公司組織結(jié)構(gòu)49117

1、 重慶瑞德隆科技發(fā)展有限公司組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)鑒于本工程特殊性，我公司最高決策層非常重視，為承接該專項(xiàng)任務(wù)，我公司決定成立專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理班子，由專業(yè)人員并有資格的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該專項(xiàng)安裝的項(xiàng)目經(jīng)理。選拔有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的操作人員組建作業(yè)班組，以優(yōu)良的安裝質(zhì)量，用戶滿意的服務(wù)態(tài)度與建設(shè)單位真誠配合，保證在質(zhì)量、工期、安全、文明、施工等諸多方面達(dá)到業(yè)主的要求，創(chuàng)造良好的社會(huì)信譽(yù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外代表公司與工程有關(guān)的各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，直接處理施工中各方面的問題；對(duì)內(nèi)指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工，全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理以及職工的思想政治工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖總經(jīng)理：李友志項(xiàng)目經(jīng)理：

2、謝兵技術(shù)負(fù)責(zé)人：楊海濤項(xiàng)目副經(jīng)理：陳曉林 設(shè)備工長材料工長質(zhì)量安全員管道工長 焊接班設(shè)備班材料班調(diào)試組系統(tǒng)班 工程資料本工程按專業(yè)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場所有人員分工合作，互相促進(jìn)，共同完成工程的各項(xiàng)任務(wù)。具體分工如下：A、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工長： 按專業(yè)分別設(shè)置除塵管道、控制電路等施工員，負(fù)責(zé)對(duì)口專業(yè)的勞動(dòng)力安排、施工技術(shù)管理及工種間協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量安全員：負(fù)責(zé)各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實(shí)、檢查工作。材料管理員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的供應(yīng)、接收及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作。工程資料員：負(fù)責(zé)工程有關(guān)資料和施工圖紙的收發(fā)、整理和保管工作。B、現(xiàn)場施工班組管

3、道班：負(fù)責(zé)除塵管道及附屬配件的安裝工作。設(shè)備班：負(fù)責(zé)除塵設(shè)備的安裝工作。材料班：負(fù)責(zé)各層材料計(jì)劃及供應(yīng)工作。C、調(diào)試組由公司調(diào)試檢測(cè)中心派出，負(fù)責(zé)各除塵系統(tǒng)的運(yùn)行、調(diào)試工作。現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場以項(xiàng)目法組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場的一切日常工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團(tuán)結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動(dòng)一切積極因素，保證工程按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理，主動(dòng)配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。施工員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)，管理、安排、指導(dǎo)對(duì)口班

4、組施工。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，全體人員團(tuán)結(jié)合作，互相促進(jìn)，科學(xué)管理，密切協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行。在實(shí)際管理過程中，須著重做好以下幾個(gè)方面的工作： 現(xiàn)場所有人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。 施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、采取措施予以解決。現(xiàn)場各專業(yè)施工員既要各司其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動(dòng)力，科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會(huì)，匯報(bào)施工進(jìn)度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，

5、研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，商議今后工作。 現(xiàn)場所需勞動(dòng)力，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工計(jì)劃和實(shí)際需要，向總公司要求調(diào)派有關(guān)專業(yè)的施工班組進(jìn)場施工。現(xiàn)場施工班組接受項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，必須保證每天的實(shí)際工作時(shí)間和必要的加班趕工，按期、保質(zhì)地完成施工員下達(dá)的工程任務(wù)。 進(jìn)入施工高峰期，估計(jì)可能會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力不能滿足施工進(jìn)度所需的情況，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)要求施工班組加班趕工或采取其它應(yīng)變措施，確保工程進(jìn)度。 運(yùn)用統(tǒng)籌法組織施工，這是對(duì)于合理安排、科學(xué)管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動(dòng)，顯示各項(xiàng)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)時(shí)間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強(qiáng)對(duì)重要工序的組織與

6、管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。7工程合同作為工程的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部務(wù)必要認(rèn)真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實(shí)施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。8項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營，對(duì)成本負(fù)責(zé)任，因此，要注重經(jīng)濟(jì)效益，搞好成本核算。項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真分析工程各項(xiàng)目的真實(shí)成本，編制成本計(jì)劃，在施工過程中，隨時(shí)分析工程項(xiàng)目的收支情況，將各種開支控制在計(jì)劃之內(nèi)。當(dāng)工程出現(xiàn)變更修改時(shí),要及時(shí)將增改預(yù)算交甲方審核簽認(rèn)。9切實(shí)推行判工制度。項(xiàng)目經(jīng)理部在下達(dá)任務(wù)書的同時(shí)，應(yīng)向

