




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1.了解組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與形式,掌握組織職能的原則;了解組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與形式,掌握組織職能的原則;2.理解制度的種類;理解制度的種類;3.掌握人力資源管理的內(nèi)容與原則;掌握人力資源管理的內(nèi)容與原則;4.掌握人員選聘、培訓(xùn)與組合的原理與要求;掌握人員選聘、培訓(xùn)與組合的原理與要求;1.掌握部門劃分的方法;掌握部門劃分的方法;2.掌握制定制度規(guī)范的要求與方法;掌握制定制度規(guī)范的要求與方法;3.掌握人員選聘、培訓(xùn)、考核的程序、方法與要求;掌握人員選聘、培訓(xùn)、考核的程序、方法與要求;4.掌握獎(jiǎng)酬體系設(shè)計(jì)的方法與要求。掌握獎(jiǎng)酬體系設(shè)計(jì)的方法與要求。設(shè)計(jì)方針與原則職能分析與設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與建立組織結(jié)構(gòu)建立組織聯(lián)系與
2、規(guī)范反 饋組織設(shè)計(jì)過(guò)程組織運(yùn)行過(guò)程人員配備與培訓(xùn)反饋與修正考核與獎(jiǎng)酬打破定勢(shì)實(shí)施變革組織變革過(guò)程圖4.1 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 部主任部主任經(jīng)經(jīng) 理理部主任部主任部主任部主任柜組長(zhǎng)柜組長(zhǎng)柜組長(zhǎng)柜組長(zhǎng)柜組長(zhǎng)柜組長(zhǎng)圖4.2 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)經(jīng)經(jīng) 理理工工 段段 或或 班班 組組工工 人人圖4.3 直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能職能科室科室班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)職能組職能組車間主任車間主任職能職能科室科室職能職能科室科室職能職能科室科室車間主任車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)廠廠 長(zhǎng)長(zhǎng)返回返回返回返回返回我國(guó)許多單位都實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制。請(qǐng)結(jié)合結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)越性說(shuō)明其原因。劃分原則與方法方法直線職能制、事業(yè)部制直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制組織橫向設(shè)計(jì)集權(quán)分權(quán)與授權(quán)授權(quán)管理制度管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)范與制度化管理制度化管理管理原則選聘途徑與程序方式與全面發(fā)展高層與扁平結(jié)構(gòu)組織縱向設(shè)計(jì)組織形式組織形式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職權(quán)配置規(guī)范設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)管理內(nèi)容與原則人員選聘人員培訓(xùn)人員考核人員考核考核內(nèi)容與方法考核內(nèi)容與方法人員獎(jiǎng)酬人員獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)設(shè)計(jì)要領(lǐng)、工資形式與制度、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金職權(quán)配置與規(guī)范人力資源管理人力資源管理人員組合原理心理和諧與沖突特征
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 粉末冶金在船舶推進(jìn)器制造中的應(yīng)用考核試卷
- 煤制液體燃料的原料煤選擇與處理考核試卷
- 畜牧良種繁殖與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育考核試卷
- 2025電視劇拍攝場(chǎng)地租賃合同模板
- 2025茶葉代銷合同模板
- 2025建筑工程分包合同樣本
- 三級(jí)心理咨詢師考培訓(xùn)分享
- 蘇教版七年級(jí)上冊(cè)語(yǔ)文全冊(cè)教案2
- 國(guó)際貿(mào)易合同書文本
- 二零二五辦公室文員聘用合同書
- 租房合同范本下載(可直接打印)
- 2025年新高考語(yǔ)文模擬考試試卷(一)(含答案解析)
- 湖北省武漢市部分學(xué)校2025屆高三第三次模擬考試數(shù)學(xué)試卷含解析
- 《宜家在華門店擴(kuò)張戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境及實(shí)施途徑研究》9700字(論文)
- 華為鴻蒙系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)H14-231 V1.0備考試題庫(kù)(含答案)
- JGJT46-2024《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》條文解讀
- 2024年江蘇泰州市第四人民醫(yī)院招考聘用高層次人才11人管理單位遴選500模擬題附帶答案詳解
- 火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)隱患培訓(xùn)
- 晨檢課件完整版本
- 美術(shù)教室裝修合同模板
- 少年羽毛球教學(xué)課程設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論