獎金分配的幾種思路(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上關于公司獎金分配的幾種思路一、獎金分配的現(xiàn)實問題獎金分配是公司為鼓勵團隊成員繼續(xù)努力而設置的獎金項目；在傳統(tǒng)的獎金分配中，通常采用以下方法：1、根據(jù)崗位評分的方式進行獎金分配。即對所有崗位按一定標準進行評分，將團隊成員的績效得分進行加總，用獎金總額/崗位總分，得出獎金的單元額，然后分別與不同崗位得分進行相乘即得出了崗位獎金額。這種方法比較簡單易行，在學校、醫(yī)院等事業(yè)單位進行年終獎分配時運用較多，這種方法由于只考慮了崗位差異性，而忽略了崗位上不同員工之間績效因素，所以會打擊績效優(yōu)異員工的積極性。2、根據(jù)員工績效得分情況進行獎金分配。即對所有崗位績效評分，將團隊成員的績效

2、得分進行加總，用獎金總額/績效總分，得出獎金的單元額，然后分別與不同員工績效得分進行相乘即得出了個體獎金額。這種方法計算方面與前一種方法比較近似，在一些項目團隊獎分配時采用較多，由于只考慮了績效得分，卻忽略了崗位之間本身的差異性，常常又會影響承擔責任較大崗位員工的積極性。3、崗位分配，即對所有參與獎金分配崗位的工資總額相加，用獎金總額/工資總額，得出獎金分配系數(shù)；然后獎金分配系數(shù)*獎金分配崗位工資總額即得出了崗位獎金額。這種方法在獎金分配中，按崗位進行分配，與第一種方法比較近似，同樣只考慮了崗位差異性，而忽略了崗位上不同員工之間績效因素，會打擊績效優(yōu)異員工的積極性。4、設立崗位系數(shù)，即對所有參

3、與獎金分配崗位的系數(shù)相加，用獎金總額/參與獎金分配崗位系數(shù)總額，得出獎金系數(shù)的單元額；獎金系數(shù)的單元額*崗位系數(shù)得出了崗位獎金額。這種方法與第三種方法相同，同樣是按崗位進行分配，考慮了崗位差異性，而忽略了崗位上不同員工之間績效因素。5、平均分配。在團隊獎金分配中，按人頭進行平均分配，屬于典型的大鍋飯主義，這種方法最不可取，長期以往，就會形成人浮于事，效率低下的組織風氣。二、獎金分配引發(fā)的矛盾沖突1、因公平感引發(fā)不同崗位之間的沖突。團隊中成員不同崗位之間對獎金分配的期望不同，常常因對績效貢獻的認知差異引發(fā)矛盾，這種影響往往表現(xiàn)為團隊中不同小群體之間利益沖突；2、因效率感引發(fā)同一崗位不同員工之間的

4、沖突。團隊中位于同一崗位上的員工，工作表現(xiàn)較好的員工與工作表現(xiàn)較差的員工對獎金分配的期望也會引發(fā)崗位內部的矛盾沖突；3、因公平感與效率感復合引發(fā)出低職崗位績效優(yōu)秀者與高職崗位績效低下者之間的獎金平衡沖突。三、動靜平衡的獎金分配思路（一）“動靜平衡”的含義 “靜”是指不同崗位之間所呈現(xiàn)的靜態(tài)差異，通常以崗位系數(shù)的形式出現(xiàn)，根據(jù)崗位評價結果即可計算得出；“動”是指員工之間所表現(xiàn)工作績效的動態(tài)差異，可根據(jù)個人績效得分在部門績效總分的權重計算系數(shù)，“平衡”是指對績效處于平均水平以下者所扣除的獎金額，再次向績效優(yōu)秀者進行平衡分配的過程，是“動”的延伸。（二）動靜平衡法分配獎金的步驟1、靜態(tài)分配崗位標準獎

5、。是部門獎金對崗位的分配，表示該崗位可參與分配的標準獎金。1) 計算：崗位標準獎部門獎金總額×崗位系數(shù)。2) 崗位系數(shù)：是根據(jù)崗位評價得分進行推算而出，崗位系數(shù)隨人員編制變化而調整。A、崗位系數(shù)該崗位評價得分/部門崗位評價總得分×100%（保留整數(shù)）B、部門崗位評價總得分（崗位得分×崗位定員人數(shù)）2.動態(tài)分配獎金的調劑與平衡1) 調劑與平衡的原則：獎金分配體現(xiàn)績效優(yōu)先的原則（即將低績效者扣除的獎金用于獎勵高績效者），采取先調劑后平衡的原則。2) 獎金調劑的方法：以個人績效考評后得分與部門平均績效得分相比形成比值，低于平均值以下的，按低于比例計算出調劑獎金總額，然后

6、用于平衡高于平均值者。調劑獎金崗位標準獎×（1-績效權重系數(shù)1）3) 獎金平衡的方法：以崗位系數(shù)與個人績效得分乘積計算出平衡分值，然后以平衡分值占總分比例做崗位平衡系數(shù)，分別與調劑獎金總額相乘得出績效高于平均值的崗位可得的獎金平衡分配金額。平衡獎金調劑獎金總額×平衡系數(shù)。（三）動靜平衡的意義動靜平衡法不僅是一種好的團隊獎金分配工具，而且也體現(xiàn)了豐富的管理思想，恰當?shù)剡\用可以達到如下管理效果：1、能對獎金總額進行有效控制，不突破人力費用預算，不增加企業(yè)額外人力成本；2、體現(xiàn)了效率優(yōu)先、公平合理的管理思想，“動”表現(xiàn)為對效率的關注，“靜”表現(xiàn)為對公平的關注；四、公司獎金分配的建

7、議1、對于公司以后的獎金分配，建議公司采取“動靜平衡的獎金分配思路”，動靜平衡能充分體現(xiàn)出效率、公平合理的管理思路；發(fā)揮出能者多勞，勞者多得的分配管理機制。2、關于公司2-5月份獎金分配建議：目前公司后勤獎金分配辦法跟上文第四種方法相同，由于公司在前期沒有實施考核評分，所以獎金分配不能參照上文的第一、第二和動靜平衡分配方法來操作；所以對于2-5月份獎金公司可以參照上文第三或第四種方法操作。具體操作辦法：Ø 2-5月份獎金分配按第三種或第四中辦法來計算獎金。Ø 2-5月份中途入職的員工，按照實際上班天數(shù)來計算獎金金額。Ø 2-5月份中途離職的員工，也按實際上班天數(shù)來計算獎金金額，對