7、負(fù)責(zé)施工的班組簽訂承包合同，明確分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵(lì)生產(chǎn)工人的積極性和責(zé)任感。在確保工程進(jìn)度的前提下，合理安排勞動(dòng)力的使用，避免停工待料、間歇施工等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。10為提高施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，對(duì)項(xiàng)目資料有目的地進(jìn)行儲(chǔ)存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對(duì)工程技術(shù)資料、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、成本等實(shí)施有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)和完整的工程資料。11搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊清潔，合理堆放材料設(shè)備，及時(shí)回收邊角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展創(chuàng)文明施工樣板工程活動(dòng)。12施工管理人員每天

8、如實(shí)填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地的物料數(shù)量以及整天的天氣等，做好對(duì)施工班組的技術(shù)交底，辦理各項(xiàng)驗(yàn)收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。13組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，落實(shí)安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護(hù)，避免事故發(fā)生。二、 質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 反饋公司分管領(lǐng)導(dǎo)及其職能部門項(xiàng)目經(jīng)理：謝兵質(zhì)量員：陳曉林技術(shù)負(fù)責(zé)人：楊海濤專周科專業(yè)工程師，材料庫管員，試驗(yàn)員， 機(jī)械員，QC管理員，庫管員施工作業(yè)班組（管工、通風(fēng)、調(diào)試）特殊施工過程、質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)/關(guān)鍵工序 質(zhì)保人員職責(zé)1. 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針。2. 認(rèn)

9、真貫徹國家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策，貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，組織貫徹保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度，制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法。3. 本工程按我公司質(zhì)量管理?xiàng)l款，嚴(yán)格質(zhì)量管理。具體措施如下：4. 監(jiān)督檢查施工人員按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及其它施工文件進(jìn)行正確施工。5. 監(jiān)督檢查設(shè)備、材料、成品、半成品的質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品用到工程上去。6. 對(duì)施工中的重要部位和資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，如：隱蔽工程、壓力試驗(yàn)、上下道工序要銜接的重要部位，系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行。7. 采取專業(yè)檢查和群眾檢查相接合的方法，協(xié)助基層搞好自檢、互檢、交接檢，加強(qiáng)對(duì)施工過

10、程的檢查，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。要充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，實(shí)行對(duì)工序嚴(yán)格把關(guān)。8. 督促檢查分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作。9. 針對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實(shí)可行的預(yù)防技術(shù)措施。10. 定期開展保證工程質(zhì)量的宣傳教育工作，推行QC質(zhì)量管理辦法。11. 做好質(zhì)量反饋、記錄、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)等工作。12. 樹立全心全意為用戶服務(wù)的思想。三、 安全保證體系組織結(jié)構(gòu) 本工程被列為公司重點(diǎn)工程管理，領(lǐng)導(dǎo)和管理部門都十分重視，為確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)主對(duì)施工單位在施工中的安全保障、車間環(huán)境綠化不受影響的特定要求，按公司工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定執(zhí)行，對(duì)施工過程的安全、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)

11、場保衛(wèi)、標(biāo)準(zhǔn)化文明工地、消防等進(jìn)行管理，以期達(dá)到項(xiàng)目責(zé)任成本承包的目標(biāo)。項(xiàng)目部安全管理小組 組 長： 謝兵（項(xiàng)目經(jīng)理兼安全經(jīng)理） 電話陳曉林（施工經(jīng)理兼施工安全員） 電話王志淵（用電安全工程師兼制作安全員） 電話楊毅（專職安全工程師） 電話全/創(chuàng)衛(wèi)/標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組 公司分管領(lǐng)導(dǎo)及其職能部門項(xiàng)目經(jīng)理：謝兵專職安全員：楊毅技術(shù)負(fù)責(zé)人：楊海濤專業(yè)工程師，材料庫管員，試驗(yàn)員，機(jī)械員，庫管員，保安員、消防治安員，環(huán)衛(wèi)專檢員施工作業(yè)班組（管工、通風(fēng)、調(diào)試） 特殊施工過程、安全隱患點(diǎn)、邊界監(jiān)控點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境安

