作概述主要是根據(jù)上級(jí)部門(mén)或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安 排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問(wèn)題由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致5s,管理困 難。非本崗位職責(zé)的問(wèn)題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問(wèn) 題、smc模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問(wèn)題、sine框架設(shè)計(jì)問(wèn) 題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右為難。四、本月工作心得管理業(yè)務(wù)

2、水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪 他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不 閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是 整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。整個(gè)生產(chǎn)流 程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離第1頁(yè)共1頁(yè)定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒(méi)有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制 點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序一問(wèn)題 的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織 的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔 性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定 現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)性。管理

3、人員的決斷性和果斷性，做人就不 要做事，做事就不要做人。老板花錢(qián)清理來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題 的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌： “有什么意見(jiàn)就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序 的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用 “老總”來(lái)實(shí)現(xiàn)自己無(wú)能的“雄心”。沒(méi)有調(diào)查，就不要下指 令。有本事將自己的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好，不要讓我們做一些返工的 工作。五、本月建議1、計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核 實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí)，提高協(xié) 調(diào)的針對(duì)性和可靠性。2、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看

4、生產(chǎn)工作的實(shí) 際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要 緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的 靈活性以及現(xiàn)場(chǎng)管理的核實(shí)性。第1頁(yè)共1頁(yè)4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物 資供應(yīng)配送的時(shí)間性。六、20xx年11月份工作計(jì)劃1、針對(duì)上月存在的問(wèn)題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自 己的綜合素質(zhì)。2、按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事 宜，保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的工作任務(wù)。3、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作。4、努力做好“5s”的日常工作。5、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。部門(mén)人員工作總結(jié)這過(guò)程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于

5、工作中，工 作效益比去年增長(zhǎng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完善， 工作效沒(méi)有自己想要的結(jié)果。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以 下：在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于*年度基 本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過(guò)程里本人接觸 和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長(zhǎng)了許 多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒(méi)有自己想要的 結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：、樣板制作第1頁(yè)共1頁(yè) 樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長(zhǎng)了 20. 3%，但外觀質(zhì)量問(wèn) 題仍然沒(méi)有從根本上解決，沒(méi)有到達(dá)較好的效果，樣品奪單的成 功率較低。 樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本

6、年 樣品沒(méi)有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。 樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這問(wèn)題仍然未杜 絕。 封樣管理還是一個(gè)漏洞，沒(méi)有一個(gè)有效的措施去控制封樣 的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào) 在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了超多的工作，但仍出 了不少問(wèn)題，使得本年度客戶投訴到達(dá)了 21次之多。 新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。 在與采購(gòu)部溝通合作的過(guò)程雖然還比較順利，但很被動(dòng)， 采購(gòu)信息來(lái)源不夠，造成沒(méi)有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。三、客戶投訴的解決與回復(fù)在今年隨著出貨量的增長(zhǎng)和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的 次數(shù)到達(dá)21次比*年減少2次。其中西施之問(wèn)題是本年度最大

7、 的質(zhì)量問(wèn)題，其他雖大雖小的問(wèn)題都能有效去解決與回復(fù)了客 人。但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)： 溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問(wèn)題的力度不夠； 公司有關(guān)部門(mén)的配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。第1頁(yè)共1頁(yè)四、協(xié)助新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測(cè)試。 在協(xié)助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟蹤及測(cè)試，本人及工程部的人員幾 乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。 由于沒(méi)有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書(shū)及設(shè)備的不精密，使得工 程部在本工作不足的主要因素。五、跟蹤客戶的驗(yàn)貨此項(xiàng)工作雖然比起*年一次驗(yàn)貨透過(guò)率高，但對(duì)說(shuō)服產(chǎn)品 之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足。六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺(jué)得比較成功的工作。觀上*年度的工作狀況，展望新的一年

8、，本人力爭(zhēng)20xx年 度做好以下之工作計(jì)劃：一、樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá)90%,產(chǎn)品檢測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)一 致的準(zhǔn)確率達(dá)98%.二、1-5月份請(qǐng)技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書(shū)。三、力爭(zhēng)4月中旬完成對(duì)所有鍋類內(nèi)線長(zhǎng)度的規(guī)范和縮短標(biāo) 準(zhǔn)化，力爭(zhēng)平均每臺(tái)鍋成本降0.05元/臺(tái)。四、8月份完成對(duì)原證認(rèn)書(shū)里物料用料的備案更改。（尋找比 原先用料更便宜的生產(chǎn)廠家）。加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同時(shí)大力從材料 方面去挖掘降低成本。部門(mén)工作總結(jié)回顧過(guò)去，展望未來(lái)。XX年已接近尾聲，回顧過(guò)去的一年， 現(xiàn)將部門(mén)工作總結(jié)如下:第1頁(yè)共1頁(yè)部門(mén)的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng)，充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn) 真?zhèn)鬟_(dá)，讓本部門(mén)各位同事認(rèn)識(shí)到公司的

9、發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。加強(qiáng)了本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握了物料進(jìn)，出，存 的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品 能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的 作用，昨日的工作是離不開(kāi)各位同事的用心配合，使其倉(cāng)庫(kù)管理 工作得到了有效的改善。用心配合計(jì)劃部，釆購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓 進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了原材料，處理了部分 呆滯物品，并改善了倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn) 帶給了合理空間。用心配合財(cái)務(wù)部門(mén)工作，保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性，真實(shí)性，采購(gòu)與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大 家的一致好評(píng)，利用看板管理和數(shù)字

10、管理使相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)。工作在銜接上 有了很大的提高，給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用?？?之，XX年取得的成績(jī)，離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位 同仁的大力支持和配合，但還是存在必須的問(wèn)題和不足，主要表 現(xiàn)如下方面：安全管理力度不夠。1。在忙碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。第1頁(yè)共1頁(yè)改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證倉(cāng)庫(kù)管理員有足夠的 時(shí)間處理備料，盤(pán)點(diǎn)，整理等事務(wù)。2o短時(shí)間培訓(xùn)后的理解潛力有限，再培訓(xùn)和來(lái)料反饋信息力 度有待加強(qiáng)。改善方案：盡可能每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理 潛力，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保信息反饋及時(shí)并真 實(shí)。3。

11、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理潛力上有待提高。改善方案：為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按 倉(cāng)庫(kù)管理程序執(zhí)行，為確保計(jì)劃部。采購(gòu)部。生產(chǎn)部及銷售 部能及時(shí)了解物料庫(kù)存狀況，對(duì)k3數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需有專人負(fù) 責(zé)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù) 據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成 績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不 足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的 努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力， 說(shuō)實(shí)話倉(cāng)庫(kù)真沒(méi)有什么成績(jī)可言，就算有那么一丁點(diǎn)兒成績(jī)也難 以彌補(bǔ)不足，在迎來(lái)掌聲和鮮花之時(shí)，首先就應(yīng)是公司及公司高 層領(lǐng)導(dǎo)管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走 出來(lái)的這天，而倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)幾位同 事的頂力合作的結(jié)果，謝謝