人力資源管理第三次離線作業(yè)答案(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上姓名：韓冰 班級：工商本 學號：821戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理是指為了改善經營業(yè)績、發(fā)展能夠提高組織靈活性的文化，而將人力資源管理與戰(zhàn)略目標聯(lián)結在一起的活動。2人力資源戰(zhàn)略管理人力資源管理戰(zhàn)略是指組織在人力資源管理方面設定的，以愿景為基點，為尋求和維持可持續(xù)人才競爭優(yōu)勢而作出的有關組織全局的籌劃和謀略。3人力資源成本人力資源成本是一個組織為了實現自己的組織目標，創(chuàng)造最佳經濟效益和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。4空職成本空職成本，是指組織在物色或招聘到離職者的替代人員之前，由于某一職位出現空缺，可能會使某項

2、工作或任務的完成受到不良影響，由此引起的一種間接成本 。5怎樣進行人力資源成本核算？人力資源原始成本主要包括三部分：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本。1. 人力資源獲得成本的核算人力資源獲得成本=招聘成本+選拔成本+錄用成本和安置成本2. 人力資源開發(fā)成本的核算人力資源開發(fā)成本=崗前教育成本+崗位培訓成本+脫產培訓成本3. 人力資源使用成本的核算人力資源使用成本=維持成本+獎勵成本+調劑成本等6工作分析所謂工作分析是組織中的一項重要管理活動，具體包括收集、分析和整理與工作有關的各種信息，為組織管理和變革以及人力資源管理提供支持和依據。7工作分析的方法有哪些？1. 問卷調查法2. 觀察法3. 紀實分

3、析法與工作日志法4. 主管人員分析法5. 訪談法6. 工作實踐法7. 典型事例法和關鍵事件法8招聘員工招聘就是通過各種信息途徑尋找和確定工作候選人，來滿足組織的人力資源需求的過程，具體包括招募、甄選和招用三個環(huán)節(jié)。9影響招聘的主要因素（一） 外部因素1. 宏觀經濟形式的影響2. 招聘單位所在地區(qū)的影響3. 所要招聘的人員類型及其所供求狀況的影響4. 競爭對手的影響5. 相關政策和法規(guī)的影響（二） 內部因素1. 組織的發(fā)展階段和戰(zhàn)略2. 組織的人力資源政策3. 組織空缺職位的性質4. 招聘者的素質5. 招聘預算10簡述招聘的流程（一） 確定需求（二） 制定招聘計劃（三） 招聘（四） 甄選（五）

4、錄用（六） 評估11甄選甄選是指采取科學的人員測評方法，選擇合適的人來填補職務空缺的過程。12簡述薪酬制度設計的影響因素（一）影響薪酬制度的外部因素1.組織的薪酬水平受產品（服務）市場狀況的影響2.勞動力市場條件對薪酬制度具有重要影響3.政府立法和勞資集體談判也對薪酬制度具有一定影響（二）影響薪酬制度的內部因素1.組織戰(zhàn)略因素2.生產技術因素3.財務實力因素4.組織文化因素13 薪酬薪酬是組織付給員工的勞動報酬。14有效的績效考核系統(tǒng)應具備的標準（一）績效考核系統(tǒng)概述績效考核是考核者按照既定規(guī)則，使用標準的方法，對員工及其工作成績作出評價的過程。（二）有效的績效考核系統(tǒng)應具備的標準一般認為，有

5、效的績效考核系統(tǒng)應該具有明確性、敏感性、一致性、標準性、可接受性和實用性等標準。15培訓培訓是指組織為了實現組織自身和員工的發(fā)展目標，根據組織實際工作情況和員工發(fā)展需要，通過學習、訓練等手段，為改變員工工作態(tài)度、工作行為、價值觀，提高員工的工作能力、知識水平、業(yè)務能力，進行的目的、有計劃、有組織的培訓和訓練活動的過程。16職業(yè)生涯管理是指組織和員工本人對職業(yè)生涯進行設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估、反饋的一個綜合管理過程。17勞動合同所謂勞動合同，就是員工與組織確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，是組織和員工之間確立勞動關系的法律憑證。18面試應做的準備工作有哪些？1. 明確面試目的2. 回顧職位說明書3. 閱讀應聘者簡歷4. 制定面試評分表5. 確定時間和場地19員工培訓在人力資源中的作用培訓是人力資源管理的一個重要組織部分，是提高組織運轉績效、使組織獲得和增強競爭優(yōu)勢、維持組織有效的重要手段。20人力資源剩余或