12、全保證措施 1. 確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1.1 杜絕業(yè)主工作人員人身傷害。1.2 杜絕施工死亡及重傷事故。1.3 杜絕未經(jīng)許可人員進(jìn)入“重要管轄區(qū)”， 杜絕偷盜、火災(zāi)事故。2. 安全生產(chǎn)管理措施2.1安全會(huì)議制度：每天一召開現(xiàn)場安全例會(huì)，總結(jié)上頭天安全工作情況，分析可能出現(xiàn)安全隱患的原因，提出今天的安全重點(diǎn)；例會(huì)上應(yīng)服從業(yè)主的決定，業(yè)主協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種涉及安全的問題。2.2 參加該工程人員必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，層層建立崗位責(zé)任制，遵守國家和企業(yè)的安全操作規(guī)程，在任何情況下不得違章操作或違章指揮；現(xiàn)場設(shè)專職安全檢查員，班組兼職安全員，施工人員在作業(yè)時(shí)思想集中，無操作證人員不得

13、從事特殊工種作業(yè)。2.3 工程負(fù)責(zé)人要按規(guī)定對(duì)施工生產(chǎn)的安全責(zé)任制全面貫徹落實(shí)，查隱患、查漏洞、查麻痹思想，針對(duì)存在的安全問題及時(shí)進(jìn)行整改并做好有關(guān)記錄；施工工長編制安全技術(shù)措施，并書面向班組施工人員交底，簽字應(yīng)齊全；施工班組每日進(jìn)行實(shí)效安全教育并有安全活動(dòng)記錄。2.4 進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)按作業(yè)規(guī)定正確穿戴防護(hù)用品，施工現(xiàn)場各種孔洞、危險(xiǎn)場所都要設(shè)置圍欄、蓋板及安全技術(shù)標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警；各種防護(hù)措施、警告標(biāo)志等未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動(dòng)或拆除。2.5 施工現(xiàn)場周圍要及時(shí)清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故，下班后及時(shí)清理好現(xiàn)場，做到料清腳下干凈。2.6 不得將有隱患的機(jī)械設(shè)備帶入或存

14、放在施工現(xiàn)場，對(duì)施工機(jī)械要實(shí)行“安全操作規(guī)程”掛牌制度，防止設(shè)備事故或機(jī)械傷害。2.7 搬運(yùn)吊裝貴重設(shè)備時(shí)應(yīng)有安全措施。2.8 施工中必然會(huì)遭遇高溫多雨、大風(fēng)的氣候，要隨時(shí)注意天氣預(yù)報(bào)，合理安排工作時(shí)間，作好現(xiàn)場施工人員防暑降溫和勞動(dòng)保護(hù)工作。2.9 實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制，使安全同效益分配掛鉤。3. 臨時(shí)用電安全措施3.1 接地方式采用TN-S保護(hù)系統(tǒng)，接地電阻不于4歐姆，接地體采用鍍鋅角鋼50×5或鍍鋅鋼管G50埋設(shè)；各種電器設(shè)備和電力施工機(jī)具的金屬外殼和金屬支架均應(yīng)采用導(dǎo)線可靠接零。3.2 照明/動(dòng)力分支電源箱應(yīng)根據(jù)電氣設(shè)備負(fù)荷特性裝設(shè)漏電保護(hù)裝置，停止使用的箱、盤應(yīng)立即切斷電源，箱門

15、上鎖；開關(guān)箱應(yīng)嚴(yán)密、完整、無損，開關(guān)箱上有明顯的保護(hù)接零線，開關(guān)、熔絲要與設(shè)備相匹配。3.3 室外照明線路按規(guī)范布線和裝設(shè)燈具，特殊場所應(yīng)按規(guī)范使用安全照明電源；室外照明燈具不應(yīng)低于2.5m/220V，室內(nèi)燈頭距地面不低于2m，過低時(shí)必須做接地處理；移動(dòng)式手提電燈的電壓不得超過36V，潮濕場所的工作電壓不得超過24V。3.4 施工現(xiàn)場用電機(jī)械實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制。3.5 正在施焊地10米以內(nèi)，不準(zhǔn)堆放易燃、易爆物品，所有電/氣焊工必須持證上崗。3.6 使用電動(dòng)工具和設(shè)備時(shí)應(yīng)在空載情況下啟動(dòng)，操作人員應(yīng)戴上絕緣手套穿上絕緣膠鞋，電動(dòng)工具和設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理； 一般場所應(yīng)選用類手持式電動(dòng)工具，并裝設(shè)動(dòng)作電流不超過15mA、額定漏電時(shí)間不超過0.1秒的漏電保護(hù)器；在露天、潮濕場所或金屬構(gòu)架上操作必須選用類手持式電動(dòng)工具，嚴(yán)禁使用類手持式電動(dòng)工具；手持式電動(dòng)工具必須做定期檢查，以保證靈敏可靠。4. 消防管理措施4.1 建立建全現(xiàn)場消防組織，設(shè)立專職消防檢查人員，定期定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查，在施工班組中建立兼職義務(wù)消防員，對(duì)