《管理學(xué)基礎(chǔ)》單鳳儒第六版 第三章機(jī)構(gòu)與人員

1、1.了解組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與形式，掌握組織職能的原則；了解組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與形式，掌握組織職能的原則；2.理解制度的種類；理解制度的種類；3.掌握人力資源管理的內(nèi)容與原則；掌握人力資源管理的內(nèi)容與原則；4.掌握人員選聘、培訓(xùn)與組合的原理與要求；掌握人員選聘、培訓(xùn)與組合的原理與要求；1.掌握部門劃分的方法；掌握部門劃分的方法；2.掌握制定制度規(guī)范的要求與方法；掌握制定制度規(guī)范的要求與方法；3.掌握人員選聘、培訓(xùn)、考核的程序、方法與要求；掌握人員選聘、培訓(xùn)、考核的程序、方法與要求；4.掌握獎(jiǎng)酬體系設(shè)計(jì)的方法與要求。掌握獎(jiǎng)酬體系設(shè)計(jì)的方法與要求。設(shè)計(jì)方針與原則職能分析與設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與建立組織結(jié)構(gòu)建立組織聯(lián)系與

2、規(guī)范反 饋組織設(shè)計(jì)過(guò)程組織運(yùn)行過(guò)程人員配備與培訓(xùn)反饋與修正考核與獎(jiǎng)酬打破定勢(shì)實(shí)施變革組織變革過(guò)程圖4.1 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 部主任部主任經(jīng)經(jīng) 理理部主任部主任部主任部主任柜組長(zhǎng)柜組長(zhǎng)柜組長(zhǎng)柜組長(zhǎng)柜組長(zhǎng)柜組長(zhǎng)圖4.2 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)經(jīng)經(jīng) 理理工工 段段 或或 班班 組組工工 人人圖4.3 直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能職能科室科室班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)職能組職能組車間主任車間主任職能職能科室科室職能職能科室科室職能職能科室科室車間主任車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)廠廠 長(zhǎng)長(zhǎng)返回返回返回返回返回我國(guó)許多單位都實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制。請(qǐng)結(jié)合結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)越性說(shuō)明其原因。劃分原則與方法方法直線職能制、事業(yè)部制直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制組織橫向設(shè)計(jì)集權(quán)分權(quán)與授權(quán)授權(quán)管理制度管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)范與制度化管理制度化管理管理原則選聘途徑與程序方式與全面發(fā)展高層與扁平結(jié)構(gòu)組織縱向設(shè)計(jì)組織形式組織形式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職權(quán)配置規(guī)范設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)管理內(nèi)容與原則人員選聘人員培訓(xùn)人員考核人員考核考核內(nèi)容與方法考核內(nèi)容與方法人員獎(jiǎng)酬人員獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)設(shè)計(jì)要領(lǐng)、工資形式與制度、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金職權(quán)配置與規(guī)范人力資源管理人力資源管理人員組合原理心理和諧與沖突